賺錢被卡住的小紅書，想去春晚找流量密碼_風聞

2024 一開年，小紅書就動作頻頻。

先是官宣成為龍年春晚的筆記與直播分享平台，並在春晚演播廳的隔壁搭建《 大家的春晚 》直播間，邀請春晚演員前來互動，分享台前幕後花絮。還拿出 1 個億的抽獎獎品，提前邀請各路明星藝人展開了內容共創。

再是人員上的變動。日前，原滴滴供需策略負責人吳穎炳已經入職小紅書，負責部分電商業務，彙報對象為小紅書 COO 柯南。原滴滴順風車業務負責人張瑞，也加入小紅書商業化團隊，彙報對象為小紅書 CMO、廣告銷售業務部負責人之恆。

電商團隊壯大，指向小紅書今年在商業化上更大的野心。春晚，指向小紅書迫切需要的流量，這些流量，或許也是要完成商業化目標所必需的草料。

在過去的 2023 年，小紅書開打買手電商的概念，將董潔、章小蕙等頭部主播推向台前，同時帶來一批普通 KOL 和素人商家的進駐。在廣告上，小紅書也開放搜索廣告場域，試圖找到增量。

在一片不看好的聲音中，小紅書的商業化路程卻從未停過，也從未真的走上康莊大道。

小紅書的商業化卡在哪了？我們試圖找到答案。

接近小紅書的人士對知危編輯部表示，小紅書正在做的事情和對外反覆宣稱的主張確實是對齊的：重視買手電商，比如商業軟廣少了，要電商帶。

小紅書千粉博主（ 與其他平台不同，大量的小博主羣體是小紅書的中堅力量 ）典典也告訴知危，最近一段時間在商業合作上明顯感覺到和小紅書電商的強捆綁。“ 一般博主和品牌合作，官方一些就是走蒲公英，向小紅書報備。最近品牌們倒是不約而同地問我可不可以在合作筆記左下角掛商品鏈接。”

典典説，這個變化在於，野蠻生長時期，品牌傾向於軟廣植入，正規一點的直接走官方蒲公英報備，現在出現了介於中間的筆記掛鏈，“ 從分享到下單的鏈路被縮短了，應該不少品牌喜歡這一套。”

不僅是品牌，典典還收到過來自小紅書官方的邀約。“ 我有篇筆記數據不錯，小紅書來找我説可以在這篇筆記下面掛一個和筆記內容相關的鏈接，掛上之後會給我更多流量傾斜，有人通過我的鏈接下單，我也可以得到分成。”

**筆記掛鏈，是小紅書目前在電商生態重點扶持的業務之一。**這種模式可以分為兩種，一種是像典典一樣沒開店鋪，沒有貨源的博主，只要粉絲超過 1000，就可以在選品廣場上選擇商品直接掛到自己的筆記裏。買家通過博主筆記內的鏈接下單，博主可以拿到 10%-30% 不等的分成。另一種是開了自己的店鋪有貨源的博主，可以在筆記下掛自家店鋪的鏈接，走內容和電商結合的模式。

“ 成本低，轉化穩定，平台收過路費，只要有交易就有錢賺。” 操盤過內容社區商業化的互聯網從業者黎洋（ 化名 ）表示看好這種模式，因為小紅書的種草屬性太強，而且內部也不願放棄多年經營起來的好物分享的內容生態環境，這種筆記掛鏈的方式雖然抖快也早有嘗試，但小紅書來做，起碼從用户角度看不會太反感。

單説電商這一項，小紅書拿出來的招式並沒有超出大眾的想象。類似分銷的筆記掛鏈、直播帶貨、自營店鋪，這些早就在內部做起來了。

去年 1 月，董潔在小紅書完成了首場直播帶貨，GMV 超 2000 萬，董潔也被認為是小紅書為了追上抖快淘，苦苦尋來的頭部帶貨主播。3 月，原屬於社區部旗下的直播業務組被提升為獨立的一級部門，8 月小紅書又整合了電商業務與直播業務，組建了全新的交易部作為一級部門。

小紅書店主花花對知危説，她以前是通過圖文筆記+掛鏈的方式做營銷，但流量跑得很緩慢。“ 我測試過幾個視頻帶貨，流量明顯比圖文要好。” 花花補充，她瞭解到，小紅書在電商這塊總的來説是直播>視頻>圖文，“ 小紅書商家後台裏曾有扶持政策，直播 3 小時，就能給首頁推薦 3000 曝光。”

