牛仔產業掀起綠色變革，SHEIN再度“顛覆”服裝行業_風聞
Tech星球-Tech星球官方账号-聚焦互联网前沿科技和新商业。2小时前
文 | 林京
牛仔，幾乎是每個人衣櫥裏必備的百搭單品，其面料生產工藝再次迎來技術革新，也讓長期困擾牛仔的水資源浪費以及繁冗流程發生了革新性的改變。
最近，SHEIN推出的“冷轉印牛仔工藝技術”引起業內關注。相比需要多次重複浸染和水洗的傳統牛仔面料生產方法，這項技術在電腦完成製圖後，數字打印機會通過壓力將活性墨水印入紗線內部，直接在布料上形成牛仔的花紋和效果，並節省高達70.5%的用水量。值得一提的是，在該項工藝技術中應用的墨水也是SHEIN自主專利開發的環保墨水，具有高固色率、高色牢度特點。相比普通墨水，該環保活性墨水可以有效減少助劑的使用，減少水電汽使用，減少污水排放。工人也不必再直接接觸化學用品，生產環境大幅改善。
數據顯示，從2021年逐步採用冷轉印牛仔技術至今，SHEIN在牛仔面料的生產上已節省近9000噸用水。
這不止是一次環保的技術革新，它更大的想象力在於，與SHEIN柔性按需生產模式緊密結合，牛仔的推陳出新也實時按需生產和製作，滿足市場個性化的產品需求的同時減少面料、生產等過程中的能耗，SHEIN的該項工藝未來還會被推廣至更多的牛仔面料和成衣的供應商工廠，在行業再次掀起一次綠色變革。
作為一直在服裝產業的創新者，SHEIN過往打造的柔性按需生產模式對服裝生產全流程進行了數字化革新，實現按照市場需求進行產品生產，大大減少了品牌的庫存水平。如今，SHEIN在踐行ESG理念過程中，又通過技術創新，對服裝產業各個環節和細分領域進行新的賦能和探索，並不斷創新出更為高效又環保的工藝、技術與模式。
小到服裝、手機，大到汽車，這些日常生活中我們常見的消費品都在不斷進化。蘋果成為了智能手機的標杆，特斯拉成為新能源汽車的先鋒，SHEIN通過“小單快反”的數字化柔性供應鏈超越ZARA等一眾傳統服裝企業成為最受歡迎的時尚品牌……每一個行業佼佼者都通過創新性的技術持續引領甚至顛覆行業。
服裝產業不再是數字化、技術創新窪地
十七年前，喬布斯在美國舊金山莫斯康展覽中心發佈了第一代 iPhone，憑藉着顛覆性的全觸屏設計，在諾基亞長期壟斷的手機市場，開創了智能手機時代。《時代》雜誌將 iPhone 評為 2007 年度的最佳發明，並將其稱為“一部永遠改變手機產業的手機”。
此後，不同產業都出現如“蘋果”一般的顛覆者，帶領行業進入新紀元。在汽車領域，2008年，位於美國加利福尼亞州硅谷的特斯拉，通過鋰離子電池技術，在傳統的燃油車時代，推出首款電動跑車Roadster，新能源汽車的浪潮由此開始。
而在服裝領域，2014年，與SHEIN合作的服裝工廠，已經開始熟練運用100～200件起訂量測試生產的“小單快反”模式，徹底告別傳統服裝工廠按照固定計劃生產模式，極大提升生產效率、降低庫存壓力。
這些顛覆者，也通過技術賦能產業的上、中、下游，實現高效協同。蘋果打造了包括零部件供應商和代工廠商在內的“果鏈”，湧現出諸如歌爾股份、蘭思科技和立訊精密等百億、千億市值企業 。多年來，“果鏈”身份標籤讓這些企業名利雙收，獲得源源不斷的訂單，不斷拓展業務版圖。
而SHEIN也構建了包括上下游服裝工廠、原材料供應商、倉儲物流夥伴等在內“生態圈”，利用數字化等新技術的應用讓龐雜的服裝產業鏈化零為整、協同作戰、更加高效。
與SHEIN合作之後，服裝工廠告別依賴人工、依靠Excel、郵件等傳統方式安排生產，成為全鏈條數字化的工廠，大幅降低了物料浪費與工人等待時間。按需生產模式下，SHEIN品牌的庫存率降低至低個位數，遠低於行業其他品牌30%未銷售庫存的平均水平。
