新希望集團副董事長王航：大企業的商業使命是“實、專、高、和”_風聞

藍鯊導讀：長期主義=商業本質+商業使命

作者 | 陳世鋒

編輯 | 盧旭成

1月10日，“草根知本合夥人之夜”成功舉辦。這次大會以“煥”為主題，邀請了近20位知名企業家、行業專家、食品消費行業創新創業者和明星投資人嘉賓，圍繞投資趨勢，品牌打造，消費科技，數智供應鏈等話題，分享優秀的商業實戰案例。整場活動線上+線下同步進行，長達6個小時的精彩內容，累計吸引了71萬+人次觀看，是2024年初食品消費行業的一場巔峯盛會。

新希望集團董事長劉永好在會上表示，作為創新型產業投資孵化平台，草根知本很好地傳承了新希望集團的“煥新”精神，以“煥新”突圍傳統行業、抓住新的賽道、再造消費體系，已經成為中國食品消費產業投資的中堅力量。

新希望集團副董事長王航以《追求進化》為主題展開分享，他表示，“這是我第一次深夜還手拿話筒，在冬日裏給大家做知識分享課。”希望藉此在消費復甦的關鍵節點上，與食品行業創新創業者共同攜手，傳遞正能量與更多温暖。

“如今這個時代，商業參數變了，商業定位變了，所以商業邏輯也一定要發生變化。”他認為，“長期主義=商業本質+商業使命。”

現在，對於中小企業而言，商業定位是“專精特新”。對於大企業來説，自己的商業定位又是什麼？對於投資者和企業家來説，究竟什麼是真正的長期主義、價值共生？王航以其睿智的洞察，告訴我們新希望集團和草根知本在商業定位、商業邏輯、商業本質、商業使命等方面的探索和答案。

因時而變

王航在演講的開篇提出“現在每個企業必須思考一個問題，在商業參數、商業定位和整體環境都發生改變的情況下，商業邏輯也一定要發生改變。”

王航認為，有五大改變值得關注：

第一、過去是增量時代，現在處在存量時代；過去是“水大魚大”，水漲船高；現在是風大雨大，水落石出。

第二、過去追求流量，現在追求質量。過去很多時候追求流量，但商業的本質還是在質量，在資產負債表、損益表和現金流量表上。所以，企業要迅速從這個邏輯裏調整出來。

第三、從過去追求賽道的價值，迴歸到看待我們自己的場景的價值。過往我們很多企業在轉型的過程中，都是從新產品的角度去思考，沒有從場景和客户新需求的角度去思考。

第四、從過去追求勢能到追求動能的變化。過去，很多企業傾向於藉助外部的勢能，建立規模，建立自己的品牌勢能。但如今，通過科技動能和組織動能，讓企業進化已經成為很多企業正在思考的問題。

第五、過去企業要思考商業價值，但在今天一定要更多地去思考社會價值或者結合商業價值的社會價值。

“我們經常講一句話——長期主義，但不要把這個詞當成給自己打氣的詞彙。”王航如是説，“我的理解就是把商業的本質和商業的使命結合。商業的本質是要掙錢，要活下去。商業的使命是什麼？這是任何一個企業都要解答的問題，也是一個時代課題。我認為就是要讓這個社會變得更和諧，讓生活變得更好。”

實專高和

“中小企業的定位非常清晰，就是‘專精特新’。大企業的定位是什麼？對於新希望來説，我們要走一條‘實專高和’的路”王航説。

第一、實，堅持在實業。“坦率來講，一個企業發展到一定階段，有了品牌效應，機會可能會比別人多一些，但也需要更加謹慎。因為一個企業大了，就有了加大槓桿的條件，這時候，大企業要有一種覺知——要讓自己立定在實業上。”王航説，“我們是全世界最大的製造業國家，這是中國的製造業紅利。”新希望集團於2015年7月組建草根知本，就是為了抓住中國製造紅利，探索C端轉型，支持中小企業發展，腳踏實地做實業，契合消費行業的特性，開展消費行業全生命週期投資，全方位幫助消費品牌全生命週期的成長，為中國整個快消行業價值的提升貢獻力量。

第二、專，聚焦在主業。專，是一個時代課題的引領者該有的本分。時代給到我們的一個課題：通過節約糧食，節約耕地，節約化肥和農藥的投放，給人類環境和健康帶來福利。新希望集團推出‘節糧專項行動’，爭取每年節約1個百分點的穀物，相當於節約了 5.4 億斤糧食，節約了78萬畝良田。草根知本自成立起，便立足食品消費產業，憑藉先天稟賦和後天努力，在“熱”與“冷”的反覆淬鍊中保持着韌性發展，重點佈局了乳業、調味品和餐飲、冷鏈運輸、休閒食品、保健品和寵物食品等六大賽道，投出鮮生活冷鏈、川娃子食品、徽記食品、象爸星球、有言有味等眾多新消費品牌，助推中國品牌引領商業浪潮。

