一代鞋王消亡史：曾請劉德華代言，全國5000家門店，今摘牌無人知_風聞

萬萬沒想到，曾經家喻户曉的貴人鳥，正式吹響了摘牌退市的號角，更加諷刺的是，就連訣別A股江湖，都未掀起任何風浪，在網友眼中，大家似乎早已習慣了這個運動品牌的“消亡”，哪怕它曾經一度十分輝煌……

1，貴人鳥，飛累了

據3月22日ST貴人最新公告顯示，公司股票將於3月29日終止上市暨摘牌，飛了20多年的貴人鳥，這一次，徹底飛不動了？

上交所《關於貴人鳥股份有限公司股票終止上市的決定》中清晰指出，由於2024年2月1日至2024年3月7日，該公司連續20個交易日的每日股票收盤價均低於1元，觸及了有關規定的終止上市條件，上交所決定終止公司股票上市。也就是説摘牌退市都是嚴格按照流程合法合規。

而且，據同日公司公告披露，因ST貴人連續多年與實際控制人控制的4家公司發生關聯交易，未及時披露和履行相應審議程序，涉及金額巨大，且公司連續多期定期報告信息披露不準確，影響投資者知情權等，ST貴人及實際控制人兼時任董事長、總經理李志華，時任財務總監周文鳳，時任董事會秘書蘇志強，被上交所通報批評。

昔日風光之際，公司市值曾衝上427億的高點，截至停牌前，ST貴人股價定格在0.67元，公司市值僅存11億元，從停牌到摘牌，這家昔日的國民運動品牌，在A股江湖的故事，徹底走到了終點。

留給我們的，除了唏噓感嘆，更多的是教訓與思考，一家曾經開遍全國的運動品牌，怎麼會淪落到這步田地的？

2，“泉州首富”神壇跌落啓示

中國鞋都晉江出身的林天福，似乎命中註定，要與鞋結緣，1987年，大學畢業的他徑直回到家鄉，創辦了代工廠，自己當起了小老闆，別看不起眼的貼牌代工生意，源源不斷的訂單也讓林天福在幾年內完成了人生第一桶金的積累。

2002年，意識到自主品牌才有更大發展空間的林天福，正式創立貴人鳥品牌，貼牌代工的時代至此結束，最早林天福的貴人鳥主要銷外菲律賓，因為深受菲律賓消費者歡迎，林天福甚至獲得了菲律賓的永久居住權，但林天福也意識到這種牆內開花牆外香的局面不會太持久，他還是在找尋機會，想在國產立足。

2008年，北京奧運的春風席捲了神州大地，全民健身潮流被現象級引爆，無數體育品牌都牟足了勁想借機大勢搶攻市場，彼時的林天福，“賭性很堅強”地豪擲重金，請了天王劉德華代言貴人鳥，沒想到，還真他所料，在國內一炮打響了名號。

與此同時，貴人鳥啓動了瘋狂的全國零售門店策略，據統計，其開店速度達到了每天3家，第一個年頭就開了1309家門店，成為為數不多擁有全國千店連鎖的運動品牌。

2012年，貴人鳥全國門店數量更是史無前例地達到了5057家，堪稱家喻户曉，與此同時，貴人鳥的營收也從最初的6億元一路狂飆至28.6億元，憑藉不斷響亮的知名度和蒸蒸日上的業績，貴人鳥也成功引起了不少知名投資機構的注意。

2014年1月，貴人鳥成功登陸上交所，林天福興奮敲鐘的場景一度刷屏，至此，國內運動品牌第一股就此誕生！

2015年貴人鳥市值一度達到427億，創始人林天福憑190億元身家，實力晉升泉州首富，本以為，這是下一個高光時代的開始，沒想到卻成了貴人鳥由盛轉衰的標誌。

主業經營得有姿有色，手裏有大把閒錢，這個時候的林天福，犯了一箇中國很多民營企業家都容易犯的錯誤——野心膨脹、開始瘋狂擴張！

自2015年開始，林天福耗資7.5億收購名鞋庫，豪擲2.39億入駐虎撲，同時還砸了2億投資康湃思體育。

緊接着2016年，林天福再次豪擲重金拿下了AND1的獨家運營權，與此同時，通過控股傑之行，拿下了勝道體育45.54%的股權。

2018年，貴人鳥鉅虧6.68億，為了維持運營，林天福關閉了全國3000家貴人鳥加盟店，而後又新開了1000家直營店，無形中，又增加了人力與運營成本。

2016年~2020年，林天福花費1個億收購星友科技遊戲公司，此外，還先後投資了超級猩猩、懂球帝、悦跑圈、滑雪助手等多個項目，砸出去了21億左右的真金白銀，收益卻遠未達預期，貴人鳥頭幾年賺回的的家底，已敗得一乾二淨，欠各大銀共計14.1億元貸款全部逾期。

當公司的資產負債率從50%飆至99%時，林天福已然感受到了幾分迴天乏力！

2018年至2020年，貴人鳥連續三年營收下滑，累計歸母淨虧損超21億元。市值已經蒸發了400多億，僅剩12億元，2021年，債務危機全面爆發，十萬火急之際，貴人鳥迎來了雪中送炭的“貴人”——黑龍江泰富金谷的李志華的4.17億元重整“救命金”。

李志華以第二大股東的身份入主貴人鳥後，啓動了一項全新的糧食業務，當時來看客觀為公司創造了增量營收，甚至在2021年度還實現了扭虧為盈，但，好景不長。

2022年，因無力償還欠各大銀行等金融機構的賬款，林天福的貴人鳥股份遭司法拍賣，其股權亦由之前21.31%降至16.41%，而原本佔比20%的第二大股東李志華順理成章成了貴人鳥第一大股東。

緊接着，李志華以大股東身份召開董事會，自己出任董事長，貴人鳥自此改姓，到這一步，林天福才恍然大悟，原來這個“貴人”並不是真心實意想自己，而是“趁自個病要自個命”啊，但願財服輸。

積重難返的貴人鳥迎來新的掌舵人之後，狀況也未發生根本性的扭轉，2022年，仍然虧損了941萬元，2023年4月，貴人鳥又一次被ST，直到2024年3月22日，貴人鳥公告摘牌退市，這一昔日國民運動品牌的A股神話，就此幻滅。

貴人鳥的崛起始於營銷，在林天福看來，搞好營銷才是第一生產力，片面追求業績而忽略了產品質量與技術研發這兩項基本功，才是，導致了貴人鳥的產品力不斷下滑，最終在與同行競爭時，敗下陣來的元兇！

段永平曾給出所有公司一條忠告，那就是不要賺能力以外的錢，不要盲目擴張！而細數林天福與貴人鳥的浮沉史，恰恰2條皆命中，取得成績後，野心極度膨脹，什麼都想搞，什麼都搞不好，結果主業和邊緣業務雙雙敗北。

“眼看他起高樓、眼看他宴賓客、眼看他樓塌了！”

反觀那些基業常青的運動品牌，無一例外，不是紮根在主營業務賽道，持續深耕，在設計與研發乃至供應鏈環節，都構建了屬於自己的壁壘，而只有內功深厚的運動品牌，才有更強的抵禦風險的能力。

2024年，有第33屆夏季奧運會、第十四屆全國冬運會、速滑世錦賽、短道速滑賽、亞洲盃、世界盃預選賽等一系列體育盛事，對體育品牌而言，不亞於是機遇大年，這潑天的富貴能否抓得住，就看各自的本事了。

退市的貴人鳥還有機會東山再起嗎？

拭目以待！