六年後，樂視作為正面教材走進了高校課堂_風聞
壹DUPro-1小时前
清華經管OB課程課題小組的文同學説：“我是極度認可且嚮往四天半工作制的，畢竟誰也不想996。”
當樂視的反捲之風颳進校園，就連頂級學校的準打工人都羨慕不已。
不僅如此，2024年新年第一個工作日，樂視繼續“拉仇恨”來了。
1月2日，樂視發佈2024全員信《樂視，樂觀看世界，悠然向未來》（以下簡稱“內部信”），其中就涉及打工人最關注的一條：春節提前2天放假，還是帶薪的！樂視，還是那個敢於與眾不同的樂視。
《內部信》稱，2024年春節假期除國家規定休假8天外，樂視統一安排休2天法定年假，具體放假時間為 2024年2月8日至2024年2月17日，共計10天。為保證員工2024年仍有充足的假期，法定年假5天的年輕員工，公司補發2天年假；法定年假10天的中高層人員，公司補發1天年假。這種“放假待遇”上的不一致、對年輕員工的政策傾斜是樂視的一種態度：獲得年輕員工的認同，激發年輕人的積極性與創造性。
這麼一算，加上每週週三休半天，整個2024年，樂視人有24.5天的帶薪假。這讓一眾網友驚呼 “樂視還招人嗎”？
01 不是打工人反內卷，是老闆人間清醒
從“一週四天半”到“春節放假10天”，樂視“反內卷”的原因要歸功於老闆的人間清醒。提到最初實行四天半工作制的用意，樂視CEO張巍坦然笑答：“大家都知道樂視曾經出過問題，人家問員工在哪工作啊？員工會不好意思説在樂視。其實這是一件挺尷尬的事。”
張巍和幾個核心同事最希望的是員工如何能夠坦然地面對親戚朋友，坦然地面對合作伙伴，不再覺得尷尬，低人一等，希望員工能以一個放鬆的心態工作。
除此以外，張巍還提到，樂視2021年底把曾經降薪的部分調整回來，這樣做有利於提升員工的信心，從本質上解決了員工的自信心問題，並且提高員工的工作效率和公司業績。
樂視在新年內部信中也提到，“4天半工作制”執行近一年，清華經管OB課程課題小組在樂視的調研數據顯示：樂視員工的主動離職率從之前的年均15%，下降到5%的低水平。通過內部調研，74%的員工認為公司理念趨於創新，50%的員工把半天時間全部用來休息，近80%的員工表示有了更多時間學習提升自己。
其實上述只是調研報告中的具有代表性的幾個問題，報告還有以下主要的數據：在四天半工作制實行後，有93%的人認為自己對工作和生活更有掌控感了，工作和生活之間的平衡變更更優；81%的員工願意把樂視推薦給合適的求職者；87%的員工認為自己能更好地達到工作的績效考核要求；84%的員工認為同事間的關係更好了；89%的員工對團隊（公司）歸屬感更強了；84%的員工更加相信通過努力工作，能夠實現自己的工作目標。
而壹度Pro在與樂視十年老員工的訪談中也感受到，樂視所做的一切是真的讓員工享受到了。
提及在樂視的工作，菜菜眼帶笑意，“我目前還挺知足的，有很多朋友知道我們實行了四天半工作制，特意在週三下午來找我，要看看我們到底是不是多放半天假，來了之後發現是真的，公司全員放假，一個人都沒有。”
菜菜還表示，自己從2010年入職樂視，到現在十多年了，看着樂視站上頂峯又跌入谷底，“沒什麼過不去的坎，該面對就面對”。她認為，互聯網公司的常態就是來來去去，很多同事走了又回來，不變的是身上曾經奮鬥過的樂視符號。在她眼裏，樂視更像一個家，代表着自己奮鬥過的責任與情懷。
談及現在的老闆，菜菜説：“他就像是我們的大家長”，雖然他是財務出身，認為現階段最重要的是“守江山”，但是在員工有了想要嘗試的方向，他都會去鼓勵。“比方説我們去年做抖音直播，他可能不見得能立刻看到在這個事情上面能掙多少錢，但是他還是會説支持我們去做。”
“樂視現在的員工福利越來越健全，也不是説圖四天半，但就是待着舒服。”菜菜這一番拉仇恨的發言着實是讓很多打工人羨慕嫉妒。
細數樂視近幾年的員工福利，不管是恢復降薪的部分，還是實行一週四天半工作制，包括此次的春節帶薪放假，CEO張巍都認為，一切的出發點都是為了員工，目前所做的一切都是為了員工的穩定。
不僅如此，張巍表示，樂視如今的打法就是穩定，“當你員工是這個3000、5000人的時候，你做的就是3000、5000人的規模；當你員工400人的時候，你就要按照400人的這個現狀去考慮未來。要踏踏實實地走，一步一個腳印地往前走。過度擴張或者説哪個目標定得不切實際了，反而容易產生更大的風險。”
02 對抗外部不確定性最好的方式
俗話説“打江山容易，守江山難”，這話不假，而曾經幾乎倒了一半的樂視更是難上加難。這兩年，樂視不僅沒有倒，反而觸底反彈。
CEO張巍直言：“在原有的商業模式 OK 的情況下，我們需要把它更穩健地走下去。我們認為經過這幾年精細化運營，原有的商業模式是成立的，我們穩健地往前走是 OK 的。”
2023年下半年，樂視竟成為正面研究標本，憑藉當下年輕人極其關注的四天半工作制話題走進高校講堂。
