什麼時候打遊戲能用上國產GPU？_風聞

什麼時候我們打遊戲能用上國產GPU？

開玩笑地説，把國產GPU造出來需要新疆烤串負責燒沙子，蘭州拉麪負責切芯片，蜜雪冰城負責加小料，沙縣小吃負責線下營銷。

客觀地説，現代社會運行基座的國產替代進程已經從工業時代進入到信息時代，衣帽玩具和鋼鐵水泥等工業品基本都是“Made In China”，但是信息產業領域，我們還停留在軟件應用層面，是站在Windows、C語言這些底層構建上摘果子。

軟件能跑動，還是靠硬件。

其中最大的硬傷，就在GPU上——2023年英偉達利潤率76.7%，已經被老黃精準刀法收割錢包的中國遊戲玩家，有着心在滴血的痛。

畢竟LPL能拿再多的S賽冠軍、黑悟空神話畫面再精良，驅動這些遊戲的沒有一款國產的消費級GPU，“北美病夫”LCS再怎麼被暴打，人家用的RTX4090顯卡1.2W就能拿到，國內市場因為禁售影響，價格一度飆升到2W。

長江存儲為代表的企業能夠在“內存條”市場上能夠率先實現單點突破，是因為讀存標準協議基本是統一的，只需要滿足這點就可以嵌入當前的生態，但是GPU需要考慮的包括底層操作系統、應用端的接口調用、開發軟件的兼容適配等，單憑一家GPU公司打不通全產業鏈。

後入局的GPU企業難以兼容已經建立的顯卡生態，另起爐灶需要付出巨大的成本，英偉達一年研發投入接近600億，寧夏2023年的財税收入不過才353億。

所以國產GPU想進鵝城，命門是生態、生態還是生態！

飯要一口一口吃，在局長看來，GPU國產化第一步是自研產品能夠接入現有生態標準，否則只能拿來當手辦，第二步是攜手上下游廠商比如做CPU的龍芯、做操作系統的華為打造自己的生態，需要的是開放與合作。

英偉達也被生態卡過脖子

今天統治了整個GPU市場生態的英偉達，三十年前其實也是一個被大廠構造的生態虐的死去活來的小弟弟。

英偉達1993年成立的時候，顯卡廠商沒有一千也有八百，各路風投爭先恐後砸錢，和幾年前中國新能源汽車成立的局面頗為相似，而且當時大哥3Ddfx的voodoo1堪稱劃時代，讓3D遊戲畫質從“我的世界”像素格子進化到標清480P。

英偉達的第一款顯卡NV1就因為難以兼容主流PC機而市場遇冷，消費者買了顯卡無法驅動軟件，幸虧因為集成聲卡的功能被索尼看上，被納入了索尼的生態體系。

或許就是從此刻起，黃仁勳明白了做顯卡就是“跪着要飯”——GPU 雖然重要，但離開主機就什麼都不算。必須先併入主流PC廠商的生態，然後才能談發展——ATI是蘋果小弟，而英偉達則投入微軟懷抱，RIVA128兼容Windows95標準大獲成功，綁定微軟系統，1999年出貨量達到1000萬個，完全變成了微軟的形狀，並且在1998年將代工交給了台積電。

靠着和微軟的合作，靠着微軟的龐大生態體系，英偉達才終於混出頭——直到和微軟穿上一條褲子，N家的GPU從設計、製造到應用的利益共同體才初步形成。

但蜜月期終會結束，2003年微軟的XBOX因為英偉達的GPU品控不合格在遊戲主機市場被索尼暴揍，雙方關係破裂，後續微軟DirexctX9的遊戲標準和ATI達成合作，英偉達成了局外人，被微軟生態狠狠地卡脖子，一度陷入破產危機。

可以説，相比起之前的發展，英偉達的這次翻車更能體現出生態對於GPU廠商的意義。

甚至有時候，生態比技術都重要！

黃仁勳曾經提起過一個“黃氏法則”——6個月顯卡性能翻一倍——甚至曾經7個月高出了6個產品。技術發展當然是好的，但如果忽略掉了兼容問題，也是一地雞毛——在英偉達狂飆突進、七個月推出六款產品的那段時間裏，表面上的技術進步固然值得另眼相看，但是在遊戲行業，那段時候玩家的態度是：N卡跑遊戲性能很差。

