真計劃經濟-“全網最聽勸的老闆” 靠刷評論區救活臨近破產傘廠_風聞

這才是柔性生產

柔性生產和計劃經濟並不衝突，真正的計劃經濟是國家有國家計劃，省有省的，集團有集團的，民企有民企的

以前的計劃經濟，受困於商品種類繁多、信息統計與反饋冗長，現在所有的阻礙都沒了

通過計劃降低無效競爭、惡意競爭、逐地式競爭，減少社會浪費，提升社會產品與服務水平、質量，降低社會內卷，

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原文鏈接

https://www.gamersky.com/news/202401/1700694.shtml

近來，“聽勸”這個詞比較熱，説的是一些地方的文旅部門對網友的建議言聽計從，網友想要什麼，便安排什麼。但“聽人勸吃飽飯”可是由來已久的經驗了。

央視網報道，一位雨傘工廠老闆把“設計部”開在了網友評論區，賊聽勸，結果造出了眾多“爆款”雨傘，生意也是越來越好。

“叔，我想要一把會下雨的傘”“走夜路怕黑，想要一把會發光的傘……”

今年38歲的雷鵬琳是浙江一家小傘廠的老闆，他經常收到這樣腦洞大開的“許願”留言。他把網絡賬號上的留言區變成了設計部，只要網友敢想，他就敢做，被網友稱為“最聽勸的老闆”。先後推出“鐳射反光傘”“風扇傘”“釣魚傘”等出人意料的產品。這解決了傘廠曾面臨的滯銷危機，2023年一年共售出120多萬把傘。 

雷鵬琳來自河南洛陽，初中畢業後跟人學做饅頭，後來經朋友介紹，他到浙江一家雨傘廠打工。10年時間，他一路從車間普通工人做到車間主管、生產廠長再到公司經理。

2014年，雷鵬琳離職創業，開了家傘廠。一開始生意還不錯，隨着市場競爭激烈等原因，他的傘廠日出傘量下降了七成。“最困難的時候差點破產倒閉。”

機緣巧合之下，他從短視頻帶火的爆品“小豬佩奇”手環裏嗅到商機。“這種小東西對工廠而言，生產非常簡單。難的是我們不知道客户喜歡這個，不知道要生產這個。”他覺得這是自己等待的機會。2019年，他註冊了短視頻賬號，請人做直播，開始帶領團隊“試水”電商。

他直播不説話，用大幅度的肢體動作展示傘的性能：打開雨傘，上下使勁抖動，讓網友直觀地看到雨傘的質量。有人在評論區問：“能不能兩個人用？”這個簡單，他拽過一個同事站到傘下；又有人問：“傘面沾水後幹得快嗎？”他接來一盆水直接潑到傘面上，將傘旋轉幾圈，把水珠抖落，再拿來乾燥的紙巾放在傘面上，一吹，紙巾被吹落在地上。

這樣略帶“鬼畜”的風格很受網友歡迎，於是就此固定下來。

接觸短視頻後，有人在留言區問：“能不能兩個人用？”又有人問：“傘面沾水後幹得快嗎？”然後是：抗風嗎？拉桿順不順？他耐心解答網友疑問的同時，根據網友的要求，設計出了反光傘，一上架就賣了7萬把。

“聽網友勸”起源於2022年5月，他在評論區看到一條留言，“叔，我走夜路怕被車撞，想要一把鐳射反光傘”。“那條留言點贊很多，我一看就知道，這東西不難，能做出來。”於是他立即安排工廠生產，一上架就賣了7萬把。“這屆年輕人更強調個性，有很多新奇的想法，他覺得這樣的傘拿出去很酷，這就是商機。”

之後，他的評論區就成了“許願池”，他根據網友的留言，推出一些被大家評為“雖然看不懂，但大為震驚”的傘。

雷鵬琳稱，每天會抽出一兩個小時來看網友評論，回覆留言，“儘量做到有求必應，如果一位網友的‘許願’點贊很多，我們就會去做。

有10萬人點贊就先做1萬把試試水，有1000人點贊就先做300把，點贊少的話會嘗試去做，可以做預售來避免滯銷問題，多一位網友‘許願’，廠子就多一份希望。”

雷鵬琳透露，他的傘廠得到越來越多人的關注，工廠的銷量也大大提升，2023年是傘廠銷量最好的一年，共售出120多萬把傘，銷售額翻了10倍。

  

雷鵬琳稱，最讓他意想不到的留言是，有網友“想要一把會下雨的傘”，“剛開始根本想不通，覺得這個想法太奇葩。但後來想想，我也能理解，大熱天出門撐把遮陽傘，如果這時候能下點小雨，是不是挺舒服的。”他告訴記者，這把“會下雨的傘”研發成本最高，用了好幾套模具，最便宜的模具就得兩萬多。用時半年，最近這把傘終於做出來了，目前正在批量生產。

雷鵬琳感嘆，從一開始家庭作坊式的小廠到如今旺季時有200多位工人的企業，他們就這麼一路摸爬滾打走過來了。接下來，他將積極瞭解年輕粉絲的喜好，多生產國潮風和“二次元”領域的傘。