站在今天的時間節點上回望，如今的SHEIN，正如蘋果、特斯拉一般，用技術重塑服裝產業的發展，並在全球價值鏈中掌握着研發、設計等核心環節，給用户帶來更好的產品體驗：更時尚、更豐富、更具性價比。它們成長速度迅猛，引領產業的趨勢，成為行業內的佼佼者。
不過短短十餘年時間，如今SHEIN已經躋身為全球四大時尚品牌之一，服務全球超150個國家和地區的消費者。2023年，SHEIN蟬聯全球購物APP下載榜冠軍。在美國權威諮詢公司Morning Consult最新發布的“全美十大增長最快品牌”榜單中，SHEIN是唯一的一箇中國品牌，也是全球唯一一個時尚品牌，與ChatGpt、蘋果等齊名。
ESG與業務緊密融合 牛仔綠色工藝再迎突破
這些產業顛覆者的技術革新，持續推動着產業的趨勢和可持續發展。
此次SHEIN在綠色紡織技術上迎來新突破，其與長勝科技（NTX）聯合研發的“冷轉印牛仔工藝技術（Cool Transfer Denim）”獲得國際權威機構Bureau Veritas認證，認證顯示，相比傳統的牛仔面料生產方法，該項冷轉印牛仔工藝技術能夠節省高達70.5%的用水量。從2021年逐步採用冷轉印牛仔技術至今，SHEIN在牛仔面料的生產上已節省近9000噸用水，相當於大約1800萬瓶瓶裝水。
SHEIN創新的“冷轉印牛仔工藝”技術，是將原本依靠多次水洗才能達成的牛仔效果，通過數字打印的技術實現。電腦完成製圖後，數字打印機會通過壓力將活性墨水印入紗線內部，直接在布料上形成牛仔的花紋和效果，最大程度降低了水資源的消耗，同時實現了更好的色彩還原度和色牢度。
值得一提的是，在該項工藝技術中應用的墨水也是SHEIN自主專利開發的環保墨水，具有高固色率、高色牢度特點。相比普通墨水，該環保活性墨水可以有效減少助劑的使用，減少水電汽使用，減少污水排放。
SHEIN將領先的牛仔技術解決方案與其行業領先的柔性按需模式相結合，不僅能夠靈活實現牛仔的按需印製，還能夠顯著減少牛仔面料生產過程中的水資源消耗，對於牛仔生產是一次顛覆性的綠色變革，更是SHEIN立足時尚產業高質量和可持續發展的重要探索，藉助SHEIN業務快速的發展和行業影響力，冷轉印牛仔工藝技術也將得到廣泛的應用和推廣，增加時尚產業的“生命力”。
在時尚產業，ESG正受到越來越多品牌的重視，它們紛紛建立ESG管理體系，將ESG納入到企業日常經營之中。但如何深度將ESG鏈接到產業的各個環節，進行徹底改造，並非易事。
從SHEIN目前的探索路徑來看，一方面，從原材料、工藝研發、生產製造和產品包裝，到產品流通領域的二手交易平台SHEIN Exchange，SHEIN將ESG探索貫穿至產品的全生命週期。
在原材料方面，SHEIN與美國可持續時尚企業Queen of Raw建立合作伙伴關係，尋找其他服裝品牌的積壓庫存面料作為生產原料，避免使其成為紡織廢料進入填埋場。同時，SHEIN也在通過終止採購來自古老瀕危森林的黏膠織物和紙包裝、加速再生聚酯等負責任原材料使用等舉措，測試和應用更多可持續材料、技術和生產工序。
在生產製造方面，SHEIN正在每個倉庫的屋頂上安裝4兆瓦（MW）的屋頂光伏。具體計算來看，四個倉庫20兆瓦的屋頂光伏大約對應每年2400千瓦時（KWH）發電量，極大降低用電產生的二氧化碳排放。SHEIN總投資35億元的希音灣區西部智慧產業園，將滿鋪屋頂光伏，計劃裝機容量超過24兆瓦（MW），預計每年可減少超過10000噸碳排放。屋頂光伏，也正在被推廣至更多有條件的SHEIN供應商工廠。
可以看出，SHEIN過去下“苦功夫”深耕的供應鏈是“基石”，讓ESG實踐迅速覆蓋到產業全鏈路，這無疑是屬於長期主義者的厚積薄發。
另一方面，SHEIN的ESG探索還與自身業務進行了深度融合，讓柔性按需生產的優勢更加凸顯。ESG，已然成為SHEIN的“隱形”核心優勢。