説到底，技術、生態、市場……又有哪一個可以忽略呢？

在英偉達起起伏伏的這段時間，國產顯卡在幹什麼呢？

答案是：國產顯卡還沒出生！

因為當時的國內市場根本養不起顯卡廠商——其實別説顯卡了，連整機電腦品牌都沒有，1998年搭配奔騰3處理器的電腦售價接近3W，當時平均月薪才400塊，國內市場電腦銷量只有50W台，70%都是外國品牌，同期美國國內電腦銷量是700W台。

就連風靡一時的小霸王都用的是MOS的6502處理器，2000年前後的國產GPU不是被生態卡脖子，是壓根沒有生態，隨着聯想2003年收購IBM，個人電腦逐漸平民化並且在國內鋪量，國產才逐漸有了生存空間。

2014年第一款國產顯卡JM5400發佈，28納米制程，可以調用多個接口，但因為兼容性問題，依舊無法融入商用PC端生態，簡單説沒辦法打遊戲、剪視頻和作圖，意義是實現政府內部電腦的專用芯片的替代。

一步落後，步步落後，但又急不得。

農村包圍城市，先做顯卡後做GPU

國產GPU已經落後，要怎樣追趕呢？

美國之所以能出英偉達，背後是燒了上百億美元的投資，倒閉了上千家GPU設計公司，所以我們不可能短時間內複製出另一個英偉達。

GPU是顯卡的核心部件，散熱、能耗這些部件同樣影響着使用體驗，同時技術門檻又相對較低，中國企業就優先從這部分入手，所以進入到買英偉達的GPU，自己設計顯卡的時代，先上牌桌，才能慢慢摸出王炸。

台灣省電子信息產業起步早，上世紀90年代率先湧現出華碩、技嘉和微星，並稱御三家，憑藉散熱主板、温控和系統調節多年積累的專利優勢，讓英偉達無法繞開這三家去獨吞顯卡市場，比如華碩的DirectCU散熱和超合金供電等技術，從產品性能上看，非公版顯卡的使用體驗也優於英偉達自家顯卡。

這是雙方互利共贏的體系，通過授權給別人，英偉達節省了大筆的不必要的費用，比如散熱研發、線下鋪貨渠道等，在營銷方面，御三家所有的顯卡推新的時候都會帶着英偉達的名字，免費刷存在感。

英偉達自己也重視生態協作，沒有選擇贏家通吃，而是授權給多家顯卡廠商製造。

因為曾經的大哥3Ddfx還在煤山上邊的歪脖子樹上吊着呢，3Ddfx自己掌控全產業鏈，D3D隨着Windows普及已經成為主流渲染方式，但是3Ddfx依舊自嗨拒絕加入微軟生態，後續甚至連對其它顯卡廠商的芯片授權都收回，全部自己做，坐擁當時最好的3D技術，但是消費者花高價錢買回來的顯卡和市面上的大部分軟件都無法兼容，只能當模型供着，結果就是2001年被英偉達收購。

大陸的顯卡廠商七彩虹緊隨其後，而且最難能可貴是在年輕消費者的品牌認知中，七彩虹的火神系列已經是頂尖顯卡梯隊。

七彩虹最初連代工廠都不是，只是同德下邊的五個貼牌分銷商之一，主做中低端顯卡，性能極其不穩定，花屏、異響甚至直接主機抽煙，但是架不住便宜，搶佔大量市場，連續十五年銷量榜首，擁有最廣的分銷渠道和用户，而且隨着經濟發展，這批人有錢了。

2011年開始做高端顯卡，七彩虹igame九段，從顯卡DIY發燒友入手，把“只為1%的高端玩家定製”貼在了自己的腦門上，把顯卡做成收藏品，以限量版顯卡的飢餓營銷來抬升自己的品牌地位，獲得DIY顯卡羣體的喜愛。

高端顯卡也可以有性價比，七彩虹很捨得用料，iGame RTX 3080 的5條鍍鎳迴流焊熱管貫穿了散熱器本體，全重1.4KG，這個重量就很讓人放心；不過七彩虹的低端顯卡系列因為代工廠都是小廠的原因依舊不穩定，好在擁有全宇宙最好的售後服務，只要沒燒成灰，就能做維保。

那時候的情況是，中國擁有頂尖的顯卡品牌，但是拿不出可以商用的消費級GPU。

因為不管是御三家還是七彩虹，做的是顯卡核心部件GPU全部是英偉達技術，只是在功率散熱、能耗控制等調教方面實現追趕，依舊高度依賴英偉達的生態。

GPU的生產端依舊無法獨立自主，一旦被斷供，別説AI大模型這些涉及國家戰略的大方向，賽博朋克2077這類遊戲玩着都費勁。

GPU無法國產化依舊是核心痛點，因為涉及到的端口和配套實在太多，英偉達生態是伴隨微軟成為主流操作系統逐步完善的，英偉達的CUDA編程語言僅在美國的高等教育體系就持續投入十餘年，包括贊助比賽、設立獎學金等方式，才讓英偉達生態成為顯卡的代名詞，我一度悲觀的認為在有生之年看不到國產消費級顯卡問世。

