人生下半場，大佬們還是希望玩轉互聯網_風聞

AI大模型的出現，讓大佬們顯現出久違的平和。

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍開年第一場大戲，互聯網世界再度等來了周鴻禕。

從5日風馬牛年終秀圓桌論壇上言語較量，到10日周鴻禕聯合一眾CEO組團向董宇輝取經，再到12日以“紅衣公開課”教學演講進行“温柔回擊”，與程前你來我往的一番交鋒，大眾都認可以程前道歉，周鴻禕完勝告終。

但對周鴻禕與360來説，事情還遠未結束。

1月18日，周鴻禕參加鴻蒙生態大會，表態會堅定地支持華為、學習華為。19日，周鴻禕與羅振宇開啓直播，談及自己“脾氣變好”。21日，周鴻禕罕見現身獵户星空的大模型發佈會，與獵户星空董事長傅盛完成了一場對談，**在此之前，他們已經16年沒有公開同台，**AI大模型的出現，讓大佬們顯現出久違的平和。

與2023年以前興起的“退休潮”相比，淡出視野一段時間的CEO們逐漸迴歸鏡頭，甚至更活躍、更積極。原因或許就是周鴻禕調侃的那樣，學習餘承東成為大網紅，每年能夠節省的廣告費超過10億。

但這無法解釋這個曾經的“紅衣大炮”為什麼選擇安分下來，轉身成為一個“不裝不端有點二”的“紅衣大叔”。嘈雜的網絡世界，烈火烹油的爭吵永遠是吸引流量的佳法，不少人半開玩笑地説，周鴻禕這是人到中年服了老，他收起鋒芒真的只是因為修身有效嗎？

水面之下，白手起家的“創一代”們其實依舊在瞄準AI，暗自努力。

“大炮”收心成“大叔”

回到時間線的開端 ，在馮侖風馬牛年終秀上大談商業的程前引出了後續一系列故事。 

程前“翻車”的原因恰如網友們的總結，表達欲過強，作為主持人專業性欠缺。儘管周鴻禕已經在個人微博上表態“年輕人衝點狂點犯點錯誤很正常”，看客也還是樂此不疲，津津樂道於這場風波衍生出的熱鬧。

很多人説周鴻禕變了，放到以前他不可能温和地走入良夜，拍案而起與程前辯上十個回合才是他出道時行走江湖的風格。大度這件事，在以前的他身上可能屬於“人設崩塌”。

但一切的改變都在悄無聲息地發生。2016 年接受央視採訪時周鴻禕説，自己基本不再公開罵人。17 年《人民想念周鴻禕》文章刷屏時，周鴻禕已經消失了一段時間，再歸來這兩年周鴻禕刷存在感的方式變得更“規矩”，甚至可以説更具有“家國情懷”——為網絡安全鼓與呼。

2019年，周鴻禕開始帶領360切入網絡安全這個B端生意。之後的數年，他以“網絡安全總設計師”的身份，在公開場合多次呼籲重視網安建設，強調網安行業最關鍵是“看得見的能力”，希望通過自己十餘年積累的網安數據、人才、能力，通過“360安全雲”這個產品賦能行業。

同時，2023年ChatGPT的爆火，又被周鴻禕敏鋭察覺，自2月起就對外頻繁發聲，更在此後喊出“ALL in AI”的大膽口號。

據鈦媒體的不完全統計，2023年，周鴻禕公開做了超過30場關於AI和大模型相關的大會主旨演講、公開交流以及線上直播活動，他很早就提出各家做大模型基礎能力都差不多，比拼的是誰對普通人來説更好用。

換句話説，單純加碼大模型達不到真正意義的提效價值，真正有意義的，是垂直場景裏的差距。

以360自身為例，它的AI戰略可以概括為安全和Agent（智能體）兩條主線。

360去年8月發佈的安全雲大模型被稱為國內首個可交付的安全行業大模型，以插件形式作為360安全雲服務的配套。

這樣做的好處是靈活敏捷，以安全大模型為基礎，360打造了一個企業安全智控系統，相當於給安全大模型配備了智能調度中樞和專用插件等最好用的輔助工具，在成本可控的基礎上改造原有業務的安全服務。

