AI手機，一場“虛張聲勢”的創新？_風聞
趣解商业-关注新科技、新消费，聚焦新模式、新商业 2小时前
作者 | 李子溪
編輯 | 趣解商業
AI手機的“泡沫”有多濃烈？就連小米集團總裁盧偉冰都看不下去了！
在MWC（世界移動通信大會）上，盧偉冰表示：“我是反對把AI概念化，起一個叫AI手機，把你原來的手機名字後面加一個AI，我覺得其實沒有意義。我覺得AI是一種無處不在的能力，當你感受不到AI的時候，我覺得這是AI最大的價值。你天天去談AI的時候，説明你是沒有AI能力的。”
三星、華為、小米、vivo、OPPO等手機廠商都已發佈了自研大模型的最新產品，就連蘋果也在被傳“年投入十億美元研發大模型”。
“狂飆”了一年多的大模型，今年“卷”到手機上了。近幾年智能手機在創新上的乏力，能被“AI手機”突破嗎？
01.“ALL in AI”，實屬無奈？
自2023年起，AI就成為國產手機廠商重視的要點；從2023年下半年開始，搭載AI大模型的手機就開始上市了。
在佈局大模型的廠商中，小米更重視輕量化、本地化，發佈了依託自家語音助手“小愛同學”為核心的小米MiLM-6B；構建包含5個矩陣的vivo，也在去年底開始部署端側的“藍心大模型”到手機裏；在今年的MWC大會上，小米和榮耀也把AI作為突出展示的亮點。
但這些廠商，並不是“AI手機”概念最重要的吹鼓手；“All in AI”喊的最響亮的，或許要屬OPPO和魅族。
今年春節，OPPO豪擲重金買下了央視一套除夕夜晚八點（春晚播出時間）前 30 秒的播放時間，播出了堪稱“史上最短”的OPPO發佈會，打出“OPPO正式進入AI手機時代”的口號。
OPPO手機AI修圖（人像一鍵消除）、通話智能生成文字摘要、個性化智能助手等AI功能，也通過植入的方式，在“春晚”上做了展現。
OPPO首席產品官劉作虎在2月20日的AI戰略發佈會上進一步表示，“AI手機”則是公認的“下一代手機”，“AI手機將是繼功能機、智能機之後，手機行業的第三個重大的變革階段。AI手機時代下，手機行業和用户體驗都將迎來革命性的變化。”
而春節假期剛過，魅族就宣佈將停止傳統手機新項目的開發，轉型“All in AI”；星紀魅族CEO沈子瑜對比了AI Pin和Rabbit R1等產品，稱其帶來了非常好的答案，但其實不夠完美。
為何魅族和OPPO要“押注”AI，如果我們打開全球手機市場份額榜，就不難發現原因了。
2023年前三季度，OPPO的市場份額分別為10.2%、9.6%、8.9%；到第四季度，OPPO再次跌出全球前五，曾被國內廠商輕視的“非洲手機之王”傳音手機已經躋身TOP5行列。而魅族，早就淪為國內市場“others”許多年了。
蘋果、三星的地位牢不可破，小米的生態生機勃勃，vivo的影像優勢明顯，而OPPO在市場競爭中反而成為比較被動的一方。
“All in AI”，與其説是擁抱變化，某種程度上更像是一場無奈的“自我救贖”；對於一些國產手機的“差生”而言，“AI+手機”的組合，被視作提振銷量的可能。
在國際市場，三星率先在全球確立了「Galaxy AI」的概念，使得Galaxy S24系列創下了新的預售紀錄，一週內在韓國銷量達到百萬台，刷新S系列手機銷量紀錄。但若對比S23/S22系列銷售量來看，所謂的“預售狂銷百萬”並不稀罕，而AI帶來的銷量提升和消費者認可並不是顯而易見的；哪怕是軟硬件綜合實力強悍的三星，其AI手機似乎也沒製造出什麼足夠的“驚喜”。
某券商計算機行業研究員在接受媒體採訪時就表示，投入資源最多的AI大模型尚未出現足以撼動行業的產品或應用，對消費者而言，AI手機的優勢在短時間內很難感知。
據“趣解商業”近期在多個手機銷售門店發現，儘管OPPO店內物料有突出宣傳AI，但導購員並不會特意詳細介紹AI功能；對此，一位導購員表示，“很多消費者不太懂，解釋起來也難以理解，拍照、玩遊戲還是（消費者關心的）重點”。
由此來看，或許用户的“認知”還“落後”於廠商的創新。
從AI大模型到AI 手機，中間還隔着一個或多個超級應用，能讓消費者感受到劃時代的體驗，但目前這個應用還沒有。儘管一些手機廠商不遺餘力地吶喊“新時代”到了，但他們並沒有創造出劃時代的交互和自己的“iPhone時刻”。
02.乏味的創新，能帶動高端嗎？
