CBD+，倫敦國際消費中心建設密碼_風聞

作者 | 1/6圖片工作室

城市CBD，這個誕生於經濟退二進三時代的產物，面臨着經濟發展趨向多元化，創新產業迴歸都市，以及人才爭奪戰不斷升温的城市發展新挑戰。只依靠商務、金融 「單一」功能的CBD，已遠遠不能滿足時代新需求，升級迫在眉睫。

各地風起雲湧的消費中心城市建設熱潮，就與CBD的升級有着緊密的聯繫。

▼ 圖注：北京中央商務區

從全球趨勢來看，「世界級城市」已開始行動，探索CBD從1.0升級至2.0——即CAZ（中央活動區）。

這些城市已紛紛劃定出「先行試驗區」：紐約的曼哈頓地區（約15平方公里）、倫敦金融城周邊地區（約16平方公里）、東京都心區（約25平方公里）、巴黎1-9區（約18平方公里）。

▼ 圖注：紐約曼哈頓CBD

▼ 圖注：倫敦金融城CBD

▼ 圖注：東京丸之內CBD

我國一線城市的CBD也開始邁向2.0時代：《上海市城市總體規劃(2016-2040)》中明確推出，上海將用24年升級CBD為CAZ；《上海市靜安區單元規劃》中也推進中央活動區（CAZ）規劃建設落地，11.1平方公里的城市中心將成為世界級濱水區。

▼ 圖注：上海陸家嘴CBD

從「CBD」升級成為「CAZ」不只是上海：深圳「十三五」規劃中提出福田區的CAZ建設規劃；成都新南區、重慶巴南區、杭州錢江世紀城等傳統CBD紛紛提出升級CAZ的計劃。

01

倫敦的CAZ到底是什麼？

20世紀90年代，日本泡沫經濟崩潰、亞洲金融危機爆發，這讓倫敦開始考慮在金融之外，探索新的產業類型。1997年，布萊爾當選首相後，提出了「新英國」構想。

作為新英國計劃的一部分，倫敦定位是「創意之城」，以降低對金融業的依賴。倫敦西區、倫敦東區等老城區開始發展文化創意產業，並向泰晤士河南岸蔓延。

為了夯實全球化時代的金融地位，《倫敦規劃2004》中提出以金融城為核心，並首次正式提出CAZ概念：打造中央活動區，促進金融、零售、旅遊和文化功能的複合發展。

《倫敦規劃2004》中中央活動區包括倫敦中部和東部地區，通過規劃政策促進金融、零售、旅遊和文化功能及活動複合發展。

這個範圍囊括瞭如今很多耳熟能詳的區域，不僅包括核心CBD，還包括了倫敦西區、倫敦東區硅環島，泰晤士河南岸新CBD，國王十字區等。

▼ 圖注：倫敦CAZ規劃範圍示意

倫敦CAZ具有三大特性：首先是產業類型多元，CAZ比CBD多出了科研、教育、文化、娛樂等功能。

其次是服務人羣多元，CAZ不僅包含了商務人羣，聚集了科研、教育等多行業從業人羣，複合的功能還帶來了旅遊人羣、居住人羣。

而活動時間多元是最具顛覆性的特性，CAZ從CBD的工作日8小時覆蓋成為24小時活動覆蓋（新加坡24/7不夜城提升戰略同理）。

▼ 圖注：倫敦交通熱力圖顯示，CAZ是城市繁忙密度最高的區域

伊利諾伊大學張庭偉教授指出，「CBD向CAZ的發展體現了城市規劃理念的發展，從單一功能分區向多功能混合使用，從重視物質建成環境轉向強調生活品質，從強調總量增長轉向提升生活質量」。

