80後胡佳佳將權力歸還浙江前首富的老爸，觸發跨代傳承策略思考_風聞

一波说-一个家族，一个传说1小时前

2024-01-24

繼前些日子辭去董事長後，美邦服飾女二代胡佳佳再辭去總裁之職，把權力全部歸還給老爸，浙江前首富周成建在交棒女兒胡佳佳七年多後，身為創始人的他，重新回來掌舵有“休閒服飾第一股”之稱的上海美特斯邦威服飾股份有限公司。

1月22日晚間，美邦服飾（002269.SZ）發佈公告，董事會近日收到公司總裁胡佳佳女士的書面辭職報告，當日還通過議案同意聘任周成建為公司總裁。

胡佳佳將權力全部歸還老爸，周成建重新掌舵美邦服飾

周成建（左）陪伴女兒胡佳佳（右）步入婚姻殿堂

據《證券日報》1月23日的報道，美邦服飾（002269.SZ）於1月22日晚間發佈公告稱，董事會近日收到公司總裁胡佳佳女士的書面辭職報告，胡佳佳女士因工作調整申請辭去公司總裁職務，辭職後，胡佳佳女士將不再擔任公司管理職務。

公告提及，胡佳佳女士的辭職報告自送達董事會時生效，胡佳佳女士所負責的相關工作已進行了交接，其辭職不會影響公司的正常生產經營。截至公告披露日，胡佳佳女士持有公司股票2.25億股，佔公司總股本8.96%，辭去公司總裁職務後，她仍繼續管理所持有的公司股份。

1月23日A股開盤後，美邦服飾下跌1.80%至1.64元，總市值為41.21億元，若按此時股價估算，胡佳佳女士持有公司股份市值約為3.69億元。

1月22日同一天，美邦服飾召開第六屆董事會第九次會議，審議通過了《關於聘任周成建先生為總裁的議案》，同意聘任周成建為公司總裁，其任期至本屆董事會屆滿為止。

此為美邦服飾於今年1月5日晚間公告胡佳佳女士辭去董事長後，時隔17天后，再辭去總裁之職，事實上也宣告她作為美邦服飾女二代在接班七年零一個月後，將權力全部歸還予身為創始人的老爸周成建。

美邦服飾創始人周成建

2016年11月，美邦服飾創始人周成建宣佈交棒，由時年30歲的大女兒胡佳佳來掌舵，此事曾震撼浙江商界，外界也曾期待此位80後女二代能引領美邦服飾走向另一個事業高度，重新演繹“不走尋常路”之傳奇。然而，事與願違，接棒七年多以來，胡佳佳給創始人老爸周成建及美邦服飾廣大投資者交出的接班答卷是——7年淨虧損接近35億元。

顯而易見，在胡佳佳相繼辭去董事長、總裁後，身為創始人的周成建二度出山，重掌帥印，也是期望能透過自己的努力和能力，帶領公司轉型發展，希望重温昔日“不走尋常路”之輝煌盛景。

周成建曾登榜“浙江首富”寶座，2008年，周成建家族曾以20億美元身家排名福布斯中國富豪榜之第五名；此後曾以204億元身家登上胡潤富豪榜之服飾首富寶座。

原美邦服飾董事長、總裁胡佳佳

資料顯示，周成建目前是美邦服飾控股股東“上海華服投資有限公司”之實際控制人，但他未直接持有美邦服飾公司股份，其大女兒、前董事長兼總裁胡佳佳女士，目前持有美邦服飾股權佔比為8.96%。

身為創始人，周成建在女兒胡佳佳全面退出管理後，重新掌舵美邦服飾後，會如何改變公司發展軌跡？

周成建在公司內部公眾號上發表署名文章稱，新的一年，公司將繼續全力以赴，用數字化戰略深化轉型，用心做好“好產品”“好內容”“好體驗”。他還披露了相關的具體舉措，其中包括打通內容電商、貨架電商、線下門店、雲零售、即時零售的全域零售佈局；利用數字化工具進行全域“運營賦能”及“培訓賦能”；同時，還通過數字化轉型來幫助供應鏈提質、降本、增效。

