拼多多堅持現在的風格，那麼他的運營優勢只會越來越大，直到無人可比_風聞

【本文來自《透過拼多多高質量發展，看到助農惠商新解法》評論區，標題為小編添加】

作為一個軟件開發人員想説幾句：拼多多APP的界面自從我下載後基本就沒見過怎麼大改。背後體現的是簡單加常識的邏輯。

我是當時在電梯裏被拼的多省的多的廣告轟炸了一週多，然後決定下載看看。剛開始覺得界面很土，但覺得操作很簡潔，尤其是從下單到付款完成的步驟比京東淘寶都要少。當時我已經進了現在這家公司，公司一直想做互聯網產品，所以就開始研究。因為自己以前做過幾年智慧城市，覺得中國中低端製造業的競爭力很強，但是脆弱（低利潤抗衝擊能力差）。看到拼多多拉開架勢就是做這種中低端廠家的生意，當時就覺得拼多多大有前途，可以説解決了中低端產品的市場流量問題，而這種產品有廣闊的需求，這是利國利民的大事。義烏畢竟只是線下實體批發，成交量以及覆蓋面肯定無法和全國性電商平台比。當時淘寶也在學京東逐步高端化，這部分商户在輿論上感覺就像是棄兒。在我使用拼多多的這麼些年，拼多多APP的界面變動很小。容易被人發現的就首頁的百億補貼和社區團購加了兩行，還有推薦的拼多多支付。其他地方的改動不注意根本發現不了

這點很重要。我現在在的公司在互聯網產品上也一直在創新探索，但是花樣很多幹貨較少，最終效果不好，還花了好多研發成本。什麼叫乾貨？讓利給消費者就叫乾貨。大家再想想2019年前，有沒有淘寶每次打開都會提示更新版本的印象？我好久都不用淘寶了，只有拼多多上東西我不滿意才去淘寶。

電商的本質是運營。和線下經營商店很類似，無非線下是線下流量，電商是線上流量。黃崢強調的簡單加常識，我覺得在拼多多上體現得很明顯。專注運營而不是界面功能修改。如果改得太多，説明以前沒想周全，如果線上購買商品需要很複雜的邏輯，讓人需要時不時修改代碼完善或者改變交易邏輯，那麼這個平台本身就有問題，或者運營思路有問題。我到現在還記得有一年我當時看到淘寶雙11紅包的投放，一種幾十萬還是幾百萬的紅包只能用來買一價上億元的飛機時，當時覺得很生氣。什麼叫不接地氣，這就是。雷軍在小米創業思考中有一句話我特別認可，性價比就是最大的誠意。拼多多就是這種思路。

在平台交易思路不變的情況下，找下一個增長點，還要有足夠性價比保證滿足絕大部分中國人的預期，農業是一個很好的領域。拼多多在這方面也定位比較準，自己沒投入做科技研發，而是搭台請人唱戲，自己去做商品標準化，物流改進品控改進的屬於運營的事情。

我記得以前馬雲説，讓天下沒有難做的生意，可惜後來阿里思路重點往高端走，可能被美國人批的，説是假貨帝國，搞得自己心虛，後面不知道該怎麼做了。其實之前我們做智慧城市時，就發現很多政府國企事業單位的接口都是阿里先對接後來騰訊才去對接的。光這種數字基礎設施級別的服務接口開發和對接就有很多工作量以及市場，支付寶一度在海外也推得很火，但是不知道為什麼現在大家都不用淘寶了。我買了幾次國外保健品都在京東買的，俄羅斯小商品在拼多多買的。其實淘寶如果識別清楚自己服務的商家羣體（天貓才多少商户），可能就會出海更堅決一點，有淘寶走在前面，中國企業的出海也能更好地搭便車，這才是真正的讓生意更好做。也許螞蟻金服掙錢太容易了，所以馬雲飄了？

電商這種模式如果説和實體店模式競爭有不公平的地方，我覺得就是很多電商商家税收很少或者直接不交税。其他方面我覺得都是優點。比如更有效地促進了全國範圍內乃至世界範圍內的商品流通，減少了信息差，降低了對商鋪的需求，為抑制房產價格也是有貢獻的，等等等等。

拼多多如果堅持現在的風格，繼續重點聚焦運營，那麼他的運營優勢只會越來越大，直到無人可比。美團之前可以説是互聯網大企業裏面運營做得最好，熬死了很多競爭對手。但我覺得美團跟拼多多比，同領域美團也很難是拼多多的對手