印度，外企殺豬盤_風聞

南風窗2024年02月05日 17:54:34 來自廣東省0人蔘與0評論

作者 | 南風窗記者 何子維

印度高級官員1月在達沃斯世界經濟論壇上稱，如果中印邊界“保持和平”，印度“可能會放鬆對中國投資的嚴格審查”。

這則新聞再次將“印度對待外企外資的態度存在歧視”的問題推向風口浪尖。雖然印度一再否認自己是“全球最難做生意的國家”“外資墳場”，這次卻有點不打自招。

被暴打，幾乎是近幾年裏在印度投資的外資企業們共同的宿命。即便和印度山水相連的中國企業也難逃厄運。比如vivo員工在印度被捕、小米被扣押鉅額資金、OPPO税務審查已持續多年。這一樁樁一件件，都在累積印度無視市場原則和規則的人設。

不止中企中資，那些我們熟悉的巨頭，如微軟、諾基亞、寶馬、三星、亞馬遜等企業也遭遇過查税、查封、天價罰單的印度組合拳。“養肥了再殺”幾乎是印度的傳統手藝。印度政府的官方數據顯示，從2014年至2021年，有超過2000家跨國公司暫停了其在印度的業務。

2021年，三星新機登陸印度市場

人口多、市場大、勞動力便宜——擁有這些天然優勢的印度，一度吸引了全世界的目光，外資外企躍躍欲試。按照施展在《樞紐》一書中的分析：“第三次工業革命的電子技術產業，會有一系列的產業環節（而不是整個產業）轉移到東南亞。”所以，近幾年，我們總能在海外市場看到中國企業拼搏的足跡。但從結果來看，印度糟糕的營商環境、長期奉行經濟保護主義的甚高自視，與突出的增長數字之間，形成了繁榮的悖論。

1970年代，印度的年增長率掉到了3.5%以下，被逼到了不得不重視經濟發展的路口。印度着手改變政府全面管制經濟的局面，開始引入外資外企，並藉由溢出效應，比如框架、技術、設備、就業等手段以富裕自身。

然而，一些觀察者，如諾貝爾經濟學獎得主岡納·繆爾達爾在《亞洲的戲劇》中指出，印度政府並沒有決心改變流行的態度與制度，也沒有勇氣採取必要的行動並接受相應的結果。

印度政府為了吸引外資確實出台了積極的政策，但税制等達摩克利斯之劍依然懸在空中，缺錢的時候、觸碰國內利益集團奶酪的時候，就拿出來當作操縱殺豬盤的把戲。而由於印度是聯邦制國家，税由中央和地方各自徵收，顯然，地方不會輕易放棄查税的權力，反而會再次放大。

印度朝令夕改的典型例子是：沃達豐。2007年，歐洲最大電信運營商沃達豐要收購一家印度電信公司的母公司。這家母公司註冊在開曼羣島，按照當時印度法律，不需要繳納税款。印度不願意，一口咬定沃達豐應當繳納26億美元的股權轉讓所得税。

沃達豐公司全新名稱“Vi”的標誌

到了2012年，國會乾脆直接修改《所得税法》，只要涉及印度本土公司，即使在全球任何地方交易，都得補繳税款。沃達豐的罰款金額翻倍至51億美元，要知道，它一共才從印度賺了30多億美元。

像印度這樣的國家，當經濟利益達到一個集結點的時候，民族性和國家性就會顯現出來，投射到經濟政策中，每當國家身處對外的重大經濟利益競爭中，就不免訴諸保護主義手段來緩解國際市場的衝擊。

所以需強調並呼籲的是，要應對新的所謂脱鈎、逆全球化、排外的民族主義情緒的發酵，總的方略應當是更高水平的開放。要做到這一點，包括印度在內的國家都必須繼續打造市場化、法治化、國際化的營商環境，用解放的思想和自我的改革，擁抱並融入全球不斷翻新的產業格局中。

在這個格局之下，企業們除了要消解努力可能付諸東流的情緒之外，也需客觀冷靜地作答有關出海的必選題——如何做到合規，如何避免犯低級錯誤，如何不只是把產品、營銷做得漂亮，如何更善於佈局、習得法律、理解人性和企業責任，這些都是今天這個出海時代企業家精神的新的體現。