貝雪做了多年代購生意，去年重新開始出國帶貨，又正好趕上小紅書在買手電商上的激勵，她也專門做了個電商號，開通了小紅書店鋪。貝雪告訴知危，小紅書開店門檻低，只需要交 1000 元的保證金，“ 作為一個買手，申請入駐資格還是蠻輕鬆的。” 而且目前小紅書對自營店鋪商家的抽成還比較低，總交易額達 10000 元后，平台才會從中開始抽取 5% 的分成。

另外，據店主們説，小紅書在電商上確實有額外扶持。

花花説，她是從 0 粉絲開始起號的，最開始圖文筆記的流量非常差，幾乎沒人看，小眼睛（ 小紅書筆記的瀏覽量 ）也就三位數。“ 但初期我還是有訂單的，這些人可能是從商城進的，不是從主頁內容進的。”

貝雪也有一樣的經歷，她的電商賬號有將近一個月沒有更新，“ 結果我發現店鋪竟然在默默出單，原來賬號活躍度和出不出單沒有關係。”

也就是説，小紅書在店鋪上的做法是想把內容和交易分開。他們或許也意識到，以自己內容生態的特殊性，要從內容引導做電商轉化，內容維持，電商收割，不僅難，還不討喜，所以乾脆獨立來做。

無論如何，小紅書的內容社區屬性實在太強了。

從知乎和豆瓣的歷史經驗來看，內容和電商強捆綁並不好做，但如果在實踐過程當中硬要拆開內容和電商兩部分，又就會產生連帶反應，進退兩難。

資深 MCN 運營林箏（ 化名 ）告訴知危編輯部，他們在做賬號分析的時候明顯發現，小紅書分配流量的思路跟抖音不太一樣。

她舉例，按照抖音的機制來説，“ 如果想給你這個賬號流量，那你發一條視頻，抖音就會先給你這條視頻流量，然後再把用户同時推進直播間，就是直播間推流跟內容推流是同時作用的。但我們觀察下來，小紅書的內容和電商推流兼顧得不好，所以常常才會出現一個賬號的贊藏數據都很一般，頂天也就幾百個點贊，沒有一條爆款的情況下，居然有幾萬粉，直播間的流量也很好。”

林箏還説，她之前做過一些測試。“ 我之前抓了兩個博主專門關注了一段時間，堅持直播的那個博主的流量一直非常好，且越來越好，他甚至就是一個 2.4 萬粉絲的賬號，但他最高能做到帶貨榜的前十名，相反，他的視頻內容依然沒有什麼流量。” 做了這麼久賬號，林箏對這種現象表示很詫異。

小紅書既不處於視頻號那種流量趨近免費的紅利期，又不如抖快的商業環境那樣飽和。湧進來的人，大多都聽過 “ 小紅書現在很好做 ” 這樣的論斷，然後卻帶着 “ 流量是玄學 ” 的疑惑悻悻而歸。

門檻低，無需提交過於複雜的審核資料，商品上架和選品帶貨都比較容易。不過，也正是因為這種簡單易操的模式，讓小紅書似乎出現了一個平均主義，沒有頭部，陷入 “ 都有錢賺就等於都沒錢賺 ” 的尷尬局面。

買手好當，但定義很模糊。按照小紅書 COO 柯南的解釋，小紅書買手的定義是 “ 用自己的真誠、熱愛和審美，用自己的選品、服務和溝通，創造購買場景，通過直播間或筆記，連接用户和商品的羣體。”

也就是説，只要你有帶貨資格，你就是買手。這樣看來和其他平台的帶貨主播區別並不大。

貝雪表示，小紅書應該是想推那種真正的買手，會選品，甚至有自己的貨源和渠道，然後完全在小紅書站內形成自己的商業化鏈路。

“ 矛盾的地方也就在這了。對於小紅書喜歡的這種買手來説，肯定會有除了小紅書以外的渠道。但小紅書現在對於站內交易的把控越來越嚴了，拿私域來説，現在這個時代不管是抖音還是小紅書，肯定要建立自己的私域，小紅書在這塊的處理是出了名的嚴格，只要你發聯繫方式或者別的什麼手段，説禁言就禁言。” 素來被説是 “ 為他人做嫁衣 ” 的小紅書，現在明顯想咬緊牙關把自己的閉環守住了。

