徐國輝：《企業上市與價值投資》領袖峯會是天成金匯的基石培訓產品_風聞

一年多前，成立僅三年的天成金匯在納斯達克成功上市，在萬眾期待中迎來了高光時刻。作為資本賦能的代表性企業，天成金匯備受世界矚目。天成金匯已然成為世界洞察中國資本市場的一扇窗口。彼時，天成金匯創始人徐國輝意氣風發地許下了“打造千億航母”的願望。

當前的中國進入高質量發展的關鍵階段，科技創新成為發展新質生產力的重要抓手。面對科技創業的新浪潮，無數創業者奔湧向前，展現出了一幅幅蓬勃向上的宏偉圖景。如何藉助資本的力量推動科技創新，已成為中國上下思考的重要命題。

“資本強企、科技強國一直是天成金匯秉持的理念。”徐國輝説，“科技創新需要持續不斷的投入，資本能助力科技創業者實現夢想。”為了讓科技創業者在資本方面少走彎路，在過去的一年裏，徐國輝展開了一系列的普惠性演講。在巡講的過程中，徐國輝發現大多數創業者資本意識薄弱、資本認知亟待提升。

“他們迫切想獲得融資，但在股權架構、公司治理、財務合規上存在天然的缺陷，導致融資、上市進展不順。”徐國輝説，“這些彎路本來可以避免，但可惜，很多創業家並未意識到問題所在。”

天成金匯在短短三年內就登陸納斯達克，為科技創業者樹立了一個標杆。他們渴望從天成金匯上市中獲得經驗，提高融資、上市的成功率。為了呼應創業者的期待，徐國輝花了一年時間，將天成金匯的資本方法論進行系統歸納總結，不斷升級迭代，形成了一套三天的課程——“《企業上市與價值投資》領袖峯會”。

與其他普惠性課程不同，“《企業上市與價值投資》領袖峯會”更注重案例性、實操性與落地性。徐國輝將在課堂上擔任主講老師，獨家解密天成金匯上市的全過程，並針對創業者在融資上市過程中普遍關心的痛點提供切實有效的解決方案。

對於“領袖峯會”，徐國輝寄予厚望。另一方面，它凝結了徐國輝的大量心血，是天成金匯資本方法論的集大成之作；另一方面，它有效填補了天成金匯在幾千元級商學培訓市場上的空白，夯實了根基。更重要的是，“領袖峯會”的推出，將擴大天成金匯的客户基數，為專業諮詢業務帶來更多的可能性。

一直以來，商學培訓是天成金滙業績增長的重要抓手。2023年上半年，天成金匯的商學培訓業務同比增長827%，漲勢喜人。天成金匯重磅推出“領袖峯會”課程，有望將天成金匯的商學培訓業務帶向新的高度。與此同時，天成金匯一直在探索專業諮詢業務的新邊界，併成功將觸角伸向產業諮詢領域。其在專業諮詢領域的多元佈局，為其第二次騰飛打下了堅實的基礎。

昨天所做的一切，都是為了迎接明天。在天成金匯上市週年之際，站在這一頗具意義的開局節點，天成金匯將奔赴怎樣的錦繡前程？它將如何面對未知的挑戰？日前，徐國輝接受記者專訪，闡釋了天成金匯2024年發展的重點。

天成方法論升級：一站式賦能科技創業者

**記者：**幫助企業上市，天成金匯有自己的一套方法論。通過這套方法論，天成金匯不到三年就敲響了納斯達克的鐘聲。過去一年裏，為了順應市場的變化，這套方法論進行了哪些升級？

**徐國輝：**2023年，是中國經濟邁入高質量發展的關鍵之年，領導人明確提出了發展新質生產力的新目標。面對新一輪的競爭，科技創新已成為中國經濟增長的核心動力。當前的中國，迎來了科創投資的最好時代。

科技創新是國家的大戰略，也是決勝未來的關鍵所在。時代賦予天成金匯新的使命。我們緊扣科技創新這一時代命題，對資本方法論進行了持續的迭代創新。

主要圍繞以下四個方面進行創新：

一是更強調實戰性。在過去的一年裏，我們針對自己的案例不斷總結覆盤。我們在輔導數十家科創企業從0到1、從1到10、從10到上市的過程中，持續迭代天成金匯的資本方法論，力圖讓每一位科技創業者的心血得到最大的回報。在戰爭中學習戰爭，邊實戰、邊總結、邊優化，使方法論更具可操作性。

