炒到10萬元一台，蘋果Vision Pro到底牛在哪裏？_風聞

即便是蘋果，也無法保證 Vision Pro 的成功。

作者 | Jesse

編輯| 靖宇****

Apple Vision Pro 要上市了。

當地時間 1 月 19 日早上 8 點，蘋果在美國開啓了 Apple Vision Pro 的預售。與任何蘋果新品發售時的情況一樣，首批產品迅速售罄。數小時後，預計發貨時間已來到了 3 月中旬。

有媒體報道，在國內，一些黃牛渠道已經將將價格炒到 10 萬元的「天價」。VR 和 AR 從業者的朋友圈，這兩天的主題就是曬訂單和找誰去了美國，求屆時幫忙把 Vision Pro 人肉「背」回國。

伴隨產品開售，新一批媒體體驗報道也同步解禁。其中大多盛讚了 Apple Vision Pro 創新的技術實踐，精細的體驗打磨。這是一款由蘋果打造的 MR 頭顯，代表了世界最頂尖的軟硬件設計水平。

但與此同時，大部分體驗者也都指出，Apple Vision Pro 依然是一台 MR 頭顯。那些物理和技術上的各種侷限，比如重量、續航，與現實疏離的不適感，並沒有從根本上得到解決。

Apple Vision Pro 是蘋果整個公司歷史上前期開發投入最大，週期最長的產品，但它的起步卻註定緩慢。此前有市場機構預估，Apple Vision Pro 首年銷售預期約為 30-40 萬部，即便順利完成，也只能為蘋果帶來 14 億美元收入。

14 億美元對蘋果來説，只相當於公司總收入的 0.4%。但去年美國 XR 硬件的市場規模總額，也只有區區 6.6 億美元而已。

蘋果和 Apple Vision Pro，能再一次力挽狂瀾，創造新的消費電子時代嗎？

01

「蘋果味」十足的頭顯

從下單頁面，Apple Vision Pro 就處處彰顯着它的特殊。

針對不同臉型的用户，Apple Vision Pro 提供了多達 28 種不同尺寸的「密封墊」，以保證用户在佩戴 Apple Vision Pro 時能緊密貼合，不漏光。在此基礎上，還有三種不同長度的綁帶，確保用户能穩固、舒適地佩戴機體。

下單時，用户需要通過一台具備 Face ID 功能的 iPhone 或 iPad 掃描面部，系統會自動匹配適合你的配件尺寸。整個過程與 Face ID 的設置非常近似，用前置攝像頭掃描面部，之後向四個方向轉動頭部，重複兩次，就能完成設置。

除了密封墊和綁帶，Apple Vision Pro 還與蔡司合作，提供內置的光學鏡片。用户可以在下單之後再上傳自己的驗光處方數據，就像配眼鏡一樣。這同樣是為了提供最舒適契合的佩戴體驗。

Apple Vision Pro 使用手勢識別方式進行交互｜Apple

進入 Apple Vision Pro 的主界面，它的核心設計同樣非常「蘋果」。比如它沒有配備手柄等任何外置輸入設備，而是通過追蹤眼球運動，來導航光標，並通過手指尖捏合來進行交互。你可以看向一個圖標，然後捏合指尖來進入 App，也可以捏住手指，通過「拖動」的手勢，來放大、縮小窗口。蘋果通過在 Vision Pro 內部設置 4 顆攝像頭，實現了極為精準的追蹤效果，獲得了所有體驗者的一致好評。

這個設計很容易讓人想到當年 iPhone 發佈的時候，喬布斯強調，iPhone 沒有「觸控筆」，而是通過用户的手指來進行點擊、滑動。這一交互後來成為了智能手機交互設計的基石。

