江湖再無宗慶後：42歲創辦娃哈哈，三次扼住命運的咽喉_風聞

知名企業家、娃哈哈公司創始人宗慶後於2月25日上午10點30分逝世。享年79歲。

時代週報此前獲悉，2024年春節前，宗慶後因身體原因，缺席了幾乎每年都必到的娃哈哈公司年夜飯。

“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生於一個大時代；更幸運的是，我獲得了一個機會，締造了一家公司，並且因之而成為‘中國首富’，得到了價值的實現與認同。” 宗慶後在給自己的傳記中，寫了這樣一番序言。

這樣一個“平凡人”，曾在2010、2012、2013年三次問鼎中國首富，他一手創立的娃哈哈集團，營收超過500億元人民幣，是中國最大、世界前五的食品飲料企業。

宗慶後，雖然從42歲才開始起步創業，但他在後來的幾次關鍵時刻，都抓住了時代的機遇，在幾次重大抉擇面前，沒有失誤，緊緊扼住了命運的咽喉，這才是平凡人宗慶後，真正的不平凡之處。

從紙箱廠到校企，兩次關鍵抉擇

宗慶後於1945年12月出生與江蘇宿遷，後隨父母遷回祖籍杭州。宗氏是杭州本地的一個大家族。宗慶後這一輩有兄弟姐妹5人。

宗慶後年輕時下鄉當知青，一當就是15年，33歲獲准回城，因沒有像樣的文憑，最開始是在紙箱廠工作。

從紙箱廠的送貨員，到自己當老闆，是宗慶後的第一次關鍵抉擇。

1987年，已人到中年的宗慶後借債14萬，在杭州市上城區清泰街160號一棟三層小樓裏，創辦“上城區校辦企業經銷部”。這裏就是宗慶後輝煌人生出發的地方。

那個年代，已經40多歲的宗慶後，經常踩着三輪車，為各中小學的小賣部送貨。

在送貨的同時，宗慶後嘗試捎帶賣飲料和冰淇淋，在不斷嘗試和接觸中，宗慶後逐漸判斷，在兒童營養解決領域會有大市場。

於是宗慶後通過市場調查，邀請浙江醫科大學教授參與合作，共同研發更有針對性的兒童和青少年營養解決方案，這款營養液就是娃哈哈目前的旗艦飲品 AD 鈣奶的前身。

這是宗慶後的第二次關鍵抉擇。

娃哈哈營養液一經推出，迅速在全國火爆起來。

如今農夫山泉創始人鍾睒睒，最開始的第一桶金，原本就是來自給宗慶後代理娃哈哈營養液，當年他辭去記者工作下海後，憑藉之前的人脈與人情，成為娃哈哈口服液在海南和廣西兩個省份的總經銷商。

娃哈哈口服液當年的火爆到脱銷，以至於鍾睒睒海南低價的娃哈哈口服液賣到廣東湛江高價售賣，從中賺取差價。這也是宗慶後後來和鍾睒睒分道揚鑣的原因。

在這個時候，娃哈哈已經開始駛上了發展的快車道。

為擴大生產規模，滿足市場需要，宗慶後帶領娃哈哈營養食品廠以8000萬元兼併杭州罐頭食品廠，隨後娃哈哈食品集團公司正式成立，當年企業產值就突破億元大關，達到2.17億元。

從1998年開始，娃哈哈連續20年領跑國內飲料行業，年年高速增長，牢牢佔據中國飲料十強的半壁江山。

2003年，娃哈哈營收突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業。2007年娃哈哈營業額超過250億元，2008年銷售額突破300億元大關。

娃哈哈的產品，從最初的 AD 鈣奶，豐富到純淨水、非常可樂、營養快線、八寶粥等等。

與達能扳手腕，破局合資陷阱

與娃哈哈同一時期、或者晚一批的幾個國內食品飲料巨頭如樂百氏、匯源果汁等，都經歷了併購、走上資本市場，然後迅速沒落、創始股東失去控制權的過程。

在國際化、合資風潮下，宗慶後曾經也捲入過一場合資商戰。這堪稱是娃哈哈最危險的時刻，宗慶後差點喪失了“娃哈哈”的控制權。但他終在這場亂局中力壓國際食品飲料巨頭達能，拿回了品牌的控制權。這是宗慶後的第三次關鍵抉擇。

1996年，娃哈哈與世界著名的食品和飲料集團之一，總部設立於法國巴黎達能成立合資公司，由達能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標轉讓款，佔合資公司51%股份，娃哈哈集團佔有49%的股份，並準備把“娃哈哈”這個知名商標，轉讓給合資公司。

2006年，達能派駐合資公司的新任董事長範易謀發現，宗慶後在合資公司之外建立一系列由國有企業和職工持股的非合資公司，這些非合資公司每年也為娃哈哈帶來豐厚的利潤。範易謀認為這些非合資公司的存在拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤。

2007年4月，達能欲強行以40億元人民幣的低價併購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

這遭到宗慶後的拒絕。2007年4月5日，娃哈哈召開董事會，認為合資合同條款不平等。宗慶後稱，雙方的合作是必須平等互利的合作，由於當時對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套。