本文將聚焦倫敦CAZ，這個全球首個從CBD成功升級的先鋒，被譽為「城市中的城市」的區域，探尋它的發展脈絡，希望能為我國的CAZ建設提供借鑑。

02

產業轉型從CBD邁向CAZ

▼ 圖注：倫敦CAZ區域俯瞰

**1.**第一次轉型：打造CBD，用服務業替代製造業

工業革命為倫敦帶來了製造業的聚集，同時人口的暴發式湧入，城市的急速擴張，導致城市的生活環境急劇惡化，倫敦也成為最早患上「大城市病」的城市。

▼ 圖注：工業革命時的倫敦，城市迅猛膨脹，產生「大城市病」，回到正文

20世紀40年代開始，英國政府着手解決大城市病，通過開展新城運動，疏散產業和人口，從而解救備受壓力的中心城區。

例如1944年大倫敦規劃，提出以倫敦為中心劃分四個圈層——內環疏散、郊區穩定、綠環邊界、外環衞星城，1946-1970年間，英國共建成了28個新城鎮用於疏解。

1969年的大倫敦規劃進一步提出在倫敦外圍建設**3座「反磁力吸引中心」城市，**進一步疏散城市中心人口。

▼ 圖注：反磁力吸引中心：米爾頓凱恩斯（翻拍於城市規劃館）

▼ 圖注：米爾頓凱恩斯為疏解倫敦人口而建。1971年開始進行建設，原總人口4萬，2021年已達約26.4萬，總建成區面積88.8平方公里

**但是新城運動矯枉過正，**導致內城的製造業低迷，人口大幅度減少（外圍的新城建設提供了111萬個工作崗位，寶潔、葛蘭素史克、奔馳、奧迪等企業總部外遷）。

禍不單行的是20世紀70年代末，英國工業發展進入衰退期，倫敦內城出現了嚴重的財政問題、就業問題、社會治安等問題，內城發展岌岌可危！

1977年頒佈的《內城地區法》，確定了城市發展再次迴歸內城區；1979年的「新自由主義政治經濟策略」，確定城市經濟將以法律服務、會計服務、商業諮詢為主的商務服務業，替代製造業的重要地位，從而誕生了倫敦****第一個CBD——「金融城」。

▼ 圖注：倫敦金融城

**2.**第二次轉型：打造CAZ，用創新產業拯救服務業

1992年爆發的歐洲貨幣體系危機（英鎊匯率崩潰，暫時退出歐洲匯率機制），導致倫敦的金融和服務業工作崗位減少了9萬多個，倫敦及其周邊的辦公區超過1/6空置。

雖然倫敦仍然是全球金融中心，但是面對未來發展的高度不確定性，以及國際化趨勢帶來的其他世界級城市競爭，倫敦必須尋找經濟發展新動力。

▼ 圖注：倫敦金融城俯瞰

1998年，英國政府提出建設**「創新驅動型經濟」**；1999年，城市復興計劃提出「讓城市精英階層重回城市中央」的口號，計劃通過發展創新經濟，吸引創新人才，改善環境和生活質量獲得可持續發展。

2004年倫敦規劃中，確立倫敦是歐洲主導城市和世界城市的定位，也明確了城市中心發展要強化綜合功能，CAZ戰略應運而生，隨後城市中心展開了最高強度的城市更新，倫敦的市中心也由此逐漸成為了今天的消費中心城市。

▼ 圖注：2010年，英國前首相卡梅倫啓動了「科技城計劃」，CAZ區域有兩大代表項目入選，分別是倫敦東區科技城（上圖）和國王十字區（下圖）。它們不僅是城市更新的典範，更是產業升級的典範

03

CAZ激活城市消費活力

倫敦CAZ區域處於市中心，擁有着全市最為精華的資源，除了作為倫敦的核心商務區外，更是通過強化旅遊、商業等功能，成為倫敦的消費主陣地，是倫敦作為國際消費中心城市的主要基礎。

倫敦CAZ的規劃範圍，包含了金融中心（金融城）、政治中心（威斯敏斯特）、文化中心（倫敦南岸）。

整個中央活動區規劃邊界形態是不規則的，這是因為城市2項世界文化遺產，4個皇家花園，4000多棟保護建築，以及**50%**商業的活動區都被劃入CAZ範圍，助力CAZ打造「全球旅遊目的地」。

▼ 圖注：倫敦CAZ的規劃範圍內的「三中心」示意

**1.**推陳出新的旅遊地標

倫敦CAZ是歷史文化旅遊最集中的區域，這裏有倫敦塔橋、威斯敏斯特宮等享譽全球的歷史地標。

▼ 圖注：倫敦塔與倫敦塔橋是旅遊打卡必到之處

▼ 圖注：著名的海德公園也位於CAZ區域內

不過，CAZ沒有停留在「吃老本」的階段，而是層出不窮地推出「新旅遊」地標，持續不斷吸引「善變」的遊客。

「倫敦眼」，是與倫敦塔、倫敦自然歷史博物館比肩的「倫敦三大最受歡迎的景點」之一。2000年建成開放的第一年吸引世界遊客約300萬人次，倫敦旅遊市場經濟效益增加了10%，帶動倫敦旅遊就業約1萬人。

