All in 智能化，東軟集團再革新_風聞
锌财经-锌财经官方账号-新商业的记录者，新经济的推动者。19分钟前
編輯/大風
新一輪的時代變革正在進行中。
AI技術的飛速迭代和商業化，給企業帶來了前所未有的機遇；但市場競爭也變得超乎尋常得激烈，如果企業沒法跟上腳步，就可能面臨被淘汰的風險。
在這樣的背景下，最近，東軟集團在上海舉辦戰略發佈會，宣佈全面開啓解決方案智能化戰略，業務重點放在醫療健康、智能汽車互聯、智慧城市等領域，打造AI賦能、數據價值化和服務化的解決方案。
作為中國第一家上市的軟件公司，東軟經歷過PC時代和移動互聯網的大變革，依然常變常新；眼下，它又選擇充分擁抱人工智能，繼續變革，以適應不斷變化的環境和技術。
在發佈會上，東軟集團創始人、董事長劉積仁説了：“東軟走過了30多年，能夠活到今天，是幸運的。但是最幸運的是，我們不斷反思自己有什麼問題和毛病，並且可以大膽地、快速地改變這些毛病。”
將創新刻在DNA裏，或許是東軟堅守至今的原因。
技術顛覆時代，東軟再次順應變革
作為一家軟件公司，30多年了還能夠求新求變，其實是很少見的。
背後的一個現實原因是，環境變了，技術變了，需求也變了。可以看到，這兩年，人工智能達到了前所未有的發展高度，大數據也進入爆發期。AI作為新的底層技術，點燃了第四次科技革命，算力越來越便宜，算法力量也更強大了。
因為時代一直在變，不變是死路一條。
好比説今年開年的時候，創意設計軟件公司InVision宣佈倒閉了。這家曾一度擁有130億估值的明星獨角獸企業，在巔峯時期，用户數量超過500萬，年營收超過了1億美元，如今卻被迫迎來了自己的落幕。
InVision之所以失敗，就是因為他們不再傾聽客户的聲音。很長一段時間裏，公司都沉迷於無效競爭，放棄創新，開發進度緩慢，忽略市場和客户反饋，產品3年沒改進，一步步陷入泥潭之中。
曾經因為改變了整個行業而崛起，最終因為趨於平庸而湮滅，這也是許多軟件企業短暫一生的縮影。
回到當下，AI的確帶來了新的技術風口，但企業想要抓住不太容易，背後涉及到大量人力、物力、財力，同時也得有足夠多的經驗和數據積累，去滿足大模型的學習。
就像東軟對於人工智能的探索，從來不是臨時起意。
2004年的時候，國內幾乎沒有佈局AI的廠商，甚至行業對於AI的概念都處於一知半解的狀態。東軟卻做了個罕見的決定，啓動了人工智能的研發。當時的切入點是高級輔助駕駛，東軟利用算法，從無數真實的交通場景中，通過機器學習和深度學習，提取出障礙物的抽象特徵。
正是這樣超前的視野，加上這麼多年的佈局，讓東軟獲得先發優勢，眼下有了穩定的客户，有充分的應用場景，能獲得海量有效數據。
但另一方面，東軟又始終保持着一種危機感，在AI創新和研發上，不敢有任何鬆懈。根據財報，光是2023年上半年，公司新增登記軟件著作權136件，新申請專利75件，授權專利75件，其中授權發明專利66件，主要分佈在大數據分析、人工智能等領域。
財報數據顯示，2023年上半年，東軟研發支出高達4.64億元，較去年同期上升近13%。
這種all in AI態度背後，是看到了智能化帶來新的增長機遇。正如劉積仁在發佈會上説的：“在發展的過程中，我們看到了東軟有巨大的能量和空間還沒有釋放，給了我們追求變革奔向未來的勇氣。”
在技術顛覆時代，東軟站到了一個十分特殊的戰略地位。
滲入各行各業的毛細血管
眼下，人工智能是個大熱詞，什麼行業，什麼領域都想分一杯羹。AI概念能蹭則蹭，但很多企業光有概念，沒幹實事。很大程度上，這些企業只是在用AI包裝自己，營造一個契合時代背景的高大上人設。
但比起AI概念本身，更重要的是能力的落地，企業所提供的技術，真正利好整個社會。
