追覓科技為何急着和機器人做“斷舍離”？_風聞

在AI和大模型的強勁加持下，機器人行業迎來了前所未有的發展機遇。這一科技風潮不僅促進了多種終端應用的湧現，還火速拉動了相關產業的增長。特別是人形機器人，得益於AI技術的賦能，其對話與任務執行能力的顯著提升，已經成為業界的焦點。

然而，行業從業者卻出現了兩極分化。一些領軍企業，如Figure，憑藉其在硅谷的廣泛投資和支持，於3月推出了首個結合OpenAI大模型的人形機器人Demo，令人矚目的交互能力讓其一舉成為市場的明星。相比之下，其他一些曾豪言壯語要在機器人領域大展拳腳的公司，現如今卻悄無聲息，彷彿隱退幕後。

追覓科技，曾靠做吸塵器起家，卻自稱為“廣義機器人公司”，似乎在這波AI和機器人的熱潮中逐漸失去了聲音。在過去幾年中，追覓雖然推出了機器人四足和人形機器人，卻未能在市場上形成顯著的差異化。儘管通過營銷“人形機器人咖啡拉花”等熱門話題成功吸引了一時關注，但近期公司在這一領域的動向卻顯得耐人尋味，追覓官網上曾經熱鬧的機器人版塊“不翼而飛”，所有相關內容被徹底刪除。

最令業界疑惑的是，今年1月，一家名為MagicLab的企業發佈了純電動機器人翻跟頭的視頻，成為繼波士頓動力之後又一家實現該技術的公司。而深入調查發現，MagicLab的背後實際上與追覓有着密切的聯繫。這引發了外界對追覓的疑惑：如果追覓真的具備領先的機器人技術，為何要將這塊業務悄然剝離？作為一個定義自身為“廣義機器人”公司的家電製造商，追覓在機器人領域的真實地位究竟如何？其在機器人技術領域的消聲匿跡，是否隱藏着更深層的戰略考量？

追覓和機器人“切割”是深謀遠慮還是刻意隱退？

在中國這片熱火朝天的機器人創業戰場上，追覓似乎在嘗試一種別樣的策略。眾多企業藉着特斯拉等巨頭的東風，希望在人形機器人的潮流中分一杯羹，但追覓的動作卻越來越含蓄，甚至有些神秘。

回顧2021年8月，特斯拉AI Day上人形機器人“擎天柱”的亮相震撼了科技界，同月，小米也不甘示弱，推出了四足機器人CyberDog。而追覓，這個從小米生態鏈孕育而出的企業，隨後也推出了自家的四足機器狗Eame One，併成立創新機器人研究院，隨後便走上了自稱“廣義機器人公司”路線。

追覓在2023年初首場洗地機產品發佈會上，突然帶來了一款能手衝咖啡的人形機器人迅速火出圈。這一舉動，顯然是追覓企圖在競爭激烈的機器人市場中，證明自己佔據一席之地的明證。但令人困惑的是，就在全球科技巨頭紛紛加碼人形機器人技術，如斯坦福的炒菜機器人和亞馬遜將人形機器人用於物流倉儲的同時，自稱機器人公司的追覓卻突然從公眾視野中消失，官網上相關的機器人內容亦被全部撤下，令人不得不疑惑其背後的真實意圖。

這種突然的“隱退”引發了外界對追覓戰略意圖的廣泛猜測。在官方渠道寥寥無幾的情況下，唯一能找到的關於追覓機器人技術的痕跡，便是其新款掃地機器人中所謂的“仿生機械臂”功能。雖然追覓宣稱這一技術靈感來源於人形機器人，但這種簡單的功能難以與真正的高級人形機器人技術畫上等號。

更引人注目的是，今年年初，備受關注的MagicLab人形機器人背後實際上與追覓有着直接的聯繫，這一點從MagicLab的公眾號和企業認證信息中可以窺見。天眼查數據顯示，這家公司的控股股東正是追覓科技。這一發現讓人不禁思考，追覓是否在有意對外隱藏其在機器人技術上的進展，而這種低調是出於對市場策略或未來佈局的深遠考慮還是策略性撤退？