除此之外，Apple Vision Pro 還做到了極致的顯示參數。光是顯示模塊的總像素數就高達 2300 萬，相當於每隻眼睛前面都有一塊超 4K 分辨率的屏幕。在此基礎上，蘋果還為 Vision Pro 專門設計了一顆 R1 芯片，來降低整個顯示模塊的延遲，保證用户在轉動頭部的時候，能看到更流暢、自然的畫面。

最後，Vision Pro 還具備獨特的「3D 顯示」功能。用户可以通過它看到立體的畫面。基於這一特性，蘋果還為 Vision Pro 配備了 3D 照片、視頻拍攝功能。未來還可以通過 iPhone 15 Pro 系列的後置攝像頭，拍攝 3D 影像。這是 Vision Pro 最獨特的一個功能點，也是蘋果最重點宣傳的體驗。

Vision Pro 前方設置了一塊屏幕來讓外部看到使用者的眼神｜Apple

Vision Pro 的硬件配置和設計非常奢侈，甚至有些極端，其中最典型的例子莫過於 EyeSight。

蘋果為了保證用户在佩戴 Vision Pro 時不至於完全與外界隔絕，在 Vision Pro 的外部也做了一塊屏幕，可以顯示一對模擬出來的「眼睛」，便於用户與其他人進行「眼神交流」。當用户處於沉浸模式、App 裏時，這塊屏幕也會有對應的光效顯示，告訴其他人用户可能注意不到他們的存在。

幾乎所有 Vision Pro 的體驗報告，都對 Vision Pro 的交互和顯示效果給出了好評，2300 萬像素已經接近了「視網膜」水平。這是蘋果投入海量成本，多年來深耕技術和設計所帶來的結果，也形成了自己的壁壘。從顯示模組、芯片，到機身內外的十幾個傳感器，都是隻有蘋果才能做到的技術和配置，也最終導致Vision Pro 的售價來到 3499 美元，約合 25000 元人民幣，同樣非常蘋果。

02

繞不開的「物理定律」

去年初，《金融時報》曾報道稱，Apple Vision Pro 在蘋果內部默默開發了 7 年，直到臨發佈前幾個月，內部團隊依然就「要不要發佈」的問題爭執不下。

從 Apple Vision Pro 的體驗上，很容易理解內部爭議的緣由。很多 VR 頭顯硬件繞不開的難題，物理上的限制，蘋果依然無法解決。

其中最關鍵的問題在於重量。

Apple Vision Pro 的中框採用了鋁的材質，已經很輕，但依然無法和主流頭顯產品採用的塑料框架相比。包括外側用於 EyeSight 顯示的玻璃和顯示模組，也增加了整個產品的重量。

Apple Vision Pro 大部分重量在前方｜Apple

最後，Vision Pro 的整機重量為 600-650g（不同尺寸的綁帶、密封墊會導致重量有所變化），小於 Meta Quest Pro 的 722g，但依然重於主流的 VR 頭顯產品，比如 515g 的 Meta Quest 3。而且 Vision Pro 的重量不包含電池，整機大部分重量都在頭的前端，也會帶來更明顯的垂墜感。其他 VR 頭顯大多把電池包設置在腦後的箍帶上，重量分佈會更均勻、平衡。

所以，大部分體驗報告，都指出了 Vision Pro 依然「無法長時間舒適佩戴」。蘋果為記者設計的一整套體驗演示，時長約為半個小時，很多人在半小時的體驗後，就已感受到了頸部肌肉的輕微不適。也有部分人表示半小時後並未感到不適，但隨着使用時間增加，重量帶來的問題也會變得更明顯。

在 Vision Pro 官方的功能演示中，影視娛樂、工作佔據了很大篇幅。至少目前來説，在 Vision Pro 上看完一整部電影，工作半個上午，體驗可能不會很好。

另一個難題則在於能耗。

Apple Vision Pro 內置了一顆 M2 芯片，一顆 R1 芯片，來驅動內部 2300 萬顆像素，整機十幾顆傳感器也幾乎時刻處於工作狀態。這意味着它的工作負載相比 iPhone、iPad，甚至 MacBook 都只高不低。

