無錫百億民企三代接力，81歲第一代鄉鎮企業家傑出代表轉讓股權_風聞

一波说-一个家族，一个传说46分钟前

2024-02-20

始於1957年，作為江蘇“新蘇南模式”代表的民營企業——紅豆集團，其發展與代際傳承一直為外界所關注。

前些天，紅豆集團發佈一則公告，原實際控制人之一的周耀庭因年事已高，已將其持股轉讓給其他家族成員，退出實際控制人行列。現年81歲的周耀庭，是中國第一代鄉鎮企業家傑出代表，也是紅豆集團創始人，此舉也預示着無錫百億民企紅豆集團三代接力進入一個嶄新階段，外界也“希望紅豆集團越辦越好！”

81歲中國第一代鄉鎮企業家傑出代表周耀庭轉讓股權

紅豆集團創始人周耀庭

股權結構是公司治理的基石，對於有67年曆史的無錫百億民企——紅豆集團而言，原實際控制人、集團創始人周耀庭的股權轉讓及不再成為公司實際控制人，則帶有一份特殊意義：傳承無止境，三代接力譜新篇。

2月3日，江蘇無錫知名民企“紅豆股份”（600400.SH）發佈公告稱，公司控股股東紅豆集團發生股權結構調整，周耀庭因年事已高，將其持有的紅豆集團37.40%持股轉讓給周海江、周海燕和劉江紅，退出股東行列。

此則公告亦稱，本次股權變動前，紅豆集團實控人為周海江、周耀庭、周海燕、劉江紅和顧萃。其中，周海江、周海燕為周耀庭的子女，顧萃為周海燕的配偶，即周耀庭之女婿；劉江紅為周海江的配偶，即周耀庭之兒媳婦。

此次股權變動後，紅豆集團的實控人已由此前的5人減至4人，其中，周耀庭之子、紅豆集團董事局主席周海江為第一大股東，持股比例為58.49%，周耀庭之女周海燕持股10.94%，周海江的妻子劉江紅持股12.87%，周海燕的夫婿顧萃持股為1.21%。四個人合計持股為83.51%，公司實際控制權未發生改變。

周耀庭、周海江父子

值得一提的是，紅豆股份的公告還提及，此次股權調整後仍履行此前的約定：“實際控制人間如發生爭議，以周海江先生的意見為準。”客觀而言，此提示也預示紅豆周氏家族創業第三代、現任紅豆集團董事局主席的周海江，已“約定”為家族第三代掌門人，隨着二代掌門人周耀庭的股權轉讓及退出實控人行列，也預示着紅豆集團已全面跨入“周海江時代”。

創始於1957年的紅豆集團，是帶有江蘇“蘇南模式”烙印之典型企業，現年81歲的紅豆創始人周耀庭，是中國第一代鄉鎮企業家傑出代表。1983年，他調任紅豆集團之前身——港下針織廠廠長，乘着改革開放的大好政策，他進行了大刀闊斧的改革，並積極探索推進“內部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯動”管理機制，實施競爭上崗、制度選人的機制，使得紅豆集團成為“新蘇南模式”的典型代表，他將公司帶到其所處時代的新高度。

温家寶同志曾題寫：“希望紅豆集團越辦越好。”

今天的紅豆集團，有約3萬名員工，集團圍繞着服裝、輪胎和製藥三個產業，位居中國製造業綜合實力第80位；集團旗下擁有10餘家子公司，包括上市公司紅豆股份（600400.SH）、通用股份（601500.SH），以及新三板企業紫杉藥業（873858）；集團也積極向國際化進軍，在美國紐約、新加坡、泰國等設有境外機構和工廠。

紅豆董事局主席周海江

生於1966年2月的紅豆董事局主席周海江，現年58歲，作為紅豆家族第三代掌門人，他是“接三代”，也是勇於創新、大膽變革的再創業者。

1987年底，在父親周耀庭勸説下，當時在河海大學擔任教職的周海江加入紅豆，成為該集團第一名大學生，也是“改革開放後全國第一個辭職並加入鄉鎮企業的大學教員”。

2004年9月，周海江成為首個民企經過“海選”程序選出的總裁，他高票當選紅豆集團總裁。此後，他與父親周耀庭“父子檔”創業，紅豆集團於2015年跨入中國民企500強之64位。2017年1月9日，周耀庭正式交棒，周海江接任紅豆集團董事局主席兼首席執行官，成為家族第三代掌門人。

