圓信永豐“人事震盪”引發業界思考_風聞

小公募如何留住“明星”，一直是一個最大的難題。

近日，圓信永豐副總經理兼首席投資官範妍或將離職的消息，傳遍了整個公募圈。

據瞭解，範妍目前已提交辭職報告，離開圓信永豐或進入倒計時。但也不排除公司極力挽留的可能性。

關於離職原因。一種廣為流傳的説法是：範妍與圓信永豐新任總經理高健在規模訴求上存在分歧。

高健與圓信永豐之間有個對賭協議—— 3年做到1000億規模，但圓信永豐的規模尚不足400億，所以高健提出了更高要求：比如，加快新產品發行節奏、增加路演頻次、接手二級債基等。而範妍更想專心做投研，加之本身管理規模也不算小了。

其實，對於各家基金公司的總經理而言，或多或少的都會有着對於規模的渴望，高健作為圓信永豐新任總經理自然也不例外。

其上任後不久就曾表示：“對於基金公司而言，要恪守信義義務，搭建完善的投研體系，與時俱進做好投顧服務，讓基金業績與規模實現良性循環，努力成長為規模超千億元的精品店。”

面對彼時規模尚不足400億的圓信永豐，該如何補齊剩下的600多億缺口，高健也有着自己的想法：強優勢、補短板。

繼續完善投研體系，在繼續發展權益投資的同時，加大對固收類產品的佈局力度，滿足投資者對穩健類產品的需求。同時，適度激勵，營造融洽向上的團隊氛圍，為員工提供充分的個人成長與發展空間，留下優秀的人才。

而眼下，剛剛為圓信永豐規劃好下一個十年的高健，在上任後不到半年，便很可能要失去公司投研團隊的核心成員，這無疑給3年做到1000億規模的目標進一步徒增難度。

作為公司的一員老將，範妍早在2014年初加入了彼時處於初創期的圓信永豐。

從醫藥研究員到基金經理，從與其他基金經理共管產品到獨當一面，從5億的管理規模到成長為百億基金經理，再到掌管着公司的半壁江山，成為圓信永豐的“台柱子”，過去十年間，範妍見證着公司的成長與變化。

但重大業務對單一核心人員的依賴，在任何行業都是一種潛在風險。對於基金公司的大股東而言，當基金公司的規模增長，在相當程度上與單一基金經理發生密切聯繫，這實際上也會成為一個問題，對於中小基金公司而言尤甚。

為此，許多基金公司通過優厚的獎金或者職級的提升，與公司旗下的明星基金經理深度綁定，以減小他們離職的可能性。

但這樣的方式，本質上並不能減緩明星基金經理離職給公司帶來的負面衝擊，華夏基金的做法或值得借鑑。作為最早嚐到明星基金經理甜頭，也最先吃到苦頭的基金公司，華夏基金產品戰略的轉變，讓平台優先於明星基金經理的做法，也是一條值得借鑑的思路。