“舉報導師事件”的處理結果，關係無數研究生的未來_風聞

昨天一大早起牀，我點開手機，看到一個兄弟發給我一個微博鏈接——

啪的一下，很快啊，我就點開了。。。

看了兩行，啊，原來是舉報學術不端啊，我還以為舉報生活作風不端呢。沒意思，沒意思，不看了。

沒想到，事情越來越發酵，我終於忍不住仔細看了一下。

內容畢導總結的很好，129頁如畢業論文般的舉報材料主要舉報五條內容：

1. 實驗條件惡劣：實驗室缺乏實驗設備，無法開展實驗；

2. 學術造假開扒：實驗材料缺乏、研究論文造假；

3. 違規報銷生財：研究生津貼不按時發放，套取研究經費；

4. 教學非常隨意：上課就現搜B站視頻播放，美其名曰鍛鍊學習能力；

5. 畢業答辯背刺：畢業答辯的時候看到評委質疑，直接讓學生延期。

畢導，公眾號：畢導11名碩博聯合舉報導師學術不端？看完129頁的PDF，我裂開了…

什麼感覺呢？

熟悉，很熟悉，熟悉的味道。

倒不是我自己哈，是我的一個朋友，準確的説是一個粉絲在後台給我留言，講過類似的事情。

這個朋友是臨牀的研究生，跟了導師之後發現沒有實驗平台。跟這次舉報材料中所説的實驗條件非常簡陋相比更慘，是完全沒有實驗條件。

老闆卻丟給他一個國自然讓他做，要不然就做自己的課題。他忍不住看各位師兄是怎麼做的，卻發現師兄的論文中有一堆漏洞，很多圖片重複和造假的行為。

可老闆每次都誇師兄努力聰明，發文章多，罵自己浪費時間、浪費經費，一點成果都沒有。不僅如此，老闆還剋扣研究生的補助和經費，到了結題的時候還找師兄大量套取經費。

他還被迫參與各種獎項的申報，造假PS圖片，做PPT連續加班到深夜，沒空回家洗澡換內褲，過幾天回家內褲都硬了，放在桌子上能立起來。

所以，這樣的人可真不少，比這位被舉報的黃姓導師還過分的也大有人在。

為什麼會這樣呢？馬克思曾經引用過一句名言，

如果有10％的利潤，它就保證到處被使用；有20％的利潤，它就活躍起來；有50％的利潤，它就鋌而走險；為了100％的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。

託·約·登寧《工聯和罷工》1860年倫敦版第35、36頁

為什麼大家都喜歡管研究生導師叫老闆？

其實跟老闆還蠻像的，手下幾個員工（碩博生），不斷地接甲方項目（基金、課題），讓員工們完成這些項目（做實驗、寫論文發SCI），同時向甲方結算（結題、報獎）。

所以導師們和老闆們一樣，也會考慮收益和風險的問題。

現階段的問題在於，學術造假的成本很低，而收益又很大。

對於學生而言，堅持學術誠信本就不是一件容易的事。想想看，當你年近三十，還未成家立業，收入就只有一點微薄的津貼，只希望早日畢業養家餬口。

當你辛辛苦苦做了半天實驗，卻發現做了幾年的課題，結果完全不理想，推倒重來意味着畢業遙遙無期，而自己動動手指，改下數據，一切可能就迎刃而解。

更別提有些導師暗示你造假、拿畢業Push你了。

學術不端還有學校的學術道德委員會約束，針對學生的壓榨、PUA，卻完全看老闆的態度和人品，可很多時候，這又是個盲盒。

大部分人面對這樣的情況，很可能選擇隨波逐流。而這十一位同學卻選擇了站出來，舉報他們的導師和師兄師姐。

這是需要多麼純潔的靈魂和無比的勇氣啊？我突然想起了那句詩，“出淤泥而不染、濯清漣而不妖。”

他們每個人都明白舉報的後果，很可能耽誤自己的學業、甚至遭到打擊報復，卻仍然毅然決然地這麼做了。

這一次，他們做得漂亮，用一個129頁的PDF掀起輿論的浪潮，同時在多個平台實名發聲，站在道德的制高點，讓事件曝光在聚光燈之下。

前兩天跟原來的大師兄聚餐，他已經評上了博導，説起他的幾個學生，他無奈地笑了笑，“比不上你們啊！”

按他的説法，他的學生比我們難帶多了，根本忽悠不了，一個個的鳥都不鳥你，幹活倒也幹，就是按時上下班。科研根本Push不動，自己按部就班，卷也不卷的。

我看着他的苦瓜臉笑了。這樣的00後越來越多，不僅整頓職場，整頓醫場，還能整頓整頓學術場。

有意思的是，很多導師也在關注這件事：

華中農業大學已經成立了工作專班，啓動了調查程序。

希望學校能夠根據相應的法律法規、學術規範嚴肅處理，同時保護好舉報的十一名同學。

這件事的處理結果關係無數碩博生的命運——

如果處理很嚴重，那些做過類似事情的導師也會掂量掂量這麼做的後果，會不會也被自己的學生舉報。

但要是高高舉起、輕輕放下，其他人一看這也沒啥啊，無疑將會大大促進這類行為。那麼，我真的會有點擔心了。