字節梁汝波的“危機感”_風聞
中访网-中访网官方账号-中访网,解读新商业的主流媒体38分钟前

來源|中訪網
作者|一杭工作室
以年輕、高效率為標籤的字節跳動,也害怕自己變得平庸。
1月30日,字節跳動舉行了2024年年度全員會。會上,CEO梁汝波憂心忡忡,坦言自己充滿“危機感”。他認為,最大的危機感是擔心字節跳動作為一個組織正變得平庸,無法取得新突破。隨後,他將“加強危機感”列入字節跳動的年度目標。
居安思危:梁汝波的危機意識
其實,這並不是梁汝波首次在公開場合表現出自己的危機意識。在去年三月的字節跳動11週年年會上,梁汝波就做出了一番頗具危機意識的發言,他認為:“我們之前憑藉認知領先做出了一些突破,但最近一兩年領先的不明顯了,不能很有信心地説出我們做得比同行好。”
怎麼一路高歌猛進的字節,在梁汝波的口中變得平庸了起來?事實上,剛剛過去的2023年,字節跳動單靠拳頭產品抖音,就已經站穩了腳跟。據媒體報道,2023 Q4季度抖音電商GMV同比增長超50%達6500億左右,2023 年全年GMV有望衝擊2.2萬億。
另一方面,在海外,TikTok Shop也在加快擴張步伐,不斷搶佔國外市場。2023年12月,TikTok官宣與印尼GoTo集團達成電商戰略合作,TikTok電商業務重回印尼市場。不過,海外市場更加複雜,TikTok面臨的競爭也會更激烈。
電商板塊一路生花的同時,字節其他業務板塊卻停滯了下來。2月初,集團線上醫療問診平台,小荷健康被傳將關停APP,相關功能轉移到抖音。
11月,字節跳動裁員傳聞被證實,遊戲業務板塊朝夕光年大幅裁員,僅保留少量人員運營已上線項目、探索創新方向。看來,對於字節這家持續狂飆的互聯網巨頭而言,遊戲提供的增速對集團的整體貢獻有限,聚焦主業更實際。同月,PICO發佈官方聲明,承認進行組織架構調整,確有裁員計劃,“元宇宙”風口正式過氣。
整個2023年,不止字節,其他大廠也在進行“斷舍離”,企業愈發謹慎,這也證明了CEO梁汝波的危機感並非空穴來風。
不進則退:字節正在變得平庸?
一直以來,字節和騰訊因為在社交、短視頻、企業服務等業務上多有交叉,因此常常被拿來比較。回望過去的2023,互聯網行業並不平靜,頭部大廠起起伏伏,拼多多市值超越阿里、字節跳動營收直逼騰訊,行業的改朝換代似乎就在眼前,在這個關鍵節點上,也難怪梁汝波擔心字節“變得平庸”。
“航天器需要達到一定的速度,才能擺脱地球重力,否則就會墜落。”年會上,梁汝波如此解釋“危機感”,這也透露出他對字節的擔憂,擔心字節不進則退。其實,這也有字節前任CEO張一鳴留下的影響。2019年到2021年,字節跳動快速擴張,員工數量從1萬多猛增到10萬多人,龐大的員工數量也讓字節“該有的大公司病全有了”。
卸任時,張一鳴留下了一封致全體員工信。他表示,“在忙碌的工作中,越來越多的情況是,很多事情在現實中已經發生,但我並不知道,感覺過去幾年很大程度都在‘吃老本’。”他認為作為中心節點的CEO容易陷入被動。
於是,上任後,梁汝波“主刀”了字節跳動組織架構大調整,開始精簡組織,將OKR週期從雙月調整到季度;將“始終創業”從第五提升到第一位;將不必要的項目砍掉並進行組織優化。他認為,必須要打破自滿,提高標準,建設精幹的組織。
在全員會的最後,梁汝波還分享了字節跳動 2024 年的三個目標:一是在組織管理文化層面,要加強危機感、始終創業,逃逸平庸的重力;二是持續增加社會信任;三是業務上繼續聚焦少量重要的事。可以看出,他期待2024年的字節跳動變得更精簡、高效。
這次年會,是將緊迫感、危機意識傳遞給公司所有人的一個出口。梁汝波作為CEO,想讓整個團隊也有危機意識,避免過於依賴資源,陷入“大公司病”。或許新的一年,字節將繼續面臨組織調整和結構“優化”。