浙商傳奇宗慶後逝世,三筆財富令人欽佩_風聞
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文 / 三生
42歲蹬三輪創業,3次登頂中國首富,留下1個國民品牌,第一代企業家代表……龍年初始,繁花未開,送別卻不期而至。
大家應該知道我説的是誰了,他就是娃哈哈創始人宗慶後。
2月25日,娃哈哈集團發佈訃告:娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志,因病醫治無效,於2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。
在此幾天前,網上有消息傳出宗慶後正在浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院ICU病房救治。2月22日晚,娃哈哈集團發佈聲明稱:宗慶後先生確因身體原因正在醫院接受治療。
此時,外界才知曉,宗慶後已於數年前確診肺癌。而在去世前不久,他仍在堅持工作,一邊吸氧,一邊和同事商量公司裏的事情。
他説,公司如同自己的孩子,放心不下。
01 民族品牌
“我是一個普通人,從底層崛起的凡人。幸運的是,我生於一個大時代;更幸運的是,我獲得了一個機會,締造了一家公司,並且因之而成為‘中國首富’,得到了價值的實現與認同。”在給自己傳記的序言中,宗慶後這樣寫道。
宗慶後出生於1945年的江蘇徐州(一説宿遷),幼年時隨家人遷居祖籍杭州,家中兄妹5人。
為了減輕家裏負擔,宗慶後唸完初中就開始四處打工。此後15年,從種茶、割稻、到墾田,再到挖鹽、曬鹽,宗慶後在上山下鄉中,度過了自己最好的青春時光。
1987年,在改革開放的春風裏,42歲的宗慶後借債14萬元,承包了杭州市上城區校辦企業經銷部,開始了他的創業傳奇。
當時,宗慶後腳蹬三輪車,走街串巷,通過向小學批發文具紙張、拖把笤帚和飲料,一分一釐積攢資金。兩年後,宗慶後成立杭州娃哈哈營養食品廠,成功推出第一款產品——兒童營養液。
這款產品一經上市就受到熱捧,“喝了娃哈哈,吃飯就是香”風靡全國,迅速打開市場。
1990年,企業銷售收入突破億元大關,利潤超2000萬元。
1991年,創業三年後,宗慶後帶領杭州娃哈哈營養食品廠成功兼併杭州罐頭廠。當時,這家老牌國企擁有職工2200多人,但負債欠債6000多萬元,已經資不抵債。宗慶後接手後,28天飛速拉起新生產線,產出新品果奶,一時轟動全國。
此後,宗慶後率領娃哈哈快速發展,迅速推出了娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養快線等受到市場歡迎的優質產品。
企業的成功,帶給了宗慶後巨大的財富。
2013年,宗慶後以116億美元身家,登上福布斯2013年華人富豪榜榜首。同年,娃哈哈創下783億元的營收最高紀錄。
此後,娃哈哈的業績增長進入瓶頸期。2015年-2020年,娃哈哈的業績徘徊在460億元上下。2021年後開始好轉。2022年其銷售業績達到了512.02億元。
在宗慶後眼中,娃哈哈就是他的一切。
“對我來説,娃哈哈只有一個。它是我整個人生所有的夢,是一切的意義、價值、標籤和符號。它是我在這個世界上存在過的證明。”宗慶後曾如此説。
02 實業信仰
作為第一代企業家代表之一,對於創業,對於商業,宗慶後有着自己獨到的見解。
2016年12月25日,央視請來多位企業家探討中國製造業。其間,主持人談及新零售、新制造、新技術、新金融、新資源等多種新潮話題。對此,宗慶後直言:“唯有新技術最值得實體經濟去借鑑”“我認為除了新技術以外,其他都是胡説八道”。
宗慶後的耿直髮言,當時一度將他推向輿論的風口浪尖。許多網民和自媒體認為這是宗慶後對“互聯網+”的不滿,甚至給他貼上“缺乏創新”“思維守舊”“跟不上時代了”的標籤。
宗慶後對自己的觀點並未退縮。多年後,在一場新聞發佈會上,他又作出發言:“互聯網對我們是有影響,但最大的影響還是網上的謠言。”“實體經濟和虛擬電商並不是完全對立的,雙方想要獲得可持續發展,就必須建立一種相互依賴的生態關係。”
