世界的安踏：甩開同行，領先優勢持續擴大_風聞

出品 | 子彈財經

作者 | 閲夜

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

2008年北京奧運會，中國以51枚金牌數量高居金牌榜榜首，成為奧運歷史上首個登上金牌榜首的亞洲國家，李小鵬、郭晶晶、張怡寧等一次次登上最高領獎台。

當時，坐在現場的安踏創始人、董事長丁世忠想不通：在家門口的奧運會上，中國運動健兒榮登領獎穿的為什麼是外國運動品牌阿迪達斯？在更早的1984年，中國運動員站上最高領獎台時，穿的也是另一家美國品牌耐克。

不可否認，中國民族品牌在很長一段時間內都面臨着這樣的尷尬。或許是中國製造業的崛起，或許是中國的企業家不甘人後，十餘年來，國產運動品牌們一直奮起直追。2022年北京冬奧會上，中國運動員終於穿上了中國人自己的運動品牌——安踏。

這場中國運動品牌的逆襲之路可謂艱苦卓絕。此後兩年，以安踏為代表的中國國產運動品牌開啓了狂飆模式。

如今，“世界的安踏”不僅蟬聯中國體育用品行業年度第一，更是連續兩年業績超耐克中國。近期，在安踏給出的2023年業績答卷中，這樣的趨勢值得所有國人驕傲。

一次超越是偶然，連續蟬聯靠的必然是硬實力。所有人都在好奇，安踏的硬實力何在？為什麼可以持續超越？

1、國產運動品牌崛起，安踏領先優勢進一步擴大“壓耐克中國”一頭，曾經被看作是安踏幾乎不可能完成的目標。在安踏內部甚至流傳着一句話：“成長起來的民族品牌與國際品牌同台競爭時內外交困，商場渠道的崇洋媚外讓以安踏為代表的國內鞋服企業感覺到一種不公平。”

好在，這種不公平已被打破，安踏早已從“耐克和阿迪平替”的桎梏中突破。

3月26日，安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集團”）發佈了2023年全年業績公告。報告期內，安踏集團堅持長期主義，多品牌戰略成效顯著，旗下品牌均實現了高質量增長。集團收益同比增長16.2%至623.56億元人民幣，不僅連續第12年位列中國體育用品企業首位，且連續兩年位居中國體育用品行業首位，拉開了與主要對手的差距，進一步擴大了領先優勢。

財報數據顯示，在2021年—2023年期間，安踏集團與耐克中國的營收比分別為1：1.03，1：1.09，1：0.84。這也意味着，在2022年實現反超後，安踏集團的領先優勢進一步擴大。

在收益體量再創歷史新高的同時，安踏集團2023年各項財經指標全面向好：

盈利能力及運營效率繼續提升，毛利率同比提升2.4個百分點至62.6%，經營溢利率同比提升3.7個百分點至24.6%；

現金流強勁，經營現金流入196.34億元，同比增長61.6%；

運營方面，庫存週轉天數同比減少15天，降幅近11%；

研發上，安踏年度研發活動成本率繼續提升，研發投入超16億元，超過所有其他中國體育用品上市企業的同期投入總和。

安踏集團執行董事、聯席首席執行官賴世賢表示：集團將堅定‘單聚焦、多品牌、全球化’的發展戰略不動搖，以品牌+零售的獨特商業模式持續探索全球化進程。

（圖 / 安踏品牌攜手NBA巨星歐文，全球同步發售新品）

安踏對中國市場及公司未來發展前景信心十足。其正在向“世界領先的體育用品集團”穩步邁進，“世界的安踏”更加深入人心。

2、日均研發費用超440萬，安踏狂飆的秘密做“世界的安踏”並非口號，而是要落在實處，並且，要實現這一目標靠的絕不是傳統製造業常用的“價格戰”，而是包括科技、性能、市場等在內的全面大比拼。

從中國體育品牌的發展史可知，這一目標的實現並不容易。

畢竟，三十年前，國產運動品牌總給人一種“雜牌，質量不佳”的印象，科技感更是無從談起。但近年來，隨着國產品牌們在研發和創新層面的持續投入，國產體育品牌開始逐漸撕下這一標籤。“中國造”進化成“中國智造”後，中國品牌在走向全球的過程中步伐日益矯健，科技含量也與日俱增。

（圖 / FILA堅持高端時尚運動品牌定位）

安踏的成功經驗也向外界表明，唯有掌握核心技術的企業，才能在時代前進的大潮中搶到真正的優勢地位。

“創新是企業生存之本。沒有所謂的傳統產業，只有不創新的產業。有強大生命力的企業，必須有持續的創新能力。”此前，丁世忠對於創新能力有着自己的理解。而落實到企業的發展中，即大力投入研發，全面提升創新實力。

