電詐集團的單，也讓股民掏啊？_風聞

天高路遠好演戲。

作者： 魔鬼斯基 微信公眾號：老斯基財經

在股市混，不信一點玄學，是很難説服自己的。

一週就7天，股市出了兩部懸疑大劇：

一對好好的夫妻又被拆散了，一家公司被騙了1170多萬歐元。

窮人每天沾點柴米油鹽，日子就一地雞毛了。有錢人就不一樣，離個婚都講究排場和體面。

像“激素茅”長春高新（000661.SZ）的靈魂人物金磊，離個婚一出手就是40億。

這個價碼哪怕是隻少一個零，斯基都願意相信只是出於排面，但“4”後面跟9個零，只能用真愛來解釋了。

這要擱凡夫俗子的婚嫁市場，只需要這個數字的萬分之一，就會有一場極限拉扯。

哪一種是交易？哪一種是真愛？大夥給説説。

既然是真愛還會感情破裂導致離婚，只能説股市有一股東方神秘力量。

這股神秘力量拆散一個又一個的完美家庭也就算了，現在直接把一家上市公司嚴防死守的財務流程都搗毀了。

上市公司海普瑞(002399.SZ)的意大利全資子公司遭遇了電信詐騙，一騙就被騙走了超過1170萬歐元。

換成人民幣超過9000萬，相當於海普瑞2023年前三季度淨利潤的六成。

這個案例使得電詐集團在規模、國界、幣種上都有了一個新的突破。

而最大的成果，是突破了大夥對股市認知的又一道防線。它是在赤裸裸地跟韭菜們示威：

在股市能捲走你們錢的，不只有扇貝跑了、倉庫炸了、存款消失了，還有電詐集團。

這也是緬北電詐曲線登陸股市的又一次試水。

在此之前，他們已經通過大亞聖象、世龍實業、京投發展、斯萊克等上市公司小試牛刀。

只不過有些涉案金額只有幾百萬，沒有掀起什麼風浪。

可能前幾次他們還不知道股市的深淺，畢竟員工報銷都要求發票整整齊齊的上市公司，哪是緬北電詐能輕易攻下的堡壘。

但海普瑞可能會打破這種盲目信仰，讓騙子們意識到，這個世界管它什麼地方，本質上跟他們在緬北的狼窩沒有什麼本質區別——

都是一幫草台班子。

從這一點來説，海普瑞這次被騙，不是幾百萬與近億元的數量之差，而是一種質變。

有可能是電詐集團正式開闢新賽道的起點，因為他們發現，什麼戒備森嚴的上市公司體系，咱們進去照樣如入無人之境。

這是對自身能力與技術的一次膨脹，也是一次解放思想、開拓眼界的成功拉練。

這種膨脹可能導致電詐集團一次又一次，在其他上市公司身上覆制拿下海普瑞的無良操作。

尤其是面對當年出海謀生的一批公司，這些可惡的電詐集團仗着海外反詐沒有咱們這裏給力，可能更加囂張。

前兩天，微博CEO“來去之間”接了個境外電話，拒接了反詐電話。為了不讓他被騙，咱們的移動都直接把他接收短信的功能給停了。

更糟糕的是，電詐集團可能在這次行動中能體驗到一種前所未有的俠客爽感。

以前騙小老百姓，捱罵的都是騙子。

現在騙海普瑞，甚至有不少小老百姓覺得他們是行俠不仗義、懲惡不揚善、劫富不濟貧的俠客。

這種轉變，是會讓騙子產生角色錯位的幻覺的。

海普瑞碰上這幫騙子也是倒了八輩子黴了，因為大夥看了這個新聞，分成了兩派：

一派為騙子叫好，一派覺得海普瑞就是騙子。

再怎麼説，海普瑞也是真金白銀損失近1個小目標的受害人，大夥卻一點同情心都沒有，這是造了哪門子的孽？

斯基覺得這次的電詐，海普瑞唯一能感到欣慰的是，它是一家真有現金流的公司。

但凡窮一點，它也不至於被騙子捲走這麼多錢。

