ESG如何成SHEIN的“新質生產力”_風聞

文 | 金寧

在今年全國兩會上，新質生產力成為熱門詞彙。 

新質生產力的定義，就是如何在傳統產業中，通過技術革命性突破、生產要素的創新性配置以及產業深度轉型升級而催生。

新質生產力的提出，對於目前火熱的出海賽道同樣具有借鑑意義。在全球“大航海時代”，中國品牌如何快速融入其他國家與地區的本土文化，新質生產力的本質，就是一種普適全球的生態價值觀與商業價值觀。 

在諸多出海企業中，SHEIN無疑是新質生產力的探索者與踐行者——SHEIN的在源頭的“小單快反”模式，通過數智化對生產要素創新性配置，精準匹配供需兩端，減少了資源浪費；而在服裝全產業鏈的深度轉型升級中，SHEIN又植入綠色、可持續等理念，帶動服裝產業的綠色轉型和高質量發展。

事實上，雖然ESG已經成為了越來越多企業的“共識”，但是在實踐過程中這種長期性的投入在短期很難看到即時快速的反饋，有時會陷入“叫好不叫座”的困境。作為ESG的深度踐行者，此前SHEIN在該領域的大手筆投入，在商業回報並未顯山露水，但如果把ESG看成SHEIN“新質生產力”，這種潤物細無聲的全球普適價值觀，不僅在改變行業乃至全球的服飾生態，也助力SHEIN行穩致遠。 

1、一場技術革新，或在改善北極海洋生態

在每個人的衣櫥中，消費者或許都有一件牛仔服飾。但鮮有人知道，牛仔服飾在業內也被稱為穿在身上的“水污染”。 

聯合國環境規劃署數據顯示，一條牛仔褲需要消耗7500升水（相當於一個人7年的飲水量），整個生產過程的碳排放量高達33.4千克。 

科學家科研證實，全球牛仔漂洗廢水中的浮石渣、短纖、染化料、硫化物等污染源，已經污染到偏遠的北極海洋沉積物中。 

從新技術層面講，傳統牛仔印染並無沒有替代方案，但牛仔印染企業大多具有“利薄多銷”的特徵，高端技術的應用會將中小牛仔生產企業逼至“懸崖邊”。 

如何改變牛仔行業，就需要一個契機——發端於“牛仔之鄉”廣東的SHEIN，成為這個契機的“鑰匙”。

在傳統印染中，需要依靠多次水洗才能完成牛仔服飾最後呈現的效果。SHEIN則通過深研技術，為供應商提供了冷轉印牛仔工藝技術（Cool Transfer Denim）。 

劃重點！這種技術通過電腦完成製圖後，數字打印機會通過壓力將活性墨水引入紗線內部，直接在布料上形成牛仔的花紋和效果。

更通俗的説，如果未印染的牛仔布比作A4紙，這種技術相當於在紙上直接打印，也就大大降低了水資源的消耗，此外，其還優於傳統工藝的色彩還原度和色牢度，SHEIN擁有自主專利的活性墨水在色牢度和固色率方面比傳統墨水錶現更加突出。 

SHEIN創新的“冷轉印牛仔工藝技術獲得國際權威機構Bureau Veritas認證，相比傳統的牛仔面料生產方法，冷轉印牛仔工藝技術能夠節省高達70.5%的用水量。

從2021年逐步採用冷轉印牛仔技術至今，SHEIN在牛仔面料的生產上已節省近9000噸用水，相當於大約1800萬瓶瓶裝水。 

據介紹，SHEIN已經將冷轉印技術逐步推廣給生產牛仔面料和成衣的供應商工廠，並通過人員培訓、開發協助等多種形式支持新技術的落地。 

SHEIN“扶上馬，又送一程”的技術推廣，正在加速新技術進入全球紡織產業鏈並快速演化，而這些快速迭代的技術革新也正在日拱一卒，對北極海洋等生態的改良產生“蝴蝶效應”。 

2、貫穿SHEIN商業週期，ESG成“硬核基因”

新研數碼冷轉印，只是SHEIN堅持可持續時尚的一個縮影。從原材料、生產、包裝、工藝、二手交易的各產業鏈條，SHEIN將ESG系統化的貫穿於整個商業的生命週期。 

作為自有品牌和平台方，SHEIN為何成為服飾業踐行ESG的“關鍵先生”和“佈道者”？如果從SHEIN更深層次的商業邏輯看，這是其商業模式與商業價值的使命必然。 

SHEIN的商業模式毋庸贅言，正在被業內各方所解讀。概述其精華，SHEIN創新推出“小單快反”供應鏈模式，一方面以極小的100件~200件為起訂量，讓產能精準匹配市場和消費者需求，減少大規模生產造成庫存浪費的亂象；另一方面適應個性化消費需求，讓產能更好的滿足消費者對快時尚的要求。 

