馬雲突然發聲！過去幾年，阿里的問題究竟出在哪？_風聞
侃见财经-侃见财经官方账号-19分钟前
過去的一年，電商板塊發生了較大變化。
以往的消費升級以及海外購遭受到了較大沖擊，“低價”成了電商行業的核心詞彙。在這種模式的驅動下，拼多多成了最終的贏家。
由於拼多多在商家與消費者之間更偏向於消費者，且佔據了更多的下沉市場，因而它等到了自己的風口，去年甚至一度市值超越了老牌電商阿里，成為了電商的老大。
當然，對於行業而言，在三足鼎立的環境下，京東、阿里以及拼多多都有自己的強項，也有自己的短板。市場規模相對是固定，各家國內增長已經到了瓶頸階段，且有抖音、快手等短視頻電商的衝擊，電商行業的日子都不好過，但也總過的去。
此次事件之後，馬雲在內網發表了自己的看法，肯定了阿里的未來在淘寶，並且快速的啓動了架構的調整，策略上也開始向拼多多看齊，京東也做了同樣的動作。
“僅退款”也成了電商的標配動作。
從整個環境而言，居民資產負債表的衰退，導致了其在消費上的謹慎，因而“物美價廉”就成了這個階段電商的核心競爭優勢。
但長期來看，隨着消費的復甦，分層消費將貫穿整個市場，這也將使得未來電商的發展環境更為複雜。因此，內卷不是最終的出路。但作為上市公司，他們不太能接受過營收、淨利潤等關鍵數據處於停滯或者是倒退，因為市場會用腳進行投票。
我們認為，當市場規模擴大到一定階段，停滯以及輕微的倒退是一種必然，只要基本盤比較穩固，那麼就不會出現較大的問題。
4月10日，馬雲在阿里內網發表題為《致改革 致創新》的帖子，高度肯定蔡崇信和吳泳銘組成的新管理層的變革勇氣，稱阿里巴巴已重回健康成長軌道，並支持繼續改革。
據悉，這是退休後的馬雲五年來首次長篇幅分享對公司改革創新及未來前景的思考。受此影響，阿里港股股價也大漲了近4%。
馬雲內部信中指出，過去這一年阿里最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認清自己，重回客户價值軌道。通過向大公司病開刀，阿里重新迴歸效率至上、市場至上，變得簡單和敏捷。
站在後視鏡的視角，阿里這幾年的問題究竟出在哪裏？
我們認為，正是因為龐大的市場增量，導致了阿里系整個攤子鋪的太大，從而導致了業務不能聚焦，且有部分業務連年的虧損拖累了整體業務的發展。當然，這也並非阿里一家的問題，騰訊、美團同樣也存在類似的問題。
進入2023年之後，互聯網巨頭開始收縮戰線，出售掉非核心業務，開始改變策略，這個是行業發展的必由之路。
阿里在過去的一年裏，也剝離了部分非核心業務，回籠現金流。這是一個積極的信號，也是阿里重新崛起的關鍵一步，阿里管理層也需要注意，淘天才是阿里的基本盤，鞏固基本盤是週期底部最為核心的關鍵。
此外，京東、阿里、拼多多也無須在互聯網時代過分強調科技屬性，以沃爾瑪為例，過去幾十年的時間裏，其穩步、小幅的增長就是一種勝利。
時代變了，一些傳統加新概念的做法已經不再適用，只有守護好基本盤，市場才會給予充分的認可，也只有打造好自己的護城河，才能活的更長更久。