2007年5月9日，達能亞洲及其全資子公司正式向瑞典斯德哥爾摩商會仲裁院提出8項仲裁申請。娃哈哈積極應戰，雙方進行了數十起國內外官司。

結果是，達能的29宗訴訟無一勝訴、商標被裁定為娃哈哈所有、合資公司的股權面臨查封。在雙方合資近13年中，娃哈哈的控制權、管理權、營銷權始終控制在宗慶後手中。

最後通過談判，2009年9月30日，達娃雙方對外宣佈達成和解——達能以30億人民幣出讓合資公司51%的股權，從此退出娃哈哈。和解協議執行完畢後，雙方將終止與雙方之間糾紛有關的所有法律程序。

砒霜門力挺鍾睒睒

與馬雲握手言和

宗慶後與同為浙商、後來也成為國內首富的馬雲、鍾睒睒也有不少交集。

90年代的娃哈哈代理商鍾睒睒，後來創立了自己的飲用水品牌“農夫山泉”，以“天然水“概念切入市場，與“純淨水”為主營的娃哈哈等企業發生了競爭。

2000年，娃哈哈聯手“上海正廣和”“樂百氏”等6家較大的純淨水企業，聲討農夫山泉，而當時純淨水這一派的掌門人就是宗慶後，娃哈哈向杭州向城區法院以“不正當競爭”為由起訴了養生堂飲用水公司，矛頭直指鍾睒睒。鍾睒睒也不甘示弱，農夫山泉後來也把娃哈哈告上法庭，稱娃哈哈散播虛假事實，稱“農夫山泉水源嚴重污染”，“農夫山泉市場銷售不佳”，定罪為“不正當競爭”。雙方衝突白熱化的2000年6月8日，娃哈哈白天在西湖國賓館召開發佈會，農夫山泉刻意選擇同一天晚上，在西湖國賓館的同一個會場，召開了另一場發佈會。

但到了2009年，海口工商局的調查顯示農夫山泉飲料總砷含量超標而陷入“砒霜門”，雖然最後證明海口工商局的調查結果是錯誤的，可是這一事件在當時確實給農夫山泉一記沉重的打擊。在那個當口，宗慶後公開聲援鍾睒睒，表示檢測有問題，顯示出了自己的格局。

對於馬雲，2016年12月25日，央視財經頻道播出了《對話》欄目，探討“2016年中國製造業面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實體經濟”，據澎湃新聞報道,宗慶後表示，“除了新技術，其他都是胡説八道。（馬雲）本身不是（從事）實體經濟的，（能）製造什麼東西”，新技術是實體經濟應該追求的，能幫助製造業從中低端走向高端。”

此言一出，在當時引發了一些討論和來自阿里方面的回應。但事情很快就緩和了下來。

2017年1月25日上午，浙商座談會在杭州舉行。會後浙商相互握手，互致新年問候，馬雲與宗慶後也互相握手寒暄。

2017年3月，在另一個沙龍，宗慶後表示，“我沒有把實體經濟和互聯網對立起來，我跟馬雲關係也挺好的。”

沒有退休的人生

缺席了最後一次年夜飯

宗慶後是一位人生字典中沒有“退休”二字的企業家。

據媒體報道，宗慶後直接住在公司，早上6點多起牀，從7點工作到晚上11點，甚至年初一就到辦公室上班。

從青絲到白頭，宗慶後一直奮鬥在一線，即使娃哈哈已經發展成為營收幾百億的國際食品飲料巨頭。

據知情人爆料：宗慶後“批閲報告從不過夜。即便出差、生病的時候也不例外。他習慣看紙質版，所以每次出差，隨行人員都會帶上一個小打印機，A4紙和墨盒若干。”

隨着女兒宗馥莉的接班，宗慶後逐漸退居二線。

時間回到2021年，娃哈哈集團於12月9日內部宣佈，此前擔任集團副董事長的宗馥莉，正式兼任此前由宗慶後兼任的娃哈哈集團總經理一職。這被視為是娃哈哈新老交接、宗慶後退居二線的標誌。

2023年接受媒體採訪時，宗慶後也提到過接班問題。他表示，守業比創業更難，自己不會退休，但是會退居二線。“讓年輕人在前面衝鋒，我在後面看着，走偏的時候扭轉一下，出點主意。”

在2021年當年，宗慶後還有一個小插曲曾經上過熱搜。2021年7月9日，浙江娃哈哈創業投資有限公司在基金業協會完成備案，公司共有7人具備基金從業資格，當時76歲的宗慶後於7月12日取得基金從業資格證書，引發熱議。雖然事後的報道證實，宗慶後獲得基金從業資格的方式為“資格認定”，不是通過參加基金從業資格考試而取得，但也反映出宗慶后豐富的投資經驗，和他“雞毛飛上天”的拼搏和幹勁。

熟悉娃哈哈和宗慶後的人都知道，每年過年，宗慶後都要留在公司和員工一起吃一頓年夜飯，親自給員工發紅包，這個傳統從1987年起延續至今。但娃哈哈內部人士向時代週報透露，2024年，娃哈哈於2月2日農曆小年夜在下沙基地舉辦新春青工團拜會，但宗慶後沒有出席，由娃哈哈副董事長兼總經理宗馥莉主持。這一次的異樣，也顯示出宗老本次的病情極為不樂觀。

2月25日，娃哈哈發佈訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

“平凡人”宗慶後的一生，在給社會、給娃哈哈的員工創造了巨大價值的同時，也用他的堅韌、睿智，和拼搏精神，給公眾樹立了一個絕對“不平凡“的榜樣。

記者丨徐   超

編輯丨戴   鷺

編輯丨滿   滿

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