蘇寧人“重掌”蘇寧易購_風聞

圖源：蘇寧易購

作者 | 張雪梅

編輯 | 黎倩

卸任蘇寧易購董事長2年多後，張近東更頻密地走到台前，他在開年的集團年度工作會議上慷慨陳詞，並作了年度工作部署。

“蘇寧易購已經全面徹底的迴歸到由我們蘇寧人主導發展的軌道上來，無論前方是坦途大道還是崎嶇山路，我們都要牢牢的把命運把握在自己手中，蘇寧易購的發展最終還是要靠我們自己。”張近東表示。

這場2024年度工作部署會議由公司創始人張近東、董事長任峻等蘇寧系管理層主持。有相關人士也對時代財經透露，蘇寧易購在會上就今年的高管任命作了通報和説明，替換了部分崗位人員，架構和人事變動較大。

2021年，因引入外部投資，張近東卸任蘇寧易購董事長一職，由來自阿里系的黃明端接任。去年4月，任峻接替黃明端擔任公司董事長兼總裁，其於1999年進入蘇寧，是名副其實的張近東“嫡系”，此舉也被外界解讀為張近東即將回歸。

此後，張近東開始頻頻公開露面，4月26日，其以蘇寧集團董事長身份現身上海，與海爾、海信、三星等家電品牌商的核心高層會面；8月18日，在時隔3年再度舉辦的“蘇寧之夏”內部活動上，張近東獻唱《蘇寧之歌》。在此次開年會議上，張近東表示，2024要在行業打出一場翻身仗。

一代企業家重新走向台前正在成為趨勢。除了張近東外，由於行業環境和企業自身展等原因，阿里巴巴、京東、美特斯邦威、都市麗人等初代領導班子也正在迴歸權力中心。

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蘇寧人“重掌”蘇寧易購

從一家單體電器門店，到成為年營收超過2000億元的全國電器連鎖，張近東對蘇寧易購的貢獻卓越。

1990年，他放棄國營單位工作，下海在南京寧海路開出首家蘇寧門店，1999年，其創新性推出全國連鎖的家電經營模式，並逐步將蘇寧推向行業頭部。2004年，公司在深交所掛牌，2019年年營收超過2600億元。

不過，自2020年以來，蘇寧易購發展遇阻，營業收入持續下滑。2020-2021年，蘇寧易購（ST易購，002024.SZ）營業收入為2522.96億元、1389.04億元，同比分別下降6.29%、44.94%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為-42.75億元、-432.65億元，同比下降143.43%、912.11%。

經營承壓之下，蘇寧易購多次引入投資。2021年7月，蘇寧易購引入江蘇新新零售創新基金二期（有限合夥）融資，該基金由阿里巴巴等合資建立。當月，張近東辭任蘇寧易購董事長，任公司名譽董事長，阿里提名的前大潤發董事長黃明端上位。

不過，蘇寧易購方面對時代財經表示，張近東作為公司的創始人一直有關注公司的發展，並不算近期迴歸日常業務。有蘇寧員工也對時代財經透露，張近東每年都會在公司內部發布新年賀詞。

隨着蘇寧易購全面迴歸到由蘇寧創始團隊主導發展的軌道上來，公司內部也出現了一些變化。上述員工告訴時代財經，近期集團高層變動很多，且從去年10月左右開始，公司開始嚴抓考勤。不過其進一步表示，每年四季度是沖銷售的關鍵時間，這個時候抓管理也算正常。

隨着一代領導班子迴歸，蘇寧易購也提出了新的發展目標。開年會議上，任峻表示，2024年的核心經營目標是公司經營利潤全面實現盈利，實現資本市場的形象轉折。家電 3C 核心業務要實現規模盈利，所有細分業務線必須消除虧損、全面轉正。

張近東也在業務層面提出了明確要求。2024年，蘇寧易購主要聚焦三大板塊：第一，穩住線下基本盤，這是重中之重；第二，持續深化下沉市場的發展；第三，穩健推進線上業務的開展。

落實到具體業務上，2024年蘇寧易購在下沉市場將佈局超3000店，並計劃在蘇寧易家門店中重啓線下超市業務，將生鮮輕食、美妝潮玩、中外名酒、家居日用、母嬰遊樂5大場景融入經營。蘇寧易家是蘇寧易購2023年提出的直營大店模式。

此外，蘇寧易購的核心團隊加速實現了年輕化的進程。從去年公司董事會調整時的任命，至2024年年度工作部署中的年度任命，一批85後、90後管理幹部走上集團核心崗位，成為各事業部、各大區負責人。張近東表示，2024年會繼續加大“1200管培生”的引進和培養。

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更多創一代被動迴歸

除了張近東外，近一兩年，越來越多的創一代正在逐步迴歸台前或重拾話語權。

今年1月5日，美特斯邦威創始人周成建現身公司新總部剪彩儀式。同日，美邦服飾（002269.SZ）發佈公告，胡佳佳辭去公司第六屆董事會董事長、董事、提名委員會委員、薪酬與考核委員會委員及戰略委員會主任委員職務。同時，董事會審議通過了補選周成建為非獨立董事的議案。

從2022年10月開始，美邦服飾數度出售物業盤活資金。美邦服飾方面對時代財經回應，周成建從去年開始已經在公司業務一線，親自操刀美邦服飾向直播電商轉型的工作，此次人事變動也是向外界釋放周成建對美邦服飾改革的決心。

同時，以馬雲為首的阿里巴巴集團創始團隊也於去年重新回到幕前。2023年3月，馬雲現身杭州，同月，阿里發佈全員信，宣佈進行24年來最大變革，推行“1+6+N”組織架構。4月，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣佈，卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務。隨後，集團執行副主席蔡崇信出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續兼任淘天集團董事長。蔡崇信與吳泳銘均為阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團創始人之一。

一個月後，馬雲又在集團內部會議露面。根據電商報pro報道，其在大會上表示：“一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。”

此外，據藍鯨財經從知情人士處獲悉，日前中國平安（601318.SH）內部發文，董事長馬明哲出任中國平安集團戰略發展中心主任，聯席CEO郭曉濤擔任副主任。這也是闊別該崗位20餘年後，馬明哲再次擔任該職位。此前，馬明哲主持平安全面經營管理工作至2020年6月不再擔任首席執行官，目前主要負責公司戰略、人才、文化及重大事項決策。

更早一些的2021年11月30日，都市麗人創始人鄭耀南迴歸，繼續擔任公司行政總裁，開啓“二次創業”。

艾媒諮詢首席分析師張毅對時代財經表示，創一代迴歸一方面是職業經理人體系還不完善，另一方面來自於企業的業績壓力，企業在市場面臨巨大機會的背景下卻在承受經營壓力，這也會讓投資者產生擔憂，而創一代迴歸能夠提升企業執行力。

當然，迴歸未必就能力挽狂瀾。2021年宣告迴歸的國美創始人黃光裕，不僅沒有實現“力爭18個月恢復國美原有市場地位”的目標，當下的國美反而陷入大面積關店、裁員等窘境。

張毅表示，企業能夠做到頭部，與創一代密切相關，所以外界對創一代的眼光、執行力、企業運作的魄力是充分肯定的。不過，在複雜的外部環境下，創一代是否能夠奪回企業原有的市場地位仍是未知數。

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