第三、高，做有科技含量的企業。一個沒有科技的企業，很有可能會在未來的競爭中被淘汰。每一個實業企業的歸屬都是成為一個科技產業集團。一個傳統企業在科技發展裏可以發揮的最大優勢就是可以提供場景，“在科技方面，傳統企業未必能做到從零到一，但是從一到十的活，是他們最適合乾的”王航説。

第四、和，要內部“和”、外部“和”，更要與時代“和”。

王航這樣解讀“和”：

第一個“和”，做企業內部活力的建設。一個企業大了以後，很容易有大企業病，很容易固步自封。做合夥人的平台，草根知本是一個偉大的實踐。通過“四共”——戰略共識，價值共創，責任共擔，利益共享，推動合夥人企業的創新發展。反過來，大量的合夥人企業又驅動新希望集團和草根知本本身事業的發展。雙方相互借鑑，相互促進。這個過程，就是新希望集團的自我激發。

第二個“和”，做一個開放的生態。過去同行是競爭，現在是合作；過去上下游是博弈，現在是協同。市場經濟的上半場，企業追求的是單打獨鬥。但在下半場，企業追求的是永續經營。這樣的商業邏輯，讓每一個人都有更加清晰地認識和接納，新希望集團在這方面也做了很多探索。草根知本也將“和”貫穿到“四共”文化理念中，與合夥人“共識、共創、共擔、共享”，用開放共贏的價值觀，給合夥人企業自由發展的空間。同時，通過更深度的產業連接為被投企業提供完善的投後服務，從企業的激勵機制、約束機制、企業文化、資源導入、數字化轉型等維度推進組織再造，真正實現了與被投企業的價值共生。

最後一個“和”，是“和”社會公益。王航説，新希望集團董事長劉永好從1994年牽頭髮起光彩事業，在“老、少、邊、窮”地區投資已超過50億元，並不斷創新扶貧方式。之前，光彩事業有一個思想——“輸血不如造血”，從單純的項目幫扶轉向產業鏈的幫扶。三十年後，又一個思想在劉永好董事長大腦中產生——“造物不如造人”，從單純的投資幫扶轉向投資與品牌、人才、信息相結合。為了鄉村振興，新希望集團通過開辦一期一期的村長班，開闢打造鄉村振興的新模式。這些公益事業，大企業做起來相對容易，也是大企業應該做的。這個過程，也是一箇中國企業自我進化和自我認知的過程。

進化之美

談及投資，作為厚生投資創始合夥人，王航對產業投資有着精闢的見解。“投資，是另類的資金供給，這種資金供給會豐富我們的商業形態，讓很多企業的謀篇佈局結構化出現非常豐富的呈現，外部環境變了，企業的進化速度可能變慢，但無需緊張害怕，最關鍵的是我們還在進化，進化比速度更加重要。”

投資的第一個階段，是和企業家的結合。“投資家有相對比較寬廣的視野，企業家有濃厚的企業家精神和實踐能力，雙方的結合最終呈現出投資的價值”王航説。

投資的第二個階段，是投資機構可以承載更多的使命和責任。“比如行業整合、實業集成、資本環境的調整、經營元素的提升。”王航表示，這一階段，投資機構看企業看其“創利”，利潤的提升體現的是企業真實價值的提升。

這是不是投資的終點？王航認為，“對很多投資機構來説並不是，因為投資和商業都一直處於一個進化的過程中。我們要在不斷進化中‘創未來’。”

企業和商業的未來還是要靠科技，靠每個企業的“含科量”的提升，創造一個效率更高，體制更安心，品質更高的創業環境。“擁抱科技，是企業進化有意識的行動，有助於企業能力圈的打造和提升，讓自身可持續生存與發展。當然，企業還要有非常健康的企業文化，尤其是領導者認知。同時，還要打造生態，面向未來。不僅要‘各美其美，美美與共’，更要‘成人之美，美人之美’”王航説。

對於投資機構來説，“企業道德、環境等非財務領域的考量也是投資中不可忽視的重要因素，比如ESG等新的商業環境。”王航表示：“做投資，應該主動去思考這些問題，帶動整個行業的進步。當企業有了一定的規模和實力以後，應該想未來的問題。人的進步就在於對未來負責。”

“除此之外，我還想分享一個關於長期主義的觀點，就是三方好：賣方好，企業對自身負責；買方好，企業對客户負責；他人好，企業對社會負責。這才是真正的長期主義，才是價值共生。”

王航總結：在今天這個時代，我們要有適者生存的態度，順應時代；也要不斷找到進化的方向，匍匐於時間；讓一個企業獲得商業的使命，解決社會問題。

未來，新希望集團和草根知本將繼續深耕消費，立足實業，勇於創新，攜眾前行，通過連接為消費創業者提供一個發揮自身價值的平台，也讓投資人找到契合的創業項目和夥伴，讓生活更加美好，讓社會更加和諧，在不斷進化中承擔起應有的歷史使命。