對於清華經管OB課程課題小組選擇樂視公司做調研，課題發起人文同學稱：“感覺樂視的宣發特別有趣，比如春節期間別的App都在秀自己有多少補貼，樂視直接標紅自己“欠122億”，不走尋常路。今年年初樂視視頻推行四天半工作制，也是在網絡上引發熱議，成為日趨內卷的就業市場中的一股清流。”
樂視內部信中透露出，三年前重啓的樂視智能生態業務，儘管有一年多的疫情影響，截至2023年末，其他智能生態產品共發佈15個品類，上市500多款產品，累計服務用户超過3300萬，總銷售額超過3億元。
樂視智能生態總裁李曉偉也表示，2023年，樂視智能生態總銷售額超2個億，預計明年智能生態總銷售額可達3個億。
除此以外，內部信中也表明了樂視對於硬件產品的態度，有些同行註定產品“遙遙領先”，還有些同行致力產品“全面領先”，如今我們只能仰望“高端玩家”，電視以外的產品我們不能成為“羽絨服”，但我們可以成為“軍大衣”。
縱觀2023年一整年，樂視推出了多款主打性價比的硬件新品，涉及生活家電、廚電、3C等品類，樂視手機售價從百元到千元不等；同時，電視產品也延續一貫親民屬性，主打經濟實惠。在2023年下半年，樂視更是佈局投影儀賽道，推出多款新品。
2023年12月26日，樂視視頻發佈會上提出的全新的分賬模式，在現有的視頻平台基礎上打造一個全新的開放平台。有很多業內人士認為，如果這種模式成了，將為行業帶來巨大改變。
在張巍看來，現在的樂視最重要的就是“活着”。樂視內部信中也稱，2023年宏觀經濟環境及互聯網行業均面臨前所未有的挑戰，裁員、降薪此起彼伏，大廠市值腰斬，創業公司生死攸關。而樂視堅持的“以守為主、謹慎創新”策略，使得公司一直保持了穩定良好的現金流，也讓樂視面對困境更加從容。
以CEO張巍的話來總結就是：維持現有的業務穩定，對抗外部不確定性最好的狀態是內部的確定性與穩定性。
03 大眾眼裏的“神仙”公司
不同於業務上的求穩，互聯網上的樂視可謂是“放飛自我”。
2021年2月，其他App都在logo上秀分多少億，樂視則將logo改為“欠122億”，很多關心樂視的網友調侃“樂視視頻”可以改名叫“樂觀視頻”。樂視人用大膽的自嘲方式，表達了樂觀的心態。
這兩年的樂視，像極了甄嬛，像嬛嬛一樣堅韌不放棄，在有朝一日也活成了人人羨慕的神仙公司。
2023年初，樂視推出4天半工作制，引起業界強烈的震動，也吸引了一眾打工人的目光。一時之間，“樂視四天半”“別人家的公司”“沒有996”刷屏網絡。
最近的發佈會上，樂視視頻宣佈轉型開放平台，發佈會現場連後排都擠滿了來聽會的人，各家內容方都想要諮詢合作。大家都對這個自嘲“欠債122億”又提出“四天半工作制”的公司充滿了興趣。
樂視視頻版權負責人許天揚在發佈會現場也提到關於樂視的契約精神：“我想説一個樂視現在的態度，就是我跌倒過，我的聲譽受損過，現在再次修復回來，我會更加珍惜。你完全可以相信在現在的管理團隊下帶領的樂視對於履約的執着，我們不去做任何損人利己的事。大家完全可以信任這個開放平台，它對於收益的數據的透明性、公正性、準確性，我們是真的能按照這個執行，請大家完全給予我們信心，我們一定會做到的。”
用CEO張巍的話來説，從2018年至今，樂視沒有新增一分債務，沒有欠合作方一分錢。如今的樂視，人們提及它不再是負面形象，而是員工放假多，一週四天半工作制，沒有996與內卷。
員工菜菜在訪談中也説道，“我們這次開發佈會，其實來了好多以前的老員工，大家都開玩笑説啥時候把我招回去。”這也正印證了那一點，大家提到樂視不再是迴避、不解，而是認可與贊同。
剛剛加入樂視不久的95後員工小琳也談道：“自己剛加入樂視的時候並沒有關注過四天半工作制，也不在意樂視曾經的困境，只是因為喜歡這份工作就來了。”樂視的工作氛圍、領導同事都讓她感到很滿意。
就像小琳一樣，千千萬萬的打工人可能並不在意公司曾經經歷過什麼，在他們眼裏，待得舒服、工作順心，閒暇之餘還有自己個人生活的空間就足夠了，而如今的樂視正好能做到這一點。
在新年內部信裏，樂視也以內部信的標題“樂視，樂觀看世界，悠然向未來”表明了自己的態度。樂視提到要堅持“不扯皮不內卷”、堅持“內部管理數據化”、堅持“四天半工作制”，樂視稱未來的目標之一就是：如果“不內卷”有排名，我們稱第二，讓其他企業不敢稱第一。
2023年11月，樂視將反捲廣告打到了中關村。網友評價道，“那個牛氣哄哄的樂視又回來了，請樂視趕緊做大做強，普及四天半。”
不過，有認同就有質疑，樂視想要徹底改變大眾眼裏的印象，還有很長的路要走。但在壹度Pro看來，用《甄嬛傳》中葉瀾依的話來説就是，“熹貴妃，你的福氣在後頭！”。
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