【島妹説】宗慶後，一生唯“實”_風聞

2月25日，79歲的宗慶後逝世。

作為娃哈哈集團創始人，宗慶後身上曾有很多標籤：國內龍頭飲料企業的締造者、中國首富、營銷大師、“布鞋老總”……而當斯人已逝，他身上的另一個標籤越發醒目——

中國民營企業家。

宗慶後（圖源：“娃哈哈”微信公眾號）

一

作為改革開放後的第一代民營企業家，宗慶後有着同代創業者的諸多特質，比如敢為人先、吃苦耐勞。

1987年，42歲的宗慶後借債14萬元，承包了杭州市上城區校辦企業經銷部，向小學售賣文具紙張、拖把笤帚和飲料，他蹬着三輪車送貨，一筆一筆積累資金。

兩年後，宗慶後成立杭州娃哈哈營養食品廠。他從“獨生子女挑食”的現象中敏鋭發現商機，推出第一款產品兒童營養液，一炮而紅。

接下來，宗慶後的食品廠兼併了欠債6000多萬元的老國企杭州罐頭廠，將娃哈哈轉型為食品飲料生產製造商，先後推出娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養快線等產品，並將經銷商體系拓至全國。

熟悉宗慶後的媒體人這樣評價：30多年間，以宗慶後為架構師，娃哈哈獨創了由近萬名經銷商、數十萬家批發商和數百萬雞毛小店銷售終端組成的，被寫入哈佛商學院案例的“聯銷體”模式。這一模式，保證了娃哈哈產品能經由毛細血管般的通道，滲透至天南海北每個角落。

2013年，宗慶後成為福布斯華人富豪榜首富，身家116億美元。當年，娃哈哈營業收入達783億元，也是中國飲料生產行業榜首。

但此後，娃哈哈業績一度轉頭向下。據全國工商聯發佈的中國民營企業500強統計，2014-2016年，娃哈哈營收從720.43億元降至455.92億元，排名從31位跌至104位。

彼時，互聯網金融如火如荼，但宗慶後疾呼：要大力發展實業，發展製造業，實體經濟特別是製造業，是立國之本、強國之本、富民之本。一些人覺得他成了跟不上時代的“老古董”，但宗慶後説，不能看什麼賺錢就一哄而上，等熱度下去了又一鬨而散。

娃哈哈兒童營養液（圖源：“錢江晚報”微信公眾號**）**

二

據報道，在秉持“家文化”的娃哈哈，宗慶後一直提倡“凝聚小家、發展大家”。比如，他堅持每年給員工漲工資，為員工建了10萬平方米的廉租房，給員工配置澡堂、健身房等生活設施；實行全員持股，員工每年都能享受分紅；兒童節當天讓員工放假1天陪伴孩子……

這些舉措，讓娃哈哈成了網友羨慕的“別人家的公司”。用宗慶後的話説，“企業家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業日子也好過了。搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共享，企業也會做得比較好。”

惠及他人、富而有義，這才是企業家應有的風範和襟懷。

改革開放40多年來，湧現出一大批像宗慶後一樣有膽識、勇創新的企業家，形成了具有鮮明時代特徵、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍。民營經濟也從星星之火發展為穩增長、促創新、增就業、惠民生的重要力量。無論是過去、當下還是未來，中國社會都需要更有活力、衝勁、創新意識和社會責任感的民營企業家。

近日，司法部傳出消息，有關部門正加快推進民營經濟促進法立法進程，聚焦依法保護民營企業產權和企業家權益、公平參與市場競爭、平等使用生產要素、公平執法公正司法、中小企業賬款拖欠治理等，這些都是民營企業的核心關切。不少地方開年“新春第一會”，也將優化營商環境、激發民企活力作為主要議題。

江河奔湧，潮頭向前。懷念宗慶後的同時，人們也期待新一代民營企業家勇立潮頭，創建更多造福時代的功業。