今日科技動態（130）——我軍建設正在從“非對稱戰略”向“體系化戰略”轉變（2）_風聞

    3. 由“非對稱”到“體系化”的重大轉變

    這次俄烏戰事，可以看出俄軍的基本作戰單元是合成營，合成營在遂行小規模戰鬥任務時是一把利刃，但終歸體系能力不足，缺乏配套的防空、工兵、信息支援力量，在執行重大任務時就會力有不逮。

    通過視頻可以看出，俄軍合成營有履帶裝甲車，有輪式裝甲車，有輕型裝甲車，很不統一，這在行進速度和作戰配合上有着先天不足。也正是因為這些原因，經常在視頻中看到俄軍丟棄裝備，被單兵導彈攻擊等拉胯鏡頭。

    早在20多年前，美軍就提出了FBCB2這個概念，旅及旅以下作戰力量，強調未來信息條件下的作戰，最合理的作戰單元就是旅。由傳統的軍、師、團、營的編制，變成了軍、旅、營。為什麼要這麼改？這有着深刻的軍事原理，跟蹤學習FBCB2，曾是我當年的一項研究任務。

    我軍高度認同這個理念，並進行了師改旅的重大改革，以合成旅作為了最基礎的陸軍作戰單元。

    我軍剛打造合成旅時，也是履輪、輪式混編的，自行火炮、防空導彈車等主戰兵器是履帶裝甲，雷達、指控、通信等作戰保障單元就採用輪式方艙底盤，更加機動靈活和成本低廉。混編的好處是省錢，基於現有裝備重組的成本低，如果全旅統一承載底盤，等於從零開始打造一隻新部隊，實在是太昂貴了。改革得一步步來，不能搞休克療法，我軍的輪式裝甲剛開始時有四輪、六輪，直到現在清一色的大八輪。最初的輕型裝甲車是北汽勇士，車身是玻璃鋼的，輕是輕了，但不抗造，後來改為東風猛士，而且從一代、二代，直到現在清一色的猛士三代。現在已經全部整改到位了，合成旅有三種，一是重型合成旅，採用履帶裝甲，請注意是所有作戰單元都是履帶裝甲底盤，包括情報、通信等非火力單元。二是中型合成旅，採用8X8輪式裝甲底盤，8X8的含義是指，8個輪子每個都是驅動輪，105mm突擊炮火力不弱，速度和通過能力很強。三是輕型合成旅，採用猛士三代底盤，遂行快速反應作戰任務。三種合成旅的裝備底盤系列化、模塊化、可快速替換，攻防能力均衡，沒有明顯短板，戰鬥力有了飛躍。

    當前俄軍的履帶輪式混編合成營，還處於我軍20年前的軍改初級狀態，並不是他們不想系列化和模塊化，而是沒錢。不是所有國家，都有中國軍隊的裝備更新換代速度的。

    我當年教授某種指控系統，從80年代末的第1代，到我退役前都11代了，每年都有基層軍官來我係學新系統，上級要求一個月培訓成專家。總部領導拿“孟37”的故事來鞭策我們這些軍校教員。孟教員是我們的前輩，他搞了一輩子的37炮，對37炮的性能故障瞭如指掌。部隊37炮出故障了，他人都不用去，聽着電話，讓部隊開一炮，他通過電話中的炮聲就能做出故障診斷，於是得了軍內諢號“孟37”。我去總部開會時抱怨吐槽，孟教員搞了一輩子37炮，自然已到神境。可我們搞的是信息系統，列裝後一年就換新，我們剛熟悉了，就換新裝備了。以某系統為例為例，先出簡易型，很快就正式型，再出A型和B型和改型。迭代得太快了，缺乏時間沉澱，我自己都不敢説專家，咋能一個月培養出一大批專家？抱怨沒用，只能緊鑼密鼓甚至連滾帶爬地跟進。“只要一列裝，就是舊裝備”，我們就是這樣一年當三年用，快速迭代進步的。

