雲纜匯，如何擊中傳統供應鏈金融的“命門”？_風聞
数字光年-数字时代的瞭望者，关注变动中的科技与生意。昨天 20:36
程招丨作者
邵陽丨編輯
自河南投資集團旗下供應鏈金融生態新模式“雲纜匯”，在河南省唯一的電纜產業工業互聯網平台上線以來，吸引了來自於行業內外的諸多目光。
中國物流與採購聯合會、廣東省供應鏈金融創新合規實驗室、北京財資和供應鏈應用技術研究院等先後對“雲纜匯”平台的上線予以報道和關注。
在業務端，銀行等多家金融機構與“雲纜匯”的運營主體——河南投資集團旗下的電纜產業板塊鄭州華泰聯合工業自動化有限公司（以下簡稱“華泰聯合”）主動對接，積極尋求合作機會。
歷經二十餘年的發展，中國的傳統供應鏈金融產品和服務種類繁多，主導主體不同，模式各異，主打供應鏈金融生態新模式的“雲纜匯”究竟有何不同之處？
傳統供應鏈金融為何“先天不足”？
在中國的傳統供應鏈金融發展過程中，因參與主體的業務基因不同，逐漸形成了三種供應鏈金融模式，分別為供應鏈核心企業主導，傳統金融機構主導，以及科技公司主導。
在中國的傳統供應鏈金融發展過程中，因參與主體的業務基因不同，按照角色定位的差異，逐漸形成了三種供應鏈金融模式。
第一種模式，是由資金的需求主體所主導的，主要參與者為供應鏈核心企業；第二種模式，是供應鏈金融的實施主體所主導的，即銀行、信託、保理、擔保公司等；第三種模式，是平台服務提供商所主導的，主要以平台型金融科技公司等為主。
簡單來説，按照參與主體的不同，可以分為產業公司型、金融機構型和科技公司型。
這三種模式下的供應鏈金融，均存在着天然的短板。正如數字光年此前在雲纜匯上線的文章中所述：產業公司缺技術，科技公司缺場景，金融機構缺產業。
如何將產業、技術和資本一體化協同發展，變這道“不可能三角”為穩固的“鐵三角”，一直是擺在全行業面前的共同難題。
“雲纜匯”的上線，便是以供應鏈金融生態新模式的創新性視角，直面“病灶”，對症下藥，力求解決行業“頑疾”，找到真正的“破題”之法。
在系統闡述“雲纜匯”的供應鏈金融生態新模式的內核之前，不妨將當下的三種傳統供應鏈金融模式其自身存在根本問題，一一剖開，找到“病因”所在。
在由核心企業所主導的供應鏈金融平台中，由於核心企業對產業的理解比較深入，因此對產業鏈條上各個節點的金融產品和服務的需求相對清晰。
但在供給端，通常情況下，受制於對接渠道的通暢性不足、對接資方的經驗相對缺乏等因素，他們對接或引入資金的能力偏弱。
由金融機構主導的供應鏈金融，由於風險控制意識前置，他們更傾向於面向大中型企業開展供應鏈金融業務，往往忽視中下游中小企業的供應鏈金融需求。
另外，在這類供應鏈金融模式下，銀行等金融機構往往無法深度介入到產業中，且由於客羣基數相對較小，他們所提供的供應鏈金融產品和服務，在多元化和靈活性上，短板明顯。
科技平台主導的供應鏈金融模式下，技術水平和數字化運營能力是其優勢所在，但由於產業背景的缺乏以及對接和引入資金的能力偏弱，在供應鏈金融市場中話語權較小，無法對核心企業和金融機構形成強輻射。
事實上，無論是核心企業還是科技公司主導，風控能力都是其天生短板，而金融機構由於對產業及中下游中小企業的理解不深，經營效率提升難度大，更易於陷入“一刀切”式風控管理。
相對於金融機構和科技公司，核心企業基於其對產業鏈上下游以及對產業鏈相關資金流、物流的強有力控制，更便於通過供應鏈融資來推動整個產業鏈上下游企業的發展壯大，提升行業競爭力。
作為距離產業最近的融資主體，核心企業主導的供應鏈金融，也是目前最為常見，最為主流的供應鏈金融模式。但經營效率的改進，風控水平的提升，是核心企業主導的供應鏈金融模式急需解決的兩大問題。
“雲纜匯”，供應鏈金融的另一種“解法”
各有基因優勢，又各有天然短板，如何真正解決傳統供應鏈金融“先天不足”的劣勢？
從上述分析來看，答案似乎不言自明：破解傳統供應鏈金融模式“命門”的核心在於，能否將核心企業的產業能力、金融機構的資金渠道和科技公司的數字化技術水平融為一體，協同發展？
從平台基因上看，作為背靠河南投資集團，基於河南省唯一的電纜產業工業互聯網平台而推出的一種供應鏈金融生態新模式，雲纜匯的上線，正是用外科手術刀式的精確手法，對準傳統供應鏈金融模式的“病灶”，而開出創新性“藥方”。
河南投資集團是河南省重要的投融資主體及河南省首家國有資本運營公司，是河南省金融牌照數量最多、資產規模最大的持股平台，參控股金融機構管理資產規模佔全省地方金融資產總量75%。目前，正在朝着打造萬億級全牌照金融控股平台的方向前進。