譬如，隨着印花、扎染、漸變等更豐富的牛仔樣式不斷出現，消費者對產品需求更加多元化。如今通過SHEIN推出的冷轉印技術，牛仔工廠可以像“打印機”一樣實現在白坯布上印製水洗效果並附加花型，生產出更定製化、多元化的牛仔風格產品，同時通過小單的快速測試，根據市場需求情況進行返單，全過程原材料準備需要多少打印多少，靈活、精準且實時。
一位在工廠裏投產使用冷轉印工藝技術的牛仔面料供應商就表示，除了更為環保，這項技術在牛仔面料的顏色、透底、精細度以及生產效率上都更具優勢，SHEIN的技術團隊也會幫助工廠解決前期的人員培訓、產品開發問題。
“授人以漁”，持續創新產業新質生產力
觀察產業顛覆者的共性，他們通常在自身創新的同時致力於通過“授人以漁”，不斷引領整個產業的創新發展，並逐漸在全球產業中更具話語權和影響力。
蘋果對待供應鏈以高標準、嚴要求著稱，能夠入選“果鏈”的供應商，企業綜合能力勢必得到提升。譬如，作為蘋果供應鏈的重要成員，在代理AirPods時，立訊精密團隊首次接觸這麼小而複雜的系統組裝產品。蘋果安排了規劃、品質、工程等團隊，從前期廠房規劃、產品工藝設備，到作業人員的培訓，對其進行了深度交流與賦能。
SHEIN也持續不斷將包括ESG力在內的能力賦能給生態合作伙伴。SHEIN建立了首個服裝製造創新研究中心，佔地面積近6萬平方米，主要用於研發創新服裝製造的精益生產解決方案，探索建立“柔性供應鏈標準”，並將研究成果輸出給產業製造供應商，推動供應商工廠以更科學、更精益的方式持續經營。包括此次的牛仔數碼冷轉印技術Shein也會賦能給上下游產業合作伙伴，包括面料商和成衣廠等。
SHEIN也在從日常培訓、廠房擴建改造、員工福利等多個維度，為供應商進行更細緻的全方位賦能。僅2023年，SHEIN對供應商開展了逾620場培訓；截至2023年底，SHEIN已幫助超130家合作供應商工廠43萬平方米的廠房實現了升級改造，受益人數達2.2萬人；SHEIN還啓動了對於供應商工廠食堂、宿舍以及多功能室的升級改造，該項目預計未來三年將覆蓋超過27萬平方米的供應商社區宿舍，將惠及超4萬名供應商員工。
如今，SHEIN的柔性按需生產模式，也在全球時尚行業的創新和可持續發展中，影響力日益提升。2023年10月，SHEIN與全球知名原創時尚零售品牌Forever 21達成戰略合作，SHEIN將設計、製造和銷售一系列Forever 21品牌的服裝和配飾產品，Forever 21 x SHEIN聯合品牌則直接應用SHEIN國內的柔性按需生產模式，有效減少庫存浪費。
此次合作背後，Forever 21母公司ABG品牌集團正是看中SHEIN的柔性按需生產模式，未來還將在集團旗下傢俱、家居等多個品類，與SHEIN進行更大範圍合作。
與Forrever 21類似的，還有英國知名時尚品牌Missguided，同樣在去年10月，英國時尚零售集團星獅集團（Frasers）公告，SHEIN將全面收購Missguided的品牌及其所有知識產權。
除了投資收購，SHEIN在自有品牌的基礎上也不斷深化其平台化戰略，有越來越多的第三方品牌開始入駐SHEIN，SHEIN為它們提供的不僅僅是龐大的年輕消費者羣體、海量的流量資源，SHEIN柔性供應鏈以及ESG領域的眾多技術，也給這些商家、品牌帶去了廣闊的合作機會和想象空間。幾千名外部設計師正通過SHEIN的柔性供應鏈以及配套的環保工藝與合作幫助實現這些設計師品牌的商業化落地，助力時尚行業新興設計師與品牌的孵化與成長。
行業的顛覆者，總是能持續創新和推動行業與創業產生更多的創新與思考，正如SHEIN這樣的新一代中國全球化企業，持續不斷推動服裝產業和行業的高質量與可持續發展，助力打造國內服裝產業的新質生產力。