靠“轉讓倒手”火鍋店，我月入20萬……_風聞

每到3、4月份，都有一大批創業新人蠢蠢欲動，也都有一大批餐飲老炮艱難度日，火鍋餐見在採訪多名餐飲從業者後，看到了更多“殘忍的真相”。

究竟怎樣，一起來看。

第 1545期

文 | 張冬

新手開始入局

老炮準備轉店

1、他離開互聯網大廠，想去縣城開茶飲店

在北京某互聯網大廠上班的小劉，在返鄉一週後，做出個大膽的決定——他要辭去工作，回老家河南某縣城開一家茶飲店。

“雖然每月拿着上萬元的薪水，但還是為他人做嫁衣裳，部分交房租，部分出行、零用，生活上緊衣縮食，月底盤算，落在自己嘴裏的，沒幾口。”小劉説。

看着縣城茶飲店天天排隊，大街上的紅男綠女們人手一杯茶飲，確實羨煞小劉，“下沉市場有需求，有消費能力，用心經營，一定能做好。”

◎某縣城茶飲店(僅作示意，圖文無關)

2、他想16萬轉手魚火鍋，不考慮成本，先填窟窿

在河南新鄉經營着一家魚火鍋餐廳的勞先生，最近一直計劃着將做了兩年的餐廳轉出去，2023年因為這家店，勞先生賠了十幾萬，本來想着靠這家店，能跟妻子安享晚年，目前來看，不鬧饑荒已是萬幸。

勞先生告訴火鍋餐見，餐廳現在問題很大，一是活魚現殺，效率很低，二是人工成本太高（320平的店、29張桌、3個廚師、1個殺魚工、3個服務員、1個店長）。

顧客點完魚，從現殺到上桌，需要20多分鐘，如果沒有高客流量、高翻枱率，幾乎每天都處於虧損之中，但是買了兩年的活魚，勞先生又不敢貿然使用冷凍魚片，他聽説，某某餐廳用死魚、凍魚，口碑很差，生意也很差。

勞先生準備16萬轉出去，不考慮回本，只盼能填上窟窿先。

◎魚火鍋(僅作示意，圖文無關)

4、他見證邪門店鋪，一年換四五個招牌

在經歷了春節的繁榮後，很多火鍋店在初六以後出現營業額下滑現象，少則3成，多則5成，鄭州管城區某街道一位拉泔水的工作人員介紹，很多火鍋店生意很差。

“年前還能兩天拉走一大桶，現在三天還裝不滿”。泔水桶似乎成了餐飲行業的晴雨表。

在鄭州北三環某社區居住的孫先生説，樓下的餐廳幾乎換了個遍，有家餐廳“很邪門”，一年換了四五個招牌，賣過酸菜魚、手擀麪、大盤雞、地攤牛排鍋和早點，孫先生如數家珍，“每次開業，我都會去光顧，他們的共同點是——難吃。”

最近，孫先生看到一個叫做“肚絲小火鍋”的招牌，掛在了這個“邪門”的店鋪上，預備3月中旬開業，孫先生頗有預感地告訴火鍋餐見，這家店應該撐不過夏天。

◎雞火鍋(僅作示意，圖文無關)

當然，也有生意“猖狂”的，山東煙台的李女士在跑了一年市場後，最終選擇加盟一家雞火鍋品牌，過完正月十五開的業，220平的店，每天的營業額能到1萬5左右，李女士介紹，主要是山東的雞肉供應鏈相對成熟，效率很高，餐廳增加了一些小海鮮和甜飲品，既拉昇了價值感，也提高了客單價。

2月份的火鍋行業似乎是暴風雨來臨前的寧靜，根據往常的經驗，3、4月份將會進入餐飲淡季，屆時，將有更多新手入局、更多老炮退出。

大亂斗的一年

這撥人靠“轉讓"餐廳，坐收漁翁之利

餐飲行業的這幅“浮世繪”，遠比想象中精彩，餐飲的這杯羹甭管是甜是苦，都有很多人虎視眈眈地盯着。

在鄭州某文化公司上班的小吳告訴火鍋餐見，原先公司運營抖音、小紅書和快手等平台，靠着給餐飲公司做宣傳“差點餓死”，後來老闆轉換思路，開始為一些轉店的餐廳做宣傳，竟然奇蹟般地賺了大錢。