像那些賬上只有幾百、幾千現金的上市公司或者個人，倒是想讓騙子幫他們出出風頭，奈何騙子看不上啊。

之前有個炒房教父人稱“歐神”，對外宣稱身價10億，但等法院凍結的時候才知道人家幾張銀行卡加起來就500多塊。

有些人覺得海普瑞是騙子，斯基覺得不至於，上市公司要平賬的手段千千萬。

什麼計提存貨、商譽減值、壞賬準備，都是其他上市公司通過無數次驗證趟出來的低風險、高收益的路子。

斯基翻了下海普瑞的年報，它在2022年4月份還換了一位更貴的財務總監。原來的總監一年拿50多萬，現在的總監一年拿200多萬。

海普瑞沒有理由非要自己摸一把石頭過河，出奇制勝，還一搞搞出一個小目標。

別看電詐集團行騙技術上沒啥含金量，但人家也有一套草台班子。這1個小目標的資金，光跑分就得費好大力氣。

不過股民逮住這個機會，往海普瑞身上潑髒水，也不是不能理解。

畢竟股民和海普瑞，那是世仇，是血海深仇。當年海普瑞股價從巔峯時期的188塊在兩年裏迅速跌到了40多塊（復權後）。

這下跌的140塊泥石流裏埋了多少股民的血汗錢，估計只有當年的老法師才知道了。

當年海普瑞有多風光，現在它就有多遭人恨。2010年，海普瑞一登陸A股，就刷新了“三高”紀錄。

148塊的發行價，刷新了A股發行價紀錄；

上市第二天，188.88的股價成為滬深兩市第一高價股；

超募50.70億，是計劃募資的5.86倍，成為IPO重啓之後超募最多的公司。

這麼牛逼的上市不匹配一個卡脖子技術，都對不起“三高”的名號。

海普瑞也不負眾望，它當年的故事最刺激韭菜的地方是：

中國唯一一個獲得美國食品藥品監督管理局，也就是FDA認證的肝素鈉原料藥生產企業。

據説FDA是國際醫療審核最權威的機構，認證標準對藥品尤為嚴厲：

必須經過2-3萬人持續3-7年的監測，完全通過合格的產品，才會核發FDA認證。

按照它老闆李鋰的説法，這屬於“在國內沒有競爭對手”。

只不過打臉來得有點快，海普瑞是2010年5月6日上市的，當月外界的質疑就讓它走下神壇。

FDA發言人瑞雷（Karen Riley）在接受《第一財經日報》採訪時説：

“FDA認證”只針對新藥和成品藥，原材料不會得到任何形式的FDA認證。

如果説這一波打臉還不夠正式的話，第二年證監會也出手了。它對海普瑞的保薦機構——中投證券的兩位保薦人發出警告：

認為他們在對海普瑞FDA認證的盡職調查中不夠勤勉。

當年的《第一財經》還採用了河北保定馬師傅的一種説法，説肝素鈉粗品生產這一門生意出奇簡單。

一個蒸汽鍋爐、一個酒精蒸餾塔、一個刮腸衣機（廠家供貨）、各種樹脂、各種腸衣用品……

一個肝素鈉生產車間就這樣誕生了，設備投入還不到2萬元。

這種側面的説法，也搞得下游的海普瑞很沒面子，本來人家拗的可是高科技人設。

所以説這次明明是海普瑞被騙了將近一個小目標，大夥還是覺得它在背後數錢。

斯基支持海普瑞這次一定要自證到底，讓大夥瞅瞅錢到底是怎麼被騙走的？

哪怕這筆錢最後追不回來，斯基也支持李鋰老闆自個兒把9000多萬的窟窿給填上。

咱堂堂一個上市公司大老闆，不能在A股被一羣小韭菜看低兩次。

來源：老斯基財經（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基