周成建創業，喜歡“不走尋常路”，此番高舉“數字化轉型”旗幟，會將有“A股服飾第一股”之稱的美邦服飾帶往何方，且待進一步觀察；眼下，對於投資者而言，他們最期待的恐怕是周成建如何讓公司儘早扭虧為盈吧！

美邦服飾創始人周成建

周成建，出生於1965年4月，祖籍浙江省麗水市青田縣黃垟鄉石坑嶺村，裁縫出身的他，於1984年5月開始個體經商，於1995年在温州開設第一家美特斯·邦威專賣店，實行品牌連鎖經營。

周成建曾就讀浙江大學EMBA，曾任温州市凱莉莎服裝廠總經理、温州市美特斯製衣有限公司董事長、温州美特斯邦威有限公司董事長、美特斯邦威集團有限公司董事長兼總裁。

有關周成建的創業傳奇，《一波説》此前已載文多篇，不再贅述，順帶提及，美邦服飾自2013年攀上業績高峯後，就一落千丈，數據顯示，截至去年上半年，美邦服飾的門店數已經跌破千家，其中，直營店為26家，加盟連鎖店減少至899家。去年前三季度，公司營收為8.37億元，扣非後淨虧損0.9611億元。

在向“數字化轉型”方面，周成建此前早有鋪墊，美邦服飾開通了抖音官方旗艦店，在去年“雙十一”期間，其天貓旗艦店也有不錯表現。此前，線下一直是美邦服飾之營銷主渠道，周成建開始將眼光聚焦於線上電商，於去年5月將其電商總部落户杭州濱江區，並相繼成立了杭州美特斯數字產業有限公司和浙江美特斯數字產業有限公司，且兩家公司均由周成建親自掛帥。

美邦服飾之“美邦人”微信公眾號上曾發文稱，2024年，美特斯邦威集團將為達成全面盈利目標而全力以赴。看來，周成建也意識到，“賺錢是第一硬道理”，如今他重新掌舵，但願美邦服飾會呈現新氣象，爭取重返輝煌之路！

美邦服飾之跨代傳承策略研究

周成建在上海公司總部接待來賓

此次，身為創始人的周成建重新出山、執掌美邦服飾帥印，其女兒胡佳佳全面歸還權力，也預示着2016年11月以來美邦服飾代際傳承的“胡佳佳時代”畫下句點；客觀而言，為期七年零一個月的美邦服飾代際接力是不成功的，但其留下的跨代傳承案例值得好好研究一下。

周成建有三段婚姻，長女胡佳佳和長子胡周斌系其第一任妻子所生，其次子周邦威是第二任妻子所生，周成建與曾任職某證券公司的現任妻子，於2003年結婚。

胡佳佳與胞弟胡周斌年齡相差2歲，與同父異母的弟弟周邦威年齡相差10歲，周成建會擯棄“重男輕女”傳統習俗，讓女兒胡佳佳來掌舵，除了考慮年齡方面因素，以及他覺得女兒是有能力接班，也可能與女孩子通常會比較“聽話”不無關係。

2016年11月，周成建將時年三十歲的女兒胡佳佳“扶上馬”，成為美邦服飾二代掌門人，他在此後也沒有做“甩手掌櫃”，且或多或少有他的身影在為女兒接班“送一程”。數據顯示，自2018年以後，由周成建掌舵的控股股東“上海華服”曾為上市公司美邦服飾提供30多億元的財務資助。

此前，接受騰訊《一線》訪問時，周成建曾透露，其“退居二線”的“這種角色感覺也好”，他的角色是“董事長秘書、董事長助理”。數年前，美邦推出“全國百家店新開業方案”時，周成建説過“如果只是我個人意願，這個事情是做不成的；但是沒有我的想法，也沒有人敢去做，這是個很好的結合”，由此看來，在女兒胡佳佳接棒後，周成建仍在幕後幫襯，作為創始人、實際控制人的他，其“餘威”也一直在影響“胡佳佳時代”下的美邦服飾。也就是説，女二代胡佳佳這些年掌舵交出成績單之優劣，作為“輔導員”的老爸周成建也有一定責任。

