“有些高管晚幾年去面試，可能連簡歷篩選都過不去”_風聞

【本文原標題為“有些高管確實連豬都能勝任”，風聞社區有修改】

這兩天某大廠的那個公關高管的網絡言論大家都看到了吧，咱們叫她靜靜，不然容易被投訴刪帖。

其實如果混過幾天大廠，就知道這些東西是屬於一種大家都不説的明規則，本身就是這樣運轉的。你可以不忿，但是它就是那樣轉的。就跟我們社會的貧富差距一樣，現實就在那裏，能不能想得開是你的事。

但是問題在於，這些話如果讓一個抖音霸總人設女主播來聊，確實沒啥問題，甚至可以加入“三句話讓一個男人為她花了一萬八”。

但是如果一個大廠高管來講，聽眾不自覺就覺得這位高管所在的企業是不是多少有點毛病。這對於企業來説作用就是負的，更搞笑的是，這個高管還是負責企業形象的。

而且大家知道吧，現在短視頻已經有了明確的派系，比較基礎的有扭屁股、擦邊、做飯、解説電影、鍵政財經等領域，複雜點的有扮醜耍武術，或者研究中醫弘揚國學的，表演網吧掛壁的。還有幾個小眾派系，往“語言暴力”方向發展的，主打的就是一個虐心，順便搞傳銷。

比如教你怎麼做渣男渣女，目的就是拿捏；

還有炫富顯擺將來準備帶貨的，不僅豪宅豪車是租的，連兒女都是租的；

還有一支就是上古流傳下來的，主打一個嘲諷和侮辱性拉滿，站在總裁的高度對下邊瘋狂輸出，又虐心又無可奈何。

這類內容非常誅心，每句話都在侮辱基層人民，並且最大的優點是讓你説不出來話。你同意我説的，那我就是對的；你不同意，那是因為你虛，玻璃心太脆弱，扛不住我這火熱的總裁語錄，活該賺不到錢。

有些人本來是不同意的，但是一想到不同意就得承認自己不行，反而鼓起掌來。不要覺得這些東西很low，事實上抖音有幾個超級頭部博主早就已經財務自由了。

你如果買了他們的課，想去學賺錢，進去之後發現他們教你怎麼營造成功人設，然後用那些語不驚人死不休的霸總話術鎮住觀眾，進一步忽悠他們買課學習致富，觀眾買了課，你就賺到了錢。當然了，現階段你買了導師的課，導師先富了起來。

聽説這次的女總裁之前也拜師這個派系的早先大佬，那個大佬因為之前火力太猛，已經被平台銷號了，然後轉入二線訓練新人，據説也財務自由了，畢竟靜靜這樣的真總裁都來報班，財務狀況差不了。

所以説這次這位靜靜的霸總小視頻，你不能説她表達的不對或者不懂流量，畢竟她的話術早已是開宗立派，已經被不少人證實確實有效。

如果她是給自己做IP，可能這麼説確實挺吸流量，畢竟紅黑流量都是流量，有人關注，不管是紅是黑都不是壞事。網絡紅人最擔心的事不是被罵，而是被遺忘。

但靜靜代表的不是她自己，而是公司，作為公司PR頭目，卻宣傳這種語言暴力，多少有點讓公司下不來台。

一般來講，正常公司為了表達“我們跟這種貨色不是一夥的，我們沒那麼low”，都會開除靜靜，跟這種人做切割，尤其有些公司名聲本來就不太好。好像現在已經離職了，大家瞭解大廠就知道，那種地方進去費勁，各種流程走一兩個月，離職也費勁，這次算秒批，求仁得仁。可見領導也意識到了這事毒性不小。