二是更強調資本增值。資本增值不僅僅是提高公司估值、獲得股權融資，而且還包括獲得各地方政府的各項扶持。天成金匯打造了一個科創企業的全要素平台，能幫助企業快速找到一切有用的資源，以最低成本解決急切的資金問題、獲得最高的回報。

三是更強調結果。結果是衡量價值的重要標準。以終為始，以結果為導向，以上市為目標。基於這一原則，我們對天成金匯資本方法論的底層邏輯進行了重構，聚焦解決科技創業者最為關注的資本難題。

四是更具針對性。我們根據科創大數據平台的數據分析，結合企業類型、創業階段、所處賽道，能為科創企業定製一站式的資本解決方案。這讓這套資本方法論更具針對性與落地性。

“領袖峯會”：從融資到上市的資本實操課堂

**記者：**5月份，天成金匯即將推出“《企業上市與價值投資》領袖峯會”。這個新的商學培訓項目將會對天成金匯的業績增長帶來哪些影響？

**徐國輝：**商學培訓是天成金匯的生存根本，也是驅動天成金匯成長的原動力。可以説，商學培訓奠定了天成金匯大廈的基石。

此前，天成金匯構建了以“《資本利潤》私董會”、“《資本系統》高級研修班”、“【資本天驕】高淨值俱樂部”為核心的商學培訓體系，初步形成了金字塔的商學培訓業務模型。三年多來，天成金匯商學培訓全國巡講活動已超過1000多場，受惠的企業家達數萬人。

在全國巡講過程中，很多創業者告訴我，“你在《資本系統》高級研修班上講的《天成方法論》課程很精彩，但就是時間太短了。”當這樣的呼聲越來越強烈，我們發現了科技創業者一個普遍關心的話題：企業如何最短時間內上市。

企業要在短時間內上市，關鍵在於每一步都不能犯錯。從早期的選賽道，到後中期的建團隊，到後期的合規化，都要提前思考佈局。天成金匯兩年多就登陸納斯達克，就是因為每一步走對了。

後來，我對天成金匯的上市過程進行復盤總結，形成了《天成金匯的資本方法論》課程。雖然課程反響積極，但由於“《資本系統》高級研修班”存在人數限制，門檻較高，很多創業者無法參加。

為了讓更多創業者能聽到了這門課程，我經過了一年多的精心準備，在《天成金匯的資本方法論》課程的基礎上，延伸出了“《企業上市與價值投資》領袖峯會”這一全新的商學培訓項目。

在三天的時間裏，我會從0到1像素級拆解天成金匯從創立到上市的全過程。既講經驗，更講教訓；既講如何實操，更講如何避坑。同時，我也會邀請創投界的大咖來講他們的資本方法論。跟漫談式的演講不同，他們更注重落地性，將實踐與案例緊密結合。我相信創業者聽了這堂課之後，會避免走很多彎路。

記者：“《企業上市與價值投資》領袖峯會”的推出，是否會對“《資本系統》高級研修班”產生影響？

**徐國輝：**不會產生影響。如果非要説有影響，也是好的影響。

科技研發需要長期投入，需要忍受孤獨和寂寞。對科技創業者來説，資本至關重要，它關乎企業的生存發展。但是很遺憾，大部分創業者缺乏資本思維。我們舉辦商學培訓課程，目的是喚醒企業家的資本思維，解答他們心中的困惑。

播下什麼樣的種子，就會發什麼樣的芽。當中國的科技創業者補齊了資本的短板，就會離資本市場更近一步；當他們成功地融到資，就會有更多的資金投入到研發當中。如果所有科技企業都不缺研發資金，那麼中國科技的發展將會呈加速度發展態勢，中國成為世界科技強國也就指日可待了。這也是我們這麼多年堅持免費做“《資本利潤》私董會”的真正原因。正是基於普惠理念，我們推出了“《企業上市與價值投資》領袖峯會”。