紅豆集團之前身——港下針織廠，始於周海江的爺爺周林森為響應黨“小手工業組織起來”號召於1957年創辦的一家合作社，起初以彈棉胎、扎掃把為主營業務。1983年，時任村黨支部書記、“能人”周耀庭臨危受命，到當時瀕臨倒閉的港下針織廠任廠黨委書記，他一方面大膽變革，另一方面給公司產品起了一個富有詩意的名字——“紅豆”，替代此前那個土裏土氣的“山花”牌。1992年，周耀庭組建紅豆集團，此為江蘇省第一家省級鄉鎮企業，此後，他讓紅豆集團以每4年增長10倍的驚人速度飛速發展。值得一提的是，誕生紅豆集團的無錫市錫山區東港鎮港下村，也成了有名的“紅豆村”，村民們過上了像花一樣的幸福日子。

周海江的爺爺周林生，早年是個當地有名的“彈棉花匠”，1957年他聯合兩位蕩上村農民，辦起了“合作社”性質的棉紡織小廠，後來又有18位村民加入。

從當初的手工小作坊起步，到後來的“紅豆”服裝風靡大江南北，再到10多年前在柬埔寨最大的港口——西哈努克港的一片丘陵莽原上開發西哈努克港經濟特區，成為“一帶一路”樣板，建設“柬埔寨的深圳”，紅豆集團一邊多元化經營，一邊全球化擴展，取得了驕人的成就。從第一代的周林生到第二代的周耀庭，再到第三代周海江及其他家族成員的接力創業，這67年間，作為“新蘇南模式”代表的紅豆集團的發展及變遷史，是中國民營企業史不可漏掉的一筆；其穩健發展、長盛不衰，靠的是永續的傳承與創新。

紅豆為什麼越辦越好？

紅豆集團創始人周耀庭夫婦

紅豆堅守的主業服裝，是中國服裝行業老品牌之一，也是老品牌為數不多的“倖存者”之一。始於1957年的“紅豆”，為首批中國馳名商標,，中國第一批崛起的男裝品牌之一；目前，能跨越一個多甲子歲月且仍保持生機活力的中國服裝老品牌，市面上已不多見了。

紅豆的各大板塊，在過去一年均取得不錯成就，集團2023年申請專利337件，累計申報專利超過5000件，納税同比增長4.18億元。

其中，以“紅豆股份”為主的服裝板塊，在過去一年，紅豆舒適男裝亮相倫敦時裝週，高端化轉型產品——“紅豆0感舒適襯衫”單品持續熱銷百萬件，紅豆股份5G工廠入選工信部首批示範工廠；以“通用股份”為主的輪胎板塊，業績節節攀升，柬埔寨項目不僅定增10.18億溢價順利發行成功，還僅用9個月時間完成從首胎下線到日產1萬條的飛躍。另外，以新三板“紫杉藥業”，去年入選國家級專精特新“小巨人”企業。

作為紅豆集團“走出去”標杆項目的“西港特區”，全年累計實現進出口總額33.62億美元，同比增長34.86%，佔柬埔寨外貿總額約7.18%。

有人會問，紅豆為什麼越辦越好？《一波説》以為，除了永不懈怠，一往無前的拼搏與開拓精神，更在於永續的傳承，一代接一代鍥而不捨的進取與變革。

周海江家庭三代人

家和萬事興。許多傳承歷久不衰的家族企業，他們無論面對何種風險挑戰，總能站穩步伐、穩步前行，背後支撐他們的主要力量，就在於家族的和諧。

除了家族和諧，也在於掌舵人制定合適的傳承策略。

比如，紅豆集團創始人周耀庭，曾於1993年將集團分為8個板塊，並由集團副董事長、副總經理等企業高管各執掌一個板塊，在資源相同的情況下展開競賽。周耀庭當時曾表示：“10年幹下來，看誰發展得好，就由這個人接班。”這8個板塊的負責人裏，其中就包括周耀庭的長子周海江、次子周鳴江等人。

這是一個很好的傳承策略，被外界譽為紅豆集團的“八人賽馬接紅豆”，除了在競賽中挑選企業接班人，還在既有的紡織服裝本業基礎上，為未來企業轉型升級及多元化佈局找到一個合理的優勝劣汰之路徑選擇。

周耀庭掌舵紅豆時，除了探索推進“內部市場制，股份合作制，效益承包制，母子公司制”的“四制聯動”管理機制，他還實施競爭上崗、制度選人的機制，即使自己的子女也不例外。2017年1月，時年74歲的周耀庭正式退入幕後，長子周海江接棒集團董事局主席兼首席執行官(CEO)，也包括其女兒周海燕當選新一屆集團總裁，均是不記名投票表決選出來的。

在此前的2004年9月，周海江當選集團總裁時，是從20名候選人中以49票的絕對優勢脱穎而出，並經過三輪票選。當時，周耀庭曾高興地説：“我最開心的是紅豆集團順利地實行了民主化、制度化，按現代企業制度選出了讓大家滿意的新總裁。”

在選擇接班人方面，周耀庭用“機制選人”來替代傳統“某一個人”指派，無疑是一個進步，也是引導企業朝現代企業方向邁進的積極探索，值得肯定！