阿里2024財報出爐 本地生活板塊“掉隊”？_風聞

5月14日，阿里巴巴集團（09988.HK；BABA.US）揭曉了2024財年第四季度及全年的業績報告。在本地生活的激烈的市場競爭中，阿里本地生活板塊究竟交出了怎樣的答卷？

出品丨網經社

作者丨十九

審稿丨雲馬

一、營收收割阿里6.35%份額 盈利能力仍“拖後腿”

財報顯示，截至2024年3月31日止三個月，本地生活集團收入為146.28億元人民幣，相較2023年同期的123.40億元人民幣增長19%，主要是由於餓了麼和高德業務的訂單增長所致；經調整EBITA為虧損31.98億元人民幣，同比2023年同期40.63億元人民幣的虧損減少21.3%，主要是由於餓了麼的單位經濟效益有所改善和規模擴大導致“到家”業務的虧損持續收窄所致。

在餓了麼和高德訂單快速增長的驅動下，財年內本地生活集團收入同比增長19%至598.02億元人民幣。受餓了麼單位經濟效益持續改善影響，本地生活集團虧損也進一步收窄。財年內，本地生活集團虧損從去年的131.48億元人民幣收窄至98.12億元人民幣，相比上個財年減虧超25%。

對此，網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰表示，儘管阿里本地生活集團在2024財年第一季度的收入增速達到了19%，展現了不俗的市場競爭力和業務活力，但相較於阿里國際的45%和菜鳥集團的30%的增速，其增長勢頭略顯温和。這一增速差異可能源於不同業務板塊的市場環境、競爭態勢以及各自的發展策略等多重因素。此外，本地生活全年營收598.02億元人民幣佔阿里集團全年營收的6.35%，雖然佔比不高，但考慮到本地生活服務市場的巨大潛力和增長空間，這一業務板塊仍有很大的發展前景。

餓了麼和高德作為阿里本地生活集團的核心業務，其訂單增長是推動集團收入增長的關鍵因素。餓了麼通過持續優化服務體驗、提升配送效率以及拓展非餐業務等舉措，實現了訂單量的快速增長。而高德則憑藉其強大的地圖導航能力和對“到目的地”服務平台的定位，結合旅遊市場的強勁復甦，實現了訂單量的快速提升。

同時，通過持續優化經營效率和創新市場策略，阿里本地生活虧損持續收窄，但距離轉正盈利仍有一段距離。且與阿里電商、雲計算等業務相比，本地生活業務的增長率和盈利能力相對較弱。這可能意味着阿里在本地生活服務領域的投入和回報並不完全匹配，需要更加謹慎地評估和調整業務策略。

網經社電子商務研究中心特約研究員、天使投資人、知名互聯網專家郭濤表示，本地生活集團的收入同比增長了19%，達到了598.02億元人民幣。這表明該集團的服務在市場上仍然具有強勁的吸引力，尤其是在餓了麼和高德訂單快速增長的推動下。這種增長可能是由於用户基數的擴大、服務的多樣化以及用户體驗的改善。

（注：圖為網經社電子商務研究中心特約研究員、天使投資人、知名互聯網專家郭濤）

儘管仍存在虧損，但減虧的趨勢和高質量增長的基礎為未來的盈利潛力奠定了基礎。隨着集團繼續優化其業務模式並適應不斷變化的市場環境，其本地生活服務部門有望繼續實現穩健的發展。

二、本地生活羣雄環伺 誰將率先突圍？

本地生活是僅次於產業電商、零售電商的另一塊“萬億級”市場，其業態更加豐富，既有包括到店餐飲、酒店、影院、麗人等到店服務，還有外賣、家政維修等到家服務，其想象空間巨大，且市場遠未飽和。巨大市場空間加上本地生活服務相對高頻、穩定的消費場景，同樣引得各大互聯網企業紛紛佈局。前有美團、阿里本地生活等一眾老玩家，後有抖音、快手、拼多多、小紅書、微信視頻號等跨界入局，該行業的競爭將愈加激烈。

如阿里本地生活前CEO俞永福所言，本地生活是一場 “不激烈但很殘酷” 的競賽。不激烈是因為選手數量不多，殘酷是因為沒有一招制勝的方法。

2020年起，抖音憑藉其龐大的用户基數和高度粘性的內容生態，迅速在本地生活市場嶄露頭角。抖音先是從團購入手，涉及餐飲、酒旅、到店，2022年抖音也開通了抖音外賣，開始在全國陸續鋪開。抖音官方數據顯示，2023年抖音生活服務平台總交易額增長256%，門店共覆蓋370+城市，平台短視頻交易額和直播交易額也實現了顯著增長。

快手則以其獨特的剪輯功能和用户UGC內容生態，在本地生活市場展現出了強大的競爭力。通過上線“新商家鬥金計劃”和“0元開店”等扶持政策，降低商家的入駐門檻和經營成本。同時，快手還利用自身平台優勢，為商家提供了豐富的流量扶持服務。從3倍流量扶持到個性化推薦算法，幫助商家打造更立體的生意模式，實現快速增長。

小紅書則憑藉其社交電商的獨特定位，在本地生活市場異軍突起。通過推出“時尚星火計劃”等扶持政策，小紅書為商家提供了百億流量扶持，助力商家和直播成長。同時，小紅書還注重內容的質量和多樣性，通過引入優質KOL和網紅資源，為消費者提供更具價值的購物體驗。這種社交+電商的模式，讓小紅書在本地生活市場獨樹一幟。

陳禮騰表示，在這場本地生活市場的競爭中，各家平台都展現出了強大的競爭力和獨特的優勢。從抖音的流量扶持到快手的剪輯功能，從小紅書的社交電商到拼多多的團購模式，每個平台都在用自己的方式詮釋着本地生活市場的無限可能。在這場激烈競爭中，誰能率先補齊自己的短板，誰或許就有機會佔得先機。

三、優酷收入下滑 阿里大文娛一季度財報現“隱憂”

財報顯示，阿里大文娛2024年第一季度營收為49.45億元（6.85億美元），同比下降1%，由於優酷收入輕微下降所影響。經調整EBITA為-8.84億元（約1.22億美元），較上年同期的經調整EBITA -11.29億元收窄22%。截至2024年3月31日，阿里大文娛年度營收為211.45億元（約29.29億美元），較上年同期的184.44億元增長15%，年度經調整EBITA為-15.39億元（約2.13億美元），較上年同期的虧損27.89億元收窄45%。

目前，阿里大文娛主要由三大板塊組成：阿里影業、優酷土豆和大麥網。其中，阿里影業已經在港股上市，並實現了年度盈利。阿里影業已經成為了行業的頭部玩家，參與了多部票房大片的出品和發行。大麥網則是演出票務的領導者，隨着今年演出票務市場的復甦賺的盆滿缽滿。而優酷燒錢多年也沒有在長視頻戰爭中勝利，甚至面臨被B站、芒果TV超越的危機。

陳禮騰認為，阿里大文娛一季度營收達到49.45億元，但同比下降了1%，這一數據揭示了公司在當前市場環境下面臨的挑戰。特別是其核心業務優酷的收入出現輕微下降，直接影響了整體營收的走勢。在年度營收方面，阿里大文娛實現了15%的增長，達到211.45億元，顯示出其在整個財年內的業務增長勢頭。

同時，年度經調整EBITA的虧損也大幅收窄了45%，從27.89億元減少到15.39億元，表明阿里大文娛在成本控制和運營效率方面取得了積極的進展。文娛產業的核心是內容，阿里大文娛需要繼續加大在內容創新方面的投入，打造更多符合市場需求和觀眾口味的優質內容。