Agent則開啓了從識別用户意圖到主動調用工具的迭代，讓大模型更強大，更“通曉人性”。

一個生活化的例子，現在的AI反饋通常是一令一動，完全使用AI訂餐需要經過喚起APP、打開外賣界面、選定店鋪及菜品、跳轉支付工具付款等多個環節，每一步都需要使用者發出精確的指令。

但在AI Agent參與之後，它可以直接調用APP選擇外賣，再調用支付程序下單支付，省去了許多繁瑣步驟。360集團副總裁、商業化總裁黃劍透露，360大模型的商業化已經初見成效。

從過去的“紅衣大炮”到現在的“紅衣大叔”，周鴻禕的業務從to C到to B ，再到最新的“ALL in AI”，引起他改變的核心，是謙遜、務實地觀察時代，擁抱時代。

垂直大模型成為新賽點

據 36氪消息，2023年大半年的時間，360智腦大模型驅動的360智能營銷雲，收入已經達到數千萬元。 周鴻禕同意與傅盛同台也證明，在藴含巨大機會的市場面前，過去的那些都不是事兒，大家都得朝前看。

畢竟想要推動大模型進入下個階段，一個必須解決的問題是通用性與實際應用的平衡，高昂的顯卡、芯片、算力等成本面前，聯合比單打獨鬥更能幫助存活。

北京航空航天大學吳文峻教授認為，或許可以保留一個社會共享的大模型用於基礎識別知識，同時為某些特定領域提供專業模型，讓這些專業模型根據企業內部數據進行訓練，以滿足特定行業的需求。

也就是説，研發大模型不是一家獨大，而應該找準定位，和合共生。周鴻禕的觀點與之類似，正如周鴻禕自己的預言，“大模型不是操作系統，不會形成壟斷，會變得無處不在。”

在有了通用大模型作為基座後，360可以尋找不同的產業合作伙伴，分出不同的行業、企業、城市場景來做垂直大模型。用周鴻禕在獵户星空大模型發佈會上的發言概括：“一定要給AI找場景，而不是瞄着OpenAI造大模型。”

基於以上觀點，360選中了營銷行業作為突破口，AI數字人則成了最受歡迎的產品之一。黃劍解析道，過去廣告投放受限於優化師的認知和經驗，但大模型可以進行合規封裝，只要告訴數字員工一個最終目標，Ta就能夠快速讀取大量行業報告及品牌經營數據，輸出建議並生成廣告相關元素進行投放。

AIGC的加持下，數字員工可以在3秒鐘內生成一段尼山聖境景區門票的直播帶貨視頻，5秒鐘就能產出一份景區招商方案及詳細流程。杭州科技城寶龍廣場在使用AI數字員工後，2分鐘就可以快速生成小紅書文案，創作時間節約80%，工作效率提升了2倍。

毫無疑問，垂直大模型已經成為了AI賽道的新賽點，何以讓應用者感知到大模型的魅力？回答了這個問題，也就明確了周鴻禕頻頻發聲、極致利用熱度的底層邏輯。

互聯網下半場是追逐流量的時代，當各個賽道、各個企業的增長天花板逐漸逼近，通過不同方式觸達、打動用户對經營的重要性逐日提升。善用社交媒體成為CEO們的一個優點，“黑紅一體”的馬斯克、李想、羅永浩、羅振宇都是如此。

當然，不是每個人都能控制好這柄劍，前有王思聰，後有程前，比起靠着流量一朝翻身賺快錢，更難但更長久的路依舊是專注研發，認清技術的長期價值。

堅持技術創新的創始人很多，堅持AI信仰、堅信長期主義的價值觀會讓他們彼此吸引，所以互聯網下半場，“化敵為友”終將成為常態，這是周鴻禕能諒解傅盛的原因，更值得期待的是，他們會帶給中國大模型何種新的突破。