公開數據顯示，近十年來，安踏集團的創新投入已超過60億元。2023年，安踏全球科創中心擴容升級，構建了全鏈路創新閉環。

2023年，中國行業首家院士工作站及國家級博士後科研工作站落户晉江。未來，該工作站將開展紡紗新技術、特殊功能性紗線、智能材料、高端面料研發、產業及科技發展趨勢研究，同時藉助安踏集團產業優勢推動科研成果，並聯合培養行業高端人才。

（圖 / 專為亞洲女性設計的運動服飾品牌瑪伊婭）

安踏在科研上的投入還在持續。根據財報數據，2023年，安踏年度研發活動成本比率繼續提升，研發投入超16億元，超過了所有其他中國體育用品上市企業的同期投入總和。這也意味着，2023年，安踏集團的日均研發費用超過440萬元。

截至目前，安踏集團已搭建起一個全球創新研發網絡，主導搭建了由全球5大設計研發中心、70多所高校及科研機構、250多位國際專家、3000多家供應商共同參加的“全球開放式創新生態網絡”。

同時，安踏集團與清華大學、東華大學、北京服裝學院等院校開展材料、工藝、設計等前瞻性研發與創新成果市場轉化。

安踏集團科研創新團隊表示，從校企聯合研究院到行業創新聯合體，安踏收穫不少成果，如安踏膜（風暴甲）、柔心紗、兒童騎行服、國家隊競技裝備。這些成果產生了巨大的經濟價值，合計銷售額達到數億元。

（圖 / 安踏競速跑鞋）

3、品牌向上，全球化加速“世界的安踏”持續進擊近年來，消費者對體育用品的需求日益多元，身處其間的企業更需要在這種不確定中尋找更多可能性。

“單聚焦、多品牌、全球化”是安踏集團克服外界環境不確定因素，且能實現高速增長的重要發展戰略。

安踏主品牌持續聚焦專業賽道，致力於以“專業突破”帶動“品牌向上”，持續加固自身尖端護城河。

（圖 / 迪桑特強化滑雪、高爾夫、鐵人三項等專業運動領域的品牌心智）

在支持8屆夏季冬季奧運會、28支國家運動隊後，安踏集團成功盤活奧運資產，並在最短的時間內，將奧運比賽裝備的核心技術應用於大眾市場，實現商業化的轉化。而FILA在高端賽道塑形成功，品牌勢能逐漸擴大，成為安踏集團超越耐克中國的重要支柱。

（圖 / FILA ICONA 北京太古裏旗艦店）

此時，安踏集團的多品牌幾乎覆蓋了所有圈層：安踏品牌主攻大眾運動，對應的消費人羣是基數龐大的大眾階層；而斐樂主推運動時尚，消費人羣是中產階層和富裕階層；迪桑特、可隆等品牌則在户外賽道崛起，垂直細分類吸引高端小眾風潮。

（圖 / 上海可隆品牌文化中心）

全球化方面，安踏集團還在持續進擊。亞瑪芬體育也在今年2月上市，此舉也預示着安踏集團的“大航海時代”的正式開啓。公開資料顯示，亞瑪芬體育上市後，合營公司經營大幅改善，收益同比增30.1%至312.48億元；EBITDA同比增長45.4%至37.45億元。並且，亞瑪芬體育“五個10億歐元”戰略正在快速推進，而三大核心品牌（始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝）的10億歐元目標基本實現。

始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌，構成了安踏集團更全面的全球化版圖。

此外，安踏品牌“品牌出海”已落子東南亞零售市場，並以中國為核心輻射全球，佈局北美、歐洲、中東非等海外市場。

近年來，外界總看不透安踏在全球“買買買”的舉動，被冠以“併購狂魔”稱號的安踏，也一度不被外界理解。而今，透過安踏各個品牌的定位和協同運營，一個更豐富、更宏大、更具潛力的安踏早已浮出水面。

2024年，安踏的潛力還在持續爆發。對此，安踏集團執行董事、聯席首席執行官賴世賢表示：“隨着2024年巴黎奧運會臨近，中國健兒將再次身披安踏戰袍征戰奧運賽場，我們也將繼續夯實‘多品牌協同管理能力’‘多品牌零售運營能力’以及‘全球化運營與資源整合能力’這三大核心競爭力，堅持長期主義的使命驅動，聚焦差異化創造消費者價值，向‘世界領先的體育用品集團’穩步邁進，做世界的安踏。”

4、結語超越耐克中國兩年，安踏在體育賽道的地位愈發穩固。

以研發為基石、多品牌策略佔領全圈層、全球化加速的安踏，正成為中國體育品牌走向世界的標杆企業。它的成功，不僅是安踏這家企業的成功，更是中國民族企業立於世界品牌之林的成功。