    4. “信息戰”是不是一場騙局？

    1991年，我軍校畢業分到38集團軍某部任排長，也就在那一年，爆發了震驚中外的海灣戰爭。這場戰爭開啓了信息戰的先河，GPS首次戰爭應用並驚豔世界，精確制導導彈令各國軍人瞠目結舌，電子戰和信息壓制幫助美軍令摧枯拉朽。伊拉克本是中等以上軍事強國，被打得毫無還手之力。

    按照當時的軍備比較，我軍比伊拉克相比並不佔優勢，畢竟人家有錢，而我們當時處於以經濟建設為中心，部隊要忍耐的時期。海灣戰爭把伊拉克打殘了，也把我們打懵了，換我們上去，會比伊拉克表現更好嗎？

    戰後的各種影視圖像陸續公開，看到我們軍售給伊拉克的69改坦克，被美軍M1A1坦克正面洞穿，甚至都沒有開炮的機會，搞了一輩子坦克研究的軍校老教授心態崩了，在辦公室裏號啕大哭。

    伊拉克軍隊想對進攻的美軍地面部隊打伏擊，把很多坦克埋伏在了美軍坦克必經之路。怎麼埋伏呢？在沙漠中挖了個坑，把坦克開進去，然後用沙子蓋上，外邊看不出來。不成想美軍的直升機上有紅外探測器，把埋伏在沙漠中的坦克看得清清楚楚，飛到坦克上空發導彈，挨個掀天靈蓋。作戰過程過於輕鬆，以至於美軍的直升機戰鬥員事後抱怨，説平時訓練設想了眾多困難情況，累得臭死，沒想到實際打仗這麼輕鬆。

    過去打仗，雖然武器裝備落後，但靠三個拼一個，也能取得勝利，可在信息戰條件下，這種傳統認知不再成立了。先敵發現、遠程攻擊、精確制導、信息優勢不是錦上添花，而是顛覆性的戰鬥力倍增器。機械化部隊遇到信息化部隊，就好比騎兵遇到馬克沁機關槍一樣，只有被屠宰的份，由機械化向信息化轉變勢在必行。

    但軍內有不同意見，認為美軍的信息化是一場騙局。當年里根主導星球大戰計劃，欺騙蘇聯進行了重大軍事變革，最終把經濟給拖垮了。當時白宮把這個欺騙行動命名為bad boy壞孩子計劃。軍內一些人認為，信息戰就是美國給中國挖的坑，是新一輪的bad boy計劃。道理很簡單，信息化的基礎是信息科技，當時國內信息科技跟美國差距甚大，完全看不到追上的希望，跟在美軍屁股後面搞信息化，只能是越追越遠，差距只會越來越大。而總部的綜合研判結論是，信息化戰爭是未來趨勢，不是騙局！於是，我軍轟轟烈烈的信息化建設就展開了。

    改革打破傳統做法，逼人脱離舒適區，自然會遇到很大的阻力。以軍事通信為例，以前的通信樞紐是伴隨指揮所的，軍指揮所下轄三個師指揮所，每個師指揮所由下轄三個團指揮所，每個指揮所都配屬一個通信樞紐，呈現出樹狀結構。這種層次分明的指揮結構，就是古人説的“如身使臂，如臂使指”，指揮順暢，行動無阻，沒有牽制。但是，這種樹狀結構並不適用於聯合作戰，例如一個營長想呼叫空軍支援，就得向團指揮所請示，團再向師請示，師再向軍請示，集團軍跟空軍溝通，空軍再逐級下達命令，等飛行中隊接到支援命令時，黃花菜都涼了。為了適應信息條件下的聯合作戰，伴隨指揮所的傳統通信模式必須改革，把上下層級都去掉，形成一張扁平化的戰術通信大網。

    通信管理配置自然複雜多了，很多人對這種變化很不適應，內心是牴觸的。沒關係，思想認識不到位，就加強培訓提高認識，軍隊信息化建設搞得轟轟烈烈，在改革過程中轉變思想。

    （待續）