小吳的工作是剪輯，偶爾去店裏轉轉，拍些人多的視頻，剪輯出來，發到網上，標題總不忘帶上“旺鋪轉讓”“接手即盈利”“老闆家中有事”之類的字眼。

◎ 小紅書上的一些轉店信息

一般來説，小吳這樣的文化公司做傳播，一次性收費大約2000元左右，但轉出後的抽成很高，比如，餐廳給出轉店低價是12萬，中介賣出14萬，多出的2萬，就塞進了自己腰包，據小吳的不完全統計，公司每月收入都在二十萬以上，而整個公司才不過5個人。

“每年的2月和3月都是轉店和接店高峯期，每天都有不少電話諮詢，隨着運營平台粉絲的增多，報價也逐漸水漲船高，遇到大店、裝修奢華的店，我們老闆的刀都磨得特別快。”小吳説。

另外，小吳還告訴火鍋餐見，與之類似的同行，有些操作“很昧良心”，他們直接修改餐廳的營業額，打印出來，給“準接店者”看，並講得天花亂墜，以期達成交易，他們也好從中賺取高額差價。

“提醒那些準備接店的創業者，最好能蹲守幾天，看一看實際流量，而不是隻聽別人的口頭承諾。”

◎ 回收的廚具

如果説小吳每天接聽的電話是餐飲行情的“傳感器”，那麼，小李做的工作就是餐飲行情的“温度計”。

小李原先做茶飲，賠個底兒朝天，也是轉變思路，做起了“餐飲收屍人”——專做餐廚設備回收。

值得慶幸的是，小李開茶飲店時得的抑鬱症，被做“收屍人”的工作給徹底治癒了，不僅治癒，現在的小李每天甚至很亢奮。

小李告訴火鍋餐見，上半年，倉庫基本都會被清空，尤其是3、4月份，幾乎能清空三分之二，到了下半年，靠近年關，倉庫又會被塞滿，一清一塞之間，大幾百萬輕鬆到手。

“**上半年做茶飲的多，下半年做火鍋的多，低價收，高價賣，雙方都很感激彼此。**這兩年，教培行業和房產行業入局的人最多，也有在疫情中掙了快錢的人，後續我們偶爾也有追蹤客户情況，勝者極少。”

◎  為誰辛苦為誰忙

過去三年，掏空錢包，大家一股腦兒地想掙錢，攢着一股子勁兒向前衝，但很少有人會想一想、踩剎車，哪怕是“點剎”，直到撞上南牆，才有“眾生皆苦”的頓悟。

成都一家做底料的業務員小王介紹，很多火鍋老闆為了縮減成本，都會在底料上動手腳，要麼減量，要麼經常更換品牌，基本上，誰便宜用誰的，“我們想一路陪伴，今生共白頭，但人家偏偏半路焗了油。”

火鍋餐見餐創聯會員、阿光正傳重慶地攤火鍋創始人閆智翔説，越是風浪大，越能看出一個品牌的“家底”，能在大風大浪中存活的，都是那些組織力、創新力、門店力等各方面拔尖且均衡的餐廳，所以，死亡是常態，活着才是意外。

◎ 阿光正傳部分產品

然而，餐飲的魅力也正在於此，它吸引着前赴後繼的來者為之流血流汗，健康而強壯地向前行走。

一將功成萬骨枯，這句話同樣適用於餐飲行業。

最後

一位火鍋餐見的讀者，在觀察市場兩年之久後，如願以償地開了一個小火鍋店，杳無音訊三個月後，終於發來信息：

“你們寫的有關火鍋店生存艱難的文章，經過我的驗證，竟然是真的。”