再從供應端的角度看，小紅書的買手故事也不是聽起來那麼如意的。

中等體量的小紅書商家吳薇（ 化名 ）對知危表示，他們目前在糾結的事情就是：要不要上選品廣場找買手給自己帶貨。

即便是店鋪做得還不錯，處於小紅書的上游供應端的位置，但給買手的佣金對他們來説還是有點貴。“ 我瞭解差不多都要給買手 30% 左右的分成，在小紅書如果不是高利潤非標品，其實做得再大也很難負擔這個價格的。” 吳薇眼看着同品類越來越多的資本在湧入，流量和生意也越來越向他們集中。

為了與淘系、抖音、快手的電商生態做出區分，小紅書提出了買手電商的概念。為了保住自己的內容社區純粹性，小紅書又在試圖將內容和電商不做太強的捆綁。

然而，買手的概念尚不明晰，內容流量和電商流量分配出現失衡，在找怎麼賺錢這條路上，小紅書還是有點擰巴。

以前我們經常調侃，半紅不紫的明星上了春晚就會一夜爆紅。在 2024 農曆龍年，小紅書也上春晚了，它想從春晚，以及能從春晚獲得什麼呢？

放在首位的，還是流量，足夠大，足夠規模的流量。對流量的迫切需求，也符合小紅書當下在商業化上的佈局。

此前據雷鋒網報道，2023 年小紅書曾經定下 2023 年達到 1.4 億 DAU 的目標，在經歷去年下半年的增長之後，小紅書 DAU 仍然未達 1.2 億。而按照小紅書現在人人都能做買手的打法，對流量的需求必然是隻增不減的。

黎洋也表示，小紅書商業化是 “ 老大難 ” 的一個重要原因就在於規模效應上不來。“ 畢竟現在互聯網商業的敍事還是規模化。” 他解釋，由於小紅書流量分發邏輯的關係，難以形成頭部效應。“ 但是傳統的互聯網變現邏輯，都是很依賴頭部效應的。投放要投粉絲多的，打爆款；電商要進粉絲多的、有知名度的，小紅書看不見這些。”

黎洋拿內容側的變現舉例。“ 小紅書爆款內容裏 UGC 比例很高，從投放角度講，Seeding KOL 沒問題，但很難 Seeding UGC**。從結果後驗來看，UGC 這個打法可能甚至更好，但它太難做了。**這個時代，用户對營銷脱敏了，UGC 本質上是口碑傳播，KOL 的內容傳播，體感上還是營銷。” 他坦言，小紅書在內容分發上頭部效應不明顯，流量平均分配，另外用户生態上對內容的消費習慣也不頭部，“ KOL 的內容轉粉率和 UGC 轉粉率在小紅書是一樣的。”

而綜合賣家們的體驗來看，在電商這塊，小紅書依然是非頭部的打法，卡點或許還在這。

提到頭部，小紅書的 “ 董潔們 ” 奏效了嗎？QuestMobile 數據顯示，章小蕙、董潔直播當日，11 月 5 日雙 11 活動 “ BIG DAY ” 的 DAU 分別在 9394.6 萬、9323.7 萬和 9365 萬，總體還是沒超過 1 億，説明頭部對於規模的帶動還是不夠。1 億是道坎，困住了現階段的小紅書。

總的來説，在電商和內容這兩項的商業化中，小紅書都急需更多流量的注入，才好驗證自己的方向是否正確。

小紅書還有一個商業機會，就是搜索廣告。

據晚點 Latepost 報道，70% 的小紅書月活用户有搜索行為，由於搜索提供的有用性，42% 新用户第一天開始使用小紅書時，就會使用搜索。在小紅書的一場用户訪談中，有九成的用户反饋，自己的消費決策會被小紅書上搜索到的信息所影響。

2023 年底，小紅書給用户設計的年度報告中，也把用户這一年在小紅書搜得最多、搜得最晚等等數據擺了出來。小紅書強調且開放自己的搜索場域，也是急於在種草轉化上找到第二增長曲線，一旦電商再一次平庸地走出風口，還能有內生優勢為小紅書兜底。

龍年春晚過後，小紅書的商業模式又會站在全新的起點上被繼續審視。

“ 內容社區不賺錢 ” 的魔咒，眼下只能交給小紅書打破了。