蘋果為 Apple Vision Pro 設計了一塊外置電池，目前還不知道這塊電池的具體參數，但根據它 353g 的重量推算，容量很可能在 10000mAh 以上，甚至可能和 13 寸 MacBook Air 的電池容量接近。

但這樣一塊電池，僅能讓 Apple Vision Pro 工作 2 小時。更多時候，Apple Vision Pro 被設計成要連着電源工作，像一部「台式機」一樣。

蘋果專門為 Vision Pro 推出了一款移動電源｜Apple

重量和能耗兩方面的因素，註定了 Apple Vision Pro 不是一款「移動設備」，甚至在短期的未來都很難迭代成一款移動設備。

而「重」的問題，一直是 VR 全行業繞不開的最大絆腳石。從當年需要在房間天花板上預裝追蹤基站，外接電腦顯卡提供算力的 HTC Vive，到今天的 Apple Vision Pro，技術已經有充分發展，輕量化程度已大幅提高，但還不夠。

這也間接造成了「疏離」的問題。不少體驗者都表示，在佩戴使用 Vision Pro 的過程中，即便能看到外界，即便有 EyeSight，心理上仍會產生明顯的疏離、孤獨感。

事情不難理解，當你的視覺被遮住的時候，即便通過數碼的方式能間接看到外部的情況，你也能意識到這是虛擬的影像，皮膚會感受到有一個物理的遮蔽擋在眼前，帶來不好的感受。這也是為什麼**VR 設備常常出現在一些反烏托邦的影視作品裏，以負面的形象出現****——**人類天然不喜歡被矇住眼睛。

隨着未來設備的進一步輕量化和迭代普及，這個問題或許能得到解決，但依然有很長的路要走。整個 XR 頭顯行業的未來命運，依然高度依賴於芯片、傳感器、材料和電池技術的發展。Apple Vision Pro 也不例外。

03

MR 的 killer app

拋開技術，Apple Vision Pro 要解決的最根本問題，是「應用」。

隨着產品開售，Vision Pro 也會有自己的 App Store。蘋果表示，上線第一天，就會有超過 100 萬個兼容 visionOS 的 App 蓄勢待發。

但目前絕大多數登陸 visionOS 的 App，都只是 iPhone、iPad App 的兼容版本，它們在 visionOS 裏，依然只是「懸浮在空中的平面窗口」而已。

所以，問題並不在於 Vision Pro 有多少 App 可以用，而在於真正的 killer app 是什麼。對這個問題，無論是蘋果，還是開發者，目前都沒有一個確切答案。

蘋果重點押注的應用場景有三****個：

一是 3D 影像拍攝和回看，就像當年隨 3D Touch 推出的 Live Photo；

二是影視娛樂，包括蘋果自家的 TV+、迪士尼的 Disney+，以及一個專門的「遇見恐龍」App；

三是工作，Vision Pro 出廠預裝的 App 裏包括無邊記、Keynote 和 Safari。

無論是影視還是工作，目前都很難想象 Vision Pro 要如何取代傳統顯示器、電視。Vision Pro 或許能投出更大的窗口，但它無法與人分享，只能一個人使用，且重量也會帶來一定的負擔。

使用 iPhone 15 Pro 上的攝像頭拍攝的 3D 視頻可以放在 Vision Pro 上欣賞｜Apple

3D 影像或許是一個關鍵突破口，但僅僅為了拍攝和回看 3D 影像，就花費 3500 美元購買 Vision Pro，且這些內容同樣難以被分享，這個邏輯依然要打上問號。

這一情況很容易讓人聯想到早期的 Apple Watch，蘋果基於它的硬件特性設計了一系列社交功能，比如向戀人發送自己的心跳，並把這些功能放到了很高的設計優先級上。但產品發售後，用户對社交功能並不買賬，所以在後續的產品迭代裏，蘋果逐漸把產品設計的重心轉向了健康和運動。

