習酒“脱茅”這一年：異軍突起，也有隱患_風聞

銷售額業內預計在220億-230億。部分產品開始價格倒掛。郎酒等競爭對手壓力逐漸加大。

醬酒調整期，習酒給了市場一個驚喜。特別在脱離茅台後的第一年，習酒頂住壓力，成績不錯。

隨着醬酒排位賽接近尾聲，儘管有聲音質疑稱2023年醬酒市場的增長主要是依靠經銷商壓貨實現的，但習酒成功擠進了醬酒行業的第一梯隊，這一點毋庸置疑。

01 茅台“託舉”

習酒的誕生和發展，與茅台酒廠關係密切。1956年，仁懷縣工業局抽調茅台酒廠副廠長鄒定謙主持生產，採用茅台酒工藝生產醬香型白酒，全名“貴州回沙郎酒”，這正是習酒的前身，並於1976年更名為“貴州省習水曲酒廠。

酒廠早期主要是生產濃香型白酒，因為步伐邁的太大，再加上白酒行業的蕭條，1996年習酒廠負債率高達139%，走到了瀕臨破產的境地。

此時，由貴州政府牽頭，開始研究習酒併入茅台集團的方案。

1998年，貴州茅台以3500萬的對價兼併，習酒更名為“貴州茅台酒廠（集團）習酒有限責任公司”。

成為茅台子公司後，習酒開始提速。

2003年，習酒恢復醬香型酒生產，且啓動新的醬香酒技改工程，開始研發窖藏系列。此後一年一個台階，到了2010年，習酒已實現10億元的銷售收入。

十年後的2020年，習酒突破百億銷售大關，成功跨入百億酒企陣營。

回顧習酒發展，離不開茅台強有力的支撐。茅台曾試圖將其打造為黔派濃香第一品牌。外界熟知的高端醬香單品習酒·窖藏1988，能成為為500-600元檔醬香白酒第一大單品，借用的正是茅台的銷售渠道。

另外，茅台不遺餘力地推進習酒的全國化發展，可以説習酒的快速崛起與茅台的大力扶持脱不開。

02 複製茅台

習酒發展的拐點在2010年，37歲的張德芹接任習酒董事長和總經理，對習酒開始大刀闊斧改革。

張德芹畢業於貴州工業大學發酵工程專業，具有生產一線多年工作經驗。在接任習酒董事長之前，他是茅台酒廠總經理助理。

一切都按照茅台的標準辦，是張德芹奉行的宗旨。但習酒在張德芹的帶領下，又走出了獨立性。

張德芹上台後第一件事，是貫徹“濃醬並舉”的戰略。當時濃香酒競爭激烈，而醬香方興未艾，張德芹頂着壓力，砍掉了不少競爭激烈的濃香酒產線，開始主打醬香。

更微妙的是，張德芹將茅台的標誌從習酒包裝上去掉，換成了習酒自己的標誌。2010年為適應市場“濃轉醬”的趨勢，習酒推出高端醬香品牌習酒·窖藏1988，並提出打造君品文化體系。

所謂的君品文化體系，本質上如茅台那樣，是塑造一種圈層文化。通過強調自強不息、厚德載物的“君品文化”，習酒不僅是在銷售一種產品，更是在提供一種價值認同感給其用户。

第二件事，是細分習酒產品結構，推出“窖藏系列”、“金質系列”、“五星系列”等全面覆蓋不同層次的消費市場。這一戰略讓習酒在產品佈局上涵蓋了各個價格帶，放在十年以前，展現出的是超前眼光和前瞻性戰略規劃。

2018年，張德芹被調走，短暫離開習酒。當年習酒收入56億元，突破歷史新高，並從區域品牌走向全國。

其後三年習酒大發展，也離不開張德芹改革打下的基礎。2019年，習酒高端酒“君品習酒”上市，進軍千元價格帶，在短短3年多的時間，就將君品習酒的銷售額提升至60億元，並且在批價上高於郎酒的高端產品青花郎酒5-10元，藉此打響了習酒高端醬酒的名頭。

2022年7月，茅台將習酒的82%股權無償劃轉至貴州省國資委後，習酒正式“脱茅”。

2022年12月26日，習酒發佈《致經銷商朋友的一封信》稱：公司2022年新增投產1萬噸產能，實現含税銷售收入超200億元，上繳税金80億元以上，品牌價值1690.53億元。

2023年是習酒“脱茅”單飛的第一年完整年度，也是張德芹重返習酒，再次成為習酒董事長的第一年。習酒在經銷商大會上表示，2023年習酒圓滿完成了各項指標。品牌價值再攀新高，以2224.63億元位列中國白酒前八名、中國醬酒第二名。

