低價戰略一年後，京東的複利效應開始顯現？_風聞

文 / 六金

在電商行業內京東率先提出“低價戰略”後，業內都把低價視為“基礎性武器”。步入2024年，宏觀消費環境正在爬坡復甦，細分賽道和場景頻頻湧現，但在一個存量時代想要做好低價的生意，還是要檢驗“低價戰略”的持續能動性。

時隔一年，再來看看京東這個“低價戰略”先行者的增長和收穫。

今年一季度，京東營業收入2600億元，同比增長7.0%；在持續補貼和扶持商家的基礎上，一季度的利潤並沒有受到補貼的影響，Non-GAAP的淨利潤達89億元，同比增長17.2%。

01 財報驚喜：日用百貨類目增長背後的深意 

其實“低價戰略”在企業競爭中不是什麼新鮮事兒，例如Costco、山姆等，正是基於低價的“記憶價格”在線下獲得了長期的競爭優勢。在京東的這份財報裏，節點財經也發現了一組代表着“長期競爭優勢”的數據增長，即一季度京東的日用品類收入同比增速達8.6%，高於行業平均水平。

大家一直有個刻板印象，覺得3C數碼是京東的優勢類目,服裝美妝則是淘系的優勢所在，日用百貨和農產品就構成了拼多多的底座。但從一季報中看到，京東日用百貨品類收入的進展較去年一季度剛剛實行低價戰略時，提速明顯更快，這些低毛利、低價、高消費頻次、覆蓋面廣的日百商品在京東的熱銷印證了兩點：

**其一，京東過去一年的低價戰略效果深入人心。**在這種價格敏感的品類上，用户已經確認了京東平台“性價比、質價比”的定位，高粘性的用户會給京東帶來更多穩定的流量。例如今年一季度，京東的季度活躍用户數實現同比雙位數增長，用户平均購物頻次、NPS(用户淨推薦值)加速提升。

**其二，在價格力的角逐中，京東扛住了對手如拼多多、天貓等對份額的爭奪。**面對日益多元化的消費需求，平台沒有什麼戰略可以一勞永逸，唯一的辦法只有離消費者更近一點。在價格力的角逐中，京東通過日百的覆蓋面，可以快速捕捉市場風向，實現產品、服務的迭代升級。

可見透過日用百貨品類，京東做到了在產品、服務等消費者需要的方面“狠狠”共情消費者，自然就能獲得低價的心智與青睞。

02 增長動能：擴大價格力的“商業朋友圈” 

日百類目的提升，也是一面京東供給端改革的鏡子，這個類目既包括自營業務、也包括商家業務。

對於自營來説，京東通過供應鏈能力釋放，實現更快的貨物週轉速度和更低的物流成本，這是京東的傳統優勢 。但是低價戰略僅靠自營商品池不夠大，還是得靠POP商家的“商業朋友圈”，SKU更容易做大、滿足更多消費者的需求。

**一來，在站內運營端，現在第三方商家和京東自營十分“平權”。**例如面對今年對第三方商家的流量政策傾斜，“上不封頂”成為了京東的關鍵詞。為了讓擁有好商品、低價格、好服務的商家獲得更多確定性的關注和曝光，京東表示會在流量生態、AI技術和服務能力三大核心領域投入幫助商家，讓擁有好商品、低價格、好服務的商家獲得更多的用户關注，只要是能給用户帶來優質體驗，京東給予的支持“上不封頂”。

**再者，站內政策端上，去年年初京東推出“春曉計劃”點燃了商家對京東的熱情。**通過不斷簡化商家的入駐流程、降低開店成本、提升經營效率、提供流量扶持，吸引了大量新商家踴躍加入。2023年其新增商家數量同比增長4.3倍，到了今年一季度，京東第三方商家店鋪已經破百萬，不論是新商家還是老商家，都在京東實現了快速且高質量的增長。

並且在京東618商家生態夥伴大會上，京東還立下了“flag”，想通過一系列扶持舉措，實現超15萬中小商家在京東618銷售同比增長超50%的目標，同時讓銷售過百萬的商家數量同比增長超100%。