類似的情況還包括 3D Touch 和 Touch Bar，它們都是蘋果曾寄予厚望，但不被市場接受，最終證明失敗後，被棄用的技術和功能。對 Vision Pro 來説，問題或許不在於第一代產品的功能定義是否 100% 精準，而在於如何從冷啓動的過程中，找到可以突破的 killer app。

另外，值得一提的是，蘋果幾乎無視了主流 VR 設備都會重點佈局的遊戲場景。

Vision Pro 上會有遊戲，但依然只是掛在空中的平面窗口，交互設備也侷限於傳統的遊戲手柄。至於更能發揮 VR 設備特性的體感交互遊戲，至少目前 Vision Pro 並不支持，也沒有支持的跡象。

Vision Pro 的產品現狀，令不少開發者也決定先保持觀望。

包括 Netflix、YouTube、Spotify，以及紐約時報，都不會立刻推出 visionOS 版本的 App。考慮到這些產品是乘着 iPhone 和 iOS 的風潮發展起來的，它們的觀望態度，也代表了相當一部分開發者的悲觀想法。

04

最難啃的骨頭

此前有市場調研機構估計，Apple Vision Pro 的冷啓動速度會相對緩慢。預計頭一年的出貨量會在 30-40 萬部，乘以 3500 美元的起售價，約能為蘋果帶來 14 億美元收入，這一數字相較蘋果近 4000 億美元的總營收來説，微不足道。

成敗的關鍵依然在於「成長」。

iPhone 在發售首年，也只為蘋果帶來了 10 億美元收入，但第二年這個數字就變成了 52 億，之後是 186 億。而在過去兩年裏，Meta 的實踐證明，VR 頭顯可能並不具備如此成長性。

2021 年秋季，Facebook 正式更名為 Meta 之前，旗下 Reality Lab 的年營收為 13.9 億美元。2022 年秋季，經過一年的鉅額投入，這個數字也僅僅只增長了 3%，到 14.3 億。到 2023 年，這個數字直接同比縮水 40%，僅錄得 8.3 億（包含軟硬件收入）。

Meta 的表現，其實就是整個 XR 硬件市場的縮影。

visionOS 是蘋果「空間計算」（Spatial Computing）的重點｜Apple

2023 年，美國 VR、AR 硬件的市場規模下跌了 40%，僅有 6.6 億美元。目前只在美國發售的 Apple Vision Pro，如果成功實現首年 14 億美元的銷售目標，會直接將這個市場擴大三倍。即便如此，這也只是千里之行的第一步。

對蘋果來説，VR 是一個有着悠久歷史的賽道，但這裏沒有對手。沒人知道引爆 MR 頭顯裂變發展的「臨界質量」是多少，引爆開關在哪裏。

蘋果要逆轉的，是整個行業的命運。

但這就是蘋果曾一次次做到過的事。從 Apple II 到 Macintosh，從 iPod 到 iPhone、Apple Watch 和 AirPods，蘋果每一次革命性的產品定義，都是將其他人嘗試過，並認定為不可能實現的事情，變成現實。

據分析師郭明錤的消息，蘋果正尋求在夏天 WWDC 之前，將 Vision Pro 的銷售拓展到美國之外，接下來上市的國家可能包括英國、加拿大和中國。

從 90 年代任天堂 Virtual Boy 的嘗試，到 00 年代卡馬克的 3D 圖形技術逐漸成為遊戲主流，再到 10 年代的上一輪 VR 風潮，頭顯從來都不是一個新鮮的概念，只是沒有任何一款產品能讓它成功落地。

它是人類對「沉浸式體驗」的最樸素想象，也是消費電子領域最難啃的一塊骨頭。

現在輪到蘋果，對它發起挑戰了。

*頭圖來源：蘋果

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