周成建、胡佳佳父女

胡佳佳，1986年出生，留學時曾先後取得阿斯頓大學市場營銷學士、倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位，2011年，25歲的胡佳佳回國後，在老爸身邊歷練，曾任職於總裁辦公室；2014年，她與同樣有留學經歷且同齡的宋瑋結婚，時年28歲。30歲時，她接棒掌舵美邦服飾，其丈夫宋瑋為公司副總裁。

也就是説，在父親周成建退入幕後，周成建和丈夫組成“夫妻檔”，又與兩個弟弟胡周斌、周邦威組成了“姐弟檔”，跨入家族二代接班傳承之路。

接班這七年零一個月期間，胡佳佳面臨的挑戰也是其競爭對手遇到的問題，也是國內傳統服飾行業普遍存在的困境。事實上，在美邦服飾業績下滑之時，其競爭對手如班尼路、真維斯、佐丹奴等服飾品牌，也面臨轉型升級的巨大壓力。作為女二代接班人，胡佳佳也曾在其內部公開信中表態：她“依然堅定地看好時尚零售行業，希望能帶領美邦迴歸中國時尚領導品牌，並願意為此付出一生的努力。”

身為80後的胡佳佳，有着留學經歷，且學的也是與時尚營銷有關的專業，相較於60後的老爸，她應該更能體味年輕人的需求，也應該更懂得透過什麼渠道及方式去揪住年輕人的心，然而，她顯然做得不夠好。為什麼？美邦服飾如今才宣示“數字化轉型”，時間會不會晚了一點，為什麼不盡早從線下加盟模式調轉過來？

可能有人認為，美邦服飾“二公子”、周成建次子周邦威數年前曾打理過一款主打時尚潮流的線上購物平台——有範，後來雖然下架了，但也説明了曾努力去嘗試線上電商新模式。問題是，一次失敗後，應該為下一次的進取積蓄經驗，多去嘗試總能找到成功的路徑，錯過機遇了，恐怕與競爭對手距離會拉得更大。

周成建

80後胡佳佳將權力歸還浙江前首富的老爸，觸發了我們對跨代傳承策略的思考。一個企業要永續經營，必須重新定義企業的願景與策略目標，其中至少包含以下七個面向：

一、完善企業內部治理，解決好所有權與家族成員及投資者利益相關者的關係；二、強化税收治理；三、處理好財務績效與創新、成長的關係；四、做好風險管控與治理；五、做好人才建設與接班人傳承；六；構建好併購與策略聯盟及產業鏈生態的關係；七、數字化與轉型策略。

作為創始人的周成建再度出山，重新掌舵美邦服飾，也提出“數字化轉型”策略，這是一個正確的方向。《一波説》建議，在推進“數字化轉型”時，美邦要研究發現全球市場的發展，並考慮多個影響層面的交會，並逐漸引領公司產生轉型鉅變。

有研究家族企業傳承的機構在調查時發現，絕大多數的企業都已經認知到，數字化轉型能力的落差，將是企業未來成長與提升競爭力的最關鍵因素。

當下，隨着AI等科技不斷突破，消費主力羣將轉移至年輕的數字化世代，加上全球主要工業產量的供過於求，諸如新冠疫情更加速數字化轉型趨勢的演進，因此，其對企業的影響必然是全面性、長期化的。美邦服飾要走數字化轉型，除了佈局抖音等數字化科技新平台，還要從客户的互動、營銷方式、產品與服務、品牌再造、甚至是工作的方法，靠數字化轉型來進一步滿足多變時代下多變市場的多變需求。

在變幻莫測的時代及市場環境下，數字化將是各大企業的基本技能，單靠數字化是不足在市場取勝的，作為掌舵人的周成建，也要發揮其過去“不走尋常路”創新思維，帶領企業突破轉型瓶頸，創造出獨有價值。

《一波説》也建議，美邦服飾可否利用數字化，善用AI等創新科技發揮商業價值；可否利用數字化促進模式創新，給予客户難忘的體驗及個性化服務；可否利用大數據來增強做決策的能力；可否善用資訊的整合力，開拓數字化轉型的新商機等。