有時候你會納悶這種蠢人是怎麼爬上去的，不過參加工作久了，慢慢也就習慣了，你會發現很多傻子不但混的不錯，而且風生水起。

我大學剛畢業到現在，整體經歷了三個階段：

第一個階段覺得那些混在高位的人好牛逼，一輩子也趕不上他們。

第二個階段覺得那些人中，絕大部分都是一羣運氣好的廢物，連條狗都能勝任。

第三個階段意識到其實他們更類似一種反向的“木桶原理”，有一塊板特別長，其他的也就那樣。

那些爬到高位的，肯定是比正常人要聰明一些。畢竟咱們天天目睹各種謠言橫行，很多老騙子冠冕堂皇一直行騙，但是依舊有那麼多信眾，可見大部分人的見識都沒法看，更離譜的是生長在互聯網時代，連個搜索引擎都不會用。

但是那些生居高位的人並沒有強到遙不可及，反而有很多比他們優秀的多的人，怎麼都爬不上去。

總體來講，上位者分為三類：

資源型；

向上管理型；

向下管理型。

資源型最不需要説。

我們知道，企業的生命線就是訂單。產能可以擴，員工可以臨時招，實在是爆單了，甚至可以去同行那裏調貨。最可怕的就是沒訂單，那樣很快就完蛋了。

所以很多企業都會招聘大量的二代進入自己的組織，好吃好喝給養着，主要是為了他們能拉來單子。盧麒元一直在炮轟那些金融機構，他們招了大量的有背景的二代，瘋狂給自己拉資源。

還有很多大公司，他們的客户經理，也是那種高薪僱的背景深厚手眼通天的人。別的客户經理維持客户主打的就是個跪舔，這種資源型的反過來了，客户得讓着他們。

這裏有個問題，這些資源多的為啥還要去上班？直接吃資源不就行了？

這個話題太敏感，不方便多説，只説一句吧，資源有個套現過程，很多時候你沒法把它直接換錢。你還真得去什麼地方去上班，把手裏的資源通過企業賣出去，企業再給你分錢。

向上管理，就是讓領導滿意，做領導的心腹。

舉個例子大家就知道了，我們知道，乾隆是一個五流詩人，寫出來的東西狗屁不通，但是又能做到堅持寫。每天寫，一生寫了四萬首打油詩，跟身邊有幾個馬屁精堅持激勵有關。

你想想啊，你在朋友圈發了個“我這一生如履薄冰，我會走到對岸嗎”，你的朋友們從此叫你“薄冰哥”，你是不是這輩子也不想再發朋友圈了？

但是如果周圍的人都誇你好詩，不僅好，還準確説出了具體什麼位置別出心裁，體現了作者寬大的胸懷和遠見卓識。你可能心態就不一樣了，今後堅持寫，並且寫完之後找馬屁精討論，樂在其中，持續的正反饋讓你根本停不下來。

你覺得這也太low了吧，這個真不是，畢竟有句話不是説嘛，自稱對馬屁無感的人，大概率是從沒被人拍過。

慢慢就形成了小圈子，對，權力小圈子有時候搭建過程比大家想象的要隨意的多。

而且現實裏很多時候領導面對一個問題，並不是做題家眼裏那樣，這個世界每個問題有唯一的解。一般選中一個方向往下走就行了，一邊走，一邊會自然而然地蒐集信息，通過新信息不斷調整，一般都能出結果。

很多時候最危險的事，就是領導投入大量資源後，慢慢陷入了自我懷疑，倒在了黎明前。這也是為啥再牛逼的人，身邊都有幾個馬屁精來給自己做心理疏導。

此外還有個重要的事，就是一個小團體裏，得有個“惡人”。領導不方便説的難聽話，他來説；領導不方便乾的缺德事，他來做。必要的時候，領導還可以數落他幾句，但是領導和自己的馬屁精互相心裏有默契：好人領導做，好詩領導寫，其他壞事都是壞逼馬屁精幹的。

