變通求存 光芒重現_風聞

過去數年，於大國博弈、新冠疫情、地緣政治的背景旋律之下，香港經歷了一段不穩定時期。疫情因素實施封城、封關，以至全球供應鏈重組，打亂了香港原有的節奏。2022年初及至2023年底，又因區域政治不穩與地緣武裝衝突，致使全球各主要經濟體復甦乏力，連帶香港的支柱行業也受到一波衝擊。

經過3年兜兜轉轉，2023年初終於迎來了一個翹首以盼的通關。正當眾人以為至少旅遊、零售板塊會「復常」之時，香港人卻赫然發現遊戲已經悄悄改變。往昔內地、外國遊客大手筆消費的景像不再，變為時興「窮遊」、「閃遊」；香港人更大規模北上消遣。剛過去的復活節長假期，近百萬人次出入境，絕大多數是離境度假的本地人，平素熙來攘往、車水馬龍的商業區，也變得門可羅雀，飲食、零售業彷彿由一個寒冬步入另 一個寒冬。社會上頓時瀰漫着一股灰色的情緒。 

展會盛事發揮港獨特魅力

國家的門户日益開放，我們作為窗口的角色也必然隨之改變；加上國際政經格局的新形勢，當國家與國家、國家集團與國家集團之間的平衡重新調整，同步將我們所處的 客觀環境變得面目全非，此即「百年未有之大變局」。大氣候的轉變，絕對不會因為我們小氣候的需求而轉移。對這一點有所認識，便可套用老祖宗的智慧：「窮則變、變則通、通則久」，亦唯有「變通」，方可「長久」。正如本報 2024年4月2日社論所言：應思考如何發揮香港的獨特魅力，謀求客似雲來。

香港人向來以靈活變通著稱，過去遭遇的重重難關，皆憑我們敏於適應的習性，作出改變後茁壯成長。近日有機會與旺角朗豪坊的朋友碰頭，從他們身上看到了靈活變通的本質。該商場60萬英呎零售樓面，以時尚消費熱點作為定位。 管理層緊密留意商場租户、顧客近年的變化，順應潮流並積極把商場打造為「美妝中心」，成功在2023年恢復疫情前客流的水平，銷售額增幅更高達50%。

即使是那個所謂「慘淡」的復活節週末，其實有一羣外地、內地遊客特意來港，參與巴塞爾藝術展及藝術展會。翻開新聞報道，那個週末的本地商場生意額也錄得攀升。説明我們毋須為了一個出境數字而太過懊惱，更不用築起小園高牆，絞盡腦汁讓香港人留港消費。在香港盛事年表上，單是上半年已然密密麻麻地排滿了高質量項目，透過升級轉型搞好盛事之都，讓更多國際會議、展覽落户香港，吸引外地、內地遊客，拉動香港經濟火車頭。剛過的清明節週末，香港國際七人欖球賽的盛況就是力證。就是搞好每週的賽馬，也可以將香港的獨特之處發揮出來。

其實如前文所述，我們毋須妄自菲薄之餘，也不要墨守成規以「一切如常」的心態去面對。應依據客觀環境的改變，認清這些因素，瞭解自身的相對優勢，重新審視我們這座城市的定位，在產業政策、配合等問題上作出適當調節，重整旗鼓，再度出發。

香港有哪些產業仍具備優勢？香港乃國家內最開放的城市、亞洲國際大都會、區域交通樞紐。倘若尚不足夠，那讀一讀「十四五」規劃，為我們定下了金融中心、創新科技中心、文化藝術交流中心、貿易、航運、航空、亞太區國際法律及爭議解決服務，以及區域 智識財產權「八大中心」的定位。

金融、貿易、創科、航運、航空、智識財產權等自是不言自明。國家爭取了國際調解院落户香港，增強了我們在國際爭議解決服務的地位。作為文化藝術交流中心，除了要吸引更多國際藝術及藝術表演在香港舉辦，我們亦可探究如何憑藉香港在鑑證、保險、物流等方面的強項，增強藝術品拍賣、葡萄酒、珠寶、貴重金屬貿易 在經濟中的份額，以滿足區域內乃至「一帶一路」沿線地區的需求。

憑產業優勢 接軌國際

誠然在嶄新形勢之下，香港絕對不可能獨善其身。國家提出粵港澳大灣區的建設，旨在促進「物流」、「資金流」、「人流」，讓灣區內城市羣優勢互補，既為國家「新質生產力」的形成貢獻力量，亦可將各城市現存強項發揮得淋漓盡致，達成可持續發展。

正如財政司司長陳茂波在3月底舉行的全球投資人研討會（又是一項國際盛事）上強調，香港享有在「一國兩制」所賦予的獨特優勢：既能優先享有打入內地龐大市場，又能維持國際都市的獨特特徵，接軌國際最佳慣例與標準，成為亞洲地區進入全球市場、連結商機的理想平台。單是利用好這一點，香港人便毋須為「港人北上」這類話題憋屈。

香港向來不乏挑戰。今時今日，我們在全球經濟舞台上的角色，是改變了，而非沒有了。風雨過後，在已有基礎之上作出策略調整，昂首闊步進入一個新的發展階段，香港將以更為飽滿的姿態迎接未來，重現東方之珠的光芒。

原文刊於香港《信報》2024年4月13日