匯融數科，是河南投資集團旗下數字信息產業板塊的核心主體，重點圍繞產業數字化、新基建、智慧金融、數據運營四大業務方向，夯實“底座、數據、創新”三大核心能力，依託“戰略投資+數智服務”，致力於成為具有全國影響力的一流數字科技企業。
而河南省電纜產業工業互聯網平台，是河南投資集團控股企業華泰聯合以電纜產業的數字化生產與製造為基礎，以跨境智慧交易系統“黃河雲纜”為支撐，以科技引領、創新驅動，最終形成的一個涵蓋科技研發、生產製造和數字貿易閉環的工業產業化平台。
從這個角度上來看，作為河南省電纜產業工業互聯網平台的運營主體，以及河南省電纜產業的鏈主企業和核心企業，華泰聯合擁有對電纜產業全產業鏈的強大穿透能力。
背靠河南投資集團雄厚的資本實力和強大的數字技術能力，藉助於華泰聯合對電纜產業生態的深刻理解能力和把控能力，“雲纜匯”在河南省電纜產業工業互聯網平台的上線，標誌着河南投資集團在供應鏈金融領域的創新性實踐，正式全面落地。
更為核心的是，“雲纜匯”的供應鏈金融生態新模式，能夠有效推動依賴於核心企業交易關係的模式，向以數字化運營為核心的方向轉變，打造核心產業、金融機構和科技平台等生態夥伴共同參與，協同發展的生態圈。
這種數字化運營的模式，還能夠做到生產可視化、數據資產化、融資數字化、採購高效化，可以為電纜產業工業互聯網平台企業提供全方位的金融支持和服務。
具體來看，雲纜匯的產品和服務包括供應鏈代採（原材料代採、設備及零部件代採）、應收賬款融資、動產質押融資（產成品質押融資、在製品質押融資和原材料質押融資）、訂單融資、預付款融資服務等，可以發揮投資集團金融科技優勢，助力電纜產業升級。
這樣的經驗做法，也有着一定的行業共識。
國際知名的第三方調研機構IDC的研究認為，產業、科技、金融相融合的供應鏈金融生態模式創新，補齊了此前單純由核心企業、金融機構或科技公司主導的短板，能夠更有效地實現供應鏈金融服務向更大範圍、更深層次發展，已經成為供應鏈金融突圍的關鍵，是當前行業的較優解。
結語：金融高質量發展的河南投資集團實踐
金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職。“堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨”，這是推動金融高質量發展的出發點和落腳點。
“雲纜匯”的上線，便是河南投資集團踐行金融服務實體經濟，推動金融高質量發展的生動體現。
目前，河南投資集團正錨定關係國計民生、戰略新興產業等領域，聚焦“金融、基礎設施及基礎產業、新興及未來產業、現代服務業”等產業，專注打造專業的產業投資運營平台，整合優勢資源，進行專業市場化運作。
作為僅次於汽車行業的第二大製造產業，兩萬億電纜產業是國民經濟最大的配套行業之一。它被譽為國民經濟的血管和神經，關乎着國計民生。
目前，河南省電線電纜生產企業達300多家，年產值超過千億元規模。目前，我國電線電纜行業已實現年產值超兩萬億元，線纜行業產銷量位居全球第一。
基礎性、戰略性，是電線電纜產業的兩個顯著特徵。目前，電線電纜產業產業，也在走高質量發展的道路，其在電氣控制系統、高精尖裝備線、安全用電、電能綜合治理等細分領域的應用也越來越廣泛。
藉助於雲纜匯產業、金融和科技協同發展的供應鏈金融生態新模式，“借道”河南省電纜產業工業互聯網平台，河南投資集團可以提升金融服務實體經濟的覆蓋面及可及性，滿足實體經濟多樣化融資需求，同時，還能推動金融服務與科技能力深度融合，運用先進技術，提高金融風控水平，提升金融服務效率。
這也與河南投資集團緊扣“科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融”五篇大文章開展投資，重點支持“五篇大文章”業務領域的具體實踐，一脈相承，雙向契合。
伴隨着“雲纜匯”的落地實踐，河南投資集團率先走出了打造供應鏈金融生態新模式的關鍵一步，但又不能僅僅止步於為我所有，為我所用。
大江大河，波瀾壯闊。
依託“雲纜匯”所打造的，具有河南投資集團特色的電纜產業供應鏈金融生態新模式的成功經驗，河南投資集團可以以數字化和智能化運營為基礎，將金融服務及科技服務等生態資源定向地向產業方輸出，從而實現金融產品與產業場景的深度融合，讓金融深度服務於實體經濟，助力經濟高質量發展。
時代賦予河南投資集團的使命，是成為具有全球競爭力的世界一流企業。
自古華山一條路。長期努力，久久為功。