優秀指揮員心中必須升騰着不熄的狼煙_風聞

近日，《解放軍報》刊文《着力提升指揮能力》，其中寫道：“軍隊能不能打仗、能不能打勝仗，指揮是一個決定性因素。現代作戰，要求指揮員不僅應強化指揮技能訓練，而且要注重指揮藝術養成，着力提升指揮能力。”

強軍之道，要在得人。鐵一般的戰爭事實證明，將強，兵勇，戰必勝；將弱，兵熊，戰必敗。

習主席曾明確要求“立起新時代指揮員好樣子”。這本事那本事，能打勝仗才是真本事。這啓示我們，軍事指揮員的心裏必須點起狼煙——指揮員在戰術戰役戰略上的激烈對抗，很大概率會成為有決定性的勝負手。

（一）

腓特烈二世曾給一些軍人“畫像”：“很多的軍人日夜忙碌於各種瑣事，對於佈陣之道，也就日漸生疏，這些人不放膽高翔雲端，而只知道如何在泥沼裏照老樣子爬行，他們永遠不會感到困惑，也永不會知道他們制勝或敗績的由來”。歸根結底是一句話，這樣的軍人能否今夜領兵出征？答案是否定的。

因此，準備好具有威懾力的指揮員本身就是一項艱鉅的戰爭準備。

當年，二野部隊流傳着一句話“劉司令的戰術，鄧政委的決心”。“軍神”劉伯承在七亙村重疊待伏，在神頭嶺攻敵必救，在淮海打破蔣介石的“一字長蛇”，夾其額、揪其尾、斬其腰，指揮行雲流水，能打順風仗，也能打逆風仗，就連敵人都承認“用兵神妙”，一聽是劉鄧的部隊，腳就軟了士氣就弱了。

強調部隊與裝備的結合，就必須強調指揮員。聯合作戰無論是打“班長式”“連長式”，還是“營長式”戰爭，都是打指揮，打將。

1950年4月16日，解放海南島戰役打響。這時陸上的虎軍虎將，面對大海難免“犯嘀咕”，伴隨着恐懼心理和懼戰思想。用克勞塞維茨在《戰爭論》裏的描述，這就是“黑暗時刻”，要靠指揮員“發現一線微光的慧眼”，和跟着前進的準確決斷。

韓先楚看見了，行動了。攻打時，韓先楚的指揮船衝在登陸部隊的最前方。離岸50米左右，灘頭陣地還沒完全打下來，他就跳下水去，率部衝鋒。就靠着簡陋的木帆船，解放軍強渡瓊州海峽，撕開“伯陵防線”，取得全勝。

期間，北京總參謀部值班室坐鎮的代總參謀長聶榮臻直接打斷一位處長的彙報，問“韓先楚在什麼位置？”處長説已經上島了。聶榮臻一下重重坐在椅子上説：有這一句就夠了！

5月1日，海南島全境解放。6月25日，朝鮮戰爭爆發。6月27日，美第七艦隊以“協防”名義駛進台灣海峽。

毛澤東同志在抗美援朝戰爭結束後，任命韓先楚為福州軍區司令員。只是“韓旋風”擺在這裏，就足以讓敵人晝夜難安。

（二）

士兵的面孔，軍隊的樣子，很大程度取決於指揮員。國民黨軍的美式軍械勝過當時我軍的裝備不知多少，但高級指揮員盛行“五子登科”，慕於虛榮荒於訓練、精於應付而疏於備戰。胡宗南佔了個空延安，就大張旗鼓搞起潑天大功的宣傳，為這種東西“殫精竭慮”，隊伍是沒出息的。

為什麼要學習老前輩，理解老前輩，進而繼承老前輩？別人在繁華大街上逛商店，看商品，粟裕在琢磨這個街區怎麼攻佔、哪個要點如何防守。許光達50歲仍帶頭學習坦克技術和操作技能，所帶部隊排以上軍官，無一不是合格的坦克駕駛員。

優秀的指揮員就是這種人：軍人的靈魂和靈魂裏的軍人統一起來。

美軍《軍人手冊》裏寫，“士兵不會信任那些遠在後方、對部下漠不關心的領導者。要想鼓舞和鼓動士兵心甘情願接受苦難、劇痛、傷殘和死亡，必須與士兵同甘共苦，才能讓士兵信任你、相信你的判斷。指揮官在地上匍匐或在掩體中縮頭縮腦，部下會紛紛效仿。你鼓起勇氣主動承擔風險，士兵也會表現出超乎想象的英勇。”