偽創新的藝術與遙不可及的技術價值

在人工智能和機器人技術迅速崛起的今日，追覓科技的戰略步伐似乎並未完全符合其所宣稱的創新熱情。在仔細分析追覓的歷史軌跡時，我們可以看到兩個明顯的特徵。首先，無論是與小米的合作還是在特斯拉引領的機器人熱潮中，追覓始終扮演的是追隨者的角色，並未展現出引領行業的創新力。其次，儘管追覓推出了多款機器人產品，這些產品似乎更多是為了短期的市場炒作而非長遠的技術價值。

這些機器人產品，雖然在發佈時曾造成一定的市場轟動，但實際上並未對追覓的核心業務產生根本性的推動。比如追覓推出的仿生四足機器狗和人形機器人，更像是一個營銷工具，就是為了和洗地機新品發佈形成協同效應，真正賣出去的洗地機而非機器人，其實用性遠遠落後於其宣傳的聲勢。

當深入探討追覓的機器人技術時，我們發現這些所謂的創新更多是表面的，而非深層次的技術積累。追覓雖然定義了機器人技術的“心臟”和“大腦”——即馬達和AI算法——但在這兩個領域內，它並未顯示出領先或獨到的競爭力。

雖然，追覓人形機器人雖然能執行簡單的咖啡拉花動作，但與行業內如Boston Dynamics展示的高度靈活和複雜的機動性相比，追覓的產品顯然還有很大的提升空間。原因是，公司在四足機器人和人形機器人的開發上，大量依賴外部合作和購買成熟的解決方案，而非自主研發。尤其是，追覓似乎並未在核心技術如動力系統或更高級的人工智能算法上進行實質性的研發投入。

這種策略雖然能短期內減少成本和風險，但在技術創新日益成為企業核心競爭力的今天，這種依賴性可能會限制其在高端機器人市場的長期發展。

同時，與國內長期從事機器人研發的專業公司相比，追覓的技術和實際應用落地能力也顯得相形見絀，國內宇樹、匯川等公司在機器人技術方面深耕多年，具有堅實的工業化基礎和技術積累。而追覓才切入賽道三年，怎能保證自己的技術行業領先？

此外，追覓的機器人業務似乎更多是利用市場熱點進行品牌宣傳，而非真正的技術推廣。這種策略雖然短期內可能有效吸引眼球和資本，但對於追求長期技術革新和領導地位的公司來説，這種做法可能是走向衰退的前兆。同時，對於公司的技術積累和品牌信譽也可能是一種傷害。當市場熱度退卻，留下的可能只是技術發展的空殼。

因此，對於追覓而言，現在的關鍵是決定其未來路徑——是繼續追逐市場熱點，還是真正加大在創新研發上的投入。從當前的情況看，追覓似乎已選擇了前者。儘管追覓聲稱要構建“廣義的機器人”公司形象，實際上其產品和技術仍然依賴於傳統的家電市場。這種矛盾不僅影響了追覓在專業機器人市場的信譽，也限制了其在全球市場上的競爭力。

總之，追覓科技在機器人技術的發展道路上顯得有些搖擺不定。公司如果希望在未來的科技競爭中取得領先，就必須解決偽創新的標籤，真正投入資源和精力在核心技術的創新與發展上。只有這樣，追覓才能從一個以營銷為主的家電製造商，轉型成為一個真正意義上的技術創新領導者。

追覓為何執着於蹭機器人熱度？

追覓作為一家以清潔家電為主要業務的公司，為何執着於蹭機器人的熱度不可？

答案很簡單，追覓，一個從清潔類家電起家的企業，儘管標榜着百億營收，在高度競爭的中國市場，追覓面臨的挑戰尤為嚴峻。從吸塵器、洗地機到掃地機器人，追覓的主力產品雖多樣，但每個產品領域都有強大的競爭對手，如海爾、美的和海信等都在通過智能化和高端化不斷侵蝕傳統和新興家電市場份額。如果追覓不能及時調整戰略並創新其故事線，它可能很快就會被邊緣化，淪為傳統的家電製造商。