▼ 圖注：新旅遊地標——倫敦眼

與倫敦眼同時揭幕的——千禧橋，建成開放的第一天登橋人數多達9萬人次，以至於開放三天後政府立即叫停予以加固。火爆人氣引來**《哈利·波特與混血王子》來此取景**，千禧橋因此成為影迷們持續不斷地打卡地。

▼ 圖注：遊人如織的千禧橋

泰晤士河沿線分佈着星羅棋佈的工業遺址，這些遺址往往空間大、層高高，容易被改造成為特色空間。世界三大現代美術館之一的泰特現代美術館由Bankside發電廠改建而成，開業第一年藝術館遊客訪問量達到525萬人次。

▼ 圖注：發電廠改建的泰特現代美術館

2012年倫敦奧運會閉幕式上亮相的巴特西電站同樣位於CAZ範圍內，它是歐洲現存最大的紅磚建築。到2025年，「新巴特西電站」將要成為城市核心區最大的商業、旅遊、文化娛樂中心，由此形成以泰晤士河為軸的世界級文化旅遊帶。

▼ 圖注：建設中的巴特西電站（一期於2017年開放）

▼ 圖注：泰晤士河兩岸交錯的旅遊「新舊地標」

**2.**白天「買買買」的購物目的地

倫敦CAZ將旅遊環節中「購和娛」功能放大，打造時時皆可遊的旅遊體驗，使CAZ成為休閒旅遊目的地。

在「購」上，主推倫敦西區和騎士橋區域。位於倫敦西區的購物中心牛津街，是英國最著名的購物街，長1.25英里的街道上，雲集超過300家的世界大型商場，每年吸引來自全球的3000萬遊客到此觀光購物。

▼ 圖注：牛津街

▼ 圖注：倫敦西區內商業密集

除了大眾化的購物體驗，CAZ也強調個性化，打造吸引不同**「小眾」人羣的主題街。**例如Clerkenwell創意設計街，Denmark Street音樂街，Camden Passage古董街，St.James’s/ Mayfair畫廊街，主題元素融入街道景觀，形成獨特的風景。

▼ 圖注：Clerkenwell創意設計街

**3.**晚上「嗨嗨嗨」的娛樂目的地

CAZ最早提出「24小時活動覆蓋」理念，主要是應對CBD夜間似鬼城的現象。

隨着時間的推移，「夜經濟」不僅為倫敦帶來10萬個工作崗位，還帶來了263億英鎊（2017年）的收入。倫敦甚至構想到2036年，新建40000牀位，賺足夜經濟「牀板錢」的構想。

▼ 圖注：CAZ特拉法加廣場舉辦夜間演唱會延長遊客逗留時間

《倫敦規劃2016》提出夜間經濟集羣的構想，CAZ成為主要承載區。例如，CAZ的倫敦西區憑藉3000處夜間活動場所，每年接待2億人次，成為「夜色之王」。倫敦有超過5000家酒吧，其中大多集中在CAZ。

▼ 圖注：融入夜生活的金融城

▼ 圖注：有着倫敦「時代廣場」之稱的皮卡迪利圓環，是遊客夜間遊玩必到之處

有了夜經濟的補充，金融城煥發新活力，給了老對手金絲雀碼頭當頭一棒——針對兩個CBD的調研顯示，人才更希望進入生活豐富的金融城工作，而不是金絲雀碼頭。

▼ 圖注：倫敦第二商務中心——金絲雀碼頭

04

新消費環境吸引新產業

很多人沒有意識到的是，**消費中心城市的建設，意義不僅在於擴大消費，也與產業的轉型和發展息息相關。而新的產業，又刺激了新的消費活力，形成正循環。這也就是消費中心建設對創新性就業環境的影響。**倫敦CAZ就是這方面的例子。

