這種力量，無可匹敵_風聞

今年兩會，有三個關鍵詞，感覺很重要，它們是：

新質生產力、高質量發展、高水平對外開放。

乍一看，這是三個高度抽象化的概念，但仔細琢磨，它們不光能組成一個高效的系統，或者説經濟模型。而且是時代的必然，是通往未來的鑰匙，也藴含着中國的底氣和信心。

你若不信，可以看看海外——經過高質量發展的中國企業，正在大踏步走出去，輸出工業能力，這既代表新質生產力的崛起，也闡釋了高質量發展和高水平對外開放的相輔相成。

（一）變量：中國企業，海外開花

“墨西哥最大的悲劇，就是離天堂太遠，離美國太近。”

19世紀時，墨西哥總統波費里奧·迪亞斯的這句話，成了“墨西哥之殤”最長久，也是最貼切最深刻的解釋。

這個地理條件和資源都非常豐富的國家，內部毒品氾濫，黑幫不絕，民眾困苦，有點能力和資源的民眾，紛紛逃往美國，似乎永遠難以擺脱自己被美國吃幹抹淨的命運。

一個“變量”出現。離美國近，才成了墨西哥的一個優勢。

先看“變量”帶來的結果：

據媒體報道，“三年前，中國出口彩電尚佔據美國進口彩電市場六成份額，現在是另外一番圖景了。如今，墨西哥出口的彩電佔據了美國市場最大份額，佔據其六成市場。”

媒體分析這背後的原因，跟中美貿易摩擦有關——在貿易摩擦的數年時間後，墨西哥以其對美貿易零關税的優勢吸引了眾多彩電企業的投資，並藉此改變了墨西哥的工業水平和就業體系。

看起來，中國在這方面吃了大虧。但仔細琢磨，這裏面肯定有挑戰，也有不公平，但也未必都是壞事。

其實一個邏輯你得明白：

全世界能生產彩電的企業，就是那麼幾家；它們或者在這裏生產，或者在那裏生產。

你看，在墨西哥投資彩電行業的企業中，有相當一部分就是中國企業——而且賺的，可能比直接出口彩電還多。

實際上，墨西哥彩電行業崛起的背後，有這麼一條“暗線”：

彩電核心部件仍來自中國，而且，在中國企業的指導和投資下，作為製造基地的墨西哥配套產業日趨成熟，最終產品則繼續行銷美國的同時，還順便兼顧了中南美市場。

從這件事上，能看到幾個道理：

1、貿易摩擦只是增大了阻力，但並沒有阻隔貿易，全球化趨勢依然在；

2、政治博弈下，世界破破爛爛，而在縫縫補補的參與者中，很大一部分是企業，尤其是在全球化進程中快速崛起的中國企業；

3、跟過去不同，中國企業不光是出口產品了，而是在進行工業能力和工業體系的輸出。

為什麼企業尤其是中國企業能成為全球化這個宏大命題中的變量？

竊以為，這背後，是多年高質量發展帶來的技術、經驗、模式積累，是科技進步和產業鏈進化之後量變到質變的結果，也是中國企業主動高水平對外開放的決心和信心使然。

當然，這麼做，也會打破企業自己的玻璃天花板，收穫新的增長曲線。

（二）“有心也有力”，才能放心走出去

中國企業想要“縫補世界”，大踏步走出去，甚至做到輸出工業能力，有三點必不可少：

1、有雄厚基礎，自成完整體系，且經歷完整成長曆程；

2、有向外輸出的動力，具備洞察大勢的國際視野；

3、有號召力，尤其是在某條或者某幾條產業鏈上，能一呼百應。

説的簡單一點，就是“得有心，還得有能力”。

以最早佈局墨西哥，目前已經在當地建有兩個製造基地的中國企業TCL為例，就能清晰洞見這個邏輯的形成。

TCL是改革開放的獲益者，是中國製造的代表，也是始終堅信全球化，最早進行全球化佈局、輸出工業能力的先行者和推動者。

其實，伴着中國社會經濟發展與全球化進程成長起來的TCL，曾數次陷入絕境，又在絕境邊緣重生，危機感讓企業變得敏鋭，擁抱變化，提前洞察，早就刻在TCL的基因和其掌舵人李東生的言語中。

“全球化是中國企業的必然選擇。中國製造佔全球製造產出的30%，中國市場總量需求只能消化20%，這20%還包括進口的產品，所以中國製造有很大一部分需要全球消化。”在之前接受媒體採訪時，TCL創始人、董事長李東生就曾建議，“中國企業全球化的方式要改變，要從輸出產品轉變為輸出工業能力。”

