4年前喊話剩一家也要活下去，雄獅旅遊王文傑如今跨界保險經紀_風聞

突如其來的疫情，一度旅遊業，4年前雄獅旅遊的王文傑曾喊話，即使全台灣旅行社剩下一家也要活下去，如今，“滿血復活”的他又轉身跨界保險經紀了。

深耕食、宿、遊、購、行等生活領域的台灣雄獅集團，1月23日對外宣佈跨界保險經紀，引發了業內的關注。回想2020年疫情肆虐時，做了一輩子旅行社的董事長王文傑曾憂傷地訴説：太賺錢的好日子沒了，一切被打回原形，“雄獅回不去了！”

4年前喊話“剩一家也要活下去”，如今跨界經紀保險

王文傑（中）宣佈跨界保險經紀

深耕食、宿、遊、購、行等生活領域的雄獅集團，是台灣一家知名的旅遊集團，其起家的雄獅旅行社創辦於1977年6月9日，公司於2013年在台交所上市。4年前，雄獅旅遊董事長王文傑面對疫情重創旅遊業，曾喊話即使全台旅行社“剩一家也要活下去”，如今，他又忙着搞保險經紀了。

1月23日，雄獅集團宣佈，成立雄獅國際保險經紀人股份有限公司，跨界保險經紀行業。

據瞭解，從事旅行社經營的雄獅集團，決議獨資除了保險經紀公司，除了提供既有的旅遊產品和旅遊責任保險，還進一步提供專業的保險服務。據台灣旅遊觀光部門統計，2023年1-11月，台灣出境人次突破千萬大關，達到1071萬人次。

據雄獅保險董事長陳冠宇透露，公司會為不同旅遊形態的人規劃不同的保險，比如登山保險、高爾夫球責任險等。

雄獅集團董事長王文傑

雄獅集團，是台灣島內知名的旅行社龍頭。2023年7月31日，王文傑打造的“旅天下”（旅天下聯合國際旅行社）登錄興櫃，為疫情後首間興櫃旅行社，也令雄獅集團擁有包括雄獅旅遊、旅天下的二家股票上市櫃的集團。

2015年，雄獅藉由產業生態系經營打造“旅天下”品牌，並藉助共享經濟風潮，還投資了AsiaYo、豐趣科技、薰衣草森林等。王文傑起步於旅行社，在疫情後他引領集團轉型生活產業，其投資橫跨食、宿、遊、購、行等領域，比如去年利用台北松煙的機器修理廠舊廠房，改造為“Island133”餐飲品牌，此前他們曾於此成立“欣講堂文創基地”和“光一一個時間”餐飲空間。

如今，雄獅成立保險經紀公司，憑藉其在旅遊業優勢，等於打通產壽險生態鏈，其成長策略值得借鑑。

雄獅集團

新冠疫情曾重創旅遊觀光業，作為島內大型旅行社雄獅集團董事長的王文傑，在2020年最常被問的問題是“什麼時候會好起來？”當時，王文傑曾反問“你要聽實話還是場面話”，當時他預估，“不用説今年、明年啦，最快2022年吧！”

王文傑旗下的上市公司“雄獅旅遊”，是台灣島內最大旅行社集團，員工多達3600人。

疫情之初的農曆新年，王文傑照常例搭飛機去美國過年，當時在飛機上，想着公司前2月業績創新高，他準備到3月份與供應商好好做一下週年慶活動。等他飛機落地，傳來武漢封控消息，他馬上隔海與留守台灣總部的20位高管開電話會，決定停止所有出發大陸的旅行團，此一項就要賠錢新台幣2.6億元。

後來，也就是2020年3月19日，台灣島內觀光部門宣佈，所有旅行社禁止組織出境旅行團，王文傑那天對他的女兒説：“我失業了！”在此前一年，雄獅年營收突破新台幣300億元，在島內市佔率達到13-14%，遙遙領先其他競爭對手。

雄獅旅遊門店

那時，做了一輩子旅遊的王文傑，最常説的一句帶點淡淡憂傷的話是“回不去了”，他説，之前太賺錢的好日子沒了，一切都被打回原形。面臨生死存亡之時，他甚至做出可能被失業與再創業的選擇。

王文傑後來説，疫情後，人們的生活方式也會變，旅遊也是，他説雄獅集團以後不會只做旅遊業，要找出新的營運模式。此後，他更做出集團要轉型為“生活集團”定位，不允許自己重走旅行社的老路了。

疫情期間，島內施行封控政策，雄獅集團的旅遊觀光業等於瞬間“無米之炊”；為了挺過難關，王文傑與董事會其他董事除了不領取2019年酬勞，副總經理以上的高管也要求減半薪，協理級減薪3成，另外還要求控管門店營業時間來節省開支。

信心比黃金更珍貴！當時，王文傑向員工們激情喊話，面對這場因疫情引起的沒有硝煙的戰爭，不僅要活下去，而且是長期活下去。這是他有生以來碰上的世紀災難，過去“牛奶與蜜”的世界已經沒有了，他要與全體員工一起承擔苦日子。他對員工們説：大家要共體時艱，雄獅必須是第一名，就算旅行社關到最後一家公司，“那我告訴你，就是雄獅！”

雄獅若開飯店、夜店，大家也不要太意外！

王文傑

雄獅集團，是台灣最大的旅行社集團，其創辦人王文傑，1953年出生於澎湖，畢業於東海大學政治系。

雄獅旅行社創辦於1977年6月，2013年為了擴大市場佔有率，在勤業眾信輔導下，實現了股票上市。做一輩子旅行社的王文傑，在疫情最艱困的時候，面對營收歸零、成本歸零、毛利也歸零，他雖也擔憂，但也有一份異乎尋常的冷靜。

當時，他的女兒問他：爸爸你為什麼看起來不緊張？王文傑告訴女兒：我訓練了40年，就為了這一刻，可以冷靜下來，無論心裏多急躁，起碼還能笑，還能講笑話，還叫大家上班時放點音樂，不要那麼悶。

當時，雄獅最後一個在外面的旅行團，是遠在南美洲的秘魯，為了讓旅客安全返回，王文傑透過層層關係，終於訂下一架南美航空的包機。雄獅是島內最大的旅行社集團，其旅行團有的在北非的摩洛哥，有的在中東土耳其，也有遠在南美洲的，讓滯留在外的旅客返回，其難度可想而知。

王文傑（中）

可能大學讀的是政治系，王文傑有一副好口才，在外人眼中，他很能講，也很會講，洋洋灑灑、滔滔不絕。如果請他去演講，經常是“超時”。有時，他若覺得重要，會説：“因為很重要，所以講三次。”

對於自己和他做掌舵的雄獅集團，王文傑曾引用達爾文的《進化論》：“最終能生存下來的物種，不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。”

疫情後，王文傑將雄獅從旅遊業者定位為休閒生活產業集團，加速多元化投資，在他看來，“機會來了，抓住它，全身投入，一旦取得第一個領先，就一路領先下去。”

前年，王文傑用個人名義，透過“傑森整合行銷有限公司”斥資新台幣5.7億元，分別購入金門的“出霧温泉會館”和“金沙湖畔度假會館”，當有人問他有何打算，他告訴人家：“未來雄獅若開了飯店、夜店，大家也不要太意外。”

多年來，雄獅集團持續國際化發展，除了在中國大陸及香港，已於日本、韓國、泰國、美國、加拿大、英國、澳洲、新西蘭等地設立分公司。王文傑表示，隨着旅遊行業逐漸恢復，集團2023年整體營收表現樂觀以對。

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