這些話聽起來很熟悉，解放軍誕生以來就遵循着“官兵平等”“帶兵打仗”“平時親如兄弟，戰時生死與共”。不同的是，美軍只寫進了冊子，我軍卻已經化作了傳統。這是抗美援朝戰場上，我軍從長征裏走出來的戰將勝過聯合國軍裏的西點名將的原因。

橫刀立馬的彭德懷，參加7次敢死隊的許世友，戰場上的“徐老虎”徐海東，“黑虎將軍”聶鳳智，擅長打阻擊的“拼命三郎”陶勇，血戰中原的皮定均……而現在“猛士”被放置在軍事技術革命性激烈演進的座標系上轉動“指揮棒”，指揮員必須向戰爭天平傾斜向勝利的一面進化。

一位經歷過無數戰爭的老兵説得好：“戰爭年代攤上個能打仗的將軍，那是福氣。東西南北，跟着甩開膀子打就是了，打勝仗，少流血，還能學到許多本事。否則你就跟着窩囊去吧，死都不知道怎麼死的。”

戰爭舞台不允許搞“時裝秀”，軍事理論不可以“大忽悠”，作戰指揮絕不興“花架子”。“兩個能力不夠”“三個能不能”“五個不會”是最現實最直接的拷問。面對初戰即可能決戰，見面就是摧毀的可能，有將軍曾言，“必須提高指揮員的軍事素質和部隊訓練水平，否則戰時就會無謂犧牲生命和用鮮血來彌補指揮與訓練的不足，那才是不仁之至的事。”

指揮員積蓄能力的緊迫感必須比以往更重。

（三）

勝戰之問，一旦到點不交卷，後果不堪設想。

第二次世界大戰時，蘇聯已擁有世界上最大的潛艇部隊，共有潛艇167艘，而德國當時只有57艘。可是在整個戰爭中，蘇聯潛艇擊沉敵方船隻25噸，而德國擊沉同盟國船隻1400萬噸。戰果懸殊。原因之一，蘇聯海軍指揮員的軍事素質沒有跟上技術發展，指揮笨拙，訓練不足，為繁瑣命令束縛，沒能根據變化的情況機斷行事、擺兵佈陣。

軍隊處在和平時期，就是處在一場漫長的拉鋸戰裏，結果會在另一場戰鬥打響時予以呈現。當我軍在對世界先進軍事理論孜孜以求時，美軍也捧起了《論持久戰》看起《地道戰》時，你追我趕，是對彼此的一種尊重，但這種目光的端詳又常常帶着其他的意味。

我們指揮員也一定要拿出同樣鋭利的眼神回敬。

當前，軍隊各單位第二批主題教育專題民主生活會正在召開，其中檢視備戰打仗能力是重點。如何提高備戰打仗能力，對於各級指揮員來説，這是必須思考的問題，也是使命所在，責無旁貸。

令人安心的是，你能從今日解放軍指揮員頭腦裏和行動中看見，自由空戰、電磁攻防、異型機對抗等術語伴着電閃雷鳴落地成真，你能從他們的足跡和脈搏裏聽見朱日和、青銅峽、確山、山丹、洮南、三界等地從未來戰場傳來的迴響。

楊得志將軍有一種“享受”值得推介給今天的指揮員。他認為，能從那些散發着油墨香味的電報裏，從各級指揮員的討論方案或下達命令的語氣裏，感受一種無堅不摧的力量，一種彎弓待發的氣氛，一種勝利在握的希望，就是一種“唯我獨有”的享受。

他在回憶錄裏描述這種享受的極致：“作為一個軍事指揮員，戰場上有4種情況可以説是這種享受的最高峯：一、你準確判斷了敵情；二、你的設想或部署被下屬所理解並被勝利證明是正確的；三、你給你的部下授勳而且站得腿發酸的時候；四、成羣的、望不到頭的俘虜從你腳下數不清的武器前走過去的時候。”

優秀指揮員心中必須升騰起不熄的狼煙，擔當起制勝戰場的重大使命。