2001年英國政府創意產業小組發佈報告顯示，創意產業已經成為倫敦的核心產業。2003年倫敦已有23.3萬人從事於創意產業，2004年倫敦成立了「創意倫敦」工作協調委員會，致力於協調和支持全市創意產業。

CAZ建設之初就非常重視對於這類新產業的培育，針對這些從業者偏愛「既前衞、又藝術」的環境特點，選取區域內多個交通便利的老城區進行更新，形成多中心發展的模式。

多中心發展既不佔用金融城用地，也不加重城市中心區的交通負擔，促進創意產業滲透整個中央活動區。

▼ 圖注：國王十字區

**1.**在服務業聚集區，強化文化娛樂消費

倫敦CAZ根基是全球金融中心：世界500強企業中，有75％在金融城設立機構；聚集了近500家銀行，近200個證券交易中心；外匯交易量達到每天1萬億美元（華爾街為5770億美元）；

20多家頂尖保險公司，保險產業歐洲第一；2007年倫敦位居「全球金融中心指數」榜首，總體實力超過其他45個金融中心。

▼ 圖注：金融城代表着倫敦國際化金融服務業中心的形象

在金融城不斷提升容積率的同時，CAZ着手建設**「倫敦第三商務中心」——摩爾倫敦。**該項目位於泰晤士河南岸，吸引了眾多大牌跨國公司入駐，如安永會計師事務所、普華永道會計師事務所、日立諮詢公司等。2007年入圍了Carbuncle Cup建築獎。

從此，泰晤士河南岸被納入到CAZ範圍內，承擔着完善CAZ文化功能的職責。

作為老CBD區域的金融城，以及泰晤士河南岸的摩爾倫敦兩個區域，是倫敦CAZ中最重要的商務、高端服務業區域，而針對新時代下，全球商務區的活力下降，進而對人才吸引力下降問題，倫敦CAZ逐漸出現了通過創意產業發展，激活商務區活力與吸引力的趨勢。

創意消費，也成為了倫敦CAZ中商務人羣最喜聞樂見的消費領域。

▼ 圖注：位於CAZ的泰晤士南岸區域重點發展文化創意產業

倫敦委託NLP對崛起的創新人羣偏好進行分析，結論是：「無論在國內還是國際範圍，創新人羣傾向於聚集在靠近文化和休閒設施的場所工作。」這為發展**「創新驅動型經濟」**戰略落地提供了指導，這也就有了倫敦的博物館、畫廊、劇院、音樂廳等文化設施，4/9集中於CAZ的上位規劃。

其中最為知名的就是貼近金融城的倫敦西區——作為世界頂級城市劇院聚集地和演藝中心，倫敦西區為金融城的商務人羣提供了極其豐富的文化娛樂消費選擇，成為了顯著的地方魅力。

而CAZ內的倫敦西區（London‘s West End），則是英國戲劇文化的代名詞，這裏方圓不足1平方英里，卻聚集了40多家劇院，上演標誌着英國最高水平、最經典的戲劇，為英國培育演藝人才發揮了重要作用。

西區平均每位觀眾的票房支出是27.75英鎊，票務之外的附加消費是53.77英鎊，戲劇產業迅速替代酒吧、夜場，成為西區夜間經濟的新動能。

▼ 圖注：自1998年以來，實驗劇場每年保持着200部以上的新劇推出速度，倫敦西區劇院密度遠高於紐約百老匯，有四分之三的遊客為了西區來到倫敦

▼ 圖注：西區也是「文化孵化器」，吸引懷揣藝術夢想從業者在此聚集

佔據西區1/3面積的Soho區，曾經是倫敦最著名的紅燈區，酒吧最密集、錄音棚眾多。在歷經數次大規模整治後，失去支撐的Soho區，迅速凋零。

90年代末，Soho嘗試轉型，發展本土獨立電影製作，西區率先在此鋪設光纖網路，與影視公司接洽，吸引他們入駐，培育影視產業。

西區整體復興後，位於攝政街上的BBC總部，於2013年進行大規模擴建，遷入22個工作室，帶動本地新媒體產業鏈快速發展。基礎設施完善、產業有基礎、生活多元的Soho區受益最大，區域內超過23％的勞動力從事創意產業。

