聚焦、開放、煥新，劉永好在草根知本合夥人之夜分享創業秘籍_風聞
蓝鲨消费-2小时前
藍鯊導讀：用煥新的姿態迎接2024
作者 | 陳世鋒
編輯 | 盧旭成
1月10日，“草根知本合夥人之夜”盛大開幕。這場以“煥”為主題的大會，線上+線下同步進行，整場活動進行6小時。大會邀請近20位知名企業家、行業專家、食品消費行業創新創業者和明星投資人嘉賓，圍繞投資趨勢，品牌打造，消費科技，數智供應鏈等話題，分享優秀的商業實戰案例。憑藉精彩的內容，草根知本合夥人之夜線上、線下累計吸引了71萬+人次觀看，是2024年初食品消費行業的一場巔峯盛會。
新希望集團董事長劉永好發表開篇致辭——《小草、大樹、森林》，以“煥”為主線，與在場嘉賓和線上觀眾共同回顧新希望集團和草根知本在成長路上的煥新故事，希望大家圍爐而坐，共商務實合作，傳遞正能量，點燃更多星星之火，為經濟復甦與高質量發展做出貢獻。邁進2024新的一年，如何搶佔先機，穩步增長？劉永好給出了自己的答案。
在草根知本合夥人之夜，劉永好提到“我們首先是要聚焦主業，集中資源，把核心業務做精、做強。用足夠的耐心和長遠的眼光去穿越週期”。
作為一個堅定的長期主義者，劉永好善於識別週期，早早做好準備和響應。
他認為：“集中精力做有優勢、有規模的事，做好擅長的事，通過前沿科技的佈局找到新的增長點，同時反哺核心主業。
他相信：“我們積極調整，聚焦主業的調整到位後，2024年也會更加從容。”
新希望集團董事長 劉永好
在深耕主業的同時，時刻關注市場的新需求和新變化，看未來、向未來要答案”，在草根知本合夥人之夜上，劉永好充分肯定了草根知本的成果，“草根知本已經擁有了200多家合夥人公司和500多位合夥人，佔據了一些細分領域的頭部，打造了一批雞鳳、牛頭、獨角獸和專精特新企業，合夥人機制煥發出勃勃生機，並通過草根知本合夥人之夜這個平台連接更廣泛的合作伙伴”。
草根知本，源於新希望集團創新轉型的一顆“種子”。早在2010-2015年期間，新希望集團董事長劉永好就敏鋭地感覺到，集團在快速發展的同時也面臨轉型需求，對外界的感知、創新能力的落地及反應速度的要求也就更高。
為此，劉永好親自設計了一個二元創新方案，一方面將集團作為產業平台，堅定不移地繼續把主業做大、做強、做好；另一方面跳出固有體系，搭建一個全新的投資、孵化、培育平台，把自己的戰略理念、思路與市場和年輕人的創新創業結合起來，支持中小企業發展。
這個想法提出來之後，找什麼樣的人來做呢？做這件事的人需要具備這樣幾個條件：第一，要有敢闖敢幹的精神；第二，要有一定的創新能力；第三，要有忍耐力和抗壓能力；第四，要獲得投資人的信任；第五，能夠肩負起集團轉型的使命。“土生土長”的新希望幹部席剛是最合適的人選。彼時，他正擔任新希望乳業總裁，在新希望集團董事長劉永好的戰略引導下，用三四年的時間就實現了業績扭虧為盈，經營力和品牌力持續向好。
2015年草根知本應運而生，接到組建草根知本的任務後，席剛和管理團隊選擇傾情投入到食品消費領域。消費，是能夠穿越週期、長情陪伴的行業，也是團隊擅長和喜歡的方向。在這一領域，草根知本通過併購整合深度運營，開展消費行業全生命週期投資，對有潛力的中小企業進行全產業鏈賦能。
成立8年來，草根知本將目光聚焦於食品消費領域，重點佈局乳業、調味品和餐飲、冷鏈運輸、休閒食品、保健品和寵物食品等六大賽道，積極踐行“四分投，六分管”基本理念，持續迭代投後運營管理服務。
按照劉永好最初的設想：“草根知本不僅是創新創業創意的試驗田，還是優秀職業經理人價值實現的平台以及優秀合夥人創業共贏的平台。”草根知本的合夥人模式是人才優先戰略的一次全新嘗試，用“事業合夥人”身份吸引業界精英，不僅做“投資人”，更是直接投資於“人”。
草根知本合夥人基於“四共”文化理念一起創業創新。所謂的“四共”是指：即“共識、共創、共擔、共享”，即在投資理念上取得共同認識；在項目上共同投資；在利益上共同分享；在投資風險上共同分擔。
