高瓴張磊入籍新加坡，這代表了什麼？_風聞

文｜新熔財經

作者｜顯洋

這兩天，海外媒體報道了中國投資大佬與企業家拿到新加坡永居的事兒。本來乏善可陳的文章，卻因為一個人名的出現變得有趣起來——高瓴創始人張磊，一位曾經在國內如日中天，但今天鮮少露面的大佬。文章透露出一個更令人驚訝的消息，張磊已經成為了新加坡公民。

沒想到，蟄伏兩年的中國PE一哥，再次出現的時候，已經成為一名放棄中國國籍的新加坡人。這件事和它背後的意味，要遠比大佬們去海外申請個“長期簽證”勁爆多了。

畢竟，有了北京户口和每年要給居住證續期的“外地人”，兩者的性質天差地別。

張磊和他背後的“高瓴”，一路被視作中國乃至亞洲資產管理規模最大的投資機構。被譽為“中國版巴菲特”的張磊，曾高度看到中國市場的機遇。就在3年前，張磊和黑石蘇世民對話時宣稱：“最好的投資機會就在中國，就是當下，現在是重倉中國的好時機。”

我們有理由相信，張磊是一位德撲高手，至少bluffing的技能用得爐火純青。今天，站在浮出水面的新加坡人張磊面前，我們看向他身後的草蛇灰線，發現了高瓴這幾年非比尋常的動作——它在謀劃一場全面的去中國化轉型。

不知從何時起，高瓴悄然撤下了中文官網，取而代之的是全英文頁面，而且特意把管理團隊和投資組合中的“外國面孔”放到了醒目位置。肖恩·卡內（Sean Carney）、馬塞爾·拉卡茲（Marcel Lacaze）等不為人知的外籍合夥人，開始頻繁出現在媒體報道中。高瓴開始儘量規避曾經的中國背景，而是把自身定位成一支“總部在新加坡，來自亞洲的私募股權基金”。

2022年底，在新加坡濱海灣金融中心，高瓴租下了這座號稱新加坡“曼哈頓”的高檔寫字樓的整整一層，而在此之前，高瓴在新加坡只有區區幾個共享辦公的工位。與此同時，高瓴在倫敦、首爾等地相繼開設新辦公室，為大舉進入海外市場進行人才儲備。

近兩年，對比高瓴在國內和海外的投資活躍度，結果更能説明問題：2023年，在澳大利亞，高瓴投資了光伏儲能公司OSW，用5億美元收購了臨牀研究機構喬治臨牀；在東南亞，高瓴正在準備作價7億美元收購中醫連鎖品牌餘仁生和10億美元收購醫療器械平台Everlife, 還要以18.6億人民幣聯合京東產發收購ESR樂高信託旗下的物流資產包；在韓國，高瓴正在組建一個全新的團隊，嘗試收購韓國第一大生物柴油公司SK EcoPrime 100%的股權，成交價預計在4000億-5000億韓元，此外，高瓴還加入了MBK Partners組成的財團，以發行新股的方式完成了對韓國電池製造商SK On的追加投資，投資額同樣約為5000億韓元。

看起來全是大手筆！

但在國內，高瓴大量裁撤和收縮國內投資團隊早已是行業裏的公開秘密。2022年高瓴風險投資和私募股權交易降至61起，較前一年238起顯著下降了7成。2023 年也是隻少不多。

 在二級市場，高瓴的表現也開始出現起伏。來自美國監管機構的文件顯示，去年高瓴旗下獨立的、專注於二級市場投資的基金管理平台HHLR Advisors資產暴跌三分之一。專注於流動性較低投資的高瓴投資管理有限公司的資產同期僅增長2.2%。

 特別是去年十一月，因涉嫌違規轉讓光伏公司隆基綠能的股票，中國證監會對決定對高瓴資本下屬公司HHLR（HHLR管理有限公司-中國價值基金）立案調查。高瓴本是這家公司的第四大股東，但本應持股佔比5.85%的高瓴卻悄然降至4.98%，這一通操作下來後，高領從此就不再是5%以上股東，後面要是再減持就不用進行公告了，頓時讓很多中小投資者有種被背刺的感覺。

熟悉高瓴成功之路的人都知道，“領導的朋友”始終是一個繞不過去的話題。當張磊的重心不再放到國內，高瓴在“Long China or Short China”這種大是大非的問題上搖擺不定並且選擇“用腳投票”把大量資金進行海外投資的時候，“領導的朋友”是否也對高瓴漸漸失去了信心和信任？

如果説減少在中國的投資是一種戰略撤退，是在經濟下行週期中保全自身的不得已做法，但高瓴大舉押注海外，這對於喜歡自稱“守正用奇”的張磊來説，就幾乎是一場言不由衷的豪賭了。

沒有海外經驗的高瓴能複製它在中國市場的奇蹟麼？LP們對張磊還會一直抱有信心嗎？一切都變成了高瓴的前途未卜。

張磊一度風光無限，他寫的書《價值》出版後，投資者幾乎是人手一本。張磊曾在書中寫道：在每一次投資決策中，他都會思考，一些項目雖然可以在短期內拿到回報，但難點在於選擇投入和退出的時間點，“時間到底是我的朋友還是敵人？”

2024年，或許在高瓴位於新加坡的新總部裏，新加坡公民張磊會花更多時間去思考，他是在涅槃重生，還是在自毀長城？

*本文圖片均來源於網絡

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