今日科技動態(130)——我軍建設正在從“非對稱戰略”向“體系化戰略”轉變(2)_風聞
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月40分钟前
3. 由“非對稱”到“體系化”的重大轉變
這次俄烏戰事,可以看出俄軍的基本作戰單元是合成營,合成營在遂行小規模戰鬥任務時是一把利刃,但終歸體系能力不足,缺乏配套的防空、工兵、信息支援力量,在執行重大任務時就會力有不逮。
通過視頻可以看出,俄軍合成營有履帶裝甲車,有輪式裝甲車,有輕型裝甲車,很不統一,這在行進速度和作戰配合上有着先天不足。也正是因為這些原因,經常在視頻中看到俄軍丟棄裝備,被單兵導彈攻擊等拉胯鏡頭。
早在20多年前,美軍就提出了FBCB2這個概念,旅及旅以下作戰力量,強調未來信息條件下的作戰,最合理的作戰單元就是旅。由傳統的軍、師、團、營的編制,變成了軍、旅、營。為什麼要這麼改?這有着深刻的軍事原理,跟蹤學習FBCB2,曾是我當年的一項研究任務。
我軍高度認同這個理念,並進行了師改旅的重大改革,以合成旅作為了最基礎的陸軍作戰單元。
我軍剛打造合成旅時,也是履輪、輪式混編的,自行火炮、防空導彈車等主戰兵器是履帶裝甲,雷達、指控、通信等作戰保障單元就採用輪式方艙底盤,更加機動靈活和成本低廉。混編的好處是省錢,基於現有裝備重組的成本低,如果全旅統一承載底盤,等於從零開始打造一隻新部隊,實在是太昂貴了。改革得一步步來,不能搞休克療法,我軍的輪式裝甲剛開始時有四輪、六輪,直到現在清一色的大八輪。最初的輕型裝甲車是北汽勇士,車身是玻璃鋼的,輕是輕了,但不抗造,後來改為東風猛士,而且從一代、二代,直到現在清一色的猛士三代。現在已經全部整改到位了,合成旅有三種,一是重型合成旅,採用履帶裝甲,請注意是所有作戰單元都是履帶裝甲底盤,包括情報、通信等非火力單元。二是中型合成旅,採用8X8輪式裝甲底盤,8X8的含義是指,8個輪子每個都是驅動輪,105mm突擊炮火力不弱,速度和通過能力很強。三是輕型合成旅,採用猛士三代底盤,遂行快速反應作戰任務。三種合成旅的裝備底盤系列化、模塊化、可快速替換,攻防能力均衡,沒有明顯短板,戰鬥力有了飛躍。
當前俄軍的履帶輪式混編合成營,還處於我軍20年前的軍改初級狀態,並不是他們不想系列化和模塊化,而是沒錢。不是所有國家,都有中國軍隊的裝備更新換代速度的。
我當年教授某種指控系統,從80年代末的第1代,到我退役前都11代了,每年都有基層軍官來我係學新系統,上級要求一個月培訓成專家。總部領導拿“孟37”的故事來鞭策我們這些軍校教員。孟教員是我們的前輩,他搞了一輩子的37炮,對37炮的性能故障瞭如指掌。部隊37炮出故障了,他人都不用去,聽着電話,讓部隊開一炮,他通過電話中的炮聲就能做出故障診斷,於是得了軍內諢號“孟37”。我去總部開會時抱怨吐槽,孟教員搞了一輩子37炮,自然已到神境。可我們搞的是信息系統,列裝後一年就換新,我們剛熟悉了,就換新裝備了。以某系統為例為例,先出簡易型,很快就正式型,再出A型和B型和改型。迭代得太快了,缺乏時間沉澱,我自己都不敢説專家,咋能一個月培養出一大批專家?抱怨沒用,只能緊鑼密鼓甚至連滾帶爬地跟進。“只要一列裝,就是舊裝備”,我們就是這樣一年當三年用,快速迭代進步的。
4. “信息戰”是不是一場騙局?
