凡是有一點實力和自信的車企,不會選擇華為的智選車模式_風聞
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【本文來自《奇瑞將智界升級為獨立事業部,交付難題有望解決?》評論區,標題為小編添加】
- 三 十
- 凡是有一點自信的企業,有點規模的企業都不會全心全意的與華為合作的。
許多人可能誤以為傳統車企,或者説大型車,停滯不前,不擁抱未來,其實這是錯的。恰恰是因為這些傳統車企,大型車企,想要積極的擁抱未來,所以才拒絕與華為合作。
這裏我要説一下,傳統車企的訴求是什麼?華為的訴求又是什麼?
首先講傳統車企。
傳統車企首先它的定位是製造業,製造業有個什麼特點知道嗎?不掙錢!奇瑞在國內外混的就算不錯了,我們就以奇瑞為例,奇瑞22年,我印象好像是全世界賣了123萬輛車。
這123萬輛車能掙多少錢呢?根據新聞,我查到,22年奇瑞的利潤是100億。這個100億,看起來好像還行吧,賺100個億還不夠嗎?可是我們把時間線往前推,2020年,也許是跟疫情有很大關係,奇瑞全年的利潤才787萬。有多少企業還趕不上奇瑞呢?江淮,海馬,長城,一汽卡車賣的不錯,但是乘用車只能説是一般,紅旗還不錯,奔騰基本就是個殘廢。這些企業能掙上大錢嗎?
那有人説以後我們中國車走高端路線,利潤會高的。説的沒錯,可是全世界的市場一共就這麼大呀。全世界的市場,在中國還沒有完全開始大規模出口的當下,一共能養活的車企,日本本田和豐田,兩家。德國大眾一家,美國別克福特兩家,法國那幾家整合來整合去,我到現在也沒搞明白是幾家。除中國外全世界到現在就養活這些車企。可是我們中國自己就有多少車企?
除了上面説的奇瑞江淮海馬長城一汽之外,還有吉利,理想小鵬蔚來,比亞迪,五菱,北汽,長安,東風,廣汽,中國本土的這些車企,數量比國外的還多。全都能衝高端嗎?怎麼可能呢?汽車製造無論如何,它也是屬於第二產業,第二產業,在當前的形勢下,他就是掙不了大錢。
那麼怎麼樣才能改變不掙錢的這個現狀呢?華為和車企同時通過電動化看到了未來:互聯網入口。
電動化帶來了智能化。電動汽車提供的電力更加強勁。我們以後的汽車上面裝的全都是平板電腦。我們只要説一句話,汽車就能自動的帶我到哪去。這個東西要不要錢?我們在車上看電影,這個電影要會員嗎?這個東西要不要錢?我們在車上點個外賣,回家的時候外賣就送到家門口了,這個外賣要不要錢?甚至於我在車上就開始玩遊戲了,車上是平板電腦,手機才巴掌大,手機能趕上平板電腦玩的爽嗎?玩遊戲是不是得充值?充值要不要錢?
你在我的汽車上,預裝了相應的系統,安裝了相應的應用,在裏邊產生了消費,你是不是得給我錢?這不就是蘋果應用商店的路線嗎?
傳統車企生產一台汽車就是一錘子買賣,後續保養那是4s店的,跟你傳統車企有幾個關係啊?可是進入到了電動化智能化的時代,一台汽車,你就算他15年的壽命,這15年壽命每個月給你點幾百塊錢外賣,這是多大的利?你就算一個月就花500塊錢,這算少吧,一個月就點500塊錢外賣,扣去10%手續費,一個月就是50,一年就是600,15年就是9000呀。這個還是隻按500塊錢算的,北上廣深大城市,點一份賣賣三四十,你一個月就吃10頓飯啊?一個月給1000塊錢外賣,那15年的壽命,它的利潤就是18,000了。這還僅僅是咱們算外賣一項。你要再算視頻會員呢?買電影票呢。網上購物呢?
所以華為和車企。同時看到了他們切入互聯網的點,同時在爭奪這一新的互聯網入口的主導權。也就是上汽集團所説的“靈魂”。
華為想要做汽車領域的百度和騰訊。他希望所有的汽車用的都是他的鴻蒙,車企只是造汽車。而剩下的利潤歸華為主導。
傳統車企,想要把自己的汽車變成抖音,希望藉助電動化智能化的東風(4g網絡),成功開闢新的互聯網入口(短視頻),提高利潤。
如果傳統車企選擇智選模式,那就意味着,他放棄了,他放棄了進入到互聯網入口的機會。把即將到手的互聯網入口拱手讓人。
所以華為和傳統車企的合作註定是不順利的。越是有能力的車企,越不願意跟華為合作。
我來糾正一下你,
首先,凡是有一點實力和自信的車企,不會選擇華為的智選車模式 ,而不是你所説的不會全心全意與華為合作。
你連華為造車的三種模式都沒搞明白,就來説這些,這顯得無知和可笑。
華為造車有三種模式:
1、零部件供應模式(Tier 1),2、解決方案集成HI, 模式3、智選車模式
而這裏爭議最大的就是智選車模式,這個模式華為不僅參與產品的造型設計和內飾設計,提供智能化解決方案,還負責車型的市場營銷和終端銷售。這種模式説白了其實就是為華為代工製造模式,選擇這種模式的只有哪些沒有未來的小廠。而如果一家大廠選擇這種模式,只能説這家大廠掉隊太嚴重,自己失去了自信和實力。而在俄烏衝突前奇瑞,可能 就是這種狀況。
所以你説的凡是有一點自信的企業,有點規模的企業都不會全心全意的與華為合作的。是錯誤的,應該是凡有一點自信和規模的車企,不會全心全意的與華為合作智選車模式。
但是和華為合作零部件供應模式和解決方案集成HI是完全沒問題的。
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