靠變賣資產求生！美特斯邦威，已經站在了懸崖邊上！_風聞

在剛剛過去的2023年，美特斯邦威的日子，愈發難過，只能靠變賣資產求生。這一年，美特斯邦威先後賣掉了武漢、瀋陽、貴陽等城市的房地產項目，以回籠資金。但還是缺錢，後來，不得已再次賣掉了成都春熙路的商鋪。作為曾經的“休閒服飾第一股”的時尚潮牌，如今的美特斯邦威，只能依靠“變賣資產”生存下去，實在令人唏噓不已。

美特斯邦威的創始人周成建，出身於浙江省麗水市的一個農民家庭。幼時，周建成因家境貧寒，早早輟學，進入裁縫店學藝。後來，自己開店失敗。揹負着失敗的創業與債務，他來到温州重新開始。憑藉精湛的手藝和良好的信譽，周成建在温州紮下了根。一次偶然的機會，他設計出休閒風格的服裝，一推出就大受歡迎。

1995年，周建成的第一家美特斯邦威專賣店，在温州市五馬街盛大開業。開業當天，紅地毯鋪滿了街道，直通專賣店，吸引了絡繹不絕的顧客。周成建大膽地決定，將生產和銷售環節全部外包，專注於品牌和設計。在營銷方面，周建成也很有創意。他高價聘請了周杰倫、郭富城、花兒樂隊等作為美特斯邦威的代言人，在年輕人中樹立了“潮牌”的形象。在21世紀的第一個10年裏，美特斯邦威被譽為“休閒服裝之王”。

2008年，美特斯邦威成功上市。之後，美特斯邦威開始加速擴張，巔峯時期，美特斯邦威在全國擁有5220家門店，其中有1306家為直營店，其餘3914家為加盟店。但隨着電子商務的迅猛發展，這一切都開始發生了改變。而且，快速擴張帶來的高成本、高負債以及傳統零售模式受到電商衝擊，美特斯邦威逐漸失去了昔日的輝煌。

在過去的成功經驗中，周成建可能過於自信，對線上銷售的新模式，並未給予足夠的重視。2015年，美特斯邦威開始虧損，實際虧損達到4.32億。周建成不得不迅速調整策略，開始向網購領域發力。2016年，周成建的女兒胡佳佳接過重任，帶領團隊研發了“邦購”平台，並推出了這一線上購物平台。為了更好地適應互聯網時代，美特斯邦威積極改變策略。他們冠名了《奇葩説》等多檔網絡綜藝節目，並更換了代言人，選擇了備受年輕人喜愛的歐美日韓明星。這些舉措帶來了顯著的效果，到了2018年，美特斯邦威的營業收入達到了76.77億元。

然而，美特斯邦威似乎陷入了惡性循環。從2019年開始，該公司的業績逐年下滑，每年的營業收入都下降了30%以上，且一直虧損。2019至2022年，連續四年虧損的陰影，籠罩着這家曾經輝煌的企業，美特斯邦威累計虧損高達29億元。為了挽回頹勢，美特斯邦威不得不開始變賣資產。他們先後開始了賣房子、出售手中的股份。美特斯邦威還把持有的上海華瑞銀行的10%股份，轉讓出去。甚至還轉讓了旗下的一家全資子公司。

美特斯邦威之所以會走到這一步，有人認為，他們的問題在於過度營銷，在公司在連年虧損的情況下，每年還投入20多億元，投入廣告宣傳。也有人認為，美特斯邦威在研發和設計上的投入不足，該公司生產的衣服款式，已無法滿足年輕人的審美。此外，外來品牌的競爭也是美特斯邦威陷入困境的一大因素。

但歸根結底，問題的根源還在於美特斯邦威自身。周成建曾表示，企業成功的關鍵在於整合資源的能力。然而，美特斯邦威是否具備駕馭這些資源的能力呢？在經濟快速增長時期，所有參與者都能獲得收益，但當環境變得穩定時，沒有精細管理和成本控制的公司在面臨償債壓力時很容易陷入惡性循環。顯然，美特斯邦威已經站在了懸崖邊緣。

（完）