特別是在醬香白酒熱炒褪去，多家醬香型白酒企業主動去庫存的醬酒回落週期，習酒依然完成了正增長，銷售額業內預計在220億-230億。

03 脱茅之後的隱患

脱茅之後，習酒也有隱患。

曾經在600元價格帶上穩步前行的習酒窖藏1988，能站穩腳跟，主要依賴茅台的銷售渠道。但2023年，失去了茅台渠道的習酒窖藏1988，價格回落。

作為習酒的核心大單品，控貨穩價是重中之重。目前習酒窖藏1988的批價已經跌至520元。如果跌破500元，可能會像流星般劃破品牌的長空。

此外，“脱茅”後，習酒與茅台的較量也擺在了台前。

去年2月9日，習酒新品“圓習酒”正式發佈，終端零售價168元。

主打百元醬香，是醬酒類產品價格泡沫破滅，迴歸理性的選擇。

習酒推出低價暢銷醬酒，意圖撬動銷售的大門，打款價128元，留出了足夠利潤，意在穩住經銷商體系。

圓習酒還未正式上市，據傳代理的合同金額已達到2.9億元。

但這一價格，將與定價156元的茅台保健酒業主推的大眾醬香型台源酒“正面硬鋼”。

在去年，習酒經銷商開瓶掃紅包套費用的操作，又讓圓習酒火了一把。

經銷商發現廠家給的掃碼紅包大到比賣酒還掙錢。因此，一些經銷商開始動起了歪腦筋：他們在掃取紅包之後，以散酒的價格銷售這些酒。

此外，一些經銷商還把從廠家獲取的推廣費用計入習酒的價格中，採取降價銷售的策略，這成為習酒價格暴跌的主要原因之一。

如今，圓習酒的銷售價格已跌至80元左右。在當前白酒市場種類繁多、競爭激烈的背景下，一旦價格跌落，要想恢復原有的市場定位和價位，難度極大。

去年習酒新發行的幾款酒除了圓習酒外，還有像習酒感恩98，以及重磅升級、全新上市後的金鑽習酒、醇鑽習酒都出現了價格倒掛。

這一系列事件不僅影響了習酒的市場形象，也對整個品牌的長期發展提出了挑戰。

此外，茅台今年的重點之一，還有500元-600元價格帶的漢醬2.0，也屬於習酒核心價格帶，習酒將遭受前所未有的挑戰。

茅台老大地位不可撼動，對醬香白酒榜眼之爭，在習酒與郎酒之間一直異常激烈。

從地理位置看，習酒位於赤水河下游，與郎酒隔河相望，劃出一條楚河漢界。

歷史上，郎酒是當之無愧的醬酒老二，早在2010年白酒營收的前20名，茅台和郎酒是唯二的醬酒品牌，且2011年郎酒在銷售額已達到100億元。

然而，近年來郎酒因為主推2000元價格帶產品，對千元價格帶習酒的異軍突起準備不足，導致習酒壓着名氣更大的郎酒一頭。

但進入2023年下半年，郎酒發力主推青花郎，與君品習酒直面交鋒。今年3月以來，郎酒青花郎在淡季選擇提價，而君品習酒卻略有下跌。

郎酒之外，華潤系金沙回沙、國台、釣魚台、潭酒、珍酒、丹泉等品牌都在虎視眈眈，希望能夠分得一杯羹。

而習酒與自己的經銷商之間的關係可能已經過了甜蜜期。

習酒之所以能夠快速發展，主要得益於經銷商的推動。經銷商的推動又離不開利潤的支持。

為了在短時間內實現規模增長，體外運營開發酒是白酒行業慣例。習酒將諸多開發酒交給了經銷商運營，為經銷商帶來了毛利高產品。

習酒官網顯示，對外開發產品包括篆體習酒、繁體習酒、濃香開發、特許開發四大類。大眾熟知的習酒窖藏1988金樽版、習酒的鐵蓋都屬於篆體開發產品。

長期看，開發酒不利於產品集中管控，必然會削弱酒企品牌力。

對經銷商來説，開發品和專供產品只是酒廠的“庶出”。當酒廠換領導或者出台新政策時，“庶子”隨時可能會被拿下，產品線也就此消失——一如當年漢醬的命運。

不穩定的開發酒也不利於贏得終端消費者的心智認同。消費者囤積開發酒，過了幾年可能已經無人問津，更不用談什麼流動性了。

因此，2023年年中，習酒宣佈停止對外產品開發項目。2024年，習酒的戰略為：“挺君品、穩窖藏、擴金鑽、扶直營、育電商”。主推高端定位的君品，併發力直營和電商，習酒“去庶化”意圖十分明顯。

除了與供銷商的關係，習酒的品質問題也是亟待解決。

之前有酒友反饋，習酒品質下降厲害，舊版的習酒窖藏1988比較圓潤、諧調感很好、入口以後很舒服，醬香味優雅。新版的習酒窖藏1988酸苦味重了。

首先，為了追求君品習酒的市場快速擴張，習酒公司可能調整了窖藏1988的基酒分配，導致原有的品質難以維持。

其次，市場上酒價的波動，特別是價格的下滑，可能影響了消費者的心理預期，使人們下意識地感覺到這款酒不再如從前般好喝。

這種現象有點像自助餐與專門的日料店之間的差異，儘管自助餐中也提供刺身，但總是感覺不如在專業的日料店單點時那般令人滿意。似乎只有價格昂貴的酒，才能被認為是品質上乘的象徵，能漲價的酒才是好酒。

3月1日，習酒集團召開了2024年質量專題會。會上，習酒董事長張德芹特別強調了“質量”。而在去年底的經銷商大會，張德芹將經銷商稱為“習酒的恩人們”，承諾對經銷商百般呵護。

這些信息都顯示，張德芹明確闡述了今年的工作重點，即一方面注重質量文化的建設，另一方面保護好經銷商的利益，向經銷商發出“十年君子之約”。

然而，要解決這些問題，不能只停留在口頭上，而是需要讓經銷商有利可圖，並獲得下游客户的一致認可。

要同時做好這兩點其實並不容易。