西區看似是賠本賺吆喝的戲劇文化，實質上是培育產業鏈、吸引消費人羣。西區已不再是CAZ的功能附屬消費功能區，而是與CAZ的商務服務業人羣、乃至全球訪客高度互動，激活人才吸引力的產業催化器。

▼ 圖注：倫敦西區以繁盛的演藝產業著稱

而在南岸地區，為了吸引產業與人才的到來，也同樣注重娛樂產業的供給。皇家節日音樂廳、南岸藝術中心、泰特當代美術館、莎士比亞環球劇場、維克劇院英國國家劇院、英國電影學院等等文化項目，在南岸聚集，南岸成為文化娛樂產業的消費聚集區。

有了文化娛樂產業的支撐，金融商務也開始跨河發展。例如，在南岸海耶斯碼頭區，更新建設的倫敦塔橋城，有倫敦市政府坐鎮，還吸引到安永、普華永道、日立等等企業入駐，倫敦塔橋城正在成為倫敦第三金融區。

而南岸則通過更多的公共空間，更多元的城市休閒，成為市民「微度假」中心。

經過升級的雙層步行系統成為文化休閒「綜合體」。一層為都市休閒功能，如文化活動廣場、兒童活動區、極限運動公園、特色集市等；二層除了各類文化藝術空間，還有各類商業功能，成為市民的文化活動中心。

「微度假」中心，為南岸帶來了日均30萬人次的訪客量，並提供了5.5萬個就業崗位。

▼ 圖注：泰晤士河南岸地區的市民文化活動

**2.**在科創聚集區，強化藝術與休閒消費

倫敦CAZ不僅僅只有金融業與高端商務，近年來更是誕生了科創產業，它們聚集在國王十字區和倫敦東區。

而科創產業與傳統的金融等服務業人羣有着不同的消費環境喜好——隨着「個性」鮮明的多元化人才聚集，他們嚮往的工作環境是更有藝術、創意和交流感等有趣的環境。

「創新人士不拘謹於某種標準的生活方式（在城市普通的購物商場、辦公園區或服務中心等地方工作，在郊區居住，每天朝九晚五，一生工作50年），他們喜歡在富有活力的城市從事有趣的工作，而且就業方式靈活。」

—— 美國經濟學家 理查德·弗洛裏達

CAZ為吸引多元化產業人才，開始為他們量身定製消費環境——打造最「潮」的科創區。

▍「藝術」街道界面

CAZ提倡街道個性可視化，倫敦零售、旅遊、娛樂以及另類文化的中心——倫敦東區，個性界面深受創意人羣以及遊客喜愛，使區域人氣急速上升。

▼ 圖注：倫敦東區在全面擁抱文化創意時期，鼓勵藝術家塗鴉創作，是倫敦為數不多的合法塗鴉區，創意人羣以及遊客形成了持續吸引力

這些「藝術基礎」成為CAZ近些年發展創新產業的「磁極」，例如，如今的科技產業聚集區——倫敦東區科技城、國王十字區，均是從藝術區成功升級為科技創新區。

▼ 圖注：國王十字區的藝術雕塑

▍「COOL」生活

**創意區的商業業態優選最COOL的，創意區不僅是聚集年輕人的潮生活中心，還是老城活力中心。**建築更新後，融合時尚餐飲、酒吧、畫廊等元素，搖身一變成為吸引年輕人的時尚體驗場。

▼ 圖注：倫敦東區科技城內時尚的商業業態

▼ 圖注：國王十字區的水上書市

**除了享受生活之外，對於科創人羣來説，工作也要有情調。**在咖啡館中完成工作並與同行交流，是科創行業內最常見的場景，在倫敦東區，常可見到擠滿拿着電腦、喝着咖啡的年輕人，這讓他們有了面對面交流的機會，也是科創的創意發生源頭。

▼ 圖注：倫敦東部科技城的咖啡館成為創新人才的「工作場所」

05

「舊產業」激發新消費需求

製造業迴歸都市，是近年來全球大都市的一個明顯特徵。而消費中心城市的消費環境營造，也和製造業迴歸都市有着密切聯繫。這就是——服務型生產業。

服務型生產業是什麼？

隨着服務業開始主導城市的產業結構，特別是生活性服務業佔比的快速攀升，服務業開始「脱虛向實」，與製造業跨界融合，促進經濟發展。

例如倫敦文化服務業發達，像倫敦西區的戲劇產業、克勒肯維爾的設計產業都有龐大的服務市場，而影響這些產業自身發展的「非標準品」製造需求，像舞美、服裝、設計產品等，則是由市區內的眾多製造企業完成。