所以一般來講，每個組織裏都有一個人，所有人都討厭這貨，領導甚至公開也指責他，但是就是混的很好，這種人，一般就是那種善於向上管理的。

這種人最重要的一個素質，就是不要隨便去幹實事，因為技能點都用來跟領導做朋友，真做點啥很容易暴露自己是腦殘。

你説這樣折騰會不會組織慢慢越混越挫？

看情況。

一般來講，幾個人影響不了組織的生命力，上升的時候啥都風生水起。但是組織和生命體一樣，也是個積累廢物、並且逐步衰老的過程。最明顯的就是恆某大，前些年到處有文章在説管理層有多牛逼，到了這兩年又有無數爆料他們管理層腐敗不堪，都是一羣生活作風不良的阿諛奉承之徒。

同一夥人，既能創造奇蹟，又能挖個大坑。

每個組織爬到一定程度，可能之前的生存策略不再適應新時代，或者積累了大量的垃圾，慢慢開始走下坡路。

接下來我們聊“向下管理”。

大家不知道聽説過一件事沒有，説很多組織裏，大家最煩的其實不是各種二代，而是那些鳳凰男。

道理也不復雜，二代們往往是有資源的。他們並不是那麼怕犯錯，而且對於未來的發展前景，整體是明朗的，所以也就不那麼愛折騰人。而且二代們往往家境優裕，有點好處不那麼發瘋似的往自己那裏撈，傾向於分給大家。

反過來講，那些出身比較低的費盡心思爬到某個位置上，他們對風險是極度敏感的，生怕走錯一步萬劫不復。他們會把手頭的資源發揮到極限，對手底下的人往往非常苛刻，會把上邊傳遞下來的壓力都加倍傳遞給基層。

現實裏複雜的多，我見過那種出身很好，但是對基層嚴重缺乏共情。也見過那種勤勤懇懇，把所有事都往自己身上攬的。但是整體來説，沒有退路的人會激進一些。

從公司發展角度來講，當然是希望僱傭大量的沒啥背景的“鐵血管理者”，儘量使勁去壓榨基層。

畢竟在企業那裏，員工的訴求和企業的訴求有些是重合的，比如雙方都希望員工能成長，成長起來承擔更多工作，賺更多錢。

但是有些完全是衝突的，比如企業都知道每個員工在自己這裏只是個過渡，將來遲早是要分道揚鑣的，所以儘可能榨出最多的價值才是王道。員工幹一段時間之後就沒啥提升空間了，工作變成了純粹的枯燥重複，但是公司希望大家能忍受極致的枯燥。這就需要基層管理者使勁給壓力，英語世界裏也有一個詞來描述這種狀態，就叫“Push”。

一般來講，每個組織的管理層都會把這幾種人給湊齊，給領導做心理疏通、幫領導做惡人幹缺德事的馬屁精，還有專門壓榨下邊人的監工，最重要的，還有那些帶着資源能給組織輸血的婆羅門。

普通人一般接觸到的，就是監工們，這些人在有些廠子裏叫“PL”或“PM”，有時候也叫“總監”或“項目經理”，在流水線上叫“拉長”，甚至可以説，每個公司的精華都在這個位置。

再往上的管理者，普通人接觸的就少了，其實瞭解了之後，確實有一些很厲害的狠角色，但是絕大部分時候符合“二八定律”，有80%的人挺離譜，絕大部分人爬上去確實是靠運氣而不是實力。

這也是為啥很多大型企業早期骨幹後來都成了公司高管，那些人一般整體素質遠遠低於後來組織壯大之後招聘進來的人。那些高管晚幾年去面試，可能連簡歷篩選都過不去。

但是就是因為加入的早，離權力核心較近，並且攤上了好時候，善於向上或者向下管理，給自己打下了一席之地。這個思路甚至可以進一步擴展下，很多00後覺得職場天梯特別難，也不是因為他們素質差，恰好相反，他們比之前的人優秀的多，但是進入社會的時機不太好。

用一個前輩説過的話，絕大部分領域都是“民工行業”，哪怕那些光鮮亮麗的不成樣的，本質也是民工行業，技術含量沒那個高。只是有人搭上了順車，而其他人沒有。