AI電商，請不要成為“賣家秀”的幫兇_風聞
熔财经-财经消费观察者，区域商业引导者。2小时前
文｜新熔財經
作者｜宏一
我是怎麼都想不到，整天泡在電商APP裏買買買的我，差點着了道。
這事，説出來都覺得羞恥。
雖説常在河邊走，濕鞋就濕鞋。
但我，一個自詡經驗老到的新消費主義者，一個精通各種賣家秀的“反詐”老手，躲過了來自人類的爾虞我詐，差點被AI搞翻車，這防破大了。
長沙的天氣是一如既往的“波詭”，穿外套熱穿短袖又冷，想着那買件長袖吧。
在淘寶隨便輸入幾個關鍵詞之後，正準備“磨刀霍霍”，但划着划着，突然被一股神秘的力量吸引——那是一些格外精美的商品主圖。
這些圖片，有些是模特圖，雖然有些模特總有一種“整過”的無聊感，但衣服本身呈現的氛圍感，太絕了，我感覺我買回來穿上身，就是“鞠婧禕打工版”。
話不多説，我決定剁手了。
但咱畢竟是“反詐”老手，圖片看久之後總覺得怪怪的，就是美則美矣，但光線變得非常“油膩”，讓人產生一種用力過猛之後土味又失真的美感。
一個大膽的想法出現了，難道是AI生成的？
那我就得去求證一下了。看看普通人穿在身上，究竟能不能像圖片呈現的那樣，往“氛圍感美女”靠近一些。
還真被我找到了！
小紅書上，有個用户下單了一件毛衣，但結果卻是：“等一兩個月的工期，滿心歡喜打開包裹收到的是完全貨不對板的東西。”
AI這麼快就被商家用上了？馬爸爸是説了“AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會”。
可，這才多久？
哦，合着AI對電商的機會是這樣的？這或許不是平台們希望看到的吧？
AI電商，下不下雨先不管，雷要先打起來
想要憑藉AI之力重新分割電商大蛋糕的玩家，確實連山排海。
無論阿里，還是京東、拼多多，抑或社交媒體平台抖音、快手、小紅書，都秉着“寧可跟錯風口，不可放過趨勢”的姿態展開了新一輪AI軍備賽，想借機撬動電商行業的新一輪變革。
就連百度與騰訊，一個因為技術在握，一個因為流量在手，都重新燃起了電商之心。
理想情況下，AI能重塑電商上中下游全產業鏈。
在上游供應鏈端，以AI選品、AI設計、AI測款等幫助商家實現降本增效；在中游運營端，以AI營銷、AI推廣、AI客服等助力商家精準獲客並提供良好客户體驗；在下游履約端，以自動化倉庫作業、訂單智能分配等，提高發貨水平與物流效率，閉環用户體驗。
無論從哪個端口“開卷”，AI電商的核心都精準聚焦在降本增效和用户體驗兩大關鍵點上。這也意味着，AI電商本質是一次供需雙方的“效率革命”與“體驗革命”。
不管是阿里、京東、拼多多等巨頭，還是抖音、快手這些新勢力，在新的賽程中都反應迅捷，一邊卷大模型建好技術底座，一邊做AI應用將智能技術落地於具體場景。只是，從現階段展現出的結果來看，各個玩家的雄心壯志與落地程度之間存在着參差。
對於擁有場景優勢的電商巨頭來説，強調以自研大模型驅動AI技術實現供需雙方的“效率革命”與“體驗革命”同時並行。只是，阿里更多強調用户端的“體驗革命”，京東則注重產業側的“效率革命”，拼多多則還在對大模型“靜觀其變”。
基於阿里“通義千問”、淘寶“星辰”的大模型底層驅動力，與淘寶、天貓等核心購物平台下的豐富場景，阿里已經馬力全開地奔向AI電商。不管是優化消費者購物體驗的淘寶問問、為商家提質增效的AI工具，抑或成立一支AI電商團隊打造一款針對商家和達人的AI電商產品“繪蛙”等動作，都展現了一個傳統電商對納入新事物推動業務變革的迫切。
拼多多在2023年底被傳成立了一個數十人的大模型團隊，探索大模型在拼多多客服、搜索、推薦等場景下的應用，但之後並無更多進展曝光，反而深網近期有報道表示“拼多多在AI大模型上暫時沒啥佈局，內部確實在做AI智能客服，但算不上大模型量級”。
抖音、快手等新勢力則致力於讓AI成為新的生產力工具，重點強調為商家的降本增效。
比如抖音，去年11月組建了新的AI部門Flow，專注於AI大模型應用層的研發，將AI功能落地為包括電商在內的眾多業務賦能的應用，先後上線了包括“AI搜”“即創”在內的AI功能和工具，為電商業務實現更好地發展添磚加瓦；快手出擊AI電商的力度也不小，商業化給出了一個更加明確的戰略方向：經營為本，智能為用。