另起爐灶，搭建自己的技術生態

一家2020年悄悄出生的年輕公司，給被N卡和A卡壟斷的顯卡市場增添了一些“不穩定因素”。

摩爾線程在2022年出人意料啃下了GPU這個最堅固的山頭，相繼推出了“蘇堤”和“春曉”兩款GPU，採用的是自研架構MUSA,顯卡MTTS80目前性能和1650相當，理論上可以跑到3060的水平，最近價格也降到了千元以內。

練習時長兩年半就推出了基本可以上用的顯卡，可以説是速度驚人，IP授權是採用的imagination的專利，可以把研發週期縮短到12——18個月，這家公司在地理位置上是歸屬英國，2017年被中資私募凱橋以49億人民幣收購，這就是聯手佈局。

而且這是一款養成系顯卡，還是“第一款會自己升級的顯卡”，屬於邊賣邊測試，在發佈後的一年多時間裏，官方對驅動進行了九次大升級，從只能砍傳奇到能夠玩《暗黑破壞神》，性能提升了大概兩倍，只有獲得用户反饋數據才能繼續調教升級，這也是英偉達生態極其看重中國市場的原因。

技術突破解決能用，好用還是要匹配接入現有生態，只有先入局活下來，才能談發展，類似的還有華為升騰910B，這款AI算力芯片性能可以打平A100，華為之前的昇騰910最大的苦惱就是沒人用。

不是技術問題不能用，而是因為生態殘缺很難用，對齊都困難，BUG多到算力粒子需要華為駐廠工程師在場才能運行，之前的市場已經被英偉達佔領了，現在大傢伙紛紛主動找到華子，再難調教也要上昇騰910，上下游企業攜手就可以形成聯動，沒有人願意冒着斷供的危險去高價買閹割版的芯片。

最要命的是英偉達能夠從臭打遊戲的變成現在的算力芯片香餑餑，本質不是自己的技術研發體系多厲害，是因為搭建的CUDA生態，裏邊上百萬開發人員和上萬家用户提供的數據反饋讓英偉達可以快速迭代，現在白宮的一張A4紙直接把最核心的中國廠商全部切割，沒有了下游需求開發人員也紛紛脱離CUDA生態，黃仁勳的心在滴血，“大清的心腹之患就在這朝堂之上”，攪吧鬧吧，華為要入關啦。

性能釋放有限，匹配度太差，但是未來可期，和龍芯面臨的問題類似，簡單來説場面的情況是，整個賽場從跑道到觀眾甚至於教練都是英偉達的生態，會吃很多苦頭，比如適配12400F顯卡就會出現黑屏問題，對於Windows11的優化也有很多問題。

英特爾之前抱大腿，現在國產廠商是抱團取暖，摩爾線程優先為國產軟件更豐富的圖形特性支持，並且適配麒麟等國產操作系統；而且針對湧現的雲需求，專門做了雲桌面產品；為了打開遊戲市場，在積極推進DirectX 12適配驅動的開發。

從科研儀器到芯片半導體，歷史的節拍有着諸多驚人的相似，比如長春光學精密的電子顯微鏡一度追平世界，但是上世紀80年代隨着國外電鏡的低價傾銷湧入，客户大量流失，長春光學失去收入，研發斷檔，市場被搶佔，所有的用户數據反饋又被外國廠商拿到更新自身產品，推出更適用中國科研工作者習慣的產品，並且用反點和回扣拿下代理商，綁定成穩固的利益集團，又是用生態把中國產品擠出局。

並且國家那時候沒有錢，不像現在半導體大基金能連續拿出6000億的投資扶持，技術只是孤立的點，要驅動起整個產業鏈，需要用利益槓桿去撬動。

GPU行業從一片空白，到可以獨立設計顯卡，到現在摩爾線程自研的GPU春曉和蘇堤，國產GPU的生態雛形正在逐步顯現。

自研技術不是閉門造車，和國產大飛機C919類似，永遠不要自己去做所有的事情，而是要掌握供應鏈的關鍵位置和命門，吃掉利潤率最高的部分即可，地球很大，要給所有人一口飯吃才行。

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