從SHEIN的角色定位來説，它需要錘鍊出屬於自己的一套系統的“方法論”，需要找到廠家、市場、消費者的“公約數”。 

仍以數碼冷轉印為例，傳統牛仔工藝印染需要最低起訂量，且造成環境污染。隨着趨嚴的監管不斷抬高環境成本，落後產業逐漸被淘汰。

而在市場端，消費者則更青睞個性化的牛仔花型，不在滿足於隨處撞衫的通貨——SHEIN的數碼冷轉印不僅讓傳統企業煥然一新，能夠像打印一樣，生產出定製化的牛仔風格產品，為企業促進銷量，讓消費者穿出個性，讓生態感受友好。

不難看出， SHEIN的方法論，就是通過ESG來蓄勢新動能——即專注於技術驅動各環節、全鏈條的創新與可持續發展。

截至目前，SHEIN已經將ESG融入到每個環節的日常業務中，這種可持續的發展理念，在助力社會發展的同時，亦在反哺平台自身的長期價值增長。 

在生產端， SHEIN與美國可持續時尚企業Queen of Raw建立合作伙伴關係，通過採購其他服裝品牌的過剩庫存面料進行再利用，減少原材料使用和全新面料消耗。據統計，每年時尚產業約有價值1200億美元的未使用閒置面料被當作工業廢料焚燒，或被掩埋。如果可以持續使用100萬碼以上庫存面料作為生產來源，SHEIN將會成為可循環利用領域的全球領先企業。 

SHEIN還推出可持續服飾產品evoluSHEIN by Design，這些產品至少採用30%的環保面料。 

在流通端， SHEIN加快採用更可持續包裝的解決方案，並探索無塑料替代品。2022年8月，SHEIN所有寄往歐盟國家和英國的包裹均使用再生塑料快遞袋。到今年年底，SHEIN的此項舉措預計節省超過319噸原生塑料。 

在消費端， SHEIN通過二手交易，延長服飾使用壽命。其推出C2C模式的轉售購物平台SHEIN Exchange，用於買賣SHEIN的二手商品，引導用户成為循環的積極參與者。 

3、叫好又叫座，SHEIN貢獻ESG的“中國樣本”

在“大航海時代”，中國企業出海已經蔚然成風。作為最成功的出海企業之一，SHEIN也正在“成人達己，合作共贏”，既是ESG中社會責任的體現，也在助力更多的中國產業帶走向全球。 

2023年5月，SHEIN推出“希有引力”百萬賣家計劃，在未來三年幫助中國在內的全球10000個商家，年銷售額突破百萬美元、幫助10萬個中小商家年銷售額達到10萬美元。 

基於SHEIN十多年的全球化品牌經驗，全鏈路數字化供應鏈能力、以及龐大的全球營銷網絡和流量基礎，SHEIN可以幫助商家和品牌搭建全球化能力，通過多元的經營與運營賦能助力商家全生命週期成長。 

對於出海的中小商家而言，他們最大的困難如何身在國內又能理解海外的文化習慣，生產出更加適應海外市場的產品。

而在上述兩個關鍵環節，SHEIN同樣依託ESG，讓這種普適全球的價值觀，成為中小商出擊海外的“解碼器”，柔性供應鏈這種可以直接提升商家生產有效性和精準度、提高市場競爭力的方法論無須多言，有些商家和品牌甚至可以直接藉助SHEIN的數碼牛仔冷轉印技術，極大拓展自己的能力邊界。 

量變引起質變，一個是量的積累，另外一個則是排列的優化。在新質生產力中，亦在強調生產要素的創新性配置。

在大航海時代，面對多元文化碰撞的海外市場，中國品牌如何快速融入各地區的本土文化，就需要一種普適全球的生態價值觀與商業價值觀。 

在海外市場，柔性按需供應鏈體系的支持、環保產品線開發、QoR等原材料應用等一系列的舉措，是ESG的深入踐行，也獲得了國際認可、青睞與合作。 

過去三年，SHEIN在全球各地市場深入與生態合作伙伴互動協作，累計投入超5500萬美元，幫助全球20多個國家的設計師和藝術家實現商業成功，推動時尚產業創新和人才發展。 

在可持續時尚面前，SHEIN X設計師聯合推出evoluSHEIN by Design可持續服飾計劃。他們所設計的服裝不僅以SHEIN按需生產的模式製造，SHEIN更進一步幫助他們在產品中應用可持續材料和技術，包括攜手業Queen of Raw尋找其他服裝品牌積壓且符合採購標準的二手面料，更深入進行可持續時尚的實踐與探索。 

還比如，SHEIN Exchange在美國的試點是SHEIN可持續發展努力與承諾的一部分，該承諾旨在解決正在進行的紡織品浪費問題，並建立一個更加可持續的時尚未來。 

依靠ESG的源動力，SHEIN在海外的大獲成功，也是SHEIN新一代中國全球化企業高質量發展的體現，其在全球範圍內貢獻了“中國樣本”和“中國智慧”，此前看似叫好不叫座的ESG，正在成為全球化企業的必備素質之一。

一家企業對於時間的認知，往往決定了升維思考的高度。大部分時候，普通企業都容易高估短期的收益，而低估長期的價值，但如果加入時間維度，大部分事情就容易變得清晰明瞭起來。  

此前，SHEIN在ESG領域的大手筆投入正在顯山露水，而從中長期來看，這種投入正在讓SHEIN收穫長期而穩定的市場回報。