在宗慶後眼中,實業,實體經濟是商業的根本。他的堅持,是對中國製造和實體經濟的拳拳之心。
彼時,當互聯網金融火遍全網時,宗慶後曾多次大聲疾呼:要大力發展實業,發展製造業,莫要把虛擬經濟搞過頭。實體經濟特別是製造業,是立國之本、強國之本、富民之本。
事過情遷,再看宗慶後,我們能夠看到的一位優秀企業家的眼光和信念。
在娃哈哈的發展歷程中,宗慶後更是將自己樸實、直接的經商創業理念落到了實處。
比如銷售,宗慶後有一個最樸實的理論:一切都是為了解決買和賣的問題。“宗總認為,你要讓別人幫你去賣產品,除了要跟他簽訂契約以外,還要有利益,所以怎麼樣把廠商跟供應商之間的利益綁在一起,就顯得特別重要。”娃哈哈的員工如是説。
從騎着三輪車走街串巷賣文具,到引領龐大商業鉅艦,宗慶後堅持的都是很樸素的道理:
“要有效率地投資,不能看什麼賺錢就一哄而上,等熱度下去了又一鬨而散。”
“在我看來,500強主要比的還是規模,而當前企業應該把更多精力放在比效益、比創新上。”
“讓企業的發展成果和員工共享,這是企業家精神的升格。”
……
從實業到實幹,宗慶後從實際出發,歷經數十年仍堅持自己的商業理念。風起雲湧的時代大潮中,無數個光彩奪目的人物黯然退場,才更覺得宗慶後的難能可貴。
03 家國情懷
最為可貴的,是宗慶後的家國情懷。
1994年,娃哈哈走出浙江,在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。
之所以選擇重慶,是宗慶後要積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召,投身西部開發。當時,娃哈哈兼併了涪陵地區受淹的3家特困企業,包乾安置移民1300餘人。
宗慶後帶領娃哈哈,挑選最熱銷的產品、最一流的技術、最先進的產線、最完善的理念、最成熟的市場,引入中西部地區,儘可能降低當地分公司的經營風險,最快實現自主“造血”。
從重慶涪陵到四川廣元,從新疆阿克蘇到西藏拉薩,從青海西寧到雲南大理,娃哈哈在西部及老少邊窮地區累計投資86億元、建立72家分公司,解決當地超1.3萬人就業。
在外人看來,宗慶後是一個精力極其旺盛的人。
他生活的常態是,早上7點到公司,晚上11點才下班,常年如此,一直堅持到去世前。
2021年7月,已然77歲的宗慶後本人,拿到了基金從業資格證書。這樣的學習和拼搏精神,引來網友盛讚,將他推上熱搜。
曾有人問他:您總是那麼精力旺盛,動力何在?
“作為企業家,我擔負着社會責任。這份責任,有對員工的,有對消費者的,還有產品供應鏈上各個環節上的人,讓我停不下來。”宗慶後如此回答。
宗慶後不僅這麼説,還體現在了娃哈哈的實際運營中。
每年春節,宗慶後都會請留守員工一起吃年夜飯,而且堅持每年給員工漲工資。而且,娃哈哈實行全員持股,每年公司員工都能享受分紅。在娃哈哈,員工在兒童節放假1天,陪伴孩子;建成10萬平方米的員工廉租房,為員工配置澡堂、健身房等生活配套……
“我認為企業家有能力了,應該主動給員工增加收入,員工增加收入了,內需拉起來,經濟就活起來了,企業日子也好過了。要搞好企業要靠全體員工的努力,如果員工和企業利益共享,那麼企業也會做得比較好。”
創業至今,宗慶後三度登頂中國首富,但他的生活非常低調,最為自豪的是為國家、為社會作出的貢獻。
2018年時他曾説:“我交税就交了500多億元,我們的經銷商、批發商也很多,為社會提供了很多就業崗位。”如今,娃哈哈集團官網數據顯示,32年來娃哈哈累計上繳利税1439億元,上繳税金611億元。
而且,宗慶後還曾多次因娃哈哈的豐厚年終獎、呼籲提高勞動者收入待遇等詞條登上熱搜。
作為第一代企業家代表之一,宗慶後的格局和貢獻令人欽佩。
2021年12月,娃哈哈集團官宣,宗馥莉(宗慶後之女)出任集團副董事長兼總經理。宗慶後談起宗馥莉,對她在娃哈哈集團的表現打了90分。
如無意外,宗馥莉將接掌娃哈哈。
斯人已逝,事業仍在,企業家精神仍在。
“我相信,只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地,埋頭苦幹,就一定能夠把目標變為美好現實,創造幸福生活的美好畫卷!”
這段話,來自宗慶後對外發布的最後一封公開信,共勉。