在此之前，TCL已經率先走上了一條以“新質生產力”撬動“高水平對外開放”的“高質量發展”之路——儘管當時，還沒有這些明確的概念。

一方面，TCL以彩電業務為基礎，向產業鏈上游攀升，創建TCL華星，進軍半導體顯示產業，完成向科技製造產業集團的轉型，也成為少有的從面板到整機的全產業鏈王者。

另一方面，持續全球化佈局，墨西哥工廠就是這一背景下佈局的。

於是，當中美貿易摩擦到來之時，TCL成了在海外實現業務逆勢增長的中國企業，並以此，突破了逆全球化思潮帶來的負面影響，並打造了輸出工業能力的實踐樣本。

目前，TCL通過TCL科技與TCL實業兩大主體在全球範圍內建立了完善的供應鏈體系，業務遍及亞、美、歐、拉美及大洋洲，在全球各地設有46個研發中心、32個製造基地，銷售機構遍佈80多個國家和地區，業務範圍超過160個國家和地區。

（三）高水平出口的“中國模型”，強在何處？

中國企業在海外的佈局，又何止TCL一個。

目前，中國有34家海外鋼鐵廠，遍佈各大洲；中國儲能電池企業紛紛宣佈海外建廠計劃,涉及產能超過530GWh；新能源汽車領域，比亞迪等中國企業，早已在多個國家組建工廠。

而圍繞着這些行業龍頭企業，一大批產業上下游企業也紛紛出海，將“中國工業體系”而非“中國製造”植根海外。

這是歷史的必然。

經過多年發展，製造業是中國具有相對競爭優勢的產業，產出達到全球的30%。但這已經是行業天花板，想要實現突破，必然要將世界工廠升級，變輸出產品為輸出工業能力、工業體系、工業經驗，要在全球建立生產產業鏈，這樣才能夠在全球主要經濟體市場建立競爭優勢。

這個優勢，很快就會體現——TCL正是因為在美洲的佈局，成功贏得美國市場——反饋到銷量上，2023年TCL電視零售量在美國居前二，主要得益於來自墨西哥工廠的大尺寸產品。

另一個更值得注意的數字是，2023年TCL電視以2526萬台的銷量奪得全球品牌第二，中國品牌第一。這背後是TCL完善全球化佈局的必然結果：TCL智能終端業務在越南、波蘭、墨西哥、巴西、印度等國家均建立製造基地，支撐起各個區域市場的逆勢增長。

在B端業務領域，TCL已在着手推進更高水平的全球化佈局。在半導體顯示產業方面，TCL華星印度製造基地已經正式投入運營；在新能源光伏產業方面，TCL中環也在探索，除通過參股合資企業Maxeon在馬來西亞、菲律賓、墨西哥等佈局了光伏電池和組件工廠之外，TCL中環已與沙特簽約，將在中東建設光伏晶體晶片工廠。

一邊產業升級，一邊出海佈局，TCL不僅穿越了週期，更為發展奠定了更高的基礎。

而企業的盈利，僅僅是高水平對外開放的一個側面。

“高質量發展、新質生產力、高水平對外開放”這一經濟模型，有着前所未有的生命力和潛力。

1、它實際上打破了因中美貿易摩擦帶來的逆全球化思潮，全世界依然需要中國提供更多、更好的產品；

2、中國製造仍未發揮全部實力，除物美價廉的產品之外，越來越多的國家意識到，只有中國有完善的產業鏈，有從0開始構建工業化的能力和經驗；

3、不同於西方曾經主導的產業轉移，中國出口工業化的意願更足，態度更真誠，打造的是真正的命運共同體。

可以説，伴隨着這一經濟模型跟中國企業一起走向全世界，中國乃至世界，都面臨一個新的開始。

首先，對內，TCL這樣的中國“鏈主”將引領整個產業鏈創新、升級、優化，促進新舊動能轉換，帶來全面系統的產業升級；

其次，對外，通過輸出工業能力，中國企業將也在全世界範圍內推動中國標準、中國價值的建立，並通過實際行動粉碎了被強加的貿易戰壁壘。

事實上，一些改變已經發生了。

以TCL墨西哥MOKA工廠為例，工廠現有工人1000餘名，除九名是總部外派人員，其餘均為墨西哥本土員工——這意味着，至少有1000個家庭，不用去販毒，不用去加入黑幫，不用去翻越邊境牆，在陽光下，就能活下去。

（四）

其實，推動歷史前進的，並非僅僅有趨勢，還應該看到背後的“人”。

“新質生產力”背後，有人討論起“新職人”，也應看到：

“新質企業家”。

真正的企業家從來都不是“買賣人”，不能僅僅將賺錢作為終極目的，而應該更有社會責任感。而“新質企業家”則應該有更高遠的視野，更進取的精神，更果決的行動，不斷創新，從不停留。

改革開放40多年來，中國有幸見證了一大批優秀的企業家，李東生是其中的一個代表。他們清楚認識到“高質量發展”的重要性，“新質生產力”的獨特性和“高水平對外開放”的必要性。

“新質生產力是高質量發展的要素需求和能力組合，要通過產業轉型升級、科技創新驅動、新型工業化和全球化四個方面來實現。”2024年全國兩會召開之際，作為全國人大代表李東生呼籲，這一過程中，中國企業家與中國企業應責無旁貸，奮力向前。

這樣的中國和中國企業，可期！