拼多多把「新質生產力」種在田間地頭_風聞
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今年全國兩會上，新質生產力成為熱門詞彙。
新質生產力的定義，就是改變傳統的作業方式，由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生。
新質生產力的提出，從宏觀層面為企業發展明確“風向標”，也是一種普適的商業價值觀和生態價值觀：科創築底、共同進化、正和博弈……
在諸多篤行者中，拼多多無疑是走在前列的那個——科技興農，為農業農村插上了現代化的翅膀；“授魚”、“授漁”齊發力，革新供應端，帶動產業鏈向上躍遷；“貨品力”與“服務力”雙在線，滿足消費者“既要又要”的訴求，激活需求側。
01 播下科技興農種，收穫遍地金黃穗
毫無疑問，新質生產力必須以創新為主導，這與拼多多紮根農研，堅持“實驗室”與“生產線”聯動的核心戰略一脈相承。
作為腿上有泥的新電商，拼多多一直圍繞農業“根技術”做壓強式投入和廣域性佈局，致力於構建從土地到餐桌的“研-產-銷”全閉環，轉動起鄉村振興的齒輪。
2023年，拼多多研發費用達到110億元，再次突破百億大關，其中，Q4研發費用為29億元，同比增長超20%。
從落地“全球農創客大賽”、“多多農研科技大賽”等專業賽事、持續支持科技小院大賽，到設立不以盈利為目的的“百億農研專項”，聘任全球頂尖農科學者荷蘭瓦赫寧根大學毒理學系主任Ivonne Rietjens擔任獨立董事，農業始終是拼多多的底盤和着重梭哈的板塊。
四季度，拼多多支持的第二屆科技小院大賽拉開帷幕，在全國22所院校、46支隊伍近200名師生的激烈角逐中，外界不僅看到了一羣躬身田間地頭，大膽比拼務農之術、富農之道的莘莘學子，也從中洞見到農業科研成果轉化步入快車道，結出累累碩果。
一個院落、幾間平房、三兩學生，幾乎是所有科技小院的“標配”。來自五湖四海的高校師生，依託這裏奔赴農田一線，把理論知識融入到實踐場景中，破解了一道道困擾農户的難題，也在不斷“拆牆”的過程中，學校與社會之間的牆、學科與學科之間的牆、學與用之間的牆，完成真正的自我蜕變。
眾所周知，褚橙是中國互聯網時代標杆性的果蔬品牌，皮薄味甘、汁多核少、化渣率高，口感極佳，但大部分人不知道的是，即便大幅拔高標準化培育程度，褚橙仍然飽受花斑果和裂果的摧殘，成品率只有一半，僅2022年就造成直接經濟損失2600萬元。
針對這兩大“痛點”，中國農業大學的褚橙科技小院團隊，經過一輪又一輪的試驗比測和數據分析，最終將“元兇”鎖定為風和光照不夠，他們在農田外側架起高網，在果子上打藥形成保護膜，避免強風襲擊，同時補充鉀和鈣元素，促進根系生長，加強光合作用。
播下科技興農種，收穫遍地金黃穗，類似案例比比皆是。
丹稜桔橙科技小院設計的鹼性鈣鎂有機肥改良劑，瞄準不合理種植引起土壤酸化、施肥過量導致温室氣體排量高“對症下藥”，在被推廣至合作企業的試驗田後，平均每畝產量提升10%、利潤提高600-800元。
事實上，科技小院的意義遠不止於此， 正如“蔬菜長的好不好，種子很重要，種子好不好，基因很關鍵”，從源頭鐫刻DNA，經風雨、磨意志、見世面，培植人才“新質生產力”，即面向未來的“新農商”，這才是讓農業和農村煥發新生，長久繁盛的基石，也是拼多多的初心和恆心。
02 革新供應鏈，“授魚”又“授漁”
理解新質生產力，供需是必不可少的兩頭，其一就是要擺脱過往粗放、低效、過度索取自然資源的增長模式。
不同於美歐，中國農業高度分散，小農經濟仍然是主體，加上區域發展不平衡，致使科技較難觸達產業內部和貫穿始末，常常有農户因為信息不對稱，遭遇產品滯銷、賣不上價、被迫爛在地裏的困境。
2023年，拼多多繼續推進“產銷直連”的農雲行動，先後深入陝西、四川、雲南、湖北、福建、山東、江蘇等省份，幫扶、改造各地的供應鏈。
