真心才會暖心，聚心才會聚力_風聞

紅軍時期，朱德總司令説過這樣一句話：“給戰士站崗、蓋被子，這些不起眼的事情包含着中國革命的成功。”此話樸實，卻藴含這一個通俗又深刻的道理：只有真心才會暖心，只有聚心才會聚力。

吃飯睡覺、穿衣戴帽，事情雖小卻件件關情。幫難解困工作是關心基層、關愛官兵之舉，體現着基層至上、士兵第一的理念。只有設身處地為官兵着想，滿腔熱忱替基層解憂，讓廣大官兵始終有歸屬感、無後顧之憂，才能使他們更加自覺地以滿腔熱情投身強軍興軍實踐。

常言道，知易行難。這些道理很簡單但又很難，簡單是我們對此耳熟能詳，難就難在付出真情、傾注真心。

當前，一些幹部骨幹在做經常性工作時存在短板：説不到痛處，談不到核心、抓不住重點。走訪基層部隊，少數帶兵人有一句話經常掛在嘴邊，“我對你如此真心，你怎麼不領情？”相反，我們也能聽到一些官兵的吐槽，領導和機關不知道自己到底需要什麼。究其原因，一些幹部骨幹、領導機關在做工作的時候習慣於“自我設計”，聽取意見建議不夠，多是“我以為你要什麼”或者“我要你要什麼”，而不是“我知道你要什麼”。往往還認為我在幫助你，你要感激，這樣不但無法引起感激之情，反而引起反感。

真情只有打到點上才能感動人。造成這種尷尬，主要是沒有把握好官兵的真實情感需求，把情用在了“癢點”，沒有找準“痛點”。當前，越來越多95後、00後“網生一代”成為基層官兵的主體。他們中的大部分普遍缺乏大項任務錘鍊，思維方式相對活躍、個體主體意識較強。有的寧願跟陌生人“鍵對鍵”交流，也不願與領導面對面談心；有的熱衷於刷微信“朋友圈”，而常常忽視身邊的“戰友圈”……如此一來，就很難建立起“雙向奔赴”的情感聯結。

幫難解困工作是思想政治教育工作的一部分，而思想政治教育工作是撬動人的靈魂、走進人內心的工作。無論時代怎麼發展，環境怎麼改變，官兵思想變化的客觀規律不會改變，官兵渴望真情、渴望善良、渴望理解和渴望溝通的心不會改變，只有在感情上互通互融，所做的事情、所講的道理才能感動官兵，引發共鳴。

各級領導和機關需要平時多留心、多關心，借鑑用好主題教育中強調的新時代“楓橋經驗”，弘揚“三互”“五同”“雙四一”等優良傳統，見面看情緒、吃飯看胃口、幹活看勁頭……掌握官兵現實思想需求，要善於從細微處發現官兵所需，時刻注意收集官兵工作生活中的“真困難”，及時把矛盾困難研究透處理好，從戰訓條件、辦公環境到生活設施等方面出發，找準摸透影響官兵工作學習生活的難點堵點，及時清淤疏澇。

工作不走心，官兵的心就會走。官兵帶着需求去敲門，如果帶兵人滿口答應會幫助解決，但轉頭忘了，或者解決一半沒了下文，或者反應遲緩、解決拖拉，都會傷了官兵的心、失去官兵的信任。基層帶兵人須切實把官兵的事放到心上，真辦、快辦、主動辦，站在官兵的角度，幫他們出主意、想辦法，提一些善意的、可行的意見建議，推心置腹地為他們分析問題原因、尋可行對策。能力範圍內能夠解決的，要抓緊協調解決；暫時解決不了的，要和他們講清情況，並努力創造條件去解決。不因事小而忽視，用實際行動讓官兵感到充分的尊重和關愛。

習主席指出，要堅持不懈抓基層打基礎，滿腔熱忱為官兵排憂解難，把幹事創業積極性充分調動起來，不斷開創基地建設新局面。

幫難解困工作，根本指向是激發廣大官兵心無旁騖、備戰打仗的熱情和動力。事實證明，各級領導和機關越是把關乎官兵切身利益的事放在心上，廣大官兵越是能從中感受到組織的温暖，從而提振軍心士氣、激發精武熱情。

一個酷愛士兵的指揮官，總能喝到祝捷的宴酒。當各級領導機關都盡好應盡的責任，辦好該辦的事情，在暖兵心中不斷激發官兵履職盡責的主動性和創造性，一定能把部隊凝聚成上下同心、親密無間的戰鬥集體，持續匯聚上下同欲、矢志強軍的磅礴力量。