字節梁汝波的“危機感”_風聞

來源｜中訪網

作者｜一杭工作室

以年輕、高效率為標籤的字節跳動，也害怕自己變得平庸。

1月30日，字節跳動舉行了2024年年度全員會。會上，CEO梁汝波憂心忡忡，坦言自己充滿“危機感”。他認為，最大的危機感是擔心字節跳動作為一個組織正變得平庸，無法取得新突破。隨後，他將“加強危機感”列入字節跳動的年度目標。

居安思危：梁汝波的危機意識

其實，這並不是梁汝波首次在公開場合表現出自己的危機意識。在去年三月的字節跳動11週年年會上，梁汝波就做出了一番頗具危機意識的發言，他認為：“我們之前憑藉認知領先做出了一些突破，但最近一兩年領先的不明顯了，不能很有信心地説出我們做得比同行好。”

怎麼一路高歌猛進的字節，在梁汝波的口中變得平庸了起來？事實上，剛剛過去的2023年，字節跳動單靠拳頭產品抖音，就已經站穩了腳跟。據媒體報道，2023 Q4季度抖音電商GMV同比增長超50%達6500億左右，2023 年全年GMV有望衝擊2.2萬億。

另一方面，在海外，TikTok Shop也在加快擴張步伐，不斷搶佔國外市場。2023年12月，TikTok官宣與印尼GoTo集團達成電商戰略合作，TikTok電商業務重回印尼市場。不過，海外市場更加複雜，TikTok面臨的競爭也會更激烈。

電商板塊一路生花的同時，字節其他業務板塊卻停滯了下來。2月初，集團線上醫療問診平台，小荷健康被傳將關停APP，相關功能轉移到抖音。

11月，字節跳動裁員傳聞被證實，遊戲業務板塊朝夕光年大幅裁員，僅保留少量人員運營已上線項目、探索創新方向。看來，對於字節這家持續狂飆的互聯網巨頭而言，遊戲提供的增速對集團的整體貢獻有限，聚焦主業更實際。同月，PICO發佈官方聲明，承認進行組織架構調整，確有裁員計劃，“元宇宙”風口正式過氣。

整個2023年，不止字節，其他大廠也在進行“斷舍離”，企業愈發謹慎，這也證明了CEO梁汝波的危機感並非空穴來風。

不進則退：字節正在變得平庸？

一直以來，字節和騰訊因為在社交、短視頻、企業服務等業務上多有交叉，因此常常被拿來比較。回望過去的2023，互聯網行業並不平靜，頭部大廠起起伏伏，拼多多市值超越阿里、字節跳動營收直逼騰訊，行業的改朝換代似乎就在眼前，在這個關鍵節點上，也難怪梁汝波擔心字節“變得平庸”。

“航天器需要達到一定的速度，才能擺脱地球重力，否則就會墜落。”年會上，梁汝波如此解釋“危機感”，這也透露出他對字節的擔憂，擔心字節不進則退。其實，這也有字節前任CEO張一鳴留下的影響。2019年到2021年，字節跳動快速擴張，員工數量從1萬多猛增到10萬多人，龐大的員工數量也讓字節“該有的大公司病全有了”。

卸任時，張一鳴留下了一封致全體員工信。他表示，“在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發生，但我並不知道，感覺過去幾年很大程度都在‘吃老本’。”他認為作為中心節點的CEO容易陷入被動。

於是，上任後，梁汝波“主刀”了字節跳動組織架構大調整，開始精簡組織，將OKR週期從雙月調整到季度；將“始終創業”從第五提升到第一位；將不必要的項目砍掉並進行組織優化。他認為，必須要打破自滿，提高標準，建設精幹的組織。

在全員會的最後，梁汝波還分享了字節跳動 2024 年的三個目標：一是在組織管理文化層面，要加強危機感、始終創業，逃逸平庸的重力；二是持續增加社會信任；三是業務上繼續聚焦少量重要的事。可以看出，他期待2024年的字節跳動變得更精簡、高效。

這次年會，是將緊迫感、危機意識傳遞給公司所有人的一個出口。梁汝波作為CEO，想讓整個團隊也有危機意識，避免過於依賴資源，陷入“大公司病”。或許新的一年，字節將繼續面臨組織調整和結構“優化”。