顛覆與創新：「無布」科技持續領跑家庭清潔市場_風聞

作者：葉蓁

原創：深眸財經（chutou0325）

2023年全球不確定性加劇，但對於洗地機市場來説，卻是逆勢上揚的一年。

利好在於市場來到了經濟與科技雙週期拐點。 

在當前消費結構升級的關鍵階段，隨着經濟持續恢復向好，國內總的消費趨勢正穩步向上。 

同時，隨着“悦己”型消費興起，消費者對“科技”“智能”產品的興趣也達到了頂峯。 

洗地機作為“悦己”型消費的典型代表，幫助年輕人從重複、繁瑣的家務中解放出來，更是受到市場青睞，洗地機賽道已然成長為一個新的百億市場。 

場內選手正圍繞技術創新和產品創新展開競速賽，方太集團的高端清潔電器品牌米博以行業首創的“無布”科技躬身入局，持續領跑行業。 

01 朝陽行業，粗獷生長

家是每個人温馨的港灣，舒適的家居生活也是每個人的追求和夢想。在知乎、小紅書、微博等社交平台上，只要談到“可以讓人幸福感大增的清潔產品”，幾乎每個人都會提到洗地機。 

追崇科技生活方式的大城市年輕人是首批受眾，家有愛寵、要解決毛髮清理問題的養寵人士也是剛需，這股熱潮沿着家庭單位進一步傳導到中老年用户和下沉市場。  

從最直觀的數字來看，中國清潔電器市場規模從2012年29億元增長到2022年的348億元，十年間市場規模擴大了12倍，年均複合增長率達到28.2%，成為家電品類中的亮點。 

其中洗地機這一細分品類呈現出爆發式增長，據奧維雲網監測數據，自2019年至2022年，洗地機行業4000元以上高端產品規模佔比三年來持續增長。在2023年上半年，洗地機市場規模更是首次超越掃地機器人。 

對所有衝刺高端的洗地機品牌來説，這就意味着巨大的發展提升空間，因此各種玩家都在推出新機，產品迭代速度越來越快。據媒體報道，入局洗地機的品牌已從21年的142個增長到22年的206個，SPU數量從21年的696個快速增加到22年的1352個。  

這種局面讓人想到了“內卷”。“內卷”一詞原本指的是，農業發展到一種確定形式後，便停滯不前或無法向更高級轉化，只能進行沒有創新的簡單重複現象。 

當下的洗地機領域，正呈現出一種“內卷化”的趨勢，主要表現在幾個方面： 

第一，用户角度，消費者新鮮感下降，對產品的期待值降低。市場上的洗地機使用的技術能力突破有限，毛髮纏繞滾刷，洗地機吸力不夠，電池續航時間不長，二次手動清潔滾刷等問題，讓消費者決策趨於理性。 

第二，行業角度，各家企業的產品同質化嚴重，差異化需求得不到滿足，基礎功能、外觀都大同小異。產品難以快速在技術能力、產品創新力上拉開差距，就只能在有限的要素上競爭，造成的結果就是商業模式單一，競爭趨於白熱化，整個行業進入拼營銷、拼價格的階段，成本營收的壓力陡增。 

一旦進入“內卷”階段，行業創新必然停滯不前，這會進一步消磨消費者的熱情，加速市場的飽和。 

米博以無布洗地機入局，不可能是為了跟大家一起“內卷”，而是希望帶來一些“外卷”的可能性。 

02 智能升級，釋放價值

身處高速增長的行業，如何用技術創新凝結成產品力，撬動新增長，是行業的新挑戰。 

日本管理學大師名和高司在《企業成長的法則》一書中給出了具體路徑：名和高司將領頭企業分為品質型企業和機會型企業兩個維度，前者是在某一特定領域大量深耕，不斷改善產品，後者則是精準地尋找市場機會，快速投入資源並獲得回報。只有將兩者品質相結合，才能爆發出最強大的競爭力。 

