孤膽英雄柔宇科技，在遙遙領先中死去_風聞

賽格特約作者  餘紹清

從技術上來看，柔宇科技至今依然是遙遙領先的。它擁有2800多項核心專利，創始人本碩畢業於清華，博士畢業於斯坦福，不僅資本市場一度十分看好，諸如人民日報、央視新聞聯播、新華網等中央媒體也在過去很多年裏，多次正面報道該公司。

但時至今日，柔宇科技走到了幾乎徹底潰敗的地步：員工被欠薪超過一年，企業老闆成了“老賴”，企業債務問題遲遲無法得到解決。走到這個地步，原因固然是綜合的，但最核心的一點在於，柔宇在技術上遙遙領先的同時，卻沒能在產品上贏得市場認可。

對於什麼是創新，劉自鴻説，柔宇的理解是從0到1，是在無人區的拓荒，打着手電挖地洞的孤獨前行；是想到做而不是看到做，是受得了委曲、熬得住寂寞、經得起誘惑的砥礪奮進。因為創新，這個世界才得以進步和美好。

這是一段劉自鴻對媒體採訪的自述，展示了創新進入無人區之後，一種孤膽英雄的形象。從0到1創新不力，是中國科學技術發展上的重大薄弱環節，而留美博士歸來創業，不僅為了企業自己，更為了民族，為了國家。只要你敢把大話往上説，媒體就可以把你捧上天。

但創業創新從來都是九死一生，在追求技術要領先上，劉自鴻犯了一個基本錯誤——缺乏成本意識。

**創新有很多敵人，其中也包括一個，就叫“不惜一切代價”。**為了某個目的，不惜一切代價，這是很多有魄力的人常常會説的一句話。但在商業上，創新永遠都是有成本的，君不知馬斯克做特斯拉也好，做獵鷹火箭也好，最終能跑出來都因為創新過程中的降本增效做得好。

馬斯克發明了“白痴指數”，指某個製成品成本和它原材料的比例。“白痴指數”貫穿了整個SpaceX發展過程，把“白痴指數”高的零部件由自己團隊製造或用更“便宜”的部件進行替換

馬斯克把並不先進的電池排排組合，解決了電量不足的問題，用類似的策略解決火箭推動力不足的問題。巧合的是，馬斯克也曾申請到了斯坦福博士的offer，但他忙着創業放棄了。遵循“第一性原理”的馬斯克，他的成功是商業上的成功，而他商業上的成功是建立在近乎變態的成本控制上。

柔宇科技是2020年中國新經濟獨角獸第12名，估值高達400億人民幣，但在燒完了差不多100億人民幣之後，從地方創投基金到市場化基金，都停下了支持舉動，縱使其獨董、大名鼎鼎的劉姝威教授在去年向市場發求救聲，也沒有出現白衣騎士。

因為投資人看明白了，這位以追求從0到1創新為人生志業的企業家，對市場需求的敏感度並不高，而這幾乎是所有企業經營者的命門所在。當然，柔宇也不是沒有市場意識，只是這方面意識不夠敏感。

早在6年前的2018年，柔宇就推出了“全球首款摺疊屏手機”柔派，售價8999元起步，512G存儲版本高達12999元。但這款看起來遙遙領先的產品，很多用户反饋並不好用，畢竟局部零件上的遙遙領先並不能覆蓋整機使用體驗不佳的缺點。

有網友表示，柔派採用外折設計最大的問題在於摺疊過程比較生硬，且摺疊後中間會留下較大的空隙

從這個意義上，各方面都不算遙遙領先的紅米手機，但因為把價格打到千元內，算是給柔宇上了一課。當然，那些價格高昂的科技產品既能夠讓用户買單，又有非常值得稱道的創新，肯定是最理想的狀態。

長遠來看，科技產業的創新是一個持續迭代的過程，其過程就像一個飛速轉動的三葉槳，一片代表滿足市場需求，一片代表增加研發投入，一片代表獲得技術突破，三片槳葉形成一個正循環，並且要轉得足夠快速，才能支撐創新巨輪的遠航。

當然，劉自鴻依然是值得尊敬的。畢竟來自外界的評價，永遠都不可能洞悉企業運作的真相，也無法感知創業本身的艱辛，無論捧還是殺，都僅僅是一家之言、偏頗之言。

企業家是新時代社會中“最可愛的人”，創造了就業，繳納了税收，促進了產業發展，這句話來自中國民營經濟研究會原會長莊聰生先生，筆者十分認可。創新者是孤獨的，永遠都在路上，永遠都可能成功或失敗，只要能爬起來繼續戰鬥，就還是英雄。