振興隨筆系列——如何答好誰來種地這個問題（1）_風聞

十年以後誰來種地？

在平原產糧區、三角洲區、沿海發達地區、沙漠地區，也許都不用花十二分的力氣來關注這個問題。第一個地區，只要做好規劃和引導就事半功倍了；第二、三個地區，最大的力氣要放在經濟發展上，經濟好了就會對周邊有正向的提升，自然能創造出更大更高端的土地需求，周邊或者就地城鎮化、或者成為兼業農民、或者成為蔬菜水果供應地、或者成為農旅融合的白領度假區，畢竟市場是最高效的手；最後一個沙漠地區，保護好生態就是有功，縮小沙漠，就是對國家最大的貢獻。

沿海大城市周邊某民宿村

而在西北西南的山區、缺水地區，這是極其重要的必答題。如果答不好，那麼十年之後，誰來種地就會是一個重要而緊急的必答題，那時即使耗盡力氣也答不好這個問題了。

西部曾經的梯田

1.答題主體

​利之所在無所不至，需要答這個問題的地方，本就是自由市場答不好這個問題的地方。答題主體要做的是做好引導工作，用市場的力量來答題。舉個例子，我們不能否認京東、淘寶對於電商行業的貢獻，但是如果讓京東、淘寶在沒有高效路網的環境下發展出現代的電商，那是不可能的，他們也不可能為了發展電商這個行業去借資本的錢布局全國鐵路網。

政府（這裏指的是全體公職人員、專家、學者）要答好這個問題，腦力腳力缺一不可。現在的公務員其腦力不用懷疑，至少在考試時，他們的的腦力和口才已經勝過幾百上千的同齡大學生。腳力一方面意味着要走出去，讀無字之書，找到解決問題的路徑；另一方面意味着，路要一步一步地走，不能表演性質地原地踏步，也不能天馬行空地飛行。

領導幹部承受的壓力更大，多數處於“不用揚鞭自奮蹄”的狀態，但是領導的時間太過分散，不可能事事親力親為。少數基層公職人員有一些不好的現象，或者唯上，或者動嘴不動手，或者一心為公卻處處碰壁。有時會出現領導自己一腔熱血，看着下面死氣沉沉無可奈何的現象。一心為公的上級與下級沒有碰面，或者碰面了也沒有時間坐下來長談，這也算是一種市場失靈吧。

專家學者是政府的智庫。學術圈和市場圈實際是兩個圈子，比如西南梨樹大品種“六月雪”，有的專家學者説“一箇中等的品種竟然會做到遍地開花，那些上等的新品種竟然沒人種植？”學術圈有資金支持可以每年做一些利長遠的試驗，但不一定能被市場認可。

企業家和種植大户更懂市場，有眼光的會分自己的利潤來進行試驗，但不會拿自己全部利潤來研究。我自己當時面臨危機時四處請教，想做試驗，但只能用平替的方法來做，最後試驗還沒成功，人就破產了……遺憾。還是開頭那句話，如果市場能答好這個問題，那這就不會是問題了，但是如果完全沒有市場參與，基本不會答好這個問題。

農業發展必須遵循自然規律，春種才能秋收。農業發展也是要遵循市場規律的，去年沒有示範，今年就不可能穩健地推廣。試驗是種，示範是苗，推廣是花，銷售是果，沒有種就沒有苗，沒有苗就沒有花，沒有花就結不了果。一位產業負責人告訴我，自己才從別的崗位調過來，也不太懂農業，經常這裏那裏開會，很難找到抓手。原檔案也不甚清楚，領導問起自己這半年推進了什麼工作，自己也答不好。

有人向政府説“花他幾個億，把村上的梯田整漂亮、抗旱池修好、一路都有路燈、房屋外立面粉刷一遍，年輕人怎麼會不回來？老闆怎麼會不來投資？”

如果政府做了，你是月入8000元的都市白領你會回來種地嗎？你是資本家你會投資嗎？

2.一些現象

羣眾去政府想尋求專業的建議，很多政府人員擅長的是政策，所以第一反應是沒有這方面的獎補政策。而從業者關心的第一問題是政府方向、新研究成果，第二問題才是獎補的政策。這是等靠要的刻板印象。

某些自治組織關於農業產業升級的第一反應是怎麼在集體賬户上有大的增幅，在決策方向上傾向不投入、快見效的路徑（當然這與考核有關）。所以對本地村民提的發展意見會被評價為沒有實踐可能，找外地的老闆流轉土地更受歡迎。這是等靠要的具體表現。

3.到底誰來種地

現在有一種傾向：在資本的介入下，農户拿工資用自己的工具在自己原來的地上工作。至於這個外殼是“訂單農業”還是“合作社”，那我不甚瞭解。但請業者動手前思考一下，如果你是資本家，你會開工資請農民在偏遠山區種什麼才能覆蓋僱傭農民的成本？如果農民自己種植能有吸引資本家的利潤空間，農民為什麼會讓這部分利潤給別人？如果有工具帶來的新利潤空間，資本為什麼不利用工具來提供服務賺取服務費？説到底，不論如何合作，資本要創造新的利潤空間才是健康可持續的合作方式。

總之，不論是誰來種地，都要在原來基礎之上創造出新的利潤空間，達到這個標準就可持續，達到到這個標準就會面臨失敗。

根深才能葉茂