再者，給大家算一筆賬，京東之所以能迅速地擴大商家朋友圈，商家也信賴京東、選擇京東，是因為京東提供了行業裏目前最大力度的讓利和支持，也是京東敢立這個“flag”的底氣。

比如，京東為商家推出“0元試運營”政策，大部分商家在試運營階段免交保證金，商家可以把試運營當作模擬盤，模擬盤跑通再實戰，實戰的階段就直接進入了“賺錢”的階段，大大降低了不確定性，另外，京東個人及個體户商家98%的類目運營支持服務費率低至0%，企業商家則可依照階梯保證金標準，降低開店成本。    

再比如具體到店鋪日常運營上，京東商家可以藉助深度融合AI技術的“京麥”平台，實現最快30秒內完成商品上架，商品發佈、店鋪裝修、智能客服等三十多個操作場景都會簡單高效，京東雲還將大模型做“小”，商家直播不用在前期大規模投入，雲端一鍵開播，開播成本進一步降低30%。

在每個細節幫助“朋友圈”裏的兄弟們降低成本，百萬商家自然有機會成長為百萬贏家。京東在供給側建立了高效、豐富、有序的運營體系，運轉下去會讓銷售鏈條上所有的參與方，成為“低價戰略”的受益者。

03  複利累進：服務驅動低價戰略進入“長跑賽道” 

當行業卷“價格力”成為常態化，側面反映出電商平台早已從高增長時代進入存量競爭階段。特別是今年，面對大促的價格競爭，電商巨頭似乎都“靜悄悄”。

不過，京東卻率先聲稱今年618不卷時長“卷體驗”。“卷體驗”是讓消費者感受到好的服務，低價戰略的“長跑”才能更穩。

就像這一季財報中表現出色的日用百貨，這一品類各個平台中誰都比誰便宜不了多少錢，歸根結底，京東贏在了服務上。    

**以前行業裏的一些服務限制條件，京東正在努力“統統解鎖”。**例如今年一季度，在第三方商品實現90%包郵的基礎上，京東持續優化開放平台包郵規則，對其餘第三方商品普及最高滿59包郵。還有家電、廚具、保健品等13個品類的全部商品均為0元包郵，即不限金額一律包郵。

都説現在的年輕人“10塊的奶茶兩杯起喝，10塊的郵費考慮三天”，京東在包郵政策上一直在行業裏處於領先的身位，逐漸解鎖的服務，讓消費者購物時自然沒有了“郵費”等商品附加費用的後顧之憂，在決策時更青睞京東。這季度財報中的日用百貨品類只是一個開始，其他高潛品類未來可能會湧現更多加速度的增長。    

還有京東昇級免費上門服務，目前，京東已有75%的第三方商品支持“免費上門退換”服務，京東還進一步升級了第三方商品的“大件運費險”服務，用户每年最高可以增加1萬元的退換貨運費保障額度。這些服務沒有過多的門檻和限制，服務內容所見即所得，讓想在京東下手買高客單價產品的用户沒有後顧之憂，有利於進一步提高客單價。    

至於“卷服務”背後的成本問題，當京東服務消費者空間和時間上的密度越高，提供服務的邊際成本越低，這是規模效應帶來的紅利。京東只要保證在服務上的效率和成本比別人低，就有競爭優勢，並且還能享受服務帶來的“複利”。

財報顯示，今年一季度京東在大規模服務升級的基礎上分，服務收入還達到515億元，同比還增長了8.8%。而且服務水平提上來，一季度第三方商家店均售後客訴量也減少了15%、店均服務成本費率降低42%，第三方商家們很歡迎京東的服務和他們“手牽手”。

雖然電商平台很“卷”，但是我們仍然能在行業競爭中看到兩大清晰的發展方向，一是貼近商家經營價值，讓商家成為贏家；二是平台的發展史，也是供應鏈和服務的革新史。

平台只有將複雜的技術、溝通、運營留給自己，開放更簡單的服務和能力，才能讓繁榮生態的生態延續。在過去的二十多年裏，京東已經在各個細節上積累了服務和品質，“低價戰略”這一新槓桿，將為消費者帶來更多體驗端的改進。現在，消費者偏好的種種要素正在發生重組，但與“為消費者提供價值”為伴的複利，真的可以穿越消費週期。