對於東軟來説，30多年來，深深紮根於智能汽車、健康醫療、智慧城市、企業數字化轉型等領域，一直跟隨着客户的需求，踏踏實實為他們解決問題，積累了豐富的應用場景和數據。如今底層邏輯沒有改變，仍然是以客户需求為導向。
好比説健康醫療領域，過去IBM、谷歌、微軟等科技巨頭，都嘗試過用AI改造醫療行業，但最終都失敗了。原因就在於，資本層面再火熱，也解決不了AI在醫療場景落地的困難。
在這件事上，東軟倒是有自己的解決方案。
在醫療行業內，一直存在一個問題，對於有技術的學者來説，他們手上沒有數據，對於有數據的醫療機構來説，它們缺少好的研究平台和相應的研究人員。因此有很多醫療數據被荒廢了，沒有實現應有價值。
東軟深耕醫療行業很多年了，兩邊資源正好都有，能將二者結合產生的科研結果落地。讓醫學能力從醫生個人技能中解放出來，走向數字化平台，變成可大規模複製的應用。
比如東軟和北京協和做的智能設備，讓病人進到實驗室的所有對話由語音驅動，他們躺下來掃哪個部位也是全智能操作。尤其是在緊急救護方面，對於像是主動脈夾層這種危急病症，AI技術可以實時分析CT掃描結果，一旦發現異常立即啓動急救程序，大大提高了救治成功的可能性。
這背後，東軟用了8年時間，耗費無數心血財力，才實現了從探索到破局。如今衝破堅硬的天花板後，東軟也形成了競爭壁壘和優勢。
值得注意的是，技術雖然最終是為了服務社會，但同時，它也是一個商業行為，需要有可持續性。
東軟提供了一種思路，在和醫療機構合作過程中，先幫醫院解決數字化臨牀所遇到的實際問題，之後通過解決方案產生並積累大量有價值的數據，再通過人工智能、大數據與解決方案的充分融合，將這些數據應用起來，比如用於醫保控費、構建醫學知識圖譜、慢病風險評估預測、ICU患者併發症發生風險預測等等，不僅幫助醫院完成數據變現，還可以為東軟帶來持續、穩定的收入。
在市場殘酷的淘汰賽下，未來真正能跑起來的，仍然是掌握核心競爭力的少數企業。
立足行業30餘年，常變常新
回過頭來看，創立至今，東軟一直更傾向於做長遠生意。
早在1996年，東軟就進入了醫療設備領域，這個決定放到當時來説，是相當勇敢的。彼時中國大型醫療設備完全依賴國外市場，競爭對手很強悍。東軟作為一家軟件企業，此前沒有相關經驗，公司只有200多人，收入也很有限。
但一方面，中國人需要有自己的高端醫療設備，另一方面，CT機也可以看做一台能夠表現軟件價值的計算機，如果東軟能做到，將會在軟件開發上有更大的競爭力。於是東軟頂着壓力，將軟件與製造業結合，生產出了中國第一台CT，也讓中國實現大型高端醫學影像設備“0”的突破。
正是這種超出常規的跨界，做出行業未曾出現過的創新之舉，東軟也逐漸成為醫療健康領域的集大成者、引領者。
又比如説，在智能汽車領域，眼下中國乃至國際市場，都呈現出一種極致內卷的狀態。這一點在汽車軟件的研發和應用上，有着突出體現。軟件代碼量在不斷增加，對軟件的需求也越來越大。對任何企業來講，想要立足都不是件容易的事。
東軟之所以能保持一定的優勢，和它30多年來的深耕有很大關係。
公司成立之初，東軟就涉足了汽車軟件領域，一開始中國沒有私人汽車，就為外國客户提供服務，一路走來，見證了行業的快速發展和變革。眼下，智能汽車不止是交通工具，還是一台移動的計算機和智能終端設備。
對於整個行業的超前思考和經驗累積，讓東軟呈現出強大的技術實力和服務能力。如今它把軟件當做核心技術，為車廠提供汽車基礎軟件平台、整車操作系統、智能座艙、自動駕駛、EV動力系統、車雲一體、智能通訊、信息安全、大數據等關鍵領域的平台、產品、整體解決方案和服務，獲得了國內外多家大型車廠的認可。
這些年下來，東軟始終保持好奇心，不斷挑戰，不斷學習。它用實際行動證明了，唯有變革才是不變的真理。可以看到，東軟儘管30多歲了，但跟大部分企業相比，反而更加“年輕”。
立足當下，反思過去，順應未來，而這，也讓東軟立於不敗之地。