▼ 圖注：克勒肯維爾的設計產業（來源：網絡開放平台）

服務型生產業不只是服務於B端，更多服務於C端，特別是隨着樂於為興趣買單的「Z世代」開始主導消費市場，誕生了眾多曾被認為是很「奇葩」的服務型生產業，如玩具修復、cosplay定製等等。

千萬不要小看這些Z時代「玩家」們的消費力，或許他們現在的可支配收入還有限，但他們的「終身價值更大」，年輕時養成的為興趣愛好消費的習慣，可以保持幾十年——為興趣買單，必須要有配套的製造服務才能完成閉環。

▼ 圖注：Z世代「玩家」們的需求，帶動行業發展

**製造業迴歸都市促進服務業發展！尤其是文化消費產業。**我們以倫敦的文創產業發展為例進行説明。

卡梅倫擔任首相時，提出了倫敦發展「創意之都」的戰略，作為倫敦金融業外的新經濟增長點。

到2017年，倫敦文化創意產業年度收入約522億英鎊，其中400億用在創意相關的製造服務類支出上；創意製造涉及的工種繁多，每1個創意崗位，會帶動0.75個製造崗位需求，這大大提升了倫敦就業崗位的多元化；目前，倫敦每6個人中，就有1人受僱於創意經濟。

倫敦創意之都的順利發展，離不開2個實施戰略。

**1.**戰略一：構建創意供應鏈

在倫敦發達的創意文化消費產業幕後，是高效運轉的**「創意供應鏈」**（指在創意不同階段，支持創意消費或生產的一系列商品和服務。），供應鏈上的企業，多屬於老城區應被「騰籠換鳥」騰退的傳統製造業。

▼ 圖注：創意供應鏈示意（來源：網絡開放平台）

當然，倫敦搭建創意供應鏈，並非要「逆勢」拯救這些傳統製造業，而是文化創意發展的需要——經過倫敦政府統計發現，非創意環節的貢獻才是創意產業最大的投入，例如在一場時裝秀的總支出中，有92%落在創意部門之外的供應鏈上，尤其是傳統製造業。

這是因為從創意到產品，不僅需要高度專業分工的創意供應鏈協作完成非標準品的「定製」，且大量「製造」是在現場的「碰撞中」完成，這也意味着創意供應鏈將是高度本地化的。

▼ 圖注：創意供應鏈中的製造（來源：網絡開放平台）

以倫敦西區為例，這裏是倫敦戲劇文化的中心，自1998年以來，每年保持着200部以上的新劇推出速度；平均每年吸引觀眾數超過1000萬人次，2018年首次突破1550萬人次，票房收入達到7.65億英鎊。

如此高頻次的戲劇演出，需要有與之匹配的高效、高質的舞美製造能力，以及大量具有定製化能力的製造企業。

▼ 圖注：倫敦西區《歌劇院魅影》的舞台演出效果（來源：網絡開放平台）

圍繞製作倫敦西區的舞台佈景需求，有很多製造企業聚集到倫敦。如製作過《摩爾門經》《來自遠方》《羅密歐與朱麗葉》《紅磨坊》等劇目舞台效果的紀念品風景工作室(Souvenir Scenic Studios)，位於市區的一座改造的老廠區內。

接到委託後，根據複雜程度通常會在2周至3個月內完成佈景的製造與調試。為保證質量與效率，該工作室與倫敦市區及周邊城市的30多家材料、設備、專業服務商，建立長期合作關係，生產製造高度本地化，而不是選擇價格更低廉的海外市場合作。

▼ 圖注：位於倫敦市區的紀念品風景工作室

▼ 圖注：紀念品風景工作室工作場景（來源：網絡開放平台），回到正文

再比如，位於倫敦老城區的克勒肯韋爾，擁有200多個建築事務所和80多個設計公司，其創意企業密度比倫敦任何地區都高，克勒肯維爾設計周更是享譽全球的設計節。

該區域不僅擁有一條龍的設計能力，還有舊廠房改造的工藝中心，為創意設計提供從構思到打磨，再到樣品製造的能力。

還比如，倫敦南肯辛頓區聚集着4座文化建築，是倫敦的文博區。這裏各類文化主題展覽眾多，文創產品琳琅滿目，是遊客前往倫敦的必到之處。而這些文化產品背後，同樣是創意供應鏈提供服務。