1991年,我軍校畢業分到38集團軍某部任排長,也就在那一年,爆發了震驚中外的海灣戰爭。這場戰爭開啓了信息戰的先河,GPS首次戰爭應用並驚豔世界,精確制導導彈令各國軍人瞠目結舌,電子戰和信息壓制幫助美軍令摧枯拉朽。伊拉克本是中等以上軍事強國,被打得毫無還手之力。
按照當時的軍備比較,我軍比伊拉克相比並不佔優勢,畢竟人家有錢,而我們當時處於以經濟建設為中心,部隊要忍耐的時期。海灣戰爭把伊拉克打殘了,也把我們打懵了,換我們上去,會比伊拉克表現更好嗎?
戰後的各種影視圖像陸續公開,看到我們軍售給伊拉克的69改坦克,被美軍M1A1坦克正面洞穿,甚至都沒有開炮的機會,搞了一輩子坦克研究的軍校老教授心態崩了,在辦公室裏號啕大哭。
伊拉克軍隊想對進攻的美軍地面部隊打伏擊,把很多坦克埋伏在了美軍坦克必經之路。怎麼埋伏呢?在沙漠中挖了個坑,把坦克開進去,然後用沙子蓋上,外邊看不出來。不成想美軍的直升機上有紅外探測器,把埋伏在沙漠中的坦克看得清清楚楚,飛到坦克上空發導彈,挨個掀天靈蓋。作戰過程過於輕鬆,以至於美軍的直升機戰鬥員事後抱怨,説平時訓練設想了眾多困難情況,累得臭死,沒想到實際打仗這麼輕鬆。
過去打仗,雖然武器裝備落後,但靠三個拼一個,也能取得勝利,可在信息戰條件下,這種傳統認知不再成立了。先敵發現、遠程攻擊、精確制導、信息優勢不是錦上添花,而是顛覆性的戰鬥力倍增器。機械化部隊遇到信息化部隊,就好比騎兵遇到馬克沁機關槍一樣,只有被屠宰的份,由機械化向信息化轉變勢在必行。
但軍內有不同意見,認為美軍的信息化是一場騙局。當年里根主導星球大戰計劃,欺騙蘇聯進行了重大軍事變革,最終把經濟給拖垮了。當時白宮把這個欺騙行動命名為bad boy壞孩子計劃。軍內一些人認為,信息戰就是美國給中國挖的坑,是新一輪的bad boy計劃。道理很簡單,信息化的基礎是信息科技,當時國內信息科技跟美國差距甚大,完全看不到追上的希望,跟在美軍屁股後面搞信息化,只能是越追越遠,差距只會越來越大。而總部的綜合研判結論是,信息化戰爭是未來趨勢,不是騙局!於是,我軍轟轟烈烈的信息化建設就展開了。
改革打破傳統做法,逼人脱離舒適區,自然會遇到很大的阻力。以軍事通信為例,以前的通信樞紐是伴隨指揮所的,軍指揮所下轄三個師指揮所,每個師指揮所由下轄三個團指揮所,每個指揮所都配屬一個通信樞紐,呈現出樹狀結構。這種層次分明的指揮結構,就是古人説的“如身使臂,如臂使指”,指揮順暢,行動無阻,沒有牽制。但是,這種樹狀結構並不適用於聯合作戰,例如一個營長想呼叫空軍支援,就得向團指揮所請示,團再向師請示,師再向軍請示,集團軍跟空軍溝通,空軍再逐級下達命令,等飛行中隊接到支援命令時,黃花菜都涼了。為了適應信息條件下的聯合作戰,伴隨指揮所的傳統通信模式必須改革,把上下層級都去掉,形成一張扁平化的戰術通信大網。
通信管理配置自然複雜多了,很多人對這種變化很不適應,內心是牴觸的。沒關係,思想認識不到位,就加強培訓提高認識,軍隊信息化建設搞得轟轟烈烈,在改革過程中轉變思想。
(待續)