追覓的挑戰不僅來自於外部競爭，其內部產品線也正面臨着前所未有的價格壓力。根據奧維雲網的數據，到2023年，市場上具備自清潔和自動集塵功能的全能款掃地機器人的普及率已高達73.3%，這表明在功能創新方面的空間越來越小，新的技術突破變得困難。

為了應對這種情況，追覓策略性地選擇了高價值段市場。儘管這有助於短期內穩定銷售額，但在去年的促銷期間，整個智能清潔品類的平均價格同比下降了顯著的比例，其中洗地機的降幅更是高達18.1%。若未來沒有新的技術或概念來支撐產品價格，追覓和整個行業可能不得不陷入價格戰的泥潭。

更為複雜的是，追覓的傳統強項產品——吸塵器和洗地機——正面臨日益增長的市場挑戰。根據鯨參謀平台的數據，2023年僅京東平台上的吸塵器年銷量同比下滑了約20%。而洗地機作為一個新興的產品類別，儘管去年的雙十一銷量首次超過了掃地機器人，但正因其潛力被市場看好，已經吸引了包括美的和科沃斯在內的多家企業的重點關注。

追覓的個護產品領域也面臨着挑戰。儘管公司推出瞭如Pocket全摺疊高速吹風機等新產品，但這些產品很快就遭遇了市場上早已建立的品牌如徠芬的強烈競爭。這些競爭對手不僅在產品上已有深入人心的品牌影響力，還在性價比上具有不可忽視的優勢。

這些挑戰的核心歸根結底，追覓需要在保持品牌形象和市場競爭力的同時，找到其產品和技術的真正差異化優勢。去年8月，科沃斯在公開場合抨擊了行業內的抄襲行為，暗指追覓。這不僅暴露了追覓在技術和創新方面的不足，也凸顯了其迫切需要通過更高端的技術和創新理念來支撐其品牌。

這種背景下，機器人技術作為一個新興且具有高度關注度的領域，自然成為追覓試圖通過高科技形象塑造來維護品牌聲望的戰略選擇。追覓的機器人投入，表面上看似是技術前瞻的大膽嘗試，實則更多是市場和資本的一次精心佈局。追覓通過引入機器人技術，成功地將自身塑造為一個跟隨科技前沿的企業，這在短期內無疑提高了品牌的市場認可度和投資吸引力。然而，這些機器人項目在商業化路徑和實際落地方面卻鮮有突破，説明追覓在機器人領域的投入更多是戰略上的一種展示，而非深入骨髓的業務轉型。

從實質上講，追覓並沒有將機器人技術真正納入其核心業務線。這不僅因為機器人技術的研發和應用需要巨大的資本和時間投入，而且因為追覓核心的家電業務與高端機器人技術在市場和技術需求上存在本質差異。這種策略的背後透露出一個清晰的信號：追覓更傾向於利用機器人作為一種品牌故事的工具，而非真正追求技術革新的產業變革者。

這種現象在科技行業並不鮮見。對於追覓而言，維持品牌形象的必要性迫使其不得不在高端技術和理念上做出投入，即便這些投入未必能直接轉化為收入。機器人技術，作為一個高科技符號，被用來裝點公司的“科技簡歷”，在策略上為追覓帶來了短期的市場關注和投資興趣。

最終，追覓熱衷蹭機器人熱點，反映出一個核心現實：對追覓來説，機器人技術的引入是一個戰術上的成功，但要將其轉化為長期的戰略勝利，還需要遠超當前展示的技術深度和市場轉化能力。

因此，儘管追覓在表面上看起來擁抱了機器人技術，實際上這更多是一個市場和品牌策略的選擇，而非真正意義上的業務轉型或技術革新。追覓始終是一個商人的身份在作祟，其根本目的是變現和盈利，而非深耕科技領域成為科學家。這種策略可能在短期內有效，但在科技日益成為企業核心競爭力的今天，是否能持續成功，仍是一個值得觀察的問題。