▼ 圖注：位於倫敦南肯辛頓的自然歷史博物館舉辦的臨時展出，回到正文

小結一下，創意供應鏈是高度專業化的製造業網絡，但它們常被忽視，其中很多是正在逃離城市的「低端產業」。但如果沒有他們的製造能力，文化創意產業會陷入「只有大腦，沒有手腳」的境地。

**2.**戰略二：創意供應鏈反哺製造業

2021版大倫敦規劃中，提出優化戰略工業區等3類工業用地，通過密集化、空間置換，促進製造業發展的策略。但無論戰略如何制定，如果沒有足夠的技術工人，一切也只是口號而已。

而創意供應鏈的蓬勃發展，為倫敦留住、孵化了眾多的「手藝人」（創客）、「供應鏈」，這些資源開始反哺倫敦製造業。

如倫敦下利亞山谷地區，曾藉助奧運會契機，從工業棕地轉型成為科技創新區。隨着製造業迴歸都市，它藉助創意供應鏈強化自身的製造能力，培育製造領域的創新企業。

▼ 圖注：下利亞山谷地區藉助奧運會實現第一次轉型，如今又瞄準了製造業迴歸都市

如舊倉庫改造的英國第一家開放式工廠布洛克斯（Bloqs，約3000平方米），就曾經是創意供應鏈的一員（提供製造空間），如今專門為製造業創業團隊服務——包括共享生產設備、一對一培訓、小組課程以及廚房和酒吧，所有這些設施和服務都可以隨用隨支付，無需合同。

▼ 圖注：布洛克斯提供的製造空間（來源：網絡開放平台）

工作區主要包括木工、金屬與焊接、工程、數字套件、織物、建築、精加工等七類空間。

以數字套件為例，該空間包含木材、亞克力、混凝土、金屬等增材材料，創業團隊通過3D打印機、數控機牀完成樣機或最終產品的製造。工廠已為350多家製造業企業提供服務，預計將帶來6000個工作崗位。

▼ 圖注：布洛克斯解決了很多製造業創業者，缺少空間與設備的需求（來源：網絡開放平台）

倫敦的製造能力和創意供應鏈，也正在創造出更多的高端消費品牌。如在近些年火爆的騎行領域中，有個叫做布朗頓（Brompton）的摺疊自行車品牌，這是個土生土長的倫敦品牌。

布朗頓不僅一車難求，而且產品都具備了投資屬性，如花一萬五買一輛入門款新車，轉手就能賣到一萬七的起步價。

▼ 圖注：創業於倫敦的布朗頓自行車（來源：網絡開放平台）

該品牌一直以自己的生產工藝作為賣點——有1200多個零件，要經過25名工人的手工裝配，而且堅持只在倫敦生產。為了體現「手工打造」，他們還在每一輛車架上，印上了裝配工人姓名的首字母。

該品牌還時常舉辦活動，如車主沙龍、車主瑜伽、車主冥想之類的，還會定期組織騎行，進一步促進城市騎行文化的發展。

▼ 圖注：完善的供應鏈，保障布朗頓能一直保持在倫敦製造（來源：網絡開放平台）

總之，倫敦老城區的創意供應鏈，促進了CAZ的創意文化消費產業發展，還為倫敦帶來了「長尾效應」——豐富的文化生活，包容性的環境，為倫敦正在進行的「科技創新」轉型吸引到大量科技人才和企業。

倫敦作為當今世界頂級的國際化大都市，已經進階到多中心的城市發展階段。

而在最核心的CAZ區域，通過對商務人羣與科創人羣分別供給娛樂文化、創意休閒等消費環境，不僅實現了國際消費中心的打造，也促進了對產業人才的吸引力提升，是消費中心建設與城市人才吸引相互促進的典範。

同時，消費環境的建設還迎合了製造業迴歸都市的趨勢，可以説一舉多得地促進了城市的全方位發展。