據“趣解商業”瞭解，2023年中國智能手機市場出貨量約2.71億台，同比下降5.0%，創下近十年以來的新低。創新乏味是換機頻率低背後的原因之一，而AI手機熱鬧背後，更多的是為了給用户一個換機的理由。
從屏幕尺寸到圖像刷新率，從鏡頭、相機像素到傳感器、甚至護眼，中國廠商能創新的幾乎已經“卷”了一遍，似乎再難做出有突破性創新的智能手機。而超越實際需求的“堆料”，性能與設計過剩，又種下了超長換機週期的“因”。
以影像為例，一英寸大底、潛望光學長焦、傳感器位移防抖等影像科技，剛一出來就會迅速被各大中國廠商拉齊。沒有誰能讓自己領先保持在一代以上，最多幾個月。
如今的手機行業看起來“新無可新”，普遍面臨着產品競爭力的迷茫，很難不讓人想到手機會不會重蹈PC覆轍？
或許到一定時候，手機廠商捲到最後，發現創新的核心能力還是受制於供應鏈、創新來自上游供應商的驅動。至少在目前來看，安卓手機陣營的“天花板”，很大程度上取決於高通和聯發科的能力。
當上遊“不進步”時，下游的終端廠商就可能會喪失“對產品定義”的能力。以OPPO為例，起初憑藉其自拍、快充等功能和營銷，建立了特色的優勢；但之後當這些特色優勢被其他廠商趕上，OPPO的品牌特色似乎也逐漸模糊起來。
為了彌補這一劣勢，OPPO也曾像華為、三星等廠商一樣涉足芯片領域；但要建立一個完整的體系以支持芯片研發、生產更是十分艱難。不是任何公司，都能再造一個海思，哪怕是華為自己。
2023年，OPPO曾推出過直板機型Find X6、摺疊屏Find N2等高端機型；市場分析機構Counterpoint Research數據顯示，2023年，華為、小米、三星在高端機市場的份額，均有所上升，但OPPO的高端市場份額仍徘徊不前。
高端手機市場的停滯，意味着可能進一步喪失高端機會；而沒有足夠利潤的利基市場，將可能讓公司的創新陷入塌縮。目前，在手機之外，OPPO似乎還沒有能提供足夠利潤/現金流的產品陣地，比如小米IoT生態鏈、蘋果“全家桶”。
擺在OPPO的現實難題，是如何避免自己滑入強渠道、重營銷、輕研發的“組裝廠”的品牌認知裏。
03.AI手機，又是一出“卡脖子”戲？
推出AI手機除了要做品牌差異化之外，廠商還或許有另一層考慮，就是系統“脱鈎”。
目前，大部分安卓手機操作系統雖然為自研，但仍是依託於安卓框架的深度定製產品，所以難免會有同質化。所以自去年開始，榮耀MagicOS、澎湃OS、OPPO的ColorOS、vivo自研的藍河BlueOS等都在逐步加快擺脱對安卓底層架構的依賴。
新舊系統的切換，需要更好的“體驗革命”，將AI和自研OS深度結合，串聯起各類場景，讓系統逐步讓位於場景需要，打造專屬的應用增加黏性，這或許才是最有希望的一條高端突圍路。
2月20日，在AI戰略發佈會上，OPPO提出了“1+N智能體生態戰略”，其中“1”是OPPO的AI能力的智能體，而“N”則代表着基於OPPO AI Pro智能體開發平台所賦能的生態，用户可藉助零代碼的自然語言交互，快速生成專屬個人的個性化AI智能體。
但要真正能實現這一理念，手機廠商恐怕還需要等等；目前的端側大模型還遠不如雲端大模型，概念多於實用。
另外，拋開殺手級應用缺位不談，AI就真能避免手機PC化麼？
恐怕也難。無論是雲端大模型，還是手機廠商鼓吹的端側大模型，“宇宙盡頭”依然是芯片大廠，他們決定了端側大模型的數據量和響應速度。
雲端大模型，能“卡脖子”的是英偉達；目前能夠幫助手機廠商初步實現端側大模型的芯片，仍然來自聯發科和高通。高通驍龍8 Gen3，支持運行100億參數端側大模型；聯發科天璣9300，支持運行10億至330億參數的端側大模型。
一個越繁榮的AI生態，越依賴於上游的芯片能力；OPPO等廠商哪怕把應用層做得再好，恐怕也難逃出“如來佛的手掌心”。除非自研，否則主動權不在手機廠商手裏，而能做的就只有“調校”。
回頭來看，當新的科技浪潮奔湧而來時，總有一些企業想“先聲奪人”，甭管能不能成，先把噱頭搞起來，但到頭來只會讓用户失望。
以AR/VR產業為例，過去幾年，不少廠商“聲勢浩大”，結果如今“一地泡沫”；反倒是蘋果“不鳴則已，一鳴驚人”，一下子拿出了Vision Pro。手機廠商如何搞AI，可能最後還得跟着iPhone過河。
中國的手機廠商，也要學會“不響”。