反觀米博，其背靠方太集團的技術積澱，又瞄準家庭智能清潔賽道，正是同時具備品質型企業和機會型企業兩個維度，米博推出的行業首個無布洗地機產品，實現顛覆式創新。 

首先是在清潔方式上。 

針對傳統滾布帶來的無可避免的二次污染、發黴發臭、毛髮纏繞等諸多問題，米博率先提出了“無布”理念，從“擦地”變成了真正意義上的“洗地”。 

解決方案就是採用獨有的水氣旋洗吸一體技術，用水氣旋的高能流體沖洗和高速電機驅動的強勁吸力結合。 

同時，米博還增加了雙側“0”貼邊設計，用户可以將機器緊貼沙發、牆角等不易打掃的地方，真正實現全方位0死角清潔。 

再來是清潔力度上。 

為了解決洗地機吸力不夠強的問題，米博在新推出的7系列引入汽車懸架概念，對地刷進行彈力增壓升級，實現“全時四驅”洗地。 

在高速清洗地面的同時，洗地機搭載13000Pa強大吸力，一邊洗一邊吸，輕鬆吸附地板、沙發、毛毯等不同材質所附着的毛髮。 

最後是清潔效果上。 

米博洗地機不但採用了全鏈路抗菌，抗菌率達到99%，濾網、污水箱、管路、清水箱和地刷也全部進行了抗菌處理，其中污水箱提供了銀離子抗菌功能，防黴防異味。 

值得一提的是洗地機的底刷。一般來説，掃地機、洗地機在清掃之後，還有一個人工清理機器本身的環節，如果不能及時清理，滾布、滾刷上的污漬、毛髮會跟隨機器移動軌跡對地面造成二次污染。米博採用的是PVC材質的底刷，洗地機僅需3分鐘即可完成自潔，15秒即可快速風乾，有效解決了清潔地面的二次污染情況。 

米博在清潔領域做出的創新獲得了權威認可，在與其他滾布型洗地機的測試實驗中，米博無布洗地機無論從清潔還是防纏繞性能上，都具有明顯優勢，成為首箇中科院測試認證的洗地機品牌；並先後斬獲AWE艾普蘭獎、德國萊茵高效自清潔認證等各大獎項。 

一切創新都要接受市場的檢驗。米博無布清潔的創新在市場上收穫了良好的反饋。 

2022年上市之後，米博無布洗地機就在當年的618獲得天貓品牌、單品雙TOP5，和抖音電商高端洗地機銷售排名TOP4的成績。 

在2023年的雙十一，米博又在京東POP洗地機暢銷品牌第二，洗地機全品牌第四，一躍成為多個主要電商平台的頭部洗地機品牌。 

03 “外卷”開始，衝破行業天花板

時代和用户的需求滾滾向前，消費者的預期不斷被拉昇，唯有創新能力，才是企業持續發展的生命力。 

米博以無布科技入局，打破了洗地機市場的固有概念，將不可能變成了可能。同時也為洗地機行業帶來了新的變化——還要卷，但是向外卷。這是通往高端市場的必經之路。起步雖難，後勁卻強。 

首先是卷需求洞察。家庭清潔市場的創新曲線平緩，拼的就是精準洞察，比如米博的PVC材質的底刷，看來是個小的創新點，實際解決的是大問題。 

需求洞察決定產品定位。整體來説，家庭清潔產品屬於“高後悔成本+低頻購買+高頻使用”，因此專業化被提到了更重要的位置。雖然目前市場中推出洗地機產品的企業很多，但是真正能得到用户深度認可的專業化品牌並不多，這也意味着未來部分專業化色彩深厚的洗地機企業或會有更大的發展空間。 

在市場有需求但產業還沒有明確方向時，就需要具有前瞻洞見的頭部企業為行業“打個樣”。 

米博用創新科技為億萬家庭提供潔淨舒適的新生活方式，定位高端清潔電器專家，為追求高品質生活方式的人羣和家庭提供服務，這或許能幫助米博在高端洗地機市場獲得更多的機會加成。 

其次，卷技術能力。通過深研技術，進一步拉高洗地機的競爭壁壘。米博脱胎於方太，可對方太集團技術進行復用，使其在研發和產品創新上得以“展翅高飛”。 

比如米博在吸塵、腔體設計、空氣動力學上繼承了方太的油煙機科技，這些技術在全球範圍內都居於領先水平，完全可與同類產品在功能上拉開較大差異。 

再者，卷全方位速度。科技產品講究小步快跑，及時反饋，快速迭代，這個過程拼的就是企業全方位的速度。其中，充分的用户反饋和數據，對產品後續的優化迭代至關重要。 

從這個角度來看，米博此時入局，搶佔家庭場景，讓“數據飛輪”率先開始轉動，探索和佔坑的戰略意義也很大。 

在大浪淘沙的競爭態勢中，沒有技術實力的裸泳者不斷被淘汰，將技術作為基底的企業才是真正的弄潮兒。 

米博作為一家年輕的清潔電器公司，擺脱低效重複的“內卷”，堅持技術“外卷”，不斷挖掘技術複利，不斷開拓增長曲線，或許能走出一條充滿想象空間的“技術引領”之路。