比起這些原本就身處電商行業的選手，手握技術的百度與流量豐厚的騰訊，也都盯準了電商走向AI時代的新機會。
1月10日，百度電商公佈了百度版AI電商計劃。再次追夢電商的百度，前期為了吸引商家，將依託百度文心一言大模型的生成能力及多種自研技術，為他們免費提供AI數字人等；騰訊則通過“全力發展視頻號直播電商”選擇了適合自己的切入路徑。
總體而言，在落地層面，目前除了反應最快、佈局最全的阿里，已經在淘天落地了覆蓋BC兩端的AI應用，而其他平台均只照顧到某一個環節。比如抖音，AI產品更多在於幫助商家上產內容，而沒有涉及經營環節；京東涉及了商家端的營銷、客服等環節，但在C端體驗上的智能化則還比較欠缺。
AI電商的路，不應該是“賣家秀”的升級
技術能不斷推動電商行業的進步，但永遠不能取代“人貨場”成為電商的核心。供需雙方的“效率革命”與“體驗革命”離不開技術的支持，但現階段，AI想要真正做到這一點，還需要更多時間的探索與進化。
從供給方的“效率革命”來看，以更低的成本、花更少的時間，將商品賣給需要的消費者，這是商家最理想的降本增效。之間，覆蓋了售前售中的多個環節，也讓AI輔助運營工具有更多落地空間。
就比如在直播電商火熱的當下，理論上降本增效能力顯著的AI數字人。
淘天、京東、快手都推出了AI數字人，只是比起平台們“勞心勞力”地大秀技術、推廣應用，商家對AI數字人的接受度以及效果認可度，顯然與平台又做技術基建又出解決方案的投入度並不匹配。
縱覽各大平台，少有品牌會讓AI數字人替代真人主播，更多的只是一些大品牌會用來當作真人直播的補充，其功能類似一個能照本宣科講解具體商品的AI客服。
AI文案、AI圖片或是商家隨手可用，且能帶來直觀營銷效果的輔助運營工具。畢竟，基於AI碾壓式的學習能力，商家可輕鬆通過這些工具寫出爆款文案、生成網紅模特圖等，打造爆款內容，提升營銷能力。
比如阿里的“繪蛙”，商家只需要放入商品鏈接，輸入賣點關鍵詞，就可生成種草文案，在圖片上，也只需根據需求上傳15—20張模特圖，就能立等可取獲得一個AI虛擬模特，然後進行不同商品的穿戴展示，從此“告別”產品拍攝環節。
抖音的“即創”也是同理。只是在“繪蛙”的AI文案、AI圖片之外，“即創”還能進行視頻製作、直播創作。
這一理想的路徑，也存在着諸多問題。
比如服裝類目，消費者看文案、看圖片，是為全面瞭解產品信息，並根據是否合適作出購買決策。然而，當生成的文案與圖片，逐漸趨同於審美的單一性時，不僅會加速消費者的審美疲勞，更會因為“照騙”之嫌，在激起衝動消費後又迅速以退貨告終。
而本是為了讓消費者快速種草，買到心儀產品，增強消費體驗的動作，也落得被網友怒斥“連商品圖都捨不得實拍的商家，能指望他們做出什麼好產品”。
在短期內，AI技術可能確實因為被高估而產生了一系列背離初衷的負面體驗，但在長期內，AI技術肯定能通過不斷進化走向成熟，帶來切實的“效率革命”與“體驗革命”。
被業內認為打開AI電商新世界大門而爆火的Sora，也存在與國內各個電商玩家推出的AI工具同樣的通病，比如貨不對板。但如凌迪科技Style3D首席科學家王華民所説，“Sora解決不了貨不對板的問題，意味着它並不真的理解物理世界，需要人的邏輯來彌補它的短板。”
也就是説，人是可以不斷介入，來逐漸消弭技術的短板與漏洞。如果要用時下流行的“新質生產力”一詞來説就是，人與技術的合力，就是能撬動電商行業真正走向AI時代的最佳槓桿。
如今，電商才剛與AI技術交匯，對AI承載的期望太高，難免會有失望情緒，但高期望值恰好代表了，市場相信AI 電商所釋放的能力必然是革命性、顛覆性的。在這樣的樂觀態度下，在AI電商初起風潮時，就搶先試水的玩家，必然能更快進入迭代環節，成為最先“登船”的玩家。
那就動作快點吧，好嗎，不然就要被鋪天蓋地的“賣家秀”把船先整翻了。
*本文圖片均來源於網絡
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