幾千元的商學培訓項目受眾最廣，在市場上也最受歡迎。在商學培訓的金字塔底座中，天成金匯一直缺乏基石性的產品。“領袖峯會”的推出，補齊了天成金匯在幾千元商學培訓市場的短板。

從長遠來看，它不僅能擴大天成金匯的用户基數、增加商學培訓收入，也為後續的專業諮詢服務奠定了良好的基礎。這對“《資本系統》高級研修班”的業務開展具有促進作用。未來，“高級研修班”將升級為“方案班”，將以“輕諮詢”的方式進行商學培訓，與“領袖峯會”進行區隔，兩者將形成互補關係。

以變治變，不斷擴大市場邊界

**記者：**天成金匯上市一週年，您對股價的漲跌還感到焦慮嗎？對上市，您有哪些經驗和教訓？

徐國輝：受全球資本大環境的影響，天成金匯的股價產生了一些波動，這是正常現象。在納斯達克，中國金龍指數從2021年以來一直下跌，從最高峯的兩萬點跌至六千多點；近一年來，蘋果、特斯拉等科技公司的股價也遭受劇烈波動，連巴菲特也減持了蘋果的股票。在不確定性的宏觀環境下，無論是什麼公司，股價也普遍在各種不確定性。

去年上半年，天成金滙業績實現了較大幅度的增長，股價卻下跌較多。那段時間確實感到困惑，後來慢慢釋然。我們相信，只要公司經營得好，股價會慢慢回到它該有的位置。大環境好轉之後，天成金匯的股價就會跟它的價值相匹配。

對於上市，經驗和教訓有很多。我想重點談一下教訓。最大的教訓在於天成金匯選錯了賽道，它在納斯達克的題材是培訓諮詢，如果天成金匯是一家科技驅動的資本賦能公司，價值會有天差地別。在上市之前，我們應該在科技賽道上提前佈局，但世界上沒有後悔藥。

**記者：**在短視頻日漸普及的新時代，許多培訓諮詢企業開始開拓線上業務，並啓動IP打造計劃。對此，您有什麼樣的規劃？

**徐國輝：**去年以來，整個培訓諮詢市場發生了巨大的變化，線下生意持續萎縮，線上生意持續擴大。尤其是短視頻的普及，進一步刺激了線上培訓業務的快速增長，也對諮詢業務的開展起到了推波助瀾的作用。

以變治變，才能將逆境變為順境。在不確定的時代，我們在堅守既定戰略的同時，也要與時俱進，積極擁抱變化。今年，我們將對線上培訓業務進行深入探索，進行重點發力。同時，我們也成立專門的新媒體部門，啓動了IP打造計劃，以強內容為驅動，打造名師名課的新媒體矩陣。

時隔一年之後，在整體資本環境的影響下，天成金匯正在面臨着一場週期性的大考。行業內卷，股價下挫，天成金匯“資本賦能第一股”的光環似乎有些暗淡。事實上，天成金匯一直在夯實根基、苦練內功，迴歸產品與服務的本質，以俯衝之姿迎接第二次騰飛。

進入2024年，徐國輝積極求變、躬身入局，不斷迭代天成金匯的資本方法論，並親自擔綱“領袖峯會”的主講老師，如庖丁解牛般一一剖析天成金匯上市過程遇到的疑點、難點與痛點，既教授方法，又總結教訓。用他的話説，“傾囊相授”、“不遺餘力”。這對在融資上市路上苦苦摸索的科技創業者來説，不啻於福音。

“領袖峯會”只是天成金匯在創新求變路上的一個小小縮影。在組織架構上，徐國輝實施扁平化變革，成立了三大戰區，真正實現了“讓聽得見炮火的人做決策”；在業務結構上，他加大了專業諮詢業務的投入力度，大舉進軍產業諮詢、政府服務領域。通過一系列強身健體的行動，天成金匯表現出了擁抱變化的決心，展現出了超強的戰鬥力。

世界上沒有不好的行業，只有不好的企業。身處新老變革的十字路口，徐國輝帶領天成金匯小步快跑、持續迭代，向上擴大業務邊界，向下構牢組織根基，為天成金匯的未來注入更大的想象力。