在投後運營管理上，草根知本團隊堅持戰略引領、專業賦能、紅線把控，草根知本總裁席剛表示“我們在資本、資源、技術、經驗、品牌和供應鏈層面為合夥人賦能，同時一定堅持對紅線的把控。”草根知本不會“控制”企業，而是“查漏補缺”地去賦能和幫助企業。同時，不斷提高人才密度和管理透明度，進化組織、減弱管控、增強自驅，用開放共贏的價值觀，給了企業自由發展的空間。
草根知本總裁 席剛
不僅如此，草根知本還不斷“向外延伸”，從草根知本的合夥人，擴大到整個新希望體系的合夥夥伴，進一步拓展為整個消費品行業的合夥人之夜，在消費產業圈發揮着舉足輕重的地位。
在2023 年，草根知本的昇望基金成功投資了頭部茶飲品牌“茶百道”，與新加坡投資機構設立了試點基金。小草無限孵化器投資了 10 多家順應新消費趨勢的早期企業。
日益開放的草根知本正在向自己的歷史使命大步邁進——實現新希望集團從To B市場向To C市場轉型的戰略佈局，也讓更多創新創業者起飛，助力中國民營經濟高質量發展。
“我喜歡跟年輕人、創業者、科技先行者交流討論，時代的新趨勢、管理的新動向常常讓人眼前一亮，更是一次次認知的煥新之旅。”劉永好在草根知本合夥人之夜上如是説。
40多年間，新希望集團從養殖起家，發展成擁有從田園到餐桌全產業鏈的世界500強企業，憑藉的就是不斷“煥新”——“新的思維、新的理念、新的做法、新的體系，把原來傳統的、老的體系換過來，煥發一種新的生機與活力。”
在劉永好看來，煥新是一套機制，應該把精力集中在內部技術、設計、工藝和管理上，像一個老匠人一樣，用幾十年時間，點滴、系統地推進，只有這樣，才能夠穿越時代潮流。
劉永好分享到“8年前，草根知本剛成立的時候，僅是個嘗試。通過合夥人機制，我們把一棵棵傳統消費產業的小草，連成草地、草原，長出小樹、大樹，大樹又匯聚成森林。
作為創新型產業投資孵化平台，草根知本很好地傳承了新希望集團的“煥新”精神，依靠“煥新”打下了一片新天地。
草根知本以“煥新”突圍傳統行業。旗下新希望乳業以“新鮮”的“24小時”系列產品和“唯品”有機奶；“新潮”出其不意的跨界合作；以及數字化燈塔工廠等“新科技”打強了公司的核心能力，在競爭激烈的市場格局中拼出一條路，在2023年經濟形勢承壓之下，仍進入了百億乳企陣營，前三季度利潤增長超過20%，持續領“鮮”前行。
草根知本以“煥新”抓住新的賽道。在洞察到市場格局變化後，旗下鮮生活冷鏈持續加大研發投入，用新科技抓住了傳統賽道的新機會，形成了人、車、貨、倉全實時、全在線，成為原生態的數字科技企業，現在已經位居“冷鏈行業百強企業”前列，被評為“未來之星——年度21家高成長性創新公司”，並在2023年開啓了出海戰略，首次在新加坡開設海外公司，啓動了生鮮“一帶一路”建設。
草根知本以“煥新”再造消費體系。旗下川娃子用新鮮原材料，開闢出“鮮醬”細分領域，成為注重健康年輕人的首選品牌。在上游，川娃子紮根辣椒、花椒產區，推動了近百個種植基地。既保障了原料品質，又促進了鄉村振興和農民增收；在中游，建立了行業領先的智能生態工廠和食品研究院，構建起自己的供應鏈壁壘；在下游，大力拓展新潮消費場景，當紅主播帶貨，社交平台種草，跨界聯名共振，入駐海外商超，成功在消費者心中植入了品牌印象。5年時間，川娃子已經發展成為調味品行業的準獨角獸。
劉永好認為，“中國市場變化很大，週期波動也很大。關鍵是我們要用積極的心態去煥新，用新的機制、體制去接受挑戰，去推動變革，我相信一定會越來越好。”他堅信，風雨終將停止，小草、大樹、森林都將會再次枝繁葉茂！
至此，“草根知本合夥人之夜”已成功舉辦5屆，分別以“燃”“潮”“興”“踔”“煥”作為年度關鍵詞，每年都精準地把握宏觀經濟走向，引領食品消費行業發展潮流，連接創業者與投資人，連接品牌、科技與供應鏈，連接產業鏈上下游，真正成為食品消費行業盛會，實現中國食品消費行業的繼往開來。未來，草根知本還將繼續擁抱變化，讓創業者們有趣的靈魂相遇，讓投資人們有新發現，讓連接創造價值。