【島妹説】宗慶後,一生唯“實”_風聞
侠客岛-侠客岛官方账号-25分钟前
2月25日,79歲的宗慶後逝世。
作為娃哈哈集團創始人,宗慶後身上曾有很多標籤:國內龍頭飲料企業的締造者、中國首富、營銷大師、“布鞋老總”……而當斯人已逝,他身上的另一個標籤越發醒目——
中國民營企業家。

宗慶後(圖源:“娃哈哈”微信公眾號)
一
作為改革開放後的第一代民營企業家,宗慶後有着同代創業者的諸多特質,比如敢為人先、吃苦耐勞。
1987年,42歲的宗慶後借債14萬元,承包了杭州市上城區校辦企業經銷部,向小學售賣文具紙張、拖把笤帚和飲料,他蹬着三輪車送貨,一筆一筆積累資金。
兩年後,宗慶後成立杭州娃哈哈營養食品廠。他從“獨生子女挑食”的現象中敏鋭發現商機,推出第一款產品兒童營養液,一炮而紅。
接下來,宗慶後的食品廠兼併了欠債6000多萬元的老國企杭州罐頭廠,將娃哈哈轉型為食品飲料生產製造商,先後推出娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養快線等產品,並將經銷商體系拓至全國。
熟悉宗慶後的媒體人這樣評價:30多年間,以宗慶後為架構師,娃哈哈獨創了由近萬名經銷商、數十萬家批發商和數百萬雞毛小店銷售終端組成的,被寫入哈佛商學院案例的“聯銷體”模式。這一模式,保證了娃哈哈產品能經由毛細血管般的通道,滲透至天南海北每個角落。
2013年,宗慶後成為福布斯華人富豪榜首富,身家116億美元。當年,娃哈哈營業收入達783億元,也是中國飲料生產行業榜首。
但此後,娃哈哈業績一度轉頭向下。據全國工商聯發佈的中國民營企業500強統計,2014-2016年,娃哈哈營收從720.43億元降至455.92億元,排名從31位跌至104位。
彼時,互聯網金融如火如荼,但宗慶後疾呼:要大力發展實業,發展製造業,實體經濟特別是製造業,是立國之本、強國之本、富民之本。一些人覺得他成了跟不上時代的“老古董”,但宗慶後説,不能看什麼賺錢就一哄而上,等熱度下去了又一鬨而散。

娃哈哈兒童營養液(圖源:“錢江晚報”微信公眾號**)**
二
據報道,在秉持“家文化”的娃哈哈,宗慶後一直提倡“凝聚小家、發展大家”。比如,他堅持每年給員工漲工資,為員工建了10萬平方米的廉租房,給員工配置澡堂、健身房等生活設施;實行全員持股,員工每年都能享受分紅;兒童節當天讓員工放假1天陪伴孩子……
這些舉措,讓娃哈哈成了網友羨慕的“別人家的公司”。用宗慶後的話説,“企業家有能力了,應該主動給員工增加收入,員工增加收入了,內需拉起來,經濟就活起來了,企業日子也好過了。搞好企業要靠全體員工的努力,如果員工和企業利益共享,企業也會做得比較好。”
惠及他人、富而有義,這才是企業家應有的風範和襟懷。
改革開放40多年來,湧現出一大批像宗慶後一樣有膽識、勇創新的企業家,形成了具有鮮明時代特徵、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍。民營經濟也從星星之火發展為穩增長、促創新、增就業、惠民生的重要力量。無論是過去、當下還是未來,中國社會都需要更有活力、衝勁、創新意識和社會責任感的民營企業家。
近日,司法部傳出消息,有關部門正加快推進民營經濟促進法立法進程,聚焦依法保護民營企業產權和企業家權益、公平參與市場競爭、平等使用生產要素、公平執法公正司法、中小企業賬款拖欠治理等,這些都是民營企業的核心關切。不少地方開年“新春第一會”,也將優化營商環境、激發民企活力作為主要議題。
江河奔湧,潮頭向前。懷念宗慶後的同時,人們也期待新一代民營企業家勇立潮頭,創建更多造福時代的功業。