一方面，“建橋鋪路”，通過提供全鏈路農產品上行基礎設施、農貨物流體系、數字化工具等，鼓勵商家邁出0到1的第一步；另一方面，舉辦線上運營專場培訓及一對一定向輔導，積極對接農貨節、年貨節等，助力商家沉澱1到100的長線經營能力。
“授之以魚”和“授之以漁”兩手抓，拼多多正持續驅動農產帶從封閉走向開放，從割裂無序走向集約協同，從同質化走向差異化，更快地響應市場需求，更好地降本增效。
得益於拼多多“農雲行動”，以及平台“零佣金”、百億補貼、集中曝光推流和對優秀新農人進行小規模指導等政策，農户手裏的蘋果不僅很快出手，還賣了個好價錢，連續多年豐產又豐收。
除此之外，四川米易的枇杷、甘肅環縣的羊肉、福建霞浦的海帶、山東金鄉的大蒜……數以萬計的特色農產品，在拼多多“農雲行動”的推動下，從鄉野走向城市，從偏居一隅走向大江南北，闖出了新天地，甚至迭代為千萬乃至億級的生意集羣。
優質國貨則是拼多多近年來扶持的另一重點。2023年，聚焦多場“國貨團建”主題的帶貨直播、假日促銷等活動，拼多多以海量流量和真金白銀的重補為加持，為本土品牌創造更多被消費者看到和認可的機會，擴大了影響力。
一個典型例子是，“國貨節”期間，某洗衣皂日均銷量漲了十幾倍，拉動廠家的產能從最初的每日4噸狂飆到40噸，工廠車間的工人數量也隨之翻了一番；“雙11”期間，秒殺頻道為超10萬個中小商家配備增量引擎，農貨、國貨及全球好物等超40個細分類目斬獲翻倍增長。
拼多多聯席CEO趙佳臻表示，“ 今年，我們將繼續為新老國貨拓寬新賽道，與中國品牌一起成長，共同為消費者提供更好的產品和高質量消費體驗。”
不難獲悉，拼多多所到之處，發生了看得見的改變，商家在創收，產業在升騰，而其對供應鏈的重塑，也絕不是一出簡單的“變形記”，它把自己定位為建設者，與商家共創，與產業同行。
03 激活需求側，“貨品力”與“服務力”雙在線
從需求側理解新質生產力：如果説過去我們要解決的是從無到有、從少到多的問題，那麼在物質過剩的今天，我們就要解決從多到好、從粗到精的問題。
身為連接消費者與商家的紐帶，拼多多很早就意識到這一變化，並提煉出“貨品力”和“服務力”兩大中樞，即如何用更實惠、更便捷的方式兑現老百姓更高質量的生活追求。
一來，專注民生福祉，大力拓寬“優價好物”的邊界，包括自行開發和引進國內外頭部大牌，比如阿根廷紅蝦、秘魯藍莓、巴西牛肉、新西蘭奇異果等應季生鮮等，橫向、縱向延展供給截面和深度，並在此基礎上疊加單件立減、天天折扣、大額優惠券等全天候的價格力，破除“刺客”效應，捍衞普羅大眾想吃就吃，想買就買的“自由”，亦為激活需求側潛能做貢獻。
公開數據顯示，去年11.11大促開啓的前三天，拼多多百億補貼用户體量突破6.2億，一線城市用户訂單量同比增長113%，四五線城市下單金額同比增長167%。
二來，以買貴必賠、降價補差、假一賠十、政策傾斜等質保障方案，大幅強化“服務力”，讓消費者買的明白，買的踏實。
目前，拼多多絕大多數貨品發貨時間從72小時縮短至48小時，客服策略特別照顧老人及偏遠地區的羣體，額外下放“安心買、放心退”的履約條款，引領並加速網購平權。
“貨品力”和“服務力”雙在線，反映到更直觀的財務指標上，四季度拼多多營收為889億元，同比增長123%，交易服務收入高漲357%；美國通用會計準則下經營利潤為224億元，同比增長146%。高增態勢依然強勁。
寫在最後
《道德經》有云：自利之道，首在利他；互利共贏，方得永恆。拼多多所踐行的，正是這句話，實際也從另一個角度詮釋了“新質生產力”。
2023年，拼多多集團實現營收2476億元，同比增長90%。對於這份炸裂業績，趙佳臻表示：“平台的營收增長是我們推行有效的促消費舉措以及整體消費回升的結果，也是我們為消費者和商家